大陸「十三五」規劃即將收官，
，中共中央政治局昨（6）日開會定調明年經濟。會議除分析研究2020年經濟工作，
，並提出，
，要提高宏觀調控的前瞻性、針對性、有效性，
，運用好逆周期調節工具。會議認為，
，當前，
，國際環境複雜嚴峻，
，世界經濟增長放緩，
，國內經濟下行壓力加大，做好「六穩」工作對於保持經濟運行在合理區間、推動經濟高質量發展具有重要意義 中國人民銀行（大陸央行）昨（6）日進行中期借貸便利（MLF）操作人民幣3，000億元，比當天到期量多1，125億元，期限1年，利率維持3.25%不變，意味「加量但不降價」，逆回購則已連續13天暫停。雖然MLF續作規模擴大，但利率與上期持平，市場人士認為，沒有調降利率符合預期，加量應該是為了年底的流動性布局，目前市場上資金仍充裕。對於人行連續暫停逆回購，業界人士指出，直接原因是11月20日LPR報價下調後，市場流動性持續處於較高水準；進入12月以來，月初的資金面充裕狀態進一步顯現。界面新聞引述中信證券固定收益首席分析師明明表示，MLF利率保持不變，符合市場對貨幣政策節奏的預期。人行超額續作MLF，主要是為了平衡雙節（元旦、春節）之前的流動性供需環境。他指出，2020年元旦和春節比較接近，12月流動性需求較大，本月14日還將有一筆MLF到期，且規模更大（2，860億元），屆時還將適逢稅期。方正證券首席經濟學家顏色表示，臨近年底，信貸投放與社會流動性需求都有所增加，人行此次超量續作只是第一步，預計1月隨著流動性需求進一步加大，還會有更大規模的流動性投放，降準機率較高。，
單親媽媽王靜慧將烏克麗麗運用在說故事活動中，
，贏得孩子熱烈反應。 圖／新北市立圖書館提供 分享 facebook 新北市有365位故事爸爸、故事媽媽，
，其中有7位高齡70歲以上的故事阿嬤志工，
，74歲溫碧麗最年長，
，她用國台語雙聲道、自創童謠和DIY道具、設計活動，
，吸引小朋友注意力，
，也為老人說故事，
，老少咸宜很受歡迎。目前新北市共有365位故事志工，其中女性就有354人，在三峽分館的溫碧霞是退休老師，擔任志工已7年，說故事活潑生動；為了吸引小朋友注意，溫阿嬤會自製道具、設計活動，更自創童謠來教小朋友說故事，很受小朋友喜歡。淡水分館的故事媽媽王靜慧，在圖書館服務長達16年，熱心開朗的她，曾經是一位被生活與工作壓力逼得喘不過氣來的單親媽媽。為了吸引孩子的注意，王靜慧一邊彈奏烏克麗麗、唱著兒歌來說故事，活潑有趣，曾經有位從法國回台的媽媽，帶著一歲半的孩子到圖書館聽王靜慧說故事，孩子全程不吵也不鬧，讓這位媽媽開心的將孩子聽故事時的情景分享給在法國的婆婆。新北市各區圖書分館每周六、日都有中、英文說故事活動，每年舉辦近2千場，即日起招募100名中英文故事志工。，
高雄市涂姓市民到某醫院體檢，
，進行心電圖檢驗後，
，認為吸球在胸部造成多處瘀血，
，控告張姓檢驗員業務過失傷害罪。檢方洽詢醫師和廠商後，
，認定張女並無過失，
，處分不起訴。
檢方表示，
，涂姓市民到三民區某醫院進行心電圖檢查，
，後來不滿胸部多處瘀血，控告張姓檢驗員。張女還原當天流程，表示涂姓市民進到檢驗室後，她請涂在診療床上躺下並將上衣掀到胸口，然後把心電圖導程黏在涂的四肢和胸口，打開儀器電源後，機器會跑出判讀結果。
檢察官請來該醫院家醫科黃姓醫師、榮總陳姓醫師、周姓廠商等人作證，他們都表示瘀血是正常現象，認為張姓檢驗員並無過失。
黃姓醫師說，一般使用吸盤本來就會留下印痕，較深的印痕就會有皮下出血的現象，也就是俗稱的淤血。陳姓醫師證稱，操作該儀器不需要特別證照或資格，吸球集中吸力在皮膚底下組織造成微血管破裂的情形時有所聞，不能算是操作者的過失。，
現代人24小時黏手機，
，但想透過手機取得金融服務時，
，又要填帳號、密碼，
，若要轉帳交易，
