嘉義市民生南路537號金美堂銀樓今天傍晚發生銀樓搶案，
，楊姓業者看頭戴鴨舌帽的嫌犯將機車熄火卸下戒心，
，拿出金戒指和項鍊，
，沒想到嫌犯趁著他轉身拿東西時，
，將價值超過5萬元的金飾搶走；警方調查發現，
，該名嫌犯稍早在民族路金萬寶銀樓也以同樣手法未遂，
，正以車追人。50歲楊姓老闆向警方表示，
，曾經看過該名嫌犯到隔壁店家買檳榔，
，嫌犯多次向店內觀望，
，警方懷疑店家早已被鎖定，將調閱該店近期的監視器畫面釐清案情。嘉義市八掌派出所長吳政緯表示，犯嫌頭戴藍色鴨舌帽、穿藍色上衣，年約30多歲男子，一人作案，作案時間約2、3分鐘，犯案後往嘉義市區逃逸。嘉義市民生南路537號金美堂銀樓今天傍晚發生銀樓搶案，警方正以車追人。記者姜宜菁／攝影 分享 facebook，
新潤機構董事長黃文辰表示，
，集團憑藉著拚勁十足的年輕團隊，
，加上高度貼近市場的市場定位和行銷策略，
，茁壯發展。 陳美玲／攝影 分享 facebook 身為六年級生的新潤機構董事長黃文辰，
，是上市櫃建商中最年輕的董座之一；黃文辰指出，
，大環境改變，
，公司掌舵者在產品策略、公司運營方向也要跟著轉變。以新潤來說，
，推出「挺青年-成家優惠方案」、貼近市場需求，
，讓品牌知名度以及信賴度大增，
，經營面上更針對財務優化，讓公司營運更加穩健。 年輕團隊 品牌扎根旗下擁有上櫃公司新潤興業，以及未上市的新潤建設及華潤建設三家建設公司的黃文辰，2011年在新莊副都心推出總銷高達百億元的新案「都峰苑」時，年紀還不到40歲，令市場震驚；同年更入主控制IC公司晶磊，並改名為新潤興業，引起房地產業界高度矚目。之後，黃文辰不僅在新莊副都心再度推出「都峰苑2」，更在桃園青埔重劃區推出「明日苑系列」的12期新案，且每筆新案各個完銷，成為房地產業內討論最高的後起之秀之一；黃文辰分析，新潤機構能快速竄起，憑藉著拚勁十足的年輕團隊，加上高度貼近市場的市場定位和行銷策略，才讓集團發展茁壯。黃文辰指出，2014年後房市從高點向下盤整，對外不僅面對國內經濟不景氣，對內又因政府推動稅制改革、實價登錄上路後市場的轉變，開發商在經營上考量必須更加全面化且貼近市場。以新潤機構來說，就祭出一系列「挺青年-成家優惠方案」，包括板橋江翠北側重劃區的「青峰」、鶯歌「幸福莊園」、桃園的「明日朗朗」和「明日禾禾」等四大案都有優惠專案配合。滿足需求 讓利顧客黃文辰表示，他是一路從基層做起，很明白在大環境不景氣下，年輕人想買物超所值的房屋卻又因為資金受限的兩難情況，加上他自身親赴日本考察，認為房市盤整期時，更是建商經營品牌的扎根時機，尤其是剛性需求的自住客戶，對品牌、品質、房價三大購屋條件更是要求很高，建案必須具備「三位一體」的水準，才能符合客戶要求，而這就是新潤勝出競爭者的關鍵。黃文辰分析，新潤的做法就是針對年輕人祭出三大優惠策略，第一就是讓利給客戶，以板橋新案來說，去年推出時以平均每坪成交價42、43萬元推出，不僅創下新北市二房、4字頭產品最低購屋門檻，對客戶的優惠更實質反映在房價上，讓新案熱銷超過七成。另外，黃文辰指出，除了將實質房價回饋給客戶，第二新潤更主動提供公司貸10%，也就是說，年輕人自備款只要10%，就能入手新屋，並提供三到五年的低率貸款。第三打造「暖心建築」，除了原有的廚房、衛浴馬桶的標準配備外，黃文辰強調，新潤更額外給予客戶市價約10萬元的配備，像是15坪套房提供木地板，兩房產品選配木地板僅須建商成本價，另外還有衛浴櫃、廚房吊桿，以及天花板、油漆等工程。