中華女排8強戰直落三擊敗阿根廷隊，
，晉級四強，
，將在明晚8點對上日本隊。 中央社 分享 facebook 世大運今在台大體育館舉行女排八強賽，
，中華隊雖然第三局較為不穩，
，但仍順利直落三擊敗阿根廷隊，
，以四連勝之茲晉級，
，今晚八時將在四強賽對上日本隊，
，教練林明輝直言，
，「對日本隊非常重要，最難過的一關。」中華隊前排運用時間差攻擊屢屢得手，前兩局以廿五比十三、廿五比十五迅速拿下，第三局阿根廷隊減少失誤，數度將比數戰平，但中華隊李姿瑩、吳韋華、曾琬羚適時跳出來打開僵局，仍能保有領先。林明輝認為，中華隊球風跟日本隊雷同，「臨場就要比誰的穩定性比較高。」昨天第三局專注度就有些跑掉，如對日本隊再發生同樣狀況，可能就是勝負關鍵，他希望球員能保持整場高度的專注力及鬥志，並互相溝通聯繫。自由球員楊孟樺的飛撲救球屢屢引起觀眾稱讚，她也在場上積極喊聲提醒隊友，楊孟樺表示：「大家都希望開心打球，我希望能夠感染隊友，跟我一樣熱情喊聲。」對於挺進四強，主攻手陳姿雅說：「過程中也許還需要改進的地方，但隊友、教練團、觀眾能帶領我們一起贏球，我相信我們的技術不會輸。」，
新北市文化局登錄台電小粗坑、烏來及桂山等3座水力電廠為歷史建築，
，稅捐處原依「私有」文化資產減徵地價稅、房屋稅各30％，
，共約1.6萬元；經文化局提醒3座電廠屬「公有」文化資產，
，稅捐處因此要求台電補稅。台電向市府訴願，
，上周遭駁回。
新店溪上游的小粗坑電廠運轉至今已103年，
，是全台現役最古老的水力電廠，
，與1942年建的烏來電廠、1939年起建的桂山（新龜山）電廠合稱「小烏龜」。
新北市文化局2011年將「小烏龜」登錄為歷史建築，
，成為台電繼高雄竹子門電廠後，
，第3座被列入文化資產保護的電廠。
去年元月，
，新北市稅捐處依「新北市私有歷史建築聚落文化景觀房屋稅地價稅減徵規則」，同意3座電廠自前年起減徵30％地價稅，從2萬多元變1萬9千多元，減徵8523元；並自去年起減徵30％房屋稅，包括小粗坑1733元、桂山2905元及烏來3045元，共7683元。
去年5月，市府文化局以前文建會函示國營事業所有或管理的財產都屬「公有」，認為3座電廠不符私有歷史建築減稅規定，發函通知稅捐處；稅捐處因此認為3座電廠不符減稅資格，要台電補繳稅款。
台電向市府訴願，主張公有歷史建築比私有歷史建築有更多使用限制及社會責任，文化資產保存法並未排除公有歷史建築賦稅優惠，且減稅的「授益處分」已生效，不應未「撤銷」或「廢止」就要補稅。
訴願會上周討論，仍以3座電廠不符減稅規定，駁回台電訴願。稅捐處說，雖然文化部正研擬修法，要讓公有文化資產比照私有文化資產減稅，但修法前仍需按現行法令辦理。
台電說，將等收到訴願決定書，再研商是否提起行政訴訟。，
上班日上午尖峰時刻，
，捷運板南線台北車站與忠孝新生站月台上有一批列車關門員，
，專門幫駕駛監督列車關門。因為他們，
，班距可縮短15秒，
，一小時可多行駛兩班列車，
，多載3000名乘客。
「下班車兩分鐘後就到，
，謝謝！」每周一至周五早上8時到9時尖峰時段，
，板南線台北車站及忠孝新生站月台非常熱鬧，
，有行色匆匆的乘客，有疏導人潮的月台管制人員。在列車駕駛室旁的月台，其實還有位列車關門員，他們的任務就是讓列車關門更迅速，後續列車更快進站。
