陸「退房令」 澆不熄央企購地熱情 | 兩岸經貿 | 兩岸 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，000職缺交通學院高鐵乘務系熱門 1，
，500人報考 錄取率僅13%西洋情人節近了 鮮花買氣暢旺陸「退房令」 澆不熄央企購地熱情分享分享分享留言列印A-A+2017-02-08 02:11經濟日報 大陸新聞中心／綜合報導WhatsApp 中國大陸去年買地支出前15名的房企中，
，由央企和國企組成的「國家隊」占據八席，
，16個拿地總額人民幣百億元的巨無霸項目中，
，有九家花落「國字頭」。2010年3月18日，
，中國國務院國資委曾發布一紙公文，
，要求多數央企退出房地產業，涉及面多達78家央企。中國經濟周刊報導，時隔七年，央企並沒有在樓市偃旗息鼓，反而似乎愈發活躍。反觀「退房令」執行情況，截至2012年底，78家被要求「退房」的央企中，僅有不足20家央企履約退出。地方上以南京為例，儘管官方曾經在2013年率先出台規定，要求33家市屬國企在該年年底全部退出房地產開發，但直到2016年，角逐高價地的，仍不乏達來房地產開發、南京中北房地產開發、三金地產等國企。證券時報此前報導，央企之所以屢屢出手拿地，是因為其融資能力強，融資成本低，容易得到金融機構支持，資金優勢很明顯。與此同時，房地產開發利潤豐厚，能夠幫助央企做大資產規模，提高利潤，滿足資產配置需要。中原地產首席分析師張大偉說，這一現象的根本原因，在於資金潮下的資產荒在國企和央企中表現尤為明顯。相比之下，「退房令」的法律約束力則顯得有限。上海善法律師事務所律師秦裕斌表示，「退房令」並不是以部門規章形式發出，要將央企不從事房地產開發活動的意志變成企業的意志，法律本身不禁止，但要求必須經過法定的程序來實現，僅僅使用行政手段做出強制性規定的效果肯定是大打折扣。分析人士指出，「退房令」收效甚微，使得未來能否出現更嚴格的法令或者指令來約束央企在地產領域的擴張行為成為未知數。，
群創昨（13）日公告今年首季財報，
，因產能利用率大降，
，首季毛利轉負，
，毛損率7.16%，
，稅後淨損85.81億元，
，每股淨損0.86元，
，為近15季新低，
，不過，比外界預期大虧逾百億元來得好。展望本季，由於電視面板報價止跌，群創營運可望回溫。群創首季合併營收564.17億元，季減30.7%，年減43.6%。群創今年2月6日因南台灣美濃強震，嚴重影響南科廠產能，除2月合併營收驟降至六年新低166.27億元，首季合併營收也是自2010年3月三合一以來，近25季低點。群創昨天股價小跌0.32元，成交量逾4.45萬張，收9.23元，跌破各項均線。群創董事長暨執行長段行建12日請辭，將轉戰鴻海集團入主的夏普堺工廠；並將董事長職務交棒給總經理王志超。由於相關組織重整作業，今年首季財報結算後，未依慣例舉行法人說明會，寫下群創2006年股票上市掛牌後首例。群創今年首季大尺寸合併出貨量2，291萬片，季減23.8%，年減27.5%；中小尺寸合併出貨量4，699萬片，季減31.8%，年減24%，主要因淡季及地震造成產能減少。群創南科有八座工廠，其中，5、6代線總產能受損產能約5%至10%，又以6代廠生產39.5吋電視面板受到較大影響，但已在3月完全復工。依據群創財報，美濃強震導致部分存貨及建物設備毀損，已估列可能災害財產損失。