，還得接收簡訊動態密碼，
，「關卡」一堆。花旗銀行昨天宣布推出最新行動生活家服務，
，標榜首創「指紋登入、行動密碼，
，開啟APP即能預覽帳戶餘額」等功能，
，將使用流程大幅簡化，
，讓數位銀行更好用。花旗（台灣）銀行消費金融總事業群負責人李芸指出，近年花旗銀行客戶透過「數位通路（例如網路、手機）」進行交易筆數，每年都以高達2位數高速成長，部分金融交易數位通路交易量已正式超越實體銀行通路。花旗銀行客戶服務策略規畫中心總監臧麗珍說，調查發現，一般人透過手機「查詢帳戶餘額」比率相當高，但要用手機「查到」帳戶餘額，卻要先填帳號、密碼、使用者代號等等，要過個4、5關，程序其實很煩雜。但花旗首創的「帳戶預覽」功能，客戶開啟APP後，便能即時快速瀏覽帳戶餘額、信用卡交易等部分帳戶餘額及最近5筆交易。另外，花旗還提供「指紋登入」功能，客戶利用指紋辨識即能登入網路銀行，並提供「行動密碼功能」，交易時，手機即能產生動態密碼，且會自動輸入，取代傳統的簡訊動態密碼功能。，
曾俊欣。 擷圖自ITF官方推特 分享 facebook 台灣17歲網球小將曾俊欣勇奪溫布頓網球錦標賽青少年組男單冠軍，
，獲得溫網官方和各大外媒極力讚賞，
，認為他未來的表現值得期待。溫網官方推特（Twitter）貼出一段曾俊欣在決賽打球的37秒影片，
，並寫道：「記住曾俊欣的名字，
，並習慣更多這樣的美技。」 「紐約時報」（New York Times）記者羅森堡（Ben Rothenberg）也在推特貼文祝賀：「曾俊欣寫下驚奇的一年，
，之前贏得法網（青少年組）男單冠軍，
，且是澳網（青少年組）男單亞軍。」英國廣播公司（BBC）報導，
，溫網青少年組男單冠軍的歷來得主，
，包括已贏得20座大滿貫金盃的瑞士名將費德瑞（Roger Federer）。雖然有很多頂尖球員從未贏得青少年冠軍，
，但從曾俊欣今年表現來看，他可能是未來值得關注的球員。英國每日電訊報（Daily Telegraph）則指出，青少年時獲冠軍不是保證更高階賽事成功的跳板，而且少時成功會帶來更高期待，可能承受更大壓力。Remember the name – Chun Hsin TsengAnd get used to more plays like this ，
台電陳傑憲火熱手感，
，單場3安、5分打點，
，是球隊搶勝大功臣。 記者謝靜雯／攝影 分享 facebook twitter pinterest 甲組棒球冬巡賽冠軍賽第1戰，
，台灣電力與台北市隊一路緊咬，
，此次拿下打擊王的台電陳傑憲火熱手感，
，單場3安、5打點，
，加上北市出現多達4次失誤，
，終場台電以12：8搶下首勝。陳傑憲近期兩度入選中華隊，
，他表示國手的經驗，
，讓他更不害怕面對壓力；先前公布U23世界杯棒球賽60人大名單，卻沒有名列其中，陳傑憲表示，「一開始蠻難過的」。但此批名單以大學生為主，5月左右，會再加入業餘球員，陳傑憲入選機會大。陳傑憲冬巡賽持續維持好手感，預賽總計敲出33支安打，打擊率5成32拿下打擊王；昨天比賽，2局送回球隊第1分，6局台電4：3領先，陳傑憲再敲安送回兩分，幫球隊拉開比數。北市一路緊咬，8局打完，將比數追成6：7、1分落後，9局上台電靠著接連安打、失誤先拿下兩分，陳傑憲安打，加上外野手失誤，再送回兩分保險分，拉開比數。陳傑憲表示，「有好表現對球隊有貢獻最重要，每場比賽都當成新的開始」；台電總教練李盈南稱讚陳傑憲，「表現沒話講」，也提到比賽緊咬，所以不斷鼓勵選手「要戰戰兢兢」。兩隊這場比賽共用了9名投手，台電王翔鷹先發5.1局，被敲6支安打，失5分（4分責失），李盈南表示，投手表現，也許有受到天氣影響，「準度再好一點會更好，但是球質不錯」。他並認為若對好球帶適應掌握得更好，就不會投得這麼辛苦。冬巡賽冠軍賽採3戰兩勝制，台電搶下首勝聽牌，今天再拿勝，就能順利拿下總冠軍。，