列車關門員領班鮑陳豪表示，列車一進站停妥，他們便緊盯閉路電視觀察旅客上下車情形，當聽到關門警示音時，立即把左手伸進駕駛室內的關門按鈕上待命。待關門警示音結束瞬間，確認月台門與列車間沒有旅客滯留，立刻按下關門鈕，再以右手手勢告知司機員啟動列車離站。
鮑陳豪說，他們須具備豐富行車運轉經驗、良好判斷力與反應能力，眼明手快，絕不能猶豫不決。
北捷總經理譚國光表示，為了管制人潮硬闖車廂，去年9月起，板南線台北車站與忠孝新生站於平常日上午尖峰時段加派月台管制人員疏導，使列車停靠時間縮短10秒。
譚國光說，為節省更多寶貴時間，他們研究發現，司機從確認月台淨空、關閉車門到上車駛離，一連串動作需要5秒。平常生活中，5秒或許微不足道，但尖峰時段卻是秒秒珍貴。於是派出資深人員擔任「列車關門員」，列車司機員不需下車，關門作業完全交由關門員負責。
譚國光表示，在月台管制人員及列車關門員合作下，板南線列車早上尖峰班距再縮短，從原有2分15秒縮短成2分鐘。若每列車都順利縮短15秒，板南線往南港展覽館方向列車通過班數可由27列增加至29列。一小時的載客量可增加約3000人，有效紓解人潮。，
亞太電信（3682）昨（20）日宣布，
，已成功完成室外5G NR（New Radio）實驗網基站建置與測試，
，並獲NCC核可驗證，
，正式取得使用執照，
，透過實驗網路的驗證提早進行整體網路演進的測試，
，有利於爭取2020年後5G全球性商轉商機。亞太電信表示，
，在與鴻海集團共同提出申請，
，於6月取得NCC許可後，
，即於台北內湖及土城打造5G實驗網，
，建立3GPP規範標準的 NSA（non-standalone，非獨立組網）網路架構，採用國際熱門3.5GHz 的 5G 頻段 100MHz 連續頻寬進行驗證，並透過實驗網路的整合及測試，提前布局未來5G應用。 此次，完成室外5G NR實驗網基站建置與測試，取得使用執照後，透過實驗網路的驗證提早進行整體網路演進的測試，並預先導入5G可行性服務，如智慧工廠、8K+5G、環境監控等相關智慧生活應用，同時也透過本次的驗證，預先將未來的應用提前在亞太電信網路打造，提供給用戶體驗，讓用戶提早感受5G時代的來臨。亞太電信指出，亞太電信在今年初平昌冬奧相關即時性高頻寬的服務，即透過pre-5G的網路實現，驗證5G是基於應用服務發展的一項技術，營運商必須及早準備5G網路，進行相對應網路規劃，以因應未來各類豐富的應用服務導入。，
邱姓男子昨天上午開轎車載改造槍、子彈及油品到左營區孟子路，
，他將車子停在路邊後，
，疑似因為中午高溫讓車內火藥及油品結合悶燒，
，警消到場破窗後查獲這些物品，
，先將槍送警局鑑識中心檢驗，
，若槍枝的等級觸法，
，會將邱男依違反槍砲彈藥刀械管制條例送辦。
警消表示，
，左營區孟子路上1輛轎車，
，昨天上午11點多發生火警，消防隊到場擊破車窗撲滅火勢後，在後座腳踏板上發現5把槍及1百多顆子彈。
警方找到邱姓車主後，他供稱，在網路上看到改造槍枝的技術說明，感覺很有趣，才到玩具行買來試著做做看。他目前已完成其中3把槍改造，曾到山區「試發」過。
他強調，改造槍枝是為了好玩，「沒有要傷人的意圖」，沒想到彈藥放在車上會起火。，