但存貨及建物設備復工期間的營運成本，群創均有足額的地震險、及營運中斷險保障。初步測算，未來理賠後，應無重大財損。群創去年獲利108.16億元，每股稅後純益1.09元，董事會擬每股配發0.2元現金股利，同時也計劃在9.5億股額度內，辦理現金增資發行新股或海外存託憑證，或是公司債。群創2016年首季財報 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest 新當家超哥…挑戰多【記者李珣瑛／新竹報導】群創新任董事長暨總經理王志超在同仁眼中，是好脾氣、善溝通的「超哥」，不過，群創甫走出震傷，對內除了要號令員工齊一腳步，迎戰紅色供應鏈外；對外還要與鴻海集團新成員—夏普較勁，在在考驗超哥的智慧。54歲的王志超是成大材料系學士、清大材料所碩士，這也是他與竹科、南科結下不解之緣的奇妙巧合。王志超1990年進入平面顯示器產業，2003年加入奇美電子擔任總廠長；2006年升任製造副總經理，負責前段製程的生產製造管理；歷任營運長暨營運中心副總經理後，於2009年接任奇美電總經理；2010年3月群創合併奇美電及統寶光電後，出任群創總經理。從面板技術、製造到管理，資歷完整。有人認為，王志超從被併購的奇美電經理人，出掌群創光電總經理、進而升任董事長，必有過人之處。其實，王志超最早就是群創前董事長段行建創立台灣首家TFT-LCD面板廠—聯友光電的子弟兵；超哥當年在各有山頭的奇美電，就以行事中立、溫和處世樹立口碑。也有人擔心，少了霸氣段行建的群創，未來，超哥主導的群創，會不會在鴻海集團擁有先進技術的夏普之後，面臨被邊緣化的危機。，
東山高中林信寬（左）籃下擺進兩分。 記者林宋以情／攝影 分享 facebook 一○七年ＨＢＬ高中籃球甲級聯賽男子組預賽，
，第二天賽程結束就有南山、泰山、東山「三山」及東泰高中，
，提前拿下十二強門票。衛冕軍松山高中首戰則贏得驚險，
，延長賽才八十四比八十擊敗青年高中。上屆拚入季軍戰、最後以第四名締隊史新猷的東山高中，
，昨日對治平高中之戰下半場「甩尾」，
，以九十二比五十一笑納二連勝，
，一併獲得晉級門票，
，教頭「螞蟻」廖覎鋕點名控衛劉承彥接下領袖責任。 「劉承彥經歷過ＮＩＫＥ訓練營洗禮、塞爾維亞世界中學生三對三磨練，
，控球傳導都有進步，團隊發揮分球更多。」廖覎鋕表示，預賽就是讓年輕小將學習怎麼打聯賽，「很多人首年打有轉播的比賽，希望他們展現成果，此役表現不錯，防守端特別努力。」尋求隊史第二度三連霸的松山，首戰表現令人捏把冷汗，延長賽靠林勵連續三分外線命中、切入得手獨拿八分，加上黃兆玄倒數八秒關鍵補籃添得保險分，最後才險勝青年。黃萬隆坦言，高中球隊原本就不穩定，「此役就是防守、節奏掌控不佳，對方防守加壓，球員該學習如何去面對和成長。」二月接下青年兵符的許智超，則給子弟兵高度肯定，「球員大賽經驗不多，我也不相信可以打平松山，但告訴他們全力去拚，相信此役對球員信心有很大提升。」，
黎巴嫩長年多災多難，
，動盪頻仍，
，卻有一位1993年上任、一待就是24年的央行總裁。沙拉梅（Riad Salame）目前是全球在位第二久的央行總裁，
，他去年和彭淮南一樣，
，位列全球金融雜誌（Global Finance）評選為「A」的九位總裁之一，
，兩人都是獲評為「A」的常客。 分享 facebook 黎巴嫩長年多災多難，
，動盪頻仍，
