中國大陸將在2017年第3季密集推出18:9新螢幕的智慧手機，
，為下半年傳統旺季注入強心針，
，友達、群創、彩晶與華映等手機面板2017第3季將恢復成長動能，
，大量出貨，
，新螢幕較舊產品的單價至少高10%以上，
，可望提升手機面板出貨單價。大陸市調機構CINNO參加2017台北國際電腦展，
，CINNO執行長陳麗雅並以「全面屏時代開啟智慧手機市場發展展望」發表專題演講，
，她表示，
，2017年智慧手機的焦點，除了主動有機發光二極體（AMOLED）之外，就是全螢幕的趨勢，也就是所謂的18:9或18.5:9的新螢幕。她說，從2017年7月開始，將可以看到大陸的智慧手機品牌，例如Oppo、Vivo及華為等，陸續發布全螢幕的智慧手機，由於全螢幕手機是新的產品，可以調漲價格，這對提升友達及彩晶等手機面板廠的出貨單價將有直接幫助。她指出，三星推出的柔性OLED螢幕，主要產能是供應給蘋果與三星自有品牌，因此，三星推出硬式的OLED螢幕給大陸品牌，但是硬式的OLED與低溫多晶矽（LTPS）螢幕相比，沒有特別優勢，因為硬式OLED能做到的，LTPS都能做到。例如硬式的OLED螢幕應該要比較薄，可是LTPS採用內嵌式（in-cell）觸控，加上全平面，一樣很薄，而且LTPS價格比OLED更具優勢，加上OLED螢幕只有三星一家能供應，大陸手機廠，害怕被三星掐住，因此對硬式的OLED興趣不高，反而開始大量導入LTPS與非晶矽（a-Si）的全螢幕加上內嵌觸控的產品。彩晶就表示，2017上半年大陸手機廠在調整庫存，隨著庫存去化差不多了，第3季應該進入傳統出貨旺季，手機品牌廠有機會開始陸續拉貨，該公司研發的內嵌觸控產品，可望搭上此一風潮。友達則指出，目前智慧手機螢幕的趨勢，正快速由16:9轉移至18:9，而且友達的LTPS面板是搭配內嵌觸控一起出貨，隨著全螢幕的趨勢在未來愈來愈明顯，預期18:9螢幕的產品出貨比重也將持續拉升。，
柏特在男子四百公尺接力決賽抽筋，
，神情痛苦。 （法新社） 分享 facebook 當觀眾期待著牙買加「閃電」柏特最後一次出賽，
，沒想到他跑到一半痛苦地倒在跑道上，
，這名世界田徑名將充滿戲劇性結束傳奇，
，也是觀眾始料未及。在奧運達成男子一百公尺、二百公尺三連霸的柏特，
，在倫敦世界田徑錦標賽前預告跑完一百公尺及四百公尺接力後就告別國際賽，
，也成為這場賽事的焦點。一百公尺決賽，
，柏特後段衝刺無法迎頭趕上，
，只獲銅牌的他已引起觀眾訝異，沒想到男子四百公尺接力決賽更讓人目瞪口呆。擔任壓軸的柏特由隊友手中接棒，加足馬力往前衝，腳突然抽筋，單腳跳了幾步後倒地，躺在跑道上看著其他對手衝向終點。柏特隨後站了起來，在隊友扶持下向觀眾致意，他也不停地向隊友道歉，這名近十年稱霸世界短跑的飛毛腿，生涯告別戰竟是如此結局。地主英國隊以卅七秒四七獲得男子四百公尺接力金牌，引起全場地主觀眾歡呼，美國隊以卅七秒五二披銀，日本隊以卅八秒○四掛銅，大陸隊卅八秒三四居第四。跑完倫敦世錦賽後將轉往馬拉松的英國「長跑之王」法拉，昨天在男子五千公尺決賽以十三分卅三秒二二獲第二名，在此項目四連霸夢碎。法拉先在男子一萬公尺封王，五千公尺輸給衣索匹亞的艾德里斯。法拉跑後倒地抱頭，身體縮成一團，久久無法起身，直到艾德里斯扶起跪地痛哭的法拉，並向前擁抱。法拉說：「這場賽事比我好的選手勝出了，但我的確拚盡了全力，沒有留下任何遺憾。」最後一圈，法拉受到三名衣索比亞選手的牽制，不易衝出突圍；最後一百公尺法拉從內道加速衝刺，但還是無法趕上一路領先的艾德里斯。法拉說：「衣索比亞選手針對我有一套作戰計畫，讓我在衝刺階段沒有太多機會。」，