奇美實業今日頒發第三屆奇美優秀人才獎學金，
，共有29名化工及材料領域研究生獲獎。獲獎的碩士生每位可領到3.6萬獎學金，
，博士生每位可領到5萬元獎學金。
據了解，
，奇美實業為培植國內化工及材料人才，
，自2011年起開始每年舉辦優秀人才獎學金，
，以獎勵校園具前瞻性論文作品。申請資格為國內多所具悠久歷史的化工、化學、材料、高分子科系的博碩士研究生。，
，，
韓風吹進台灣已有十幾年，
，從最早的家電、汽車、MP3，
，到近年的韓劇，
，尤其是「來自星星的你」-都教授及千頌伊的高人氣又掀起一波高潮，
，人聲鼎沸的韓國烤肉及炸雞店一家接著一家開，
，可見一斑，
，去年底南台灣亮眼新秀周子瑜成功加入韓國女子團體TWICE，
，更加深這股哈韓風潮，
，許多民眾也開始注意到韓國職業籃球的比賽，女性想看高大的「歐巴」打球，男性也想看看韓國人的身手如何，這股風潮也讓運彩韓職籃的銷售扶搖直上，今年才短短的2個多月銷售就突破6億，足足是去年全年2億的三倍多。韓職籃比賽時間絕大多數都是在下午6時後的下班時間及假日，非常適合買彩券、看比賽及兌獎，運彩也順勢提供過關、單場及場中投注，加上韓職籃只有10隊，比起美國職籃（NBA）30隊相對少，容易全盤掌握，例行賽排名前三名平均勝率65%，後三名則只有35%，實力懸殊，勝負容易猜測，整體中獎機率大為提高，這些都是韓職籃受到彩迷喜歡的原因。韓職籃2月底進入季後賽，第一輪五戰三勝，分別由排名較高的第三名高陽獵戶座及第四名安養KGC以3比0及3比1戰勝第六名及第五名進入第二輪，對上種子球隊第二名蔚山現代太陽神及第一名全州KCC宙斯，第二輪的四強賽也是五戰三勝，是否仍能由排名較高的第二名蔚山現代太陽神及第1名全州KCC宙斯分別勝出進入七戰四勝的總冠軍賽，下周六前即見分曉，賽事場場精彩，台灣運彩也會密集提供過關、單場及場中投注，邀大家下班後及假日的時間一同享受運彩這股韓職籃風的樂趣。，
1987年，
，台北市忠孝東路上出現一座嶄新的「小小世界鐘」，
，悅耳的「小小世界」名曲替遠東SOGO百貨揭開序幕，
，當年是東南亞最大的百貨公司，
，自此也讓台灣百貨業有了新風貌，
，時光走了30年，
，SOGO忠孝店雖已不再是最大，
，但在坪效、環保、公益上持續爭先，
，走在業界前面。SOGO百貨的「小小世界鐘」是許多台北人的共同記憶，
，許多人小時候仰望著色彩繽紛的大鐘，等待音樂響起、整點報時；也因為這個鐘引人注目，「SOGO前的大時鐘」成為與朋友相約的地標，SOGO百貨更成為全台百貨業的指標，30年來寫下不少新紀錄，至今還無人超越。SOGO忠孝店化妝品、SOGO復興館精品坪效都是業界最高；日式服務的美麗電梯小姐是SOGO百貨最佳代言人，台灣聽障奧運時，還請SOGO電梯小姐提供服務經驗，這也是百貨業唯一。遠東集團董事長徐旭東在今年SOGO百貨30周年慶時提到，零售業正在轉型、充滿挑戰之際，遠東SOGO仍在市場屹立不搖，迎接下個30年，將針對消費者需求持續轉型，並加強數位、科技與環保，打造友善的購物體驗。遠東SOGO董事長黃晴雯表示，過去30年的軌跡中，每一個十年都有不同的定位，也是一個時代的里程碑。第一個十年推動流行時尚，第二個十年打造國際時尚，第三個十年強化公益時尚，都具有劃時代意義。