，卻有一位1993年上任、一待就是24年的央行總裁。沙拉梅（Riad Salame）目前是全球在位第二久的央行總裁，他去年和彭淮南一樣，位列全球金融雜誌（Global Finance）評選為「A」的九位總裁之一，兩人都是獲評為「A」的常客。沙拉梅去年5月再獲任命，繼續第五任再六年的任期。全球金融雜誌給他的評語是：「這位資深央行官員保持該國金融穩定，多次安度動盪時期。黎巴嫩央行今年來維持利率不變於10%。因房地產業轉強，觀光客人數成長，產生適度提振經濟之效，世界銀行預料實質GDP成長可望在2.5%。該央行穩固外匯存底， 並成功捍衛黎巴嫩鎊。」殊不知沙拉梅去年8月連續第兩年拿到「A」的肯定，同年又面臨新一波危機。黎巴嫩總理哈里里11月4日突然現身沙烏地阿拉伯電視台，在利雅德宣布辭職，可見伊朗支持的真主黨在黎巴嫩政府勢力擴張，沙國和伊朗之間在黎巴嫩多年來角逐影響力已達到白熱化的地步。哈里里一辭職，引發外國撤資8億美元，是沙拉梅估計最多30億美元所謂「熱錢」近四分之一。他日前接受金融時報訪問時表示，所幸有外國勢力介入，黎巴嫩各派系也有所自制，使危機得以化解。對沙拉梅來說，11月的總理辭職風暴只不過是插曲。在他任內大多期間，黎巴嫩政府經常不是陷於停擺就根本是無政府狀態，央行要做的遠超過其他大多數央行的管轄範圍。保持匯率穩定需依靠龐大的外匯存底，沙拉梅不得不把利率維持偏高，但一面也升高償還公債的成本。黎巴嫩的公共債務相較於國內生產毛額（GDP）高達145%。2016年，沙拉梅開始利用他所謂的「金融工具」來維持黎巴嫩鎊釘住美元的匯率，其中包括複雜的換債，讓當地銀行提前償還本幣計算的票券，再讓銀行將收益投資美元計價的政府公債。黎巴嫩持續依靠海外勞工所匯回龐大的外匯挹注，本國銀行也利用這些外匯來買進政府公債。沙拉梅表示，黎巴嫩存款利息最高達6%，所掌握的外匯存底已創下新高430億美元。沙拉梅表示， 這次危機爆發時，並沒有實施什麼特別的因應刺激措施，央行所著重的是「保持對銀行業的信心」，吸引海外繼續匯回存款。沙拉梅告訴金融時報：「我只希望當外界在分析黎巴嫩時，要在所處的環境和現實下分析，別以為我們是一個正常而和平的國家。」（綜合外電），
金管會周二(21日) 發布，
，明（104）年保險業新契約責任準備金利率，
，明年台、外幣壽險保單比照今年，
，全數不變，
，但調高「年金險」責準金利率；金管會明顯鼓勵壽險業多銷售年金險取代壽險。但壽險業者說，
，新台幣利率太低，
，「年金險保費再怎麼降、還是太貴」，
，保戶可能還是不青睞。
金管會保險局副局長陳開元表示，
，過去1年多，
，各幣別指標利率變動有限，基於國際金融市場仍具不確定性，且各國中央銀行仍維持寬鬆貨幣政策，明年台、外幣各幣別壽險保單適用的新契約責準金利率，比照今年，全數不變。
明年起，唯一有變動的是年金險，金管會提高「傳統型即期年金險（躉繳）」利率，「傳統型遞延年金、投資型變額年金及利率變動型年金（甲型）」年金化時，也可適用較高利率；例如台幣年金險保單，從現行的最低0.5%，一舉調高到最低1.25%、最高可達2.25%。
壽險業者說，調高即期年金險適用的準備金利率後，代表保費會下降，下降幅度少則1、2成，多則3成左右。
陳開元表示，即期年金不具有類定存商品特性，有利保戶規劃退休老年生活；而遞延年金購買後，開始「年金化」時，就等於轉成「即期年金」，因此，適用利率必須與即期年金調成一致。金管會將來還會開放壽險業可辦理人民幣即期年金保險，準備金利率，一併適用本原則。
