電商龍頭亞馬遜創始人貝佐斯從不閃避各式物流挑戰，
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，但他決定在北美覓址並耗資50億美元建立第二總部（HQ2），
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，雖能新添多元人才，
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，卻也可能帶來一連串策略與管理上的新難題。亞馬遜決定在北美覓址建立第二總部，
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，雖能新添多元人才，
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，但可能帶來管理難題。 路透 分享 facebook 亞馬遜上周表示，
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，第二總部規模完全比照西雅圖總部，
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，將在未來十到15年僱用5萬名員工，
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，平均年薪超過10萬美元，主管未來還可決定把團隊安置於哪個總部，促使北美各大城市紛紛表態有意爭取亞馬遜進駐。華爾街日報報導，亞馬遜也可能因此面臨管理上的挑戰。聯想集團與廣告公關巨擘WPP集團等跨國企業都有數個大型業務中心，但都設法不讓企業變成多頭馬車。零售商每位員工帶進營收 圖／經濟日報提供 分享 facebook 亞馬遜員工數 圖／經濟日報提供 分享 facebook 麻省理工學院（MIT）史隆管理學院領導中心主任安康納表示，設置雙總部實際上有利企業，因為可讓高層主管培養多元想法，「僅一個總部會讓員工只能與執行長和高層團隊維持一致，變成孤立而單一的環境」。然而，密西根大學羅斯商學院助理教授高登指出，除非是併購，否則很少企業會選擇雙總部，因為這會讓情勢變得更複雜，老闆須思考如何把員工和部門分置相隔千里處還能合作無間，而且同事見面時間減少，競爭可能升溫。對於亞馬遜這樣一家狼性內部文化的企業而言，這可能是危險作做法。高登也懷疑亞馬遜是否真能讓高層主管選擇團隊的所在地，他預測該做法將半途而廢，因為若產品團隊與行銷、財務等團隊分置不同兩地，將難以整合專案，而且會大幅增加搭飛機出差的成本。亞馬遜尚未選定第二總部的地點，尋求附近有優秀大學和國際機場、人口逾百萬的都會區。目前已有達拉斯、芝加哥、休士頓、邁阿密與堪薩斯市等超過十多個城市表態爭取亞馬遜進駐。，