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NCC新提名委員對華為案表態

鴻海旗下的國碁電子採購大陸廠商華為4G基地台面臨卡關,

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,鴻海董事長郭台銘因此嗆聲NCC,

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,民進黨立委葉宜津今天在立法院詢問NCC三位新提名委員對此案立場,

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,被提名人陳憶寧一開始說「目前還不到決策程序」,

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,最後改口表示若有國安考量,

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,會「SAY NO」,

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,翁柏宗及杜震華則回答「尊重國安單位」,

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,被葉宜津揶揄「還是女生比較有GUTS」。
NCC七位委員會,有兩位即將到期,一人未補,行政院提名三位新委員,分別是政大廣告系教授陳憶寧、NCC主祕翁柏宗及商業發展研究院特聘研究員杜震華。立法院交通委員會今天審查三位新提名委員資格,邀請NCC主委石世豪及三位提名人列席備詢。
日前郭台銘為了4G案採購華為設備遭NCC卡關,公開嗆NCC一周內給答案。葉宜津今天就此要三位提名委員公開主態。
陳憶寧回答,政府部門任何決策都有一定流程,目前決策還在進行,因此無法給答案。翁柏宗回答,4G結構已經扁平化及IP化,資安風險提高,因此評估此事有資安及國安問題,基地台有些確實未加密,必須與業者學界一起討論,至於國安部門則超過技術監理層次,要尊重國安單位意見。杜震華則說,此案屬於技術性問題,會尊重會內專業委員意見,但為了社會和諧,國安安全一定要確保。
針對三人答案,葉宜津批評陳「未進入狀況,很危險」,因為此事已經決議不可以。翁的答案「很好、很完整」,杜震華的專業顯然不夠,「不及格」。
葉宜津強調,交通委員會已在去年10月17日通過,依據通訊法43條規定,主管機關為配合國家安全考量規定考量,應駁回使用華為。最後她再詢問大家一次,「如果再回答不對,就不適任」。
陳憶寧改口,「基於國安考量,應該是SAY N0」;杜震華說: 「讓國安部門處理」;翁柏宗表示「尊重國安單位意見」,葉宜津說「還是女生比較有GUTS」。立委管碧玲、蔡其昌都批評杜、翁兩人都學NCC主委石世豪將問題推給國安單位,不負責任。,

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騰訊6年來首度架構大調整 雲業務獨立成新事業群

大陸網路科技龍頭騰訊控股29日宣布調整內部構架,

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,將新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG)。騰訊董事會主席馬化騰表示,

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,騰訊這次戰略升級,

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,目的在主動擁抱移動互聯網下半場的產業融合和升級。 證券時報消息,

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,騰訊宣布調整內部構架,

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,將新成立雲與智慧產業事業群(CSIG)、平台與內容事業群(PCG),

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,而原有的微信事業群(WXG)、互動娛樂事業群(IEG)、技術工程事業群(TEG),

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,企業發展事業群(CDG)繼續保留。此外,騰訊將整合社交與效果廣告部(SPA)與原網路媒體事業群(OMG)廣告線,成立新的廣告行銷服務線(AMS),這是騰訊時隔六年首次大規模做內部構架調整。針對此次內部架構大規模調整,馬化騰表示,這是一次面對未來的進化,是騰訊邁向下一個20年的主動革新與升級反覆運算,作為一家以網路為基礎的科技和文化公司,騰訊這次戰略升級,目的在主動擁抱行動網路下半場的產業融合和升級,透過社交、內容、技術的戰略性梳理與融合,為使用者提供更好連接和內容服務,同時更深層次地推動數位產業生態的共同繁榮。騰訊公司總裁劉熾平指出,網路即將進入下半場,各行各業迎來更大規模的產業升級,在接下來的十年,整個社會將從消費網路邁向產業網路劉熾平認為,在網路上半場,騰訊的使命是做好連接;而在下半場,騰訊的使命是成為各行各業最貼身的數字化助手,騰訊成立至今先後經歷三次重大戰略升級和架構調整,「騰訊需要時刻保持前傾,有足夠的危機感和戰略前瞻性才能引領進入下一個時代。」華爾街見聞報導,在這次騰訊內部結構大調整中,雲與智慧產業事業群(CSIG)的成立、網路媒體事業群(OMG)業務的合併尤其值得關注。作為騰訊To B業務的重要出口,騰訊雲隸屬於「以打造娛樂化社交、場景化通訊和雲化企業服務」的SNG。其它的AI、互聯網+民生、辦公、小程序、公眾號等To B業務則散落在不同的BG和業務部門。在ABC(AI、Bigdata、Cloud)時代,這帶來很重的「數據牆」和「組織牆」的問題,突出表現是多頭銷售、各自為陣。多名騰訊人士表示,To B(企業端)、To G(政府民生端)業務的整合、資料的共用和打通是近來騰訊內部最關心的話題,但騰訊To B、To G業務的最大阻力不是來自競爭對手,而是內部機制。有騰訊員工直言,公司在產品層面可以「賽馬」,但是AI、資料等基礎研究層面,過於分散並不是理想狀態,現在遊擊戰打完了,該打陣地戰了,To B業務的壁壘和護城河遠高於To C業務,只有To B、To G業務,才能讓騰訊守住勝利果實,經久不衰。從騰訊此次公布的調整方案來看,公司原來的網路媒體事業群(OMG)廣告線業務被並進了新成立的廣告行銷服務線(AMS),而新成立的平台與內容事業群(PCG)很可能將代替原來OMG的業務,這種調整代表騰訊的內容業務、廣告業務今後將獨立運行,兩大業務各自將更聚焦。華爾街見聞 分享 facebook,