悍將球迷昨晚坐在富邦悍將主場新莊棒球場「家庭席」，
，觀賞精彩比賽。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 富邦悍將隊標下新莊棒球場後，
，砸一點二億元大幅整修，
，昨天主場開幕戰，
，新莊球場首度以新容貌見客，
，球迷們普遍給出好評，
，其中以廁所最讓人驚艷。悍將領隊蔡承儒在記者會上直說，
，會讓進場球迷很有感，昨天球迷進場「驗收」，結果讓其他隊球迷也稱讚，身為猿隊球迷的林建廷因為家住新莊球場附近，特地前來見證這座舊球場的變化，感受到整潔和衛生層面皆有大幅改善，「以前台灣球場中，這裡的廁所算髒的，美食街的攤販也沒固定位置，還看過攤販把用品直接擺在廁所門口，都不敢吃。」女廁也是球迷最滿意之處，和男朋友一起來看球的楊庭直說，新莊球場的女廁很乾淨，又有清潔人員維持環境，而且數量多，不會排很久，備品擺置衛生棉很貼心，但被拿光了，而原本是中信兄弟球迷的男友，今年跟著蔣智賢、張正偉等球員一起「跳槽」，兩人預計今年會來新莊看十場比賽。球場商品販售部在開幕戰也吸引人氣，坦承自己是猿隊球迷的陳柏安說，設計很有質感，有百貨公司專櫃的感覺，而且服務人員親切、商品多元，價格也有競爭力，「商店動線好，鏡子乾淨又有更衣室，比猿隊的好。」，
建商幫接管 竹縣偏校宿舍有溫泉了 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經噓新聞時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物國寶牛樟芝 台灣百寶鄉 大台北 桃竹苗 中彰投 雲嘉南 高屏離島 基宜花東 udn / 地方 / 桃竹苗相關新聞竹南所會不和 預算大刪7千萬邱鏡淳訪天津 看舊城區改造機捷將營運 190人志工團成立民調高升 林智堅感性抒懷：持續推動市政建設建商幫接管 竹縣偏校宿舍有溫泉了分享分享分享留言列印A-A+2016-12-24 08:51聯合報 記者葉建宏、郭政芬／新竹縣報導WhatsApp 秀巒國小全校近半師生住校，
，校長何崧瑀（右一）突發奇想「引溫泉」，
，給學童最棒的耶誕禮物。 記者郭政芬／攝影 分享 facebook 位於海拔1200公尺的新竹縣尖石鄉秀巒國小有近半師生住校，
，因水源不穩定，
，學生們遇寒流常在低溫中發抖打顫，
，校長何崧瑀突發奇想打造「溫泉宿舍」，
，元啟建設總經理劉立宏獲悉後，
，率25名員工義務施工，讓學生可在寒冬中洗溫泉澡，孩子們直呼「今年冬天不會冷了！」。「哇！我每天都洗溫泉喔！」打開水龍頭流出40餘度的碳酸氫鈉泉，無色、無臭，觸摸還有滑潤感，這裡不是溫泉會館，而是秀巒國小宿舍，校方為讓校內30名住宿生隨時有熱水洗澡，在元啟建設協助下接管，學生只要打開水龍頭，就可泡溫泉洗澡。尖石鄉公所去年利用秀巒溫泉開鑿溫泉井埋管，供應控溪部落溫泉水，秀巒國小地處後山未接管，宿舍供水常熱水不熱、水壓弱甚至停水，何崧瑀想引溫泉解決用水問題，卻因廠商多不願到偏鄉施做，學生只能用瓦斯燒熱水使用。