陳姓重機騎士在環東大道上鑽車縫遭人檢舉，
，結果被南港警方開了2張「未保持前、後安全距離」紅單，
，挨罰1200元，
，氣得痛批這是荒謬罰單，
，興訟直指警方「不明所以、為罰而罰」，
，而法院審理後也認為員警舉發的法條與事實有違誤，
，因此裁准撤銷。法院雖裁准撤銷處分，
，但認為騎士騎上車道線、與其他車輛並行，
，有無違反其他交通法規則又是另外一回事。 判決指出，陳姓重機騎士分別在去年9月14日、18日騎車經環東大道高架路段往台北方向行駛，由於正值上班時間，車流雍塞，所以有騎上車道間白色標線、鑽車縫前進的情形。陳姓騎士興訟痛批，環東大道在道路分級上屬於市區平面高架道路，既非快速道路也不是快速公路，並無不可同車道超車規定，南港分局刻意以「未保持前、後距離」開立罰單，不僅無憑無據，更是公權力的濫用與對騎士生命安全的無知與迫害，「全世界沒有一個國家的摩托車騎士會因行駛車道分割而受到懲罰。」騎士主張全世界文明國家多數沒有限制摩托車不得在低速時行駛於車道中間，並搬出歐美國家的報導和數據佐證，證稱「鑽車縫減少了後方的碰撞、提升了摩托車的安全。」但裁罰單位主張騎士舉證的是國外案例，既然我國尚未開放，就該遵循我國現行法規。新北市交通事件裁決處指出，按照道路交通管理處罰條例規定，大型重型機車除了例外，應比照小型汽車行駛，並與前後車輛保持隨時可以煞停的距離，但騎士行駛在車道分隔線，與其他汽車併行，明顯違規。法院認為，檢舉影片中，陳姓騎士是騎在2車道中間的分隔線上，並沒有向左或向右切回車道，期間雖然有其他機車騎在他前面，但2車相隔超過一輛機車車身距離，並無違反「未保持前、後安全距離」規定。法院雖裁准撤銷處分，但認為騎士騎上車道線、與其他車輛並行，有無違反其他交通法規則又是另外一回事。示意圖/Ingimage 分享 facebook，
遊戲營運商橘子（6180）近年來積極多元布局，
，除本業遊戲持續深耕外，
，也跨足電子支付、影音娛樂等業務；其中，
，旗下子公司酷瞧的原創內容預計將在12月登上日本最大影音串流平台「dTV」，
，藉此搶攻海外市場。據悉，
，日本dTV現為日本最大電信公司NTT Docomo運營，
，擁有最多日本用戶的電信業者，
，相當於台灣的中華電信，該公司自2009年提供「dTV」月費觀看無限制的影音串流服務，類型多元豐富，包括電影、戲劇、綜藝、動畫等超過12萬部節目的龐大內容量以500日幣月費價格滿足近300萬的付費用戶，為日本本土最大的串流媒體平台。 目前酷瞧預計將以《恐怖高校劇場之直播中二間》、《深藍與月光》及《可惡！把我的青春還給我》揮軍日本市場，也顯示出酷瞧自製內容備受市場肯定，未來也有機會將朝向跨國、跨平台內容合製為目標前進。，
美國德州最大城休士頓27日晚間9點半發生槍擊案，
，一群20幾歲的年輕男子在一個辦公園區的停車場拍攝嘻哈音樂影片時，
，遭到乘車和徒步的幾名槍手突襲，
，造成兩人當場死亡，
，另外至少6人受傷。警方還在調查嫌犯身分和作案動機。休士頓警方在飛車槍擊案現場調查案情。圖╱取自YouTube 分享 facebook，
，，
，
，
，
高雄市路竹區將在12月8日、9日舉辦「番茄文化節」，
，今年加入數位媒體元素，
，公開徵選3至5分鐘的微電影，
，並將結合社群網站，
，供民眾票選最佳影片，
，要為路竹產業文化，
，留下影像紀錄。
路竹區長黃美蘭指出，
，微電影拍攝已蔚為風潮，
，這項創意短片拍攝比賽，是以路竹產業文化為主題，希望讓參賽者針對路竹區鄉土議題，結合數位媒體，激發創意，藉此引導民眾瞭解路竹的可愛與可貴，並希望透過播放得獎作品，喚起路竹居民愛鄉情懷。
這項微電影比賽，即日起到11月23日，每周一至周五上午8點至下午5點30分，在路竹區公所接受報名，或上番茄文化節活動網站報名，網址http://www.tomatoday.com.tw/。拍攝地點限在路竹區，80％的內容須在10月1日以後所拍攝。
