林書豪應該確定將失去火箭先發主控位置，
，是福是禍，
，還很難說。失去先發，
，林書豪當然很失望，
，但他跟貝佛利的先發之戰，
，最終還是會決定在兩人誰的臨場表現更好、更穩、更符合球隊需求。
火箭目前的形勢是，
，教練打算用貝佛利取代林書豪先發，
，貝佛利防守更好，
，外線空檔投籃更穩，
，失誤更少，用來搭檔哈登、哈沃德、帕森斯很合適。
讓林書豪改打替補，一個最大的原因是，林書豪的表現並沒有拉開他與貝佛利的差距，加上林書豪球路需要球權，把他擺入火箭第二套陣容，擁有更多球權和進攻主導權，對火箭和林書豪也有利。
這樣的調整除了林書豪和貝佛利兩人實力接近，沒有人表現更突出之外，火箭教練麥克海爾對華裔林書豪的實力、球技，仍未建立更大信心，也是主因。
林書豪從高中到大學，到進入NBA，一直被美國籃球眼界給低估，現在林書豪又得再一次面對外界質疑，這是職業籃球，他需要把握機會打出更穩定的表現，只要他表現比貝佛利更穩定，火箭在他主導下可以打得更出色，他還是有機會重回先發。
林書豪在紐約尼克那短短兩個月「林來瘋」的瘋狂表現，讓他一度被無限高估，但回到現實，他還是被低估、輕視，這樣的際遇恐怕還是得靠他球場上的穩定表現，慢慢的去建立自己的招牌。
今年球季關於火箭和林書豪的故事，會更精采迷人，林書豪何時可以打回先發，令人非常期待。，
台表科（6278）昨（4）日股價創波段新高，
，來到55.5元，
，且成交量放大到近3萬張，
，隨大陸面板客戶8.6代廠產能開出，
，LCD控制板出貨增加，
，法人預估有望淡季不淡。看好台表科股價後市表現的投資人，
，可留意連結的權證為台表科凱基88購01（035951），
，目前處在價平附近，
，有效槓桿2.9倍，
，剩餘天數168天。 經濟日報提供 分享 facebook，
林威助賽前開球。 圖／中信兄弟隊提供 分享 facebook 中信兄弟隊球星林威助結束十五年球員生涯，
，球團昨天替他舉行正式引退儀式，
，林威助做出一貫的準備動作，
，走上打擊區面對昔日阪神、兄弟隊友鄭凱文進行最後的投打對決，
，用短打完成生涯最後一打席，
，象徵未來要轉換為「助攻」角色培養年輕球員。林威助昨天賽前帶著媽媽張鳳嬌觀看球團替他規畫的「生涯回顧展」，
，張鳳嬌談起兒子這一路，
，直言感觸很深，
，而看兒子走到從球員生涯引退的這天，她也坦言捨不得。 分享 facebook 林威助的棒球路從台中大仁國小展開，在一九九一年就拿下威廉波特世界少棒冠軍，高中起赴日打球，之後在日職阪神隊打了十年，二○一四年加盟中信兄弟，十五年球員身分昨天正式畫句點。賽前開球儀式上，他將球投向大仁少棒隊小學弟的手套中，象徵回到「原點」再出發。引退儀式上，林威助過去的隊友、教練都獻上祝福，讓林威助繼去年在二軍總冠軍賽的最終戰後，再度落下男兒淚。林威助的下一個身分將是兄弟二軍總教練，他說：「有點不捨，但我還有夢想，這個夢想就是幫助球員和台灣棒球在亞洲、甚至世界上占有一席之地，這是我接下來該努力的事情。」可惜的是，球隊昨天沒有達成林威助賽前「要贏球」的喊話，以二比十二敗給猿隊。廿二歲王則鈞本季初先發只投了三局失五分，牛棚也擋不住暴力猿攻勢。猿隊五號先發林樺慶本季首度登板，主投六局，被揮出五支安打，因詹子賢的陽春砲失唯一分數，還送出四次三振，拿下本季首勝，並獲選單場ＭＶＰ。而猿隊全場掃出十六支安打，包括林承飛、林立的兩發全壘打。猿隊收下近期二連勝，本季戰績五勝兩敗暫居四隊第一；兄弟兩勝五敗戰績墊底。，