元啟建設總經理劉立宏得知秀巒國小住宿生沒有穩定熱水可用，月初率公司工務、土建、水電、裝修25位員工，義務幫學校接管、安裝抽水馬達，讓學生這個冬天起能洗溫暖的溫泉澡；元啟也捐贈學校一台RO飲水機及28萬元校務基金。何崧瑀說，在元啟建設協助下，住宿師生現在只要打開水龍頭，就有熱騰騰的溫泉水洗澡，也幫學校節省瓦斯費；目前校長和老師宿舍都有老舊小澡堂，接下來計畫興建學童專屬澡堂，讓學童也能泡溫泉去寒。老師賴書羽說，寒流來襲時山上氣溫有時只有4度，在宿舍泡溫泉真的很紓壓，「感冒時泡湯，病也好起來了！」五年級生江芷柔說，第一次洗到溫泉澡時很高興，「越冷洗澡越溫暖！」秀巒國小表示，未來還將開辦「建築課」，請土木工程專家教學童空間及結構等知識，設計自己的溫泉池，同時結合在地觀光，讓全校僅58人的秀巒國小特色教育開花結果，打造成第二個烏來或廬山，翻轉部落發展。，
南韓重砲李大浩以自由球員身分赴美，
，希望獲簽大聯盟合約，
，待了1個半月卻無任何球隊開出條件，
，讓這位日本職棒總冠軍賽MVP很受傷；他將在29日返韓繼續等待機會，
，不想輕易放棄「美夢」。同為去年世界12強賽國手的金賢洙，
，已和金鶯隊簽下兩年700萬美元合約；吳昇桓涉入賭博，
，日職阪神虎隊決定不續約後，
，紅雀隊選擇簽下1年500萬美元合約，
，加上明年600萬美元的球隊選擇權，
，唯獨李大浩動向不明。大聯盟春訓倒數，各隊野手還有1個月左右報到，李大浩還想等一等；但日職老東家軟銀隊也想留人，只要這門34歲重砲考慮歸隊，球團高層仍願簽約，最後期限是30日，以便2月1日展開春訓。李大浩效力日職4個球季，歐力士、軟銀各兩年，合計出現98轟、348分打點；去年31轟、98分打點寫下個人單季新高，幫助軟銀完成2連霸，更獲總冠軍賽MVP，不料這些數字未引起大聯盟球團的興趣。南韓聯合通訊社指出，李大浩最近都在亞歷桑納州，跟著過去效力11年的南韓職棒樂天巨人隊練球；近年很晚簽約的球員包括2013年伯爾德、去年楊恩，都在春訓開始前、甚至展開後才找到球隊，當季表現都不錯，因此李大浩還未放棄轉戰大聯盟。遊騎兵隊南韓好手秋信守，高中時期就認識李大浩，兩人分別代表釜山不同球隊，曾以投手身分對決。，
金融股第1季法說會5月陸續展開，
，玉山金明（3）日舉行，
，台新金、國泰金及富邦金控接棒，
，預期將對法人公布今年獲利展望及營運布局，
，並談升息議題。經濟日報提供 分享 facebook 法人指出，
，金控今年第1季法說會可能聚焦三大議題，
，包括雙壽險金聚焦第1季新台幣升值議題、美國聯準會（Fed）啟動升息循環的影響，
，與金管會開放「金融科技發展與創新實驗條例」金融監理沙盒後，
，各家金控提出實驗計畫進度。 今年第1季新台幣升值2.5％，較去年同期升逾6％，幅度縮小，但仍有匯損壓力，壽險金控因應海外投資，匯損也成今年壽險金控法說會上關注的議題。不過，近期美元指數重登90大關，新台幣走貶壓力大，將有助舒緩壽險金控第2季的匯損壓力。市場預料美國聯準會可望在6月升息1碼，升息循環氣氛帶動下，央行今年首季利率雖凍漲，但金融業普遍樂觀看待今年業務表現。台新金控今年改選董事，寶佳集團參選變數成近期市場聚焦議題，市場關注；另，金管會5月開始受理監理沙盒申請，不光是新創業者，許多金融科技發展走在前端的金控，也持續評估計畫。玉山金今年新增加科技長職位，國泰金與富邦金子公司聚焦區塊鏈發展，台新金子公司台新銀數位品牌Richart評價不錯，業界期待台新銀也會有新的金融創新服務計畫。在股息方面，金控去年大賺近3，000億元，配發股息不吝惜。國泰金、富邦金各配發2.5元及2.3元現金股利，較去年成長25％及15％，高於市場預期，玉山金今年為連三年拉高現金股利。，