百貨零售業激烈競爭，過去30年的路程中，SOGO百貨持續創新維持營運活水，引進新品牌、開發新商業機會，無論在餐飲、時尚、服務上都積極推陳出新。黃晴雯說，當年將鼎泰豐請進百貨公司是業界首例，米其林一星美食進駐後，隨後開出日本UCC集團首家咖啡旗艦店COFFEE LOVERs PLANET，紐約早餐女王Sarabeths也選SOGO為來台第一個據點，這些都代表SOGO人在經營百貨的實力，也是品牌獲世界零售業者的肯定。精品四天王進駐奠定業界地位1987年SOGO忠孝店成立，當時引進國際資金，全套國際管理與服務流程，日系百貨細膩溫暖的服務，強調「以人為本」的服務精神，並將日本的飲食與時尚引進台灣，這些都成為目前台灣百貨業的標準，也大幅提升國內服務業競爭力。SOGO忠孝店以一站購足、全客層為定位的營運策略奏效後，1994年在敦化北路上開出國內第一家以精品為定位的百貨公司SOGO敦化館，也替SOGO百貨奠定在國內精品市場的地位，讓SOGO百貨進入二個黃金十年。黃晴雯說，第二個十年聚焦發展國際時尚，並在中壢、新竹站前展店，2006年開出國內第一個捷運共構百貨忠孝復興館，將百貨與購物中心以跨界整合方式呈現。黃晴雯說，SOGO敦化館將日式精緻百貨更深化經營，以東區在地消費者需求規劃的精品百貨；SOGO復興館據交通地利之便，在東區黃金三角地帶，以高端精品為訴求，國際精品四大天王香奈兒、愛馬仕、LV及卡地亞均進駐，這也是空前紀錄。SOGO復興館屹立東區，有許多不為人知的挑戰。當年開幕時，一樓全是高端奢侈品，化妝品專櫃移往二樓，讓化妝品業者跳腳，也讓同業質疑。黃晴雯說，開幕後證明，精品設在一樓大廳，可展現SOGO復興館的氣度，二樓與捷運有連通道，人潮自然就來，化妝品需要人潮才能創造錢潮，化妝品業績相較設在百貨一樓不減反增，這些大膽的判斷，就是在東區深耕數十年累積的實戰經驗。捷運共構新模式吸引人潮錢潮SOGO復興館成功開幕後，開始進入第三個十年著重公益時尚，2007年推動「NEW LIFE工程」，透過「關懷分享、永續家園、優質生活、文化創新」四大核心精神為長期發展主軸，藉由創新力、商品力、服務力、培育力、平台力和技術力的結合，鼓勵員工與供應商參與社會公益，也讓消費者知道在SOGO購物之外，還能替公益盡心力。2002年SOGO百貨加入遠東集團，在遠東集團財務、科技、商場開發等挹注下，陸續開出天母店，並進駐遠東集團旗下購物中心新竹Big City，全台八家店由北向南拓展。黃晴雯說，在第三個十年更積極走入社會，和消費者生活緊密結合，透過商品對消費者提出各種不同生活態度提案，藉著公益也讓SOGO百貨的社會角色重新被定義，去年更拿下十個公益性質大獎。展望下個十年，SOGO百貨將以數位幸福時尚為定位，透過大數據提高營運競爭力，同時強化公益向善力量，希望SOGO永遠深植人心。虛實整合 迎戰微利時代百貨業面對電商蓬勃發展，各種通路跨界分食市場，遠東SOGO董事長黃晴雯認為，替品牌加入企業社會責任的角色，讓進入SOGO百貨消費更有意義，在公益與零售結合的營運模式下，消費而不是浪費，更可落實企業社會責任。黃晴雯說，SOGO百貨透過全台八個據點，整合集團資源，回饋給社會，進入SOGO百貨購物是快樂幸福的消費者，也能替社會盡一分心力，以下是專訪紀要：問：SOGO百貨是遠東集團一分子，如何利用集團資源？