由於無線寬頻Wi-Fi晶片和電視晶片等客戶拉貨力道持穩，
，法人預期，
，網通晶片廠瑞昱（2379 ）4月營收有機會略優於3月。
在無線網通晶片出貨帶動下，
，瑞昱3月營收23.63億元，
，雖未超越1月的25億元，
，但仍創下單月歷史次高，
，使得瑞昱第1季營收67.4億元，
，改寫單季歷史新高，
，淡季不淡。由於上季營收表現亮眼，毛利率也可望回到去年第3季42.4%的高水準，法人預估，瑞昱第1季每股稅後純益將會超過1元。
第2季客戶拉貨力道依舊穩定，尤其是第五代Wi-Fi規格11ac順利搶市，加上電視客戶準備迎接五一長假的小旺季，成為瑞昱4月的」營運動能。法人預估，瑞昱4月營收有機會挑戰24億元，略優於3月的水準，5月表現亦可望與4月相當，使第2季業績順利超越第1季得表現。，
「江口良三郎紀念公園」是紀念花蓮港建設的推動者江口良三郎，
，為避免仇日爭議，
，更名為花蓮港鳥踏石公園。 記者王思慧／攝影 分享 facebook 花蓮市「江口良三郎紀念公園」日前解說牌遭仇日份子破壞，
，為避免爭議，
，花蓮縣文化局將更名為「花蓮港鳥踏石公園」。花蓮縣文化局指出，
，目前公園位置是早期台灣人及琉球漁民躲避颱風，
，所建立的鳥踏石漁村，
，不應只對當時統治開港者歌功頌德，
，未來將重新設計解說牌，完整陳述花蓮港創建前後時間軸。江口良三郎是日治時期第五任花蓮港廳長，上任後自行籌款，在「鳥踏石」沿岸建造防波堤供漁船停泊，更推動花蓮港建設。逝世後，當地居民與官員為其立碑與銅像紀念，但銅像已被破壞，僅剩石碑，文化局在民國97年於港邊自行車道旁，設置江口良三郎紀念公園，設有1座紀念碑、2面中英日文解說牌及1處日式鳥居。為避免爭議，江口良三郎紀念公園更名為花蓮港鳥踏石公園。 記者王思慧／攝影 分享 facebook 今年一月，2面解說牌遭損毀，江口良三郎相片被刮除，還被噴漆寫上「甲午之殤」、「無知無恥」等文字，由於公園位置偏僻，無監視器，花蓮警方至今仍抓不到噴漆者。文化局副局長曾之妤表示，現在已非日治時代，對於江口良三郎築港事蹟的歌功頌德，各界民眾有不同見解，不過該地早期漁民拓墾與花蓮築港歷史軌跡也很重要。經討論後，一致同意更名為「花蓮港鳥踏石公園」，由紀念人物轉為紀念築港事蹟，降低爭議，解說牌也會加入鳥踏石與築港歷史，並連結在地民眾與土地的情感，重現歷史文化記憶。負責管轄公園的觀光處長唐玉書說，對於公園改名從善如流，不過還需要時間走流程。，
內政部前部長李鴻源。 聯合報資料照片 記者屠惠剛／攝影 分享 facebook twitter pinterest 三年前，
，任職內政部時，
，接到國家地震中心的警訊，
，台北如果發生規模六地震，
，會倒掉四千多戶房子，
，死亡人數恐達上萬。茲事體大，
，我請營建署和國家地震中心套疊資料，
，找出全國土壤液化嚴重的區域：台北市、新北市、台南市。其中台南風險區域落在市區東側永康、新化、仁德一帶，
，不幸就是這次地震的重災區。當時，