NC恐龍歷經延長11局，
，終於向隊史最慘的9連敗紀錄說再見。 截圖自NC恐龍官方粉絲團 分享 facebook NC恐龍隊今天在首爾高尺巨蛋對決耐克森英雄隊，
，王維中先發6局失兩分，
，恐龍在延長11局上靠羅成範轟出致勝全壘打，
，終場3：2獲勝，
，終於向隊史最慘的9連敗紀錄說再見。羅成範5打數4安打，
，攻下兩分打點，
，成為恐龍止敗大功臣。 王維中投6局被揮出7支安打、保送3次、飆出3次三振，失兩分都是自責分，本季戰績仍是2勝1敗、防禦率2.53，下一戰預定22日對決LG雙子隊，也是他在3月24日開幕戰擊敗的球隊。王維中今天對決英雄隊洋投羅傑斯（Esmil Rogers），被南韓媒體評為「王牌對決」，羅傑斯投7局失兩分，兩人都是優質先發、無關勝敗。，
交通部長葉匡時接受媒體訪問時說，
，台灣未來五十年最重要的建設就是桃園航空城，
，如果不成功，
，「台灣就bye-bye了」。
此話何其嚴重！但「台灣bye-bye」卻不是新的概念。近年來，
，「台灣變成菲律賓」，
，「年輕人出走當台勞」，
，「早就沒有四小龍」等說法，
，一個比一個恐怖；追根究柢，
，皆與「台灣bye-bye」是同一概念。可見這種「台灣將會沒有出路」的恐懼，
，早存在於很多人心中，且越來越逼近現實。
把台灣未來半世紀的發展，完全寄託於航空城這個大型建設，「不成功便成仁」，顯然風險很高。但與其說行政院孤注一擲於建設航空城，不如說，航空城背後象徵的「區域轉運中心」定位，才是政府力推的關鍵因素。從葉匡時的談話中可發現，計畫中航空城裡的物流園區、農業加值運銷中心、國際醫療中心等建設，配合如果能與大陸協商成功的開放陸客來台中轉，加總起來，就是一個「產業升級，台灣轉型」的契機。
近年來政府講多了華麗卻空洞的口號，多麼天花亂墜，民眾也沒有信心。但台灣如果打算以航空城來發揮區域運轉中心的角色，令人浩嘆的是，這其實是二十年前經建會推出「亞太營運中心」的初始用意，當時即著眼於台灣位在亞太絕佳的區位功能。可惜，後來卻連續受阻於李登輝的「戒急用忍」，及陳水扁的「一邊一國」，一誤至今。
往事已矣！台灣在籌劃亞太營運中心的年代，如果能全力奔馳，今天台灣的局面當大不相同。如今朝野皆喊「台灣的未來不能等」，其實就是融入區域經濟的機會不能等，若再次蹉跎，真要眼睜睜看著「台灣bye-bye」了！
※延伸閱讀》
‧葉匡時：桃園航空城沒成功 台灣就掰掰！，
101學年度UBA大專籃球聯賽女一級複賽，
，台師大今天靠對手文化大學終場前關鍵罰球失手，
，戲劇性地以80比78奪勝。
101學年度UBA大專籃賽女一級複賽在台灣科技大學舉行，
，備受矚目的複賽第1之爭，
，文化浪費上半場21分的領先優勢，
，在下半場慘遭衛冕軍台師大逆轉。
終場前1.8秒，
，文化楊雅惠在落後3分的狀況下站上罰球線執行3罰，
，第2罰意外失手後，
，第3罰故意不中，
，讓台師大以80比78戲劇性勝出。本屆賽事舉行至今，台師大以9連勝戰績排名第1，並繼上季冠軍賽後，跨季2連勝文化。
文化上季冠軍賽敗給台師大，尋求5連霸、隊史第16冠不成，跨季31連勝也跟著中斷，本季誓言復仇，因此今天的贏球慾望超強，比賽開始一路壓著台師大打，上半場打完以46比25取得21分的領先。