但壽險業者表示，保險局很明顯，希望保險業者積極銷售年金險，但新台幣利率太低，即期年金保費「再怎麼便宜，還是太貴」。
壽險業者說，台灣保戶一向不喜歡年金，除保費太貴之外，還有個關鍵因素是，保戶認為「買年金後，他要活很久，才能回本」。
因為年金險，標榜活到老、領到老，但若無法活到這麼老「就是風險」；例如保戶買年金後，想自60歲領到85歲，才能把所有錢拿回來，「但若中間就掛掉，錢就全部還給壽險公司」，保戶會覺得還不如買立即還本的壽險保單，比較划算。，
花蓮市長魏嘉賢熱愛運動，
，上任後積極將運動與觀光結合，
，盼以運動觀光打造花蓮城市品牌。 圖／市公所提供 分享 facebook 39歲的花蓮市長魏嘉賢年紀輕，
，他從28歲參選縣議員便開啟從政之路，
，去年代表國民黨出馬挑戰市長補選並順利當選，
，責任變重。他說，
，儘管從政壓力大，
，但女兒笑容就是最好的紓壓。從議員到市長最大的不同處？他笑說，角色從質詢到備詢，睡眠時間變少，因為要更多時間了解市政，但即使再忙，他一定會在女兒睡前趕回家，要為5歲的女兒講床邊故事，把握親子相處時光，現在妻子又懷孕，全家沉浸在喜悅中。上任迄今約一年半，財政困難，面臨巧婦難為無米之炊，僅能延續前市長規畫，他也把這段時間當成熟悉市政的機會，認真的在每一場活動學習，著手進行明年度市政規畫。魏嘉賢說，曾看到不熟悉業務的同仁駁回一件弱勢家庭所申請的急難救助，經了解僅是身分證未補齊，他能體會補助對於生活貧困家庭的重要，這業務就只會是冰冷的文件，之後他都帶著同仁一起前往探視辦理，期盼大家建立同理心。他熱愛運動，上任後積極結合運動與觀光，他表示，體育活動不僅可以為觀光注入活水，同時也是最適合花蓮的低碳環保產業，冬天是觀光淡季，但市公所主辦的「太平洋縱谷馬拉松」成功吸引全台5500多名民眾到花蓮參賽，為地方產業帶來經濟效益與曝光度。他說，未來將打造花蓮市成為親子城市，將在多處閒置空間打造親子公園，甚至規畫舉辦育樂營，讓花蓮的孩子從小就接觸運動，養成固定運動的習慣，而不再只是3Ｃ不離手的兒童。，
為喚醒全民對網路健康的重視，
，美商謀智（Mozilla）今天舉辦2019 Firefox 公益路跑，
，國、內外近3000名跑友，
，齊聚台北花博園區舞蝶館前廣場，
，一同為網路健康而跑。美商謀智（Mozilla）主席貝克（Mitchell Baker） 特地來台參與盛事，
，與關懷台灣文教基金會董事長李濤一齊鳴槍，
，「甜心主播」詹可旬也擔任配速員，
，路跑活動共募集新台幣20萬元，
，將全數捐贈予關懷台灣文教基金會，支持偏鄉孩童的教育。美商謀智全球首度舉辦路跑活動選在台灣，主席貝克希望希望藉此活動鼓舞民眾主動關心網路環境，「尤其「網路三高（高隱私風險、高資訊壟斷、高訊息誤導）問題日益嚴重，期許集結眾人之力，一同捍衛網路之平等、開放與自由，打造更友善的網路未來。」 關懷文教基金會董事長暨終身志工李濤表示，透過 Firefox 路跑活動募集的善款，將運用於偏鄉孩童的教育資源以及潛能開發，雙方也將合作規畫網路環境相關課程，帶領孩子們深入認識網路健康。Firefox公益路跑另以追擊賽方式，號召民眾獻愛心，現場由狐狸戰士引領3公里歡樂組及10公里挑戰組跑友，追擊網路三高配速員，跑友順利完賽並追過任一位網路三高配速員，即可協助捐出公益金額給關懷文教基金會。