，我請縣市政府連同土木技師公會，找出那些潛在危險會倒掉的房子；這不是幾萬戶而已，是幾百萬，首先面臨的問題就是：錢從哪裡來？所以我提出防災型都更，當時相中國防部因裁軍之故，會空出營舍土地，我找了台北五處、新北一處、台南三至五處。舉台北一○一旁的軍保場為例，周邊是吳興街老公寓，假設蓋廿棟更耐震的高樓，將附近居民挪進新建築，還能有社會住宅在裡面，再去都更住戶搬走的老公寓；其他售出戶數能讓繼續確保財源，若以這樣的規畫，內政部負擔得起經費。可惜這已經是三年前的事了。三年後，依然無所作為。昨日南台大震，假如三年前政府已經開始做，至少現在不會只能談救災，而是可讓民眾知道，政府在如何因應。政府預算有限，防災型都更的關鍵是財務規畫，假如可以把錢賺回來，就能再繼續；但是中華民國法律有「圖利」罪，防弊都來不及，更怕沾上圖利，所以官員都被綁死，無法想像、更無法有作為。防災型都更，在現今政治氛圍很難成為首長的優先順序，首先，這是至少廿年的大計，政治人物的眼光只有四年、八年；其次，要拆很多房子，只要十％的人反對，就可以讓首長灰頭土臉；請問政治人物，要做對的事？還是討好民眾的事？然後再等下一個強震？屆時或要付出百倍代價，人命財物的損失不可計數。最後，規畫的是中央，執行在直轄市，推行仰賴兩者合作共識和默契。在台灣，防震比防颱差得遠了，要看如何防震，鄰近日本就做到極致。他們認為東京隨時可能發生規模七．三地震、造成至少卅萬人死亡，他們推防災型都更已十多年，這是治本。各項治標則展現在醫療、食物、災民安置、防災公園、後勤安排各層面上，如何在一小時內設置上百個廁所？短時間準備帳篷、公家建物配置、超商扮演的角色等，全部有縝密安排。台南的災民，不是人救出來了就沒事，救災作業也包括心裡輔導，災民短時間無法工作、房貸誰來付…這些問題都需要配套。高雄氣爆、八仙氣爆等悲劇後，我們都說要檢討，但檢討之後有改變什麼嗎？問題就在於我們沒有防災總署；檢討後又由誰來落實執行？最大的問題就是我們沒有「防災的頭腦」。沒有防災總署，就沒有政策，也就沒有預算，民間學術也不會有相關系所與產業。防颱準備有一個禮拜時間，但地震只有三十秒，希望大家痛定思痛，政府不要只說檢討，卻被動等待每年意料之外的災害。南台大震當然是天災，但也是某種程度的人禍，因為從頭到尾沒有人面對問題。台北上一次大地震，是康熙三十三年，距今三百年了；假如昨日這場地震發生在土壤液化更嚴重的台北，只要規模六，後果不堪設想。災民是不特定族群，無選票可言，台灣現在的問題是政治專業不見了，對的聲音無法出來，地方諸侯坐大，越敢花錢討好人民、炒短線的首長，民調越好看，而沒有民意基礎的中央官員越弱，就無法對國家作長程規劃。僵住的台灣，每個環節都出了問題，而地震只是讓我們看見冰山一角。我們看見所有單位在災區很辛苦卻像無頭蒼蠅，沒有節奏地在作戰，因為沒有後方支援。我們沒有「防災的頭腦」，沒有專責單位，沒有一次災害是知道該怎麼辦的。政府把防災分工出去，沒有協調、沒有整合、也就沒有人才，造成沒有一個專責部門有能力整合資源，面對災害。南台大震，是又一個我們無法預期的傷痛，救災工作之後，更重要的是，政府要更認真、專業來討論，設定短中長期目標落實，下一次災害來臨之前，我們至少有所準備，不至於亂了方寸。，
陶瓷廠目前主軸是製作金酒公司的酒瓶，
，過程繁瑣。 記者蔡家蓁／攝影 分享 facebook 金門陶瓷廠是兩岸唯一的「官窯」，
，設廠超過一甲子，
，全盛時期年營收達3億元，
，後來虧損連連，
，近年勵精圖治，
，以製作酒瓶與陶藝品雙軌發展，
，酒瓶年產量達100萬件，
，年收益上看1億5千萬，