主辦單位也運用網路資源，要求參賽者須先把作品上傳至YouTube網站，再由承辦單位PO上Facebook社群網站，11月24日到12月3日，供民眾票選最佳影片，經專業評審後，選出得獎者，冠軍獎金2萬元。，
美股本月打底 年終看漲 | 美國新聞 | 全球 | 聯合新聞網
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，美國道瓊工業指數上周跌0.6%，
，本月來也跌約0.9%，
，但這可能是個好消息，
，因為歷史經驗顯示，
，10月美股跌，
，為12月底前大漲創造了先決條件。那這波漲幅有多大？資料顯示，
，過去120年來，
，美國道瓊工業指數從10月的低點至12月31日，都平均上漲6.8%，以年化換算後，漲幅相當於近40%，或該指數長期年均漲幅的四倍。確切來說，美國道瓊工業指數每年跌至10月低點的日子都不同，也往往要事後才知道。舉例來說，美國道瓊工業指數今年10月的低點可能已出現、也可能還沒來，因此要假設投資人能全數賺得這6.8%的報酬率，太過不切實際。但10月低點仍有其獨特之處：若把每年10月低點到年底的漲幅，與其他月份低點到年底的漲幅相對照，可能發現10月低點到年底的漲幅居各月份之冠。如同「五月出手莫回頭」（Sell in May and Go Away）這句名言，10月也被稱作「熊市殺手」。這些統計都是歷史均值所做，因此無法保證美股當前疲軟，就意味年底前會有一波強勁漲勢，但要謹記的是，10月跌勢不是件該害怕的事。，
45年前，
，六福旅遊集團創辦人莊福在一片稻田中蓋起六福客棧，
，被人消遣是「在『牛屎窟』起飯店」；如今六福客棧周邊早已是繁華的精華區，
，集團也逐步發展為國內唯一跨足飯店、遊樂園、野生動物園、餐飲、戲院等事業的旅遊集團。台灣光復後，
，莊福向日本人買下台北市太原路醬油廠，
，以生產「好家庭醬油」起家，
，1958年莊福將醬油廠改建為當時台北市最大的遠東戲院，
，配備四聲道、八音路音響系統，可容納超過1，600觀眾。莊福此時結交不少企業界人士，某次與和信集團創辦人辜振甫、板橋林家林熊祥聚餐時，得知當時統一、國賓等飯店住房率高達100%，因而萌生興建旅館的念頭。服務生穿肚兜炒熱話題之後，莊福與親友集資，向明台產物以每坪1.5萬元買下358坪土地，準備興建「一輩子的飯店」。六福總裁莊秀石回憶，45年前六福客棧預定地就在田地中間，門牌是「任你選」，當時覺得168一路發很吉利，就選了台北市長春路168號做為門牌號碼。莊福堅持以最高規格打造六福客棧，結構引進最新日本技術，當時全台包括國父紀念館，只有三棟建築採用相同工法，六福客棧門面的字型磁磚都是向日本訂製磁燒。客房方面則是奢華至極，不但有獨立冷氣機，浴缸是頂級的美標衛浴，磁磚是日本進口，鏡子是比利時製造。六福客棧在1972年開幕，每位工作人員萬中選一，身穿訂製中式旗袍或羊毛西裝，大廳酒吧服務生甚至穿著中式肚兜，加上萬沙浪等知名歌手在二樓西餐廳駐唱，話題性十足。此外，日式餐廳「秀」的流水麵線、粵菜餐廳「金鳳廳」的港式推車更大受好評，每天從早上8時到晚上9時，排隊人潮不斷。六福集團執行長莊豐如是第三代，剛滿周歲就隨著父母到六福客棧「上班」，當時門僮還有特別的任務，就是防止坐著螃蟹車的莊豐如跑到馬路上，祖母還擔心走失，特別打手鐲、刻上電話讓她戴著。這段時間，台灣面臨石油危機、中美斷交等國內外政經動盪，加上故總統蔣經國推動梅花餐簡樸運動，消費動能減弱，六福客棧生意大受影響；莊福就從泰國恭迎四面佛，祈求生意興隆，原本僅供內部員工祭拜，後來竟聞名全國，成為意外的小插曲。隨著十大建設、台灣經濟加速起飛，六福客棧生意好轉，莊福開始出國考察，某次到日本宮崎參觀野生動物園之後驚嘆不已，決心引進台灣，1979年斥資3，500萬元買下新竹關西75公頃土地，開闢六福村野生動物園。