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波音備妥737 MAX防失速系統更新軟體

圖為停在華盛頓州倫頓(Renton)波音工廠停機坪上波音737 MAX飛機。 路透社 分享 facebook 印尼獅子航空(Lion Air)一架波音737 MAX 8客機去年10月失事墜毀,

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,機上189人罹難,

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,疑似肇因於自動防失速系統瑕疵,

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,產業界消息人士今天表示,

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,波音已備妥更新軟體。消息人士告訴法新社,

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,波音預定在華盛頓州倫頓(Renton)向來自美國航空(American Airlines)、西南航空(Southwest Airlines)以及聯合航空(UnitedAirlines)的主管和機師,

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,披露防失速系統「操控特性增益系統」(MCAS)更新軟體。波音的737 MAX型飛機在倫頓組裝。 此更新軟體仍有待美國聯邦航空總署(FAA)批准。在5個月內發生兩起致命墜機事故後,

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,FAA是下令波音737 MAX型飛機停飛的飛航當局之一。最新墜機事故是衣索比亞航空(Ethiopian Airlines)客機於3月10日起飛後不久失事。消息人士指出,

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,美國航空和西南航空的機師預定今天測試安裝更新軟體的模擬器。FAA已限令波音於4月以前完成防失速系統的必要變更。印尼獅航和衣索比亞航空墜機事故總共造成346人罹難,引發各界對有關737 MAX 8飛機安全認證的重大質疑。調查人員專注於波音737 MAX 8的自動防失速系統MCAS。這套系統目的是當飛機有失速之虞時,能自動將機頭調整朝下。路透社報導,旗下機隊有737 MAX型飛機的3家美國航空公司的團隊,今天前往位於華盛頓州倫頓的波音工廠,評估一項軟體更新,即使西南航空已開始把它旗下34架737 MAX飛機停放在加州附近沙漠中。航空公司團隊造訪波音工廠,顯示波音可能已接近完成擬議中的737 MAX型飛機軟體更新,但此款客機恢復飛航的時機仍不確定。,

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丹馬士收購百昌國際貨運有限公司

全球領先的貨代及物流公司丹馬士將收購百昌國際貨運有限公司。丹馬士是A.P.穆勒-馬士基集團旗下的物流企業,

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,在全球擁有10,

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,800名員工,

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,2011年營業收入為28億美元。百昌公司是中國和澳大利亞領先的貨代服務供應商,

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,其總部位於澳大利亞,

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,員工人數為382名,

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,2011財年營業收入為1.8億美元。
丹馬士一直以來致力於尋求機會增強在澳大利亞一些業務板塊的整體表現,

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,而百昌公司在這些方面很有優勢,因此與百昌的聯手是丹馬士公司邁出的非常合理的一步。
通過與百昌公司強強聯手,丹馬士在北亞和亞太地區的業務平臺將大大增強,其在澳大利亞的零售和休閒生活用品物流領域將獲得市場領先地位,並將進一步增強其在中國至澳大利亞航空貨運市場中的地位。百昌和丹馬士的客戶將享受到極富競爭力、頻率更高的服務,並能更好的利用高速增長的中國至澳大利亞航線。,

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評論/執法封路 公安要擺第一

彰化警分局最近處理縣政府前的群眾抗議事件,

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,出動數百名警力維持秩序,

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,管制多條道路,

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,甚至連救護車也被阻擋,

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,引發外界批評警方執法過當。
警方基於維護交通與群眾安全,