環保署長沈世宏今天發表離職感言，
，他說，
，作政務官是一種榮譽，
，以及貢獻國家社會的最好機會。「政務官的職務，
，長官器重找你作，
，就要鞠躬盡瘁，
，不找你作，
，也要謝天謝地；長官為了政府的形象，
，或者為了國家政務推動的整體性或階段性的需要，而更換政務官，是不需要把理由講白的。只要體認這種政務官類似臨時工的性質，在職的時候盡心盡力去做，離職的時候，也就沒有遺憾。」
他表示，在署長這個位子五年九個月，已經是任期最長的環保署長了。他感謝長官的器重，給他這麼好這麼久的貢獻機會。他自信在職的每一天都作到了盡心盡力，所以今天長官告知，要安排離職，的確可以沒有遺憾地離開環保署長的職務。
他在感言中提到許多問題面，也對外界認為爭議的事情，做了許多說明。
他說，環評法賦予環保署的否決權，讓環保署落入環保團體的對立面，並非環保署與環保團體溝通不良。事實上，他上任以來推動由爭議各方推薦專家參與重大爭議事件的專家會議，讓有公信力的事實與科學的真實經由專家會議來呈現，已經是環保團體及開發單位非常願意運用的機制，這也是環保署面對一些團體刻意誤導事實的時候，敢於大聲更正澄清所倚靠的機制。
沈世宏表示，澄清事實經常被說成與環保團體溝通不良，是另外一種抹黑方式。他上任以來已經發了454則澄清新聞稿。他希望未來各部會在解決重大政策爭議的時候，都願意採用這樣的機制，來避免理盲濫情的決策，以及作成決策被誤解卻無法澄清的窘境。
又例如，核四公投既然把要不要做的權利交給每位公民投票來決定，就要再給民眾一個能信任的平台，獲得正確知識，再來投票。他建議核四公投依照立法院政黨協商的共識，由各政黨分別推薦專家，來共同確認核四是不是安全，讓正確的事實有了公信力，民眾知道後，再來投票。舉辦這種專家會議，才是縱然輸了公投，卻建立了制度的作法。否則各方都只用嚇唬民眾的方式，來擁核及反核，不講事實及科學證據的可信度，不如不辦公投，政府就依照獲得經濟學諾貝爾獎得主的行為科學心理學家Dr. Kaneman，前一陣子訪台時的建議去做就是了。他說，非常專業的事，不適合辦公投，政府搞清楚了就去作，由執政黨自負政治責任。，
莫斯（Daniel Moss）中國的經濟表現就如沒事人一樣堅實，
，的確不容易。面對堆積如山的龐大負債卻未發生內爆，
，美中貿易關係緊張並未打擊出口，
，且迄未爆發貿易戰，
，依賴消費與服務業作為成長引擎的轉型勢頭也未反轉。真是好樣的。以上這些「未發生」之事累積成一項重大結果：中國2017年國內生產毛額成長6.9%，
，高於2017年的6.7%，
，而第4季也比上年同期成長6.8%。占全球經濟成長力道逾三分之一的中國，
，展現出明顯的經濟韌性，甚至還上了一層台階。中國既享受到全球經濟同步成長的結果，同時也對同步成長做出貢獻。當然有人會說這些數據都是「烹煮」出來的，中國經濟成長模式早晚會散架。這些情況當然有可能發生。但整體數據表現出明確的穩定性。一些人士唱衰中國已非一天兩天，但中國仍未崩潰。最糟的情況不僅未發生，而且可能已經過去。因此中國已不再是全球經濟秩序的動盪因子，反而更像是支撐全球展望的基石。全球財金決策官員應該趕在中國人民銀行行長周小川可能於今年退休之前，先向他道個謝。從這裡可以得到兩項教訓。第一，全球經濟是一個益發連繫緊密且高度複雜的場域，一年前許多人高喊「全球化將死」的勢頭並未發生。第二，比經濟層面更廣的，則是中國政府任用有經驗的政策執行者，從國家主席以下皆是。他們挑難的做，不喜歡製造紛擾與亂局。如此一來中國已成為穩定的來源，而不再是穩定的威脅。我們當然不是中國的啦啦隊長。中國正面臨重大挑戰，絕不只是環境惡化、人口老化及勞動力萎縮而已。然而走過世界各地，與決策官員、投資人及現任／前任官員談話，普遍都覺得中國正在崛起，而西方國家連「渾沌不明」都算是好的評語。一些嚴謹人士認為，以現在的美國，要是想推動如「一帶一路」之類的計畫，實屬遙不可及；較流行的酸刻說法，則是民主政治根本辦不了大事。衡諸美國歷史，雖不乏「衰落主義」，也一再能「捲土重來」，但此刻則是中國的主場。過去一周陸續見到的經濟數據，也為此打下有力的註腳。我們現在都希望見到通膨回升的蛛絲馬跡；雖然遲早都會看到，敢不敢賭最早會在中國發現？（作者Daniel Moss是彭博資訊專欄作家），