答：集團內有電信；銀行、顧客關係管理系統，線上電商平台，在集團資源挹注下，SOGO百貨未來發展有無限可能。例如集團內的Happy Go有百萬名會員資料，得到的大數據分析相當珍貴，對了解研究消費者足跡很有幫助，與同業相較，SOGO百貨擁有的大數據實力，在業界已占有優勢。另外還有電信事業，在行動購物發展上，可替SOGO帶來很好的綜效；加上集團內的銀行協助，SOGO百貨未來在支付工具上也有很多發揮空間，SOGO百貨在集團生態系，結合關係企業優勢，將更有競爭力。問：新百貨、電商大軍壓境，現階段的首要任務？答：以前百貨業是高毛利、高坪效，數位技術出現後，實體零售業進入微利時代，在營業利益上產生變化，面對市場環境改變，營運策略要做調整。SOGO百貨投入電商市場開網路商店是不切實際的想法，現在應思考如何將虛擬與實體連結，著重在顧客服務、提升百貨商品力，這些看似基本，卻是非常扎實且務實的基本功。SOGO百貨成立30年，是成功的實體通路品牌，在虛實整合上，未來將加強虛擬技術應用在實體通路，內部已在研究如何將IR、VR等技術與實體賣場結合，社群行銷也是重要的戰略方向，在新科技陸續加入後，將會產生各種不同的的可能性。問：SOGO百貨未來的遠景？答：將以數位幸福時尚為定位，在虛擬和實體之間，希望創造一加一大於二效益，透過合作，形成茂盛永續的生態系。面對各種全新的數位技術，不需要有恐懼感、但要有急迫感，未來必須提升技術能力，善用數位技術，做為實體百貨龍頭，服務社會的基礎不能放棄，版圖無論怎麼調整，SOGO百貨始終提供最高水準的的親身服務體驗，這就是永續遠景。黃晴雯把時尚變公益遠東SOGO百貨董事長黃晴雯每回談起對營運的想法，總是充滿熱情，對未來充滿希望與想像力，即使面對百貨業市場艱困的大環境，總是能找到新路徑，替SOGO品牌充電再加值，在過去打下的基礎上，替SOGO百貨再添姿色。黃晴雯是在復興館成立的第二年進入SOGO百貨，當時遠東集團董事長徐旭東已看到百貨業發展進入高度成熟期，似乎無法有新的想法，他提出的第一個挑戰就是，重新定義、解釋什麼是「New Life」，從這個起點開始，SOGO百貨也在衝刺業績外，更強化公益環保，這也就是第三個十年是公益時尚為定位的原因。說起公益，聽來似乎曲高和寡，但黃晴雯確認公益落實在消費之中，將看似在天秤兩端、毫無關連的公益與購物整合，這是整個企業體質轉變，所耗費的時間漫長，且無法一帖見效，直到去年拿下十個公益性大獎，證明SOGO轉骨有成。黃晴雯說，近來政經環境變化大，大陸經濟崛起，世界公民意識抬頭，消費者購物管道愈來愈多，要創造消費者來SOGO購物的理由，必須在行銷、商品以外，創造品牌附加價值，讓消費者了解進入SOGO不僅時尚，更安心與安全。SOGO百貨在2015 SOGO CSR元年開始，將過去幾年累積的公益軟實力一口氣爆發，短短幾年已集結「百貨第一、取得環保署碳標籤證書」、「全台第一、禁用一次性及美耐皿餐具」、「台灣最綠、搶先全台連鎖百貨，通過ISO 50001能源管理系統」等涵蓋商品安全、永續家園、優質生活、文化創新等面向的30件好事，這也是SOGO百貨獻給台灣土地最好的禮物。對於SOGO人，黃晴雯非常珍惜具備市場經驗的百貨人。黃晴雯說，店長在第一線作戰，必須給予充分授權，才能專心應戰，而且人是非常重視的企業資產，顧客與員工都更是支撐SOGO百貨兩大骨幹，實體通路最終還是必須回歸人性思考。SOGO人的團結精神，從周年慶就可看出戰鬥力全面爆發，黃晴雯觀察，每年到周年慶時，在主管與員工臉上看到的不是勞累，而是團結與作戰的喜悅，這種內部凝聚力就是SOGO的戰力。，