下半場開打，台師大先以一波13比2攻勢將比分逼近到10分，3節打完更拉近到7分差距。
末節文化雖然維持10分上下優勢，但台師大射手黃虹瑛接連三分球得手，終場前文化接連發生失誤，讓台師大首度取得超前。
文化最後一擊飆三分不中，台師大搶下籃板，但劉希曄急中出錯，球被文化楊雅惠抄走，最後1.8秒在三分線出手時遭台師大潘姿吟犯規。
楊雅惠取得三罰機會，第一罰命中，但第二罰卻失手。雖然第三罰故意不進，文化吳宜庭在亂軍中抓下籃板，但文化最後幾次出手皆未能投進，比賽就此底定。
本屆比賽9、10日將在新莊體育館進行4強對戰，9日準決賽由台師大對佛光、文化對北體，兩支勝出隊伍將在10日進行的冠軍賽交手。，
最近好幾次被問到如何發展具有差異化的商業模式。我喜歡用1995年出的一本書「市場領導者的信條」 (The Discipline of Market Leaders) 所列出差異化的三大價值信條來切入這個問題，
，分別是：親近客戶 (Customer intimacy)，
，產品領先 (Product leadership)，
，營運卓越 (Operation excellence)。一個企業要能勝出，
，必須在上述三個價值信條中尋找一項，
，努力做到最好，
，然後在其他兩個方面做到足夠水準不要失分。一家公司如果能夠專注打造一個價值信條，
，它的績效表現往往要比那些投入分散的企業好很多。這個概念雖然聽起來很間單，但要怎麼執行？我們觀察近年來一些高速成長公司的商業模式，歸納出一些原則與做法。選擇要親近客戶的公司，必須要：● 有明確的目標客層，而且對於客戶有深入的了解與洞察，例如Google。● 建立平台，著重在於互動的經營與價值的不斷翻新，而不僅只是連結與交易，例如Facebook與微信。● 建立鐵粉社群，質比量重要。投入深度有意義的雙向交流，客戶可以清楚的辨識而且相信，甚至為之狂熱，例如早年的Apple與當今的Tesla。通路與客戶關係必須能從整個客戶旅程與服務接觸點的角度思考，包含線上與線下，讓客戶容易理解使用的情境與價值，讓使用者主動採納，例如Ikea。想做到產品領先的公司，必須要：● 運用數據及用戶反饋，發展質化與量化的分析能力，持續不斷根據用戶反饋調整公司的產品與服務，例如Netflix。● 深耕掌握自己的關鍵資源與關鍵活動，持續不斷投資強化，例如台積電。● 運用開放式創新，建立互補式的外部關鍵夥伴網絡，快速建立生態系，例如Cisco。● 能夠根據市場需求，發展出多元的服務與收費模式及項目，例如Airbnb。營運卓越的公司，通常會具備下列要素：● 持續不斷的改善關鍵活動與作業流程，精益求精追求效率，降低成本，例如Amazon。● 持續投入關鍵資源，有可能透過資本投入、自動化建立規模、及人力效能的極大化發揮，例如鴻海。● 建立高度自主自律的企業文化，吸引與激勵人才，例如Zappos。● 採納精實創業做法，透過系統化快速的測試、驗證、學習與調整，花時間在動手做與市場驗證，不浪費時間在爭論，例如GE。一窩蜂的追隨並不算是一個策略，無法持續累積建立長期優勢。企業競爭優勢的建立曠日費時，而且不容易移轉。因此在決定公司差異化的策略之前，最好審酌自己實力與強項，了解經營環境與市場需求，透過驗證檢視自己想法是否有事實的支持，如此才有可能設計一門好生意，建立起可持續的策略優勢！（作者是方略管理顧問公司執行長），