田徑選手出生的體育甜心主播詹可旬，首度擔任網路三高配速員，她表示時常滑手機滑半天，社群平台始終出現網路廣告，自己也是網路三高問題的受害者，「這次擔任網路三高配速員，就是希望大家能重視網路使用安全與網路健康的重要性。」2019 Firefox 公益路跑力邀「甜心主播」詹可旬 (左)、「籃球女孩」洗菜 (右) 現身送愛心。圖／驊采整合行銷提供 分享 facebook 2019 Firefox 公益路跑跑友出發。圖／驊采整合行銷提供 分享 facebook 2019 Firefox 公益路跑詹可旬（左起）、KKday全球營銷部品牌行銷總監林家綝、Mozilla新興市場副總裁暨台灣分公司總經理梁永光、Mozilla基金會主席Mitchell Baker、關懷台灣文教基金會董事長及終身志工李濤、diadora行銷經理楊淑燕、輕適能營運長吳佳倫、籃球女孩洗菜。圖／驊采整合行銷提供 分享 facebook，
謝淑薇晉級女雙四強。 （法新社） 分享 facebook 謝淑薇與史翠可娃的「台捷組合」，
，昨日在溫網女雙八強戰延續好手感，
，以六比四、六比二擊敗第六種子比利時梅騰絲／白俄羅斯莎芭蓮卡，
，下一戰對決法網冠軍組合；史翠可娃另在女單首闖四強。 卅三歲的捷克老將史翠可娃，
，歷經五十二次大賽嘗試後，
，女單八強拍退「英國一姐」孔塔，
，寫下大賽單打新頁。女雙與謝淑薇也持續火熱狀態，
，八強迎戰前役擊敗詹家姊妹的梅騰絲／莎芭蓮卡。兩軍曾在三月邁阿密網賽碰頭，當時由比利時白俄聯軍獲勝。謝淑薇／史翠可娃首盤第三局率先破發，儘管第八局遭回破，第九局再度破發，首盤六比四拿下。次盤「台捷組合」進攻強勢，發球局全保，且三、七局兩度突破對手防線，成功直落二晉級四強。謝淑薇溫網女雙最佳二○一三年與大陸彭帥攜手奪冠，闖四強是溫網女雙次佳成績，不過與史翠可娃尋求搭檔首座大賽冠軍，還有硬仗，四強將對決兩座大賽冠軍在手的頭號種子芭波絲／茉蘭登諾維奇，「匈法聯軍」法網拿下搭檔第二冠，去年澳網也封后。當今塞爾維亞球王約克維奇，昨日男單八強迎戰世界第廿三名比利時好手葛芬。約克維奇取得生涯對戰五勝一負優勢，這是兩人首度在草地碰頭，「約帥」六比四、六比○、六比二直落三勝出，維持一盤未失晉級四強。，
分享 facebook 農曆春節是國人最重視的傳統節慶，
，無論是見面或網路拜年，
，總要說些吉祥話，
，討個開春喜氣。過年也是在團聚圍爐、互賀新春外，
，一年放下工作最久，
，難得空檔以思考未來的時段。其實己亥豬年真有不得閒的一面，
，全球經濟預測均呈現下滑趨勢，
，國際安全環境仍處緊張，
，海峽兩岸又有多逢十的周年活動，我國亦將在明年春節之前選出下屆總統及立法委員，怎麼算來，豬年都不輕鬆。 以中國大陸而言，習近平年初在中共黨校「省部級主要領導幹部堅持底線思維著力防範化解重大風險專題研討班」開班致詞，針對內外敏感詭譎形勢，列舉「七大風險」，要求黨內「既要高度警惕『黑天鵝』事件，也要防範『灰犀牛』事件。」「黑天鵝」因於「意想不到」，「灰犀牛」源於「視而不見」。前者指不盡周全、未洞察機先，而被「出其不意」；後者則指明知危險、卻不以為意，而可能遭「攻其不備」。「黑天鵝」之「不料」與「灰犀牛」之「大意」，其實皆屬「意料之外」，因而導致危機險局，最常被引為經濟趨勢與市場變化之分析，但對政治與國際關係情勢變化之估算，亦有同等的意義。川普選贏美國總統、韓國瑜捲起全台「韓流」、美朝川金高峰會，皆是原本機率低、卻影響鉅大的「黑天鵝」。