另外，像是豪宅產品才有的飯店式管理，集團也將此服務延伸到一般住宅上。精準定位 創造雙贏不僅住宅產品銷售策略、市場定位更加精準，黃文辰說，上櫃公司新潤興業經營上更要對股東有交代。雖然隨著房市環境轉變，營建股可能獲利不若往年高水準，不過公司仍採高配息政策回饋股東，且未來三年已規劃好平均每年完工入帳建案至少二到三個，期許每年每股稅後純益至少有3元以上的不錯成績。黃文辰強調，新潤興業定位為中型開發商，面對房市環境改變，新潤希望做到對剛性需求客戶的品牌強化，同時股東每年都擁有穩健的配息收益，達到客戶、股東雙贏。談到新潤未來五年規劃藍圖，黃文辰表示，每年營收維持20~30億元是基本要求，並自我期許每年業績能有二成以上成長空間，並且有機會在五年內由上櫃轉上市，讓公司知名度、能見度更上一層樓。，
十三位新當選的民進黨縣市首長，
，上任前假高雄舉行「縣市長聯合會議」，
，並擬成立「縣市聯合治理平台」，
，希冀儘快啟動「區域聯合治理」！
就國際上而言，
，最具參考價值的區域治理成功案例，
，首推美國的「田納西河谷計畫」。
田納西河是密西西比河水系俄亥俄河的一條支流，
，流經美國東南部的七個州，
，流域面積寬廣，
，於廿世紀卅年代前，
，該流域曾是美國最貧窮落後的地區之一。
其成功關鍵角色係為一九三二三年成立的「田納西河流域管理局」。該局針對該流域有計畫地進行流域之綜合規劃、開發和流域內各種資源利用。數十年間，達成防洪、發展航運、建設電力系統、開發農、林、漁和旅遊業等多項成就。此即為跨州界的特定單位、在特定區域、針對特定問題，所展現出來的區域治理成就。
反觀台灣，「區域治理」的概念並非新觀念！其實「區域計畫法」第五條即規定，無論是依全國性綜合開發計畫，或地區性綜合開發計畫所指定之地區；亦或是以首都、直轄市、省會或省（縣）轄市為中心，為促進都市實質發展而劃定之地區；甚至是經內政部指定之地區，依法均應擬定區域計畫，並按計畫內容著手執行、改善與解決特定問題。
可惜台灣的區域計畫，雖具有其法定地位，但長久以來因無「區域層級政府」之統籌，亦無因計畫編制之專責單位執行，故其效力始終不彰。
若單論實質之「區域聯合治理」，現存有「中台區域合作發展平台」以及「北台區域發展推動委員會」範例，可惜其功能有限不說，甚至還鮮為人知。
二○一○年十月，由原台中縣、原台中市、彰化縣和南投縣首長共同簽署成立「中台區域合作發展平台」，試圖為中台區域的共同發展建立合作共識，並且發布「中台區域合作發展平台共同聲明」。但最終因為黨同伐異致使合作停滯、縣市本位主義、以及區域協調平台功效不彰等原因，終告失敗。
另一方面，二○○四年初為區域發展推動等目的，由宜蘭縣、基隆市、台北市、台北縣（現新北市）、桃園縣、新竹市、新竹縣與苗栗縣等北部八個地方直轄市及縣（市）政府，組成「北台區域發展推動委員會」。但多年來，除了零星具「目標導向」之計畫，做出成果外，這個由地方政府「副首長」為首的委員會，其功能仍有待加強，否則，淡北快速道路也就不會爭論多年、僵持不下了。
台灣若要確實執行「區域聯合治理」，除亟需克服目前實踐上存在的問題外，更宜針對區域內各項發展課題為導向，設立專責機構、據實推動，方能見效。然而，如何協調各縣市資源、丟掉本位主義、共同解決區域問題，端看地方領導人的智慧與努力。，
買50元的冰淇淋，
，中200萬元發票，
，這樣的「好康」發生在花蓮縣吉安農會冰城。財政部北區國稅局花蓮分局長方建興表示，
，這名幸運兒在吉安農會冰城消費，
，買1份聖代加甜筒就中大獎。
