BRITA資料來源／碧然德 製表／黃昭勇 分享 facebook 二○○○年開始，
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，碧然德（BRITA）沒有跟銀行借過半毛錢，
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，藉著研發與銷售能力，
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，將濾水壺與MAXTRA濾芯銷售全球，
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，也賺取擴張所需資金；十六年來，
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，年營收從一億歐元急速增至近五億歐元（約台幣一百七十八億）。碧然德全球執行長馬酷仕（Markus Hankammer）說，
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，若是靠借貸擴張，
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，很可能就得重視短期成效，喪失了企業的核心價值。馬酷仕表示，亞洲是碧然德目前最重視的市場，尤其對乾淨水的需求相當大。他說，整個歐洲不過四億多人口，亞洲是十倍多的規模，因此碧然德已在上海投資設立亞洲第一座高自動化生產線，要「在亞洲建第二個家」。馬酷仕是家族第二代，五十年前，他的父親Heinz Hankammer在庭院梨樹下想到了一個讓汽車電池用水變乾淨，不再堵塞發電系統的點子，開發了濾芯，再逐漸發展出家用濾水壺、商用淨水解決方案，以及公眾用水系統，成為德國具代表性的中堅企業（mittelstand）。馬酷仕大學的畢業論文就是以碧然德股票上市為題，研究讓碧然德從家族企業變成上市公司的可行性。他說，股市融資或銀行借貸，對需要短期內擴張的企業主無疑有非常大的吸引力，但卻很可能因此喪失「企業家精神的自由」。尤其，一旦上市，就必須每個月花時間編財報、與投資人溝通，會減少在企業經營的專注度。馬酷仕指出，碧然德訂下了「征服新水域二○二○」的新策略，要用永續環保的方式，改變人們喝水的習慣。他分析，生產一公升的瓶裝水，會耗費掉十公升的水，還會產生廿七倍的碳排放量，且寶特瓶需要四百年才能分解，都是非常不環保的使用方式。馬酷仕估計，在征服新水域二○二○的目標下，台灣分公司的營業額將比現在再成長一倍，是碧然德相當重視的市場。他說，台灣消費者對新事物、新趨勢的接受度高，非常適合作為新產品的試驗場，可以說是新市場的「模範生」。碧然德在歐洲已建立起完整的回收系統與回收廠，將來也考慮優先在台灣設回收廠，讓台灣更環保。，