，再現官窯的輝煌年代。跟金門酒廠一樣，金門陶瓷廠也是胡璉將軍一手成立，最早是因應戰爭時期供應酒廠酒瓶而設，同時開發金門的磁土與增加就業機會。當時金門仍屬戰地，總統蔣中正交付研產壽酒任務，一推出民眾便漏夜排隊，供不應求，陶瓷廠首嘗佳績。因金門是青花瓷的故鄉，民國72年起，陶瓷廠開始幫故宮博物院代工青花瓷相關仿製品。另外，陶瓷廠最早是生產餐碗、盤為多，因此被民間稱為「碗廠」。服務33年的課長鄭啟煌說，蔣經國時期總統府的碗盤幾乎都由他們出品，所以「官窯」可謂當之無愧。75至84年是最輝煌年代，負責承製公賣局竹葉青、五加皮、紹興酒瓶，年產200萬至300萬件，年營收達3億，員工近300人。「戰地政務時期的金門三大特產：菜刀、金酒、瓷器。」鄭啟煌說，當時最夯的禮品是陶瓷，軍民若要到台灣去，一定會被指定要帶件陶瓷，門市時常大排長龍，後來因為實施政府採購法，官方採購改以價格取向，陶瓷廠作業員工資高、磁土從台灣運送等成本增高，難敵民間業者低價，營運虧損嚴重。廠長陳大鵬說，97年起大舉製作金酒公司酒瓶，年產銷約百萬件，陶瓷廠營業額才逐漸從谷底攀升，目前是雙軌發展，一方面專製酒瓶，另一面也提升陶藝品的收藏價值，傳承陶藝，不惜成本也要做出好作品，所以他們的「鎏金金門紅」藝品每次一推出，都被行家搶訂。陳大鵬說，現在積極招納年輕的彩繪與美工人才，年底建置好新式電隧道窯，可提升1.5倍產量，讓金門陶瓷廠永續經營。，
九合一大選，
，民進黨縣市首長大敗，
，多個農業縣市更是綠地變藍天，
，選前頻說，
，產銷失調是假新聞、農漁民抗議是政治操作的農委會主委林聰賢終於「覺醒」，
，向行政院長賴清德請辭原因包括產銷調節政策失效、農民對於收入提高無感、對外溝通不足等。對比選前選後說法，
，難怪一直被外界批評，
，發布假新聞的是農委會本身。縣市首長選舉大敗，行政院檢討多項政策，其中農委會產銷調節措施被認為是失策的主因之一。林聰賢請辭獲准，農委會主委辦公室昨第一時間對外證實並表示，林聰賢請辭是要對無感的政策負責。辦公室也指出，推行的政策農民無感，無增加農民生活收益，像是今年高麗菜確實超產，目前所做的預警、冷鏈、外銷等機制都不夠，因此造成高麗菜價格下跌、推成政策溝通不夠等等問題，政務官要為政策負責。這個請辭的理由雖然是自省，但也狠狠打臉了包括林聰賢在內的農委會高層，也不留情面地削了農糧署、漁業署等幕僚單位一個把掌。 回到今年中，香蕉、鳳梨、火龍果盛產，因為量多幾度造成價格崩跌，地方傳來農民罵聲與怨言，農委會當時卻多次控訴外界製造產銷失調的假新聞，不僅多次透過農委會臉書粉絲頁、LINE推播揪假新聞，甚至大張旗鼓地召開記者會表示，這些假新聞，違反「農產品市場交易法」及「社會秩序維護法」，嚴重者要移交內政部警政署查辦。回到今年7月初，南部鳳梨農北上抗議價格崩盤、控訴政府無能，當時林聰賢說，鳳梨產季接近尾聲，南部鳳梨價格賣到3、40元，還質疑這些來抗議的人「是抗議太高價了嗎？」，並表示，難以理解農民在抗議什麼，還表示，「不接受政治動員的抗議」。不只如此，今年11月6日，以屏東、宜蘭為主的漁民北上抗議漁業三法規定過嚴，罰金太高形同抄家，當時數百位農民集結於農委會外抗議，但是農委會高層不但當天未接見，甚至漁業署還發布，「不允許外界政治操作」等語，讓當時來抗議的漁民氣得牙癢癢。對比林聰賢、農委會選前選後說法，難怪外界認為，這直接認證「發布假新聞的就是農委會本身」。林聰賢即將去職，但這個對農漁民怨聲充耳不聞，千錯萬錯都推給政治操作的前車之鑑，下一任農委會主委一定要銘記在心，不可重蹈覆轍。農委會主委林聰賢請辭獲准。 圖╱聯合報系資料照片 分享 facebook，
推薦：籃網-7.5
魔術目前總共拿下了2勝4敗，
，不過這2勝是贏實力不算太強的七六人以及灰狼，
，贏球的內容也都不算太紮實，