「365天過了一半，
，財神爺首度降臨花蓮」，
，方建興笑得很開心，
，去年花蓮差一點就要開出千萬大獎，
，卻因花蓮鄉親消費力不夠猛，
，千萬大獎的發票沒開出而被回收。
今年3、4月的發票，花蓮終於中了200萬元，方建興買了大龍炮，在吉安冰城外燃放。
這張200萬元發票是4月16日下午4點13分開出，員工推測，「得獎人很有可能是吉安國小的學生」，要大家互相轉告，以免跟財神爺錯身而過。
方建興強調，得獎人需於6月6日起3個月內兌領獎金，否則就喪失對獎資格。，
中華藝術學校參加教育部「全國高職學生專題及創意製作」競賽，
，拿下雙料冠軍，
，創意組包辦前三名，
，專題組榮獲第一、三名及佳作，
，成績冠全國。
專題組第一名作品「波妮的雨中奇遇」，
，由美術科學生林晉萱、林晉儀、莊幸瑜，
，以課堂的教育宣導議題為創意發想的起點，
，有些人對動物的關懷大都是抱持著3分鐘熱度，
，甚至有人棄養、虐待動物。她們以繪本創作來探討人文關懷、動物保護，還設計了明信片、拼圖等周邊商品。
學生虞千蒂、陳詩怡與王誼安，在美術科主任盧?余、教師柯明村指導下，以廣告插畫課程所學「想像式的故事」為思考模式，重新創造關於色彩的趣味故事。有趣的「Rainbow Ball」─轉蛋．史托里裝置，在創意組獲得第一名。
多媒體動畫科以「散播藝術的小種子」─從大型花燈到小型紙燈的轉化設計，獲創意組第二名。「紅包妻緣」─探索偶動畫拍攝技巧及台灣冥婚習俗，得到專題組第三名。「動物也瘋狂─以數位剪拼動畫『今天吃速食』」，探討速食依賴，獲專題組佳作。時尚工藝科作品「微改變．大發現－我型．我塑．我拚．我『蝶』」，是創意組立體類第三名。
得獎學生都非常開心，因為得到前三名的學生在未來升學可以加總分20％。校長吳梅嵩表示，中華藝校已獲教育部評為「藝術類科全國唯一高職優質化學校」，希望提供學生良好學習環境。，
台股進入除權息旺季高峰期，
，但也同時出現高檔震盪走勢，
，此時是否要參與個股除權息，
，是不少投資人的煩惱。市場專家表示，
，投資人可選擇透過權證參與除息交易，
，一方面能提早拿到股息，
，另一方面也可避免市場波動帶來的風險。專家指出，
，透過權證參與一般股票的除權息行情，
，在除權息當日，
，即可優先獲得等同股息與股利的金額，相較於現貨除權息，通常需要等上一個月才拿到股息與股利而言，此方式有效避開市場波動風險，因此受到風險偏好低的投資民眾歡迎。舉例來說，7月18日進行除息交易的南亞，公司配發每股現金股息4.5元，除息前一日（17日）的收盤價77.8元，18日除息參考價為73.3元，預計8月11日為股息發放日。假設投資人甲在除息前，擁有十張南亞現股，那麼，他該怎麼透過權證交易，得到上述的好處呢？最簡單的做法，就是「除息日前賣股買權，除息當日反向操作」即可。投資人甲應於17日收盤前，賣掉十張南亞現股，獲得價金77.8萬元，並於市場中買進等同十張南亞現股所表彰的認購權證。以南亞XX71購01為例，行使比例是0.25，換句話說，應買進40張的南亞XX71購01（10/0.25=40）。投資人甲17日買進40張的南亞XX71購01，以收盤價1.42元計算，支出成本5.68萬元，剩餘價金72.12萬元。18日南亞除息當天，投資人甲即在市場反向操作：賣出南亞XX71購01共40張，獲得價金5.68萬元，並買回十張南亞現股（除息參考價為73.3元），支出成本為73.3萬元。17日剩餘價金加上18日賣出南亞XX71購01後，減掉買回南亞現股，剩餘金額4.5萬元。可見透過權證交易參與南亞除息，除息當日可立即得到等同股息的現金，對於投資人來說，可大幅提高資金的使用效率。 圖表／經濟日報提供 分享 facebook，