桃園市蘆竹分局長蔡鴻義（右）。圖／警方提供 分享 facebook 七夕中國情人節前，
，蘆竹分局今天舉辦未婚聯誼，
，為來自各醫院單身護理師、員警共30對未婚男女搭起鵲橋，
，分局長蔡鴻義扮月老，
，最後促成9對男女配對成功。「愛情來了、請報（抱）警」未婚聯誼活動，
，來自林口長庚、敏盛、桃園及天晟醫院的未婚護理師30人，
，與蘆竹分局、部分桃園分局單身員警30人參加，
，在柔和的燈光氣氛下，30對未婚警察、護理師從餐敘「相親」找尋「另一半」。蘆竹分局「愛情來了、請報（抱）警」未婚聯誼，為單身員警、護理師搭起鵲橋。記者曾增勳／攝影 分享 facebook 這項未婚聯誼是蘆竹分局第二年舉辦，去年第一次舉辦單身男女員警、教師未婚聯誼活動，成功撮合一對蘆竹分局男女警員訂婚，即將步入紅毯。今年擴大舉辦，各區醫院未婚女護理師與單身男員警30對報名參加，護理師一改醫院照顧病人角色，變成含羞待嫁女兒心，期待有緣男警相見歡，在蔡鴻義不惜加碼5000元「告白」獎勵，方姓護理師勇敢告白，林姓警員答應進一步交往，成功搓合為9對男女進一步交往。參與的護理師、警員認為，有機會認識不同職業的男、女，是不錯的管道。蔡鴻義表示，平時忙碌工作的未婚警員、護理師有正常管道相互認識異性，希望單身員警找到穩定感情生活，找到適合的另一半，也可降低員警流動性，專心工作。蘆竹分局「愛情來了、請報（抱）警」未婚聯誼，為單身員警、護理師搭起鵲橋。記者曾增勳／攝影 分享 facebook，
宜蘭羅東公正國小在校區興闢停車場，
，被投訴在未取得停車場登記前「非法營業」，
，違法收取停車費，
，縣政府已要求暫停收費，
，並建議退費。對此，
，公正國小強調，
，「試營運」過程一切合法，
，但退費有困難，民眾有疑義可以補發票。
羅東公正國小面對交通繁忙的公正路，春節前將大門的空地規畫為地上停車場，提供40個車位，每小時收費30元。但春節過後，卻遭人檢舉，尚未取得合法的停車場登記證，「非法營業」違法收費。
投訴者批評校園乃開放空間，公有土地設置收費設備，應該合法編預算執行，公正國小透過家長會設停車場收費，雖是活化空間，為學校募集資金，實際卻損及民眾合法使用公有土地的權益，似乎不太對。
對此，公正國小校長宋正雄表示，公正國小前馬路經常有人亂停車，確有停車需求，才將這塊空地規畫為停車場，基於使用者付費，才開始收費。
縣府交通科已要求在未取得登記證前，暫停收費，科長張謙祥表示，停車場登記證申請已提出，下周應可核發；縣教育處長吳清鏞認為，過程如有瑕疵，應該給予退費。
對於退費，公正國小家長會長方錦龍表示，家長會基於協助推動校務，代墊設備費用，所有經費可供查閱，申請停車登記證也交由停車設備公司處理，一切合法；至於退費涉及個資法，查詢車主有困難，如果車主有疑義，可以來校補拿發票。，