，而魔術的進攻能力和防守能力在聯盟中本來就是排名末段，
，平均每場僅得到95.0分、失掉100.7分，
，比較能看的大概只有還算可以的籃板能力。這次對上才華洋溢的籃網恐怕是凶多吉少。
籃網明星後衛威廉斯的創造力十足，
，而且又有洛培茲和賈奈特等明星球員坐鎮禁區，
，平均每場淨贏6.2分，
，可說是相當出色，
，這場對上魔術，應該會比打尼克來的更加輕鬆，要大勝應該不會太困難才對，因此推薦籃網過盤。
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更多分析推薦請見《聯合晚報》，
關注同仁能力的培育，
，卻發現效果有限，
，因為培育是一種賦能的方法，
，有能力與有擔當和有作為之間，
，還必須三位一體才行。直接地說，
，就是賦予同仁能力並不夠，
，還必須加以引導，
，使其表現出有擔當、有作為，
，亦即喚起他的責任意識，
，有著使命必達的強烈成就動機。 舉例來說，訂目標很容易，達成目標則不能聽天由命，必須積極作為，同時要有承重的責任意識。以一個業務團隊為例，有些夥伴是可有可無的存在，有些夥伴則說到做到，是團隊績效的中流砥柱。責任心可以交付並養成，其與人格特質和價值觀相關連。觀察組織中的成員，以下班為例，有些人會提早20分鐘就準備下班，一刻也不停留，但有些人自己的事務完成了，還會看看其他夥伴是否需要幫忙，同時交給他的任務，就算下班時間到了，也會有今日事今日畢的投入。責任心比能力重要。團隊中責任心的建立，必須結合組織氛圍、團隊建設、績效考核與激勵制度，四者缺一不可：一、組織氛圍：組織中最關鍵的即為中階主管，堅實的中階主管，可以貫徹組織的使命，帶動積極任事。組織氛圍好比獅群中的羊也會變成獅子，反之亦然，羊群中的獅子則也會變成羊，責任心與組織氛圍息息相關。二、團隊建設：一群人是否能成為高效團隊，重點在於向心力，向心力是知道自己是誰，且知道自己往那裡去，有了目標才有方向感，有了方向，才能凝聚眾人的心，團隊建設絕不是吃吃喝喝或團體活動能成就的，團隊建設的重點在於以成果為導向。三、績效考核：區別出貢獻度，若每個人的貢獻無法個別顯現出來，就是在吃大鍋飯，人人都差不多，何須責任心與投入，真正優質的團隊是能看到不同貢獻度的團隊，而能樹立標竿，向標竿學習。四、激勵制度：激勵結合成長路徑，設計夥伴的成長的誘因，激發挑戰闖關的鬥志，而激勵方案也不能過於單一，結合同仁的職涯發展，前進、後退或留在原地，都有相應的配套，當然，才不能一味地以金錢激勵，沒有榮譽感、成就感的團隊，非常容易崩塌。「承其重者，必成大器」，責任心就是能承其重，而驅動力除了升遷、調薪、旅遊、獎金、期權、權力之外，還有能成為「國之重器」自我實現的成就感與榮譽感。責任心即是勇於承擔、支持團隊、做出成果三者合一的表現，具體行為就是承擔任務、執行任務與達成任務。某幼兒培訓連鎖企業遴聘一位高階營運經理人，該員到任後不斷擴張權力，美其名為勇於承擔，從直營校到加盟校營運管理，再到加盟招商一把抓，個人確實全力以赴，但由於只用順己的人、誅除異己的結果，使得營運團隊多由新人組成，難以做出成績，一年不到就垮台了。責任心絕不等於自我膨脹的個人英雄主義。「有能力」使得我們具備競賽的資格，「有擔當」則是願意站上起跑線，但有作為是面對賽局先馳得點，總是做不到、執行不到位，根本談不上責任心。責任心與執行力一內一外、一念一行、一收一放，帶領團隊過關斬將、迭創佳績。（作者是社團法人台灣服務業發展協會總顧問），