中華、柬埔寨男足之戰，
，廝殺激烈。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 中華男足球員陳柏良銳不可擋。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest 2019亞洲盃足球賽資格附加賽中華隊與柬埔寨之戰，
，兩隊2：2和局收場，
，中華隊7日將前往柬埔寨客場踢館。中華、柬埔寨曾在1964年交手過一次，
，中華隊以4：0獲勝。2014年10月柬埔寨來台與中華隊進行友誼賽，
，以2：0贏球。昨役上半場中華隊黃偉民在開賽不到7分鐘就破門進球；客隊也不遑多讓，
，不到兩分鐘就扳平，
，中華隊主將陳柏良隨後再添一球，
，客隊也追進，
，上半場以2：2平手。下半場兩隊皆無進帳，火氣都很大，場下噓聲不斷。其中一個爭議判決，中華隊陳浩瑋被判假摔、吃下黃牌，但教練認為不是假摔，而是對方犯規。中華隊總教練今井敏明表示，中華隊進兩球足以鼓勵，但被進兩球相當可惜，整體防守表現與他預期差距多，國內教學方式也許可以慢慢改進。中華隊7日將前往客場出賽，柬埔寨教練表示，由於昨晚有球員遭紅牌、受傷，恢復期相對重要，戰力將會重新調配。中華、柬埔寨男足之戰，以2:2平手。 記者劉學聖／攝影 分享 facebook twitter pinterest，
聯合／只許州官放火 | 社論 | 評論 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，行政院盯上九家近日漲價的知名連鎖餐飲業者，
，要找他們到消保處「喝咖啡」，
，了解他們上漲的時間、項目和理由，
，包括鬍鬚張、八方雲集、三商巧福等都在列。 聯合報系資料照片 記者王騰毅／攝影 分享 facebook 一例一休帶動漲風，
，行政院先排出大陣仗警告企業不得漲價，
，繼則展開「約談」行動，已有九家連鎖餐飲被鎖定，罪名是「抹黑」一例一休的政策美意。這大帽子一戴，被「有罪推定」的商家難保不變成人民公敵。號稱民主政府，做起事來卻像推土機，比威權政府還威權，林全內閣的作風讓人不敢苟同。政府心知肚明，這些商家販售的不過是市民日常飲食，替代性很高；如果胡亂漲價，消費者就不會再上門。台灣滿街滷肉飯、水煎包，要說哪些店漲價可能觸犯「聯合行為」，恐是欲加之罪。更何況，連林全都公開說了，一例一休實施，「漲價是必然的」；那麼，政府何以率先出來打壓商家，不許他們因應勞基新制作出相應的調整？政府可以任意修改制度，讓企業的經營空間變窄，卻不准企業因應環境變化調整營運策略，這種作法，不正是「只許州官放火，不許百姓點燈」？政府要查的重點，其實不是哪些商家趁火打劫，胡亂漲價；而是要觀察，企業漲價之後，有沒有把利潤回饋給員工，包括加薪或發放加班費在內。那樣，才是既不礙市場競爭的原則，又維持了照顧勞工的初衷，一例一休才不會淪為「三輸」。一例一休之所以變成怪物，變成連小學生都擔憂的問題，必須怪政府決策不思前想後，卻一味蠻幹。試問，當初討論新制時，經濟部可曾發出過任何聲音？如果沒有，做出來的決策怎麼會正常？，
推薦：國際盤黃蜂約受讓5輸；運彩盤黃蜂+5.5
昨天以101：95主場力克國王後，
，金塊將隊史最長連勝紀錄拉長到15場，
，除了熱火之外，