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,遇到集會遊行,

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,到場維護秩序。但集會遊行在台灣已是常態,

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,這次抗議者不多,

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,警方卻大規模動員數百名警力,

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,從五百公尺外管制交通,甚至連消防局救護車也被迫改道行駛,萬一影響病患的搶救及生命安全,相關的責任,由誰來承擔?
彰化市中山路一條巷道,八個月前因地主主張土地是私人所有,便架設圍籬封路,甚至巷口還有貨車、大水桶等障礙物擋道,常有車輛轉彎時,差點碰撞造成意外。
對於這樣影響交通安全的封路,警方八個月來沒有具體作為,還認為這屬私人財產,對於巷道被封閉、標線、標誌等被破壞,都置若罔聞,顯然在執法上,並未將公共安全擺在第一。
這兩個事件,都攸關公共安全,但對常見的抗議,警方大張旗鼓管制;私人封閉既有巷道,卻又視若無睹。不免讓外界質疑警方執法有雙重標準,尤其是地主封路,警方未和主管機關勘查,便認為地主封路「沒有問題」,但真有用路人因為路障造成傷亡,「有沒有問題」恐怕就不是警方說了就算。,

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10月電子期跌 金融期平盤

台北股市今天下跌27.85點,

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,收11006.34點。10月電子期收437.25點,

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,下跌1.65點,

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,逆價差2.02點;10月金融期收1302.6點,

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,平盤,

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,逆價差6.06點。10月電子期以437.25點作收,

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,下跌1.65點,

屏東短期照護

,成交5650口。11月電子期以436.9點作收,

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,下跌1.45點,成交153口。 電子現貨下跌1.69點,以439.27點作收;10月電子期貨與現貨相較,逆價差2.02點。10月金融期貨以1302.6點作收,平盤,成交2244口。11月金融期以1298.4點作收,下跌2.6點,成交21口。金融現貨以1308.66點作收,下跌1.69點;10月金融期貨與現貨相較,逆價差6.06點。實際收盤價以期交所公告為準。,

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全家台日跨店取貨 開跑

全家董事長葉榮廷。 報系資料照 分享 facebook 全家(5903)台灣與日本跨境店到店取貨起跑,

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,第一階段以台灣寄、日本取店到店服務,

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,明年力拚推動日本寄、台灣取服務上線,

台中網路行銷公司

,搶賺台日雙邊觀光財,

大雅人力銀行

,隨著台日店取物流業務量擴大,

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,旗下轉投資物流公司日翊營運可望再上層樓。台日雙邊店到店取貨服務已規劃多時,

面相分析

,今年先開通台灣全家寄件、日本全家取件服務,

台中地標

,透過全家旗下負責物流業務的日翊文化行銷,

超渡地基主

,與台灣郵政、日本郵便進行三方串接,

專業人力派遣

,以小包包裹、3公斤以下為限,價格比起一般日本包裹寄送便宜約二成。全家昨(20)日股價以181元平盤作收。全家便利商店E-Retail事業部部長林志清表示,瞄準日本觀光和跨境電商商機,整合台灣與日本兩地2.1萬家便利商店優勢,24小時全年無休、中日雙語系的操作流程,滿足台日觀光、台日包裹寄件民眾需求。根據觀光局最新資料顯示,近年國人赴日本人數頻創新高,2016年日本來台旅亦較前一年度成長16.5%,且平均消費更為來台旅客最高,台日雙方觀光交流頻繁,進而延伸包裹、行李等旅遊寄件需求。資策會研究報告則指出,消費者跨境購物比例逐年增加,且相關報告預估2020年全球網購人口中,跨境購物比例將從四分之一成長至二分之一,且其中高達40%營業額來自亞太地區,日本為台灣消費者跨境網購最喜愛國家之一。全家指出,台日觀光熱度不減,下一階段將以台日雙向店到店寄、取件為目標,第一階段先由台灣寄件出發,將與日本全家就貨品把關、物流追蹤、海關檢驗等作業流程持續精進,未來雙邊開通後,將可望擴大寄送服務。全家2008年首創店到店服務,至今每日寄件數對比服務推出初期,成長超過700倍,網購超商店取服務,也是目前電商業者最頻繁使用的配送選項。全家推日本與台灣跨境店取服務 圖/經濟日報提供 分享 facebook,

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NBA/帕克逆襲灰熊晉級

馬刺隊帕克繳出本季代表作,

負債整合申辦

,率隊晉級季後賽第二輪。 (法新社) 分享 facebook 馬刺隊「法國小跑車」帕克昨天在關鍵第六戰挺身而出,

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,全場十四投十一中、繳出系列賽代表作的廿七分,

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,率隊以一○三比九十六解決灰熊隊,

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,和火箭隊在季後賽西區第二輪會師。昨天馬刺第四節一度落後七分,