弋果美語集團董事長孫瑞芬認為，
，教育行業必須接地氣，
，融入在地的教育體制，
，並與國際接軌。 本報系資料庫 分享 facebook 精品之所以成為精品，
，除了完美的商品品質之外，
，店格塑造也與大眾零售品牌有顯著的不同，
，寬敞的空間、少量的陳列，
，走逛其間步調不覺地放慢，
，眼光也隨之藝術審美了起來。教育精品化，這是弋果創辦人孫瑞芬的辦學理念，也為打造培育自己三個女兒的殿堂，給予理想中的學習環境。以鍛造精品的態度，培養孩子的未來。 美語教學 開啟新視野走進弋果的校園，並非富麗堂皇，而是以海外知名學府為藍本，開啟孩子的國際視野，令人由然而生學習的嚮往。在上海弋果20周年慶大會上，孫瑞芬和兩位已投入大陸市場開拓九年的女兒同台，蓽路藍縷、命運交疊，陳姿善和陳宥慈也經歷了母親20年前的創業心路。與台灣弋果相同，上海弋果深耕補習班與幼兒園的營運，每周三天到五天沈浸式的教育，外師負責課程、中師負責管理，教育是賦能的過程，且必須形塑品格，兩者缺一不可，尤其是在幼教階段。弋果與McGraw Hill策略合作，並同時自主研發幼兒教材，在課程體系亦進行了在地化的調整，上海總部設有研發團隊，由在lCRT任節目主持人的陳宥慈，擔綱大陸教材的研發，也負責企業對外事務；而姊姊陳姿善內涵纖細、思路清晰，最能深入掌握細節，職司對內行政管理與後勤物流支援。教育行業必須接地氣，融入在地的教育體制，並要與國際接軌。與孫瑞芬相同，陳姿善與陳宥慈也承襲學習成效的檢核，執著於教研開發，動態視成效做主動調校。舉例來說，大陸家長對於孩子學習時間的分配呈現多元化，對於孩子投入美語補充教育時間，多希望每周二至三次，為達到和美國同齡孩子同步效果，弋果研發團隊不限於影音教材，新開發學習App，目的就是補足課時的不足。數位化學習 提升效益兼顧經營學校與企業，在利潤取向、績效指標和營運管理上的不同，弋果有著已融入為企業文化特有的平衡，可對比如下：一、基礎建設比利潤優先：大多幼教企業，對於學校基礎建設投入極低，往往簡單隔間配上老師即開始招生，弋果的基礎建設，首先是課室安全的考量，對於管線配置和防火面材考究嚴格，所以打造一間分校，至少須投入新台幣一、二千萬。二、績效指標首重成果：「與美國同齡孩子相同的英語水準」，做為教學成效的檢核指標，在台灣大多數的家長都接受每周五次的沈浸式教學，但大陸家長讓孩子學習英語喜好濃縮式，因此完成績效指標，也就更加具有挑戰性，於是強化影音教材與學習App翻轉課堂，對於兩岸教學帶來最佳化的學習效益。三、集中資源支持教學：學校的存在必須招生，企業投入招生的資源愈多，對於教研、教學資源，就會形成排斥，畢竟企業資源有限，試想若老師都被派去配合試聽課，是否會排擠到備課與常態的教學投入呢？弋果將資源集中支持教學，老師的考核標準，也以教學為主。從台灣竹科開立第一家學校開始，致力美語教育質量升級，累積的標準化手冊高達四萬頁，其中對於教學進度，以及學生學習效果評量，著墨甚深，這樣的堅持，在弋果兩代經營者身上都表露無遺，與紐西蘭大學當地童書作家合作創作一系列繪本，就是一個很好的例子。持續地投資內容，數位化學習反轉教育的浪潮，弋果已然走在最前端。（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），