，全聯盟狀態最佳；但也像贏球卻不保證過盤的熱火一樣，
，近4戰僅過盤了1場。雖然在西區種子排行卡位戰中，
，金塊進可圖第2、退可保第4，
，情勢一片大好，
，但49勝22敗佳績，卻是靠32勝3敗驚人主場競爭力支撐；在客場，金塊17勝19敗，只是支勝率不及5成的普通球隊。24勝46敗的黃蜂雖然落後金塊24.5場勝差，且本季前兩場對戰，作客金塊主場，平均每場比賽狂輸16.5分，但畢竟過盤率還有50％的水準。這波連勝前11場全都過盤榮景不再的金塊，明天勝算雖高，但能否贏球兼過盤？不無疑問。
只不過，近6場客場，金塊皆未失手。憑刻板印象一口咬定金塊客場就是不行，並不符合現狀。而且，金塊雖然客場數據不佳，但過盤率54.2％，仍遠高於黃蜂主場過盤率45.7％。本戰若想選擇黃蜂，應該也沒多少朋友能爽快下手。
當然，101：100險勝公牛，贏球輸盤，剛好就是上一場客場，難免令人又對金塊多了幾分質疑。而且，黃蜂都在主場打的近2戰，美國時間本月20日以87：86力退塞爾蒂克，已屬佳作；前天以90：83擊敗僅落後金塊1場勝差的灰熊，更爆出超大冷門。明天雖金塊強勢來襲，但勝固可喜、敗亦欣然的黃蜂，既盤踞主場，並沒有鐵定被擊潰的道理。何況金塊目前有傷兵問題－場均16.9分、6.9助攻的先發控衛勞森，和場均11.8分的替補小前鋒錢德勒，都已因傷缺戰2場。所以本戰看好黃蜂至少能守住受讓底線。
國際盤黃蜂約受讓5輸；運彩盤黃蜂+5.5，賠率1.77－押黃蜂。，
■達斯（Satyajit Das）學者專家與決策官員哀嘆民粹主義氣焰復熾。以美國共和黨總統候選人川普、英國獨立黨黨魁法拉吉為首的人士認為，
，全球化帶來種種禍害而非利益，
，因而群起攻之。其實早在川普和法拉吉之流躍上舞台之前，
，支持自由貿易與開放市場的人士就已先打退堂鼓。這些自詡為自由化鬥士的政府，
，在全球金融海嘯過後便逐步退縮，
，藉口包括：保護本國產業與指標企業、鞏固出口市場與競爭優勢，
，更重要的是，
，支持就業與所得。儘管避免政策重蹈1930年代「以鄰為壑」覆轍的警告聲不斷，
，同一批國家2008年就讓多哈回合全球貿易談判停擺，
，轉而尋求較狹隘的雙邊與區域貿易談判。2009至2015年實施的歧視性貿易措施，是自由化措施的三倍。單是去年1至10月，全球貿易警戒組織（Global Trade Alert）資料庫裡就記載各國政府已實施539項有害外國貿易商、投資人、勞工或智慧財產所有人的措施，創新高。抑制貿易流動的手法愈來愈複雜而細膩，不再是大剌剌課關稅或築起其他可能違反世界貿易組織（WTO）規定的貿易壁壘。美國（紓困汽車業）、英國、中國、巴西、加拿大和歐盟若干成員國，都曾補助國內產業。中國政府的採購規定偏袒本土供應商，類似美國、英國、澳洲2009年來推動的「買國貨」運動。新的安全與環保標準，用來排拒外國貨；金融政策也變成貿易武器，美、歐、英、日壓低利率，祭出量化寬鬆，並直接干預貨幣市場與外匯市場，暗中壓抑匯率以取得競爭優勢；瑞士、中國、巴西、南韓和印度為防堵熱錢，紛紛採取某種形式的資本管制；加、星、港、澳則祭出特別稅，限制外國人買房。這些趨勢背後的驅動因素很明顯。在成長微弱環境下，政府有理由設法讓本國從萎縮的餅中分得儘可能大的一塊。中、日、德抗拒放棄出口導向的經濟模式，對貿易夥伴構成壓力。除非各國迅速重拾金融海嘯期間展現的合作精神，說服國內選民能公平分配、分擔全球化的利益與代價，否則明日的世界經濟勢必比今日更封閉。（作者Satyajit Das是彭博資訊專欄作家），