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,但帕克和雷納德單節聯手貢獻十六分,

辦公室照明系統

,率「黑衫軍」逆轉主場的灰熊。帕克提到,

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,第四戰球隊落後分數更多,

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,卻仍能回到戰局,

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,「所以我們暫停時討論並說,『讓我們做出同樣的事,保持冷靜、打得聰明、進幾顆球並做好防守,不要急』,這就是我們做到的。」卅四歲的帕克季後賽首輪多數時間和灰熊廿九歲後衛柯利對位,前五戰柯利將帕克命中率壓制在五成以下,但昨天帕克在柯利防守下八投七中且只出現一次失誤,和攻下廿九分雷納德成兩大功臣。這也是帕克近三年首度在季後賽得分超過廿五分,好表現讓教頭波波維奇不吝嗇稱讚,「波總」說:「帕克不只今天打得有效率,他整季都將狀況維持得很出色,然後在季後賽展現最佳表現,找到隊友、自己得分、努力防守,他打出優秀的季後賽。」灰熊雖落敗卻帶給馬刺不少壓力,卅九歲的「阿根廷刺客」吉諾布里形容,這是個「疲憊的系列賽」,但首輪就經過這支難纏對手洗禮,也是為第二輪碰火箭暖身;西區第二種子和第三種子的對決將於台灣時間下周二登場,由馬刺先作東。NBA首輪季後賽 圖/聯合報提供 分享 facebook,

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天兔發威 全台4600多戶無水可用

中央災害應變中心21日表示,

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,天兔颱風強度雖然已減弱,

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,仍造成全台有6710戶停水,

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,經自來水公司派員搶修,

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,已完成2100戶恢復供水,

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,尚有4610戶仍無水可用。屏東縣恆春鎮大泉等4里,

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,因台電變壓器故障,

保鮮盒

,有2500戶停水,

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,最為嚴重。其餘停水區域均集中在台東縣太麻里、大武、池上鄉及蘭嶼鄉郎島地區,共有2110戶,預計最快22日可以搶修完成。,

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國民黨總統初選/庶民超越理性的渴望

韓國瑜台中造勢,

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,熱情支持者揮舞國旗迎接進場。 記者黃仲裕/攝影 分享 facebook 最近觀察台灣總統大選的初選造勢,

債務清算免責

,令人稱奇。約有十萬至廿萬以上的民眾,

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,連續從台北凱道、花蓮、雲林到台中,

業績長紅

,自動自發的集結,

藥師斗

,甘冒日曬雨淋甚至唇乾腹饑,

新竹數位電視

,在國旗飄揚中,

普渡桌

,為參選人搖旗助威六個小時以上。此情此景顯示:基層民眾已「超越理性」地不斷發聲,

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,只盼能選出心目中理想的未來國家領導人。雖然這不是絕對,但和過去大選造勢比較,若要營造如此盛大場面,多半需積極動員,包括提供交通、餐盒,甚至旅費。這種差異的形成,主要是總統直選廿七年來,大部分是「由上而下」的指導民間支持者要選誰,選民習慣追隨「主流意見」;但幾次政黨輪替下來,已過了四分之一個世紀,基層百姓生活越來越艱難,社會亂象叢生,國家安全陷於困境,逼得人民不得不「由下而上」主動站出來,找尋能接地氣,能和他們一起打拚的人選,也就是「庶民選總統」。 長期主導台灣總統大選,由上而下的「主流意見」,大概來自四類人:政黨權貴、專家學者菁英、主流媒體意見領袖或名嘴、財團企業大老闆。他們掌控了資源、平台和話語權,屬金字塔頂端階層,由台北看全台的猛下指導棋。然而不論哪個政黨執政,民眾最深的感受卻是:為何長久以來,位於金字塔上端者的生活似乎越過越好,中下端的人卻相對過得愈來愈苦愈悶?國家領導人要有三種能力,一是風險管理的能力,二是危機處理的能力,三是創造幸福快樂的能力。明顯而不立即的危險叫風險,遠如少子化、高齡化,高中和大學因招不到學生估計會倒上百所,近如航空公司罷工一再發生等等,都不見政府有處理能力。明顯而立即的危險叫危機,例如貧富差距擴大、教育失敗、人才外流、國際處境走向刀口等,也看不到政府的有效對策。至於能使百姓收入增加,能感覺國家榮譽,執政成果能讓人民感動的創造幸福快樂的能力,這些年來,少之又少,幾近奢求。因此,一股由百姓「作主」的渴望,孕育而生。美國總統川普的當選,有人認為主因之一是美國長期由金字塔頂端的主流社會和意見領袖主導,因此選前大多看好希拉蕊.柯林頓,未料華爾街卻輸給了農民工人,專家眼鏡碎了滿地。當然,台灣的國情民意,因條件不盡相同,無法與美國並論。但現今所顯現「由下而上」,人民想要自己決定,不再過於相信所謂專家、權威的那種氛圍正在風起雲湧,形成一股讓人無法忽視的強大氣流,至於這股氣流會不會引發大選的「熱帶氣旋」而翻轉變天?你我可以共同觀察!,

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