橫掃全球的民粹主義、習近平將台灣納入「民族偉大復興中國夢」進程、美中兩強邁向「修昔底德陷阱」，則都是機率高、影響深遠的「灰犀牛」。我國國家安全如今亦處在「黑天鵝」與「灰犀牛」交織之際，而且分為兩個層次。第一個層次是美國對台的「黑天鵝」與大陸對台的「灰犀牛」。美國近兩年提防大陸成共識，友台立法齊高揚，滿城盡皆白天鵝，背棄台灣機率果不存在？習近平稱兩岸政治分歧，不能一代一代拖延下去，而國人同胞當真無視犀牛已在身邊？己亥新春展望今年，能否求新求變覓得突破點，進而獲取先機契機，更是大家關切的事。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 第二個層次是大陸對台武統「意圖」的「黑天鵝」與「實力」的「灰犀牛」。聯合報連續九年「兩岸和戰天平」民調顯示，台灣人民看待兩岸戰爭可能性從未超過三成六，天鵝應該都是白的。然而，大陸建軍之快、演訓之多、投射之遠、威脅之大，對照我們軍事投資之慢、國軍地位之輕、招募兵員之難，犀牛肯定不會撞來。應付「黑天鵝、灰犀牛」，習近平提出「既要有防範風險的先手，也要有應對和化解風險挑戰的高招；既要打好防範和抵禦風險的有準備之戰，也要打好化險為夷、轉危為機的戰略主動戰。」以大陸當前面臨重層高風險，真是說來容易，做來難。對台灣今年處境，更是批評指摘眾，智慧解方少，平常清談易，大選當頭難。豬，鼻子靈敏、腦袋聰慧，係有科學依據；吃睡兩得、優游自在，當屬天生好命；遇壓力危機，還能來個「扮豬吃老虎」化險為夷。今年我們應付「黑天鵝、灰犀牛」，看來得靠豬來化解。祝福所有讀者，己亥新春，豬年大吉，諸事順遂！（作者為淡江大學戰略研究所副教授，戰略暨兵棋研究協會理事長），
台中市中山堂今年啟用30年，
，今年10月起封館進行翻修。 圖／台中市文化局提供 分享 facebook 台中市文化局管轄的中山堂今年啟用30年，
，在歌劇院興建、啟用前，
，一直是中部最重要的表演場館，
，一年高達150場演出、使用率70％，
，卻因歷史悠久，
，管線設備都已老舊，
，文化局爭取文化部前瞻預算5418萬元，加自籌款，預計今年10月起封館至明年6月，進行最大幅度翻修。文化局長張大春指出，台中中山堂擁有全國最大的後台，表演團體都稱讚，經歷30個年頭，設施已老舊，曾發生舞台掉桿損壞，懸吊系統失衡，表演團體措手不及；去年7月，演員化妝間突發火警，雖無人傷亡，但已凸顯安全疑慮。 台中市爭取到文化部前瞻預算補助，中央出資5418萬元、中市自籌3612萬元，共計9030萬元，預計今年10月至明年6月閉館施工，讓中山堂煥然一新，成為親民、友善表演團隊、現代化的綜合型演藝場館。張大春表示，8月初已委託建築師團隊完成所有整建設計方案，以「安全性」為改善優先考量。館內老舊線路更換、消防設備更新。另外，目前中山堂的舞台懸吊系統36桿，都是手動桿，也全面更新為電腦桿，將和台中國家歌劇院一樣，為中部「唯二」採用劇場現代化電腦桿的演藝場館。「無障礙空間」也是中山堂改善重點。張大春說，無障礙觀眾席將從5席提升至12席、增加無障礙電梯、斜坡道；現在不只有身障者看表演，也有身障表演團體，舞台也要重新設計，體貼身障者方便登台。廁所也會全面換成坐式，並打造性別友善廁所。中山堂即使在歌劇院啟用後，每年仍有15萬人次觀眾，使用天數超過230日，文化局也友善在地藝文團體，只要是「台中在地」每年有一次申請免租金使用場地，但仍須經過審查，未來這項福利依舊不變。，