六福村動物園以野生為號召，開放式動物園區震撼當時的台灣，開車進入猴子、獅子區，更是許多五、六年級生難忘的童年回憶。1983年，六福掛牌上市，此時六福客棧與動物園業績成長攻頂，難以大幅提升，時任總經理的莊秀石提議，將動物園尚未使用的70公頃土地規劃為六個主題樂園，總投資額40億元，分六階段推出，讓遊客總能保持新鮮感。1994年，六福村第一期「美國大西部」完工，立刻締造年營收5億元的佳績；1997年二期「南太平洋」、三期「阿拉伯皇宮」陸續完工後，全年來客數飆破200萬人次，曾創下年營收10億元佳績。此時莊秀石看準五星級飯店崛起的趨勢，開始籌備五星級飯店「六福皇宮」，莊豐如當時在國外念書，應父命回台，成為第一號員工，從籌備專員做起，六福也逐步走向父女攜手的薪火相傳階段。第三代帶頭衝開創新局莊豐如回憶，國際品牌有許多要求參考國際標準，但房東國泰集團遵循國內法規，為在兩者之間取得平衡，讓六福了解專案執行與互動的重要性。六福皇宮在1999年成立，當時飯店產業相對冷門，前後七年都沒有觀光飯店加入市場，因此第一年就達到損益兩平。2002年莊豐如接掌集團執行長，開啟全客層旅遊集團版圖的時代，腳步日趨積極。2006年六福成立墾丁六福莊，2009年創立亞洲第一個動物生態體驗旅館「關西六福莊」，結合烘焙、花藝等的一禮莊園成軍，緊接著六福村在2012年設立水樂園。2015年，六福萬怡酒店開幕，六福成為全台唯一結盟萬豪、喜達屋（現已併入萬豪）兩大國際體系的集團，同年更宣布與富邦旅館管理公司合作成立新的國際旅館管理公司。在45周年酒會上，莊秀石回顧過往、娓娓道來，眼角微泛淚光，大讚莊豐如表現是「好竹出好筍」。面對觀光業不景氣，六福逆勢在台南拓點，擁有350間房的台南六福莊將在2020年成為當地最大飯店，也將結合高科技互動設施，以全齡分眾體驗切入市場。莊豐如說，六福集團近年面臨諸多挑戰，或許帳面營運短期內沒那麼亮眼，但各個營運據點表現都不差，「飯店是需要熱忱才能投入的產業」。品質創新多元化 擦亮品牌六福旅遊集團今年成立第45年，執行長莊豐如近年面對觀光業激戰，不斷創新，讓六福在市場取得難以取代的競爭優勢。莊豐如認為，六福現在是多角化經營，橫跨遊樂園、戲院、國際觀光飯店、自有旅館品牌、公寓型酒店等領域，對不同業種的掌握都較有經驗，未來期許每個體系都能很有績效。他同時建議，政府對觀光開發應該要更明確、更目的性的開發。以下是專訪紀要：問：如何看待觀光業景氣？答：陸客衰退對觀光旅館影響比較不大，每一間旅館在設定客層和業務推廣，都要考量健康的比例，不能說接不到生意就不接觸，需要長期關心市場的狀態。客觀來看，有很多策略都需重新檢視，做同一個客層並不健康。今年商務客有稍微成長的跡象，但未來三年仍會相當掙扎。政府未將觀光當做立國條件，而是附屬條件，沒有統籌合併運作，雖然台灣在私人企業有基本的力量，但大家會較擔心政府長期政策的問題，尤其現在世界變化很快，例如今年6月電子展期間，以往旅館都會爆滿，但今年卻榮景不再。問：六福有何競爭優勢？答：六福是唯一跨本土型旅館、國際觀光飯店、餐飲事業、遊樂園、動物園甚至花藝設計品牌，具有多元綜效的企業集團，這也是六福與其他旅館集團不一樣的地方。不同的客人因為使用上有不同需求，因此就會有新的品牌誕生，這就是六福的多元面貌，一個成功的休閒事業體，必須有跨世代的延續性，對市場趨勢必須做密切掌握。問：觀光業如何永續經營？答：六福有野生動物園，對環境永續保育也延伸至食品的堅持，甚至到包含所有客人所能觸碰、體驗的東西。六福是平價旅館出身，現在多數據點的平均房價都在5，500元以上，只有六福客棧維持平價路線，客棧過去曾有插旗每個縣市的計畫，但陸客吸引投資者一窩蜂投入，六福也就放棄這想法。六福希望追求的平價不是犧牲品質，仍有許多堅持與貼心之處，如此才能讓客人知道六福代表的品牌意義。問：為何揮軍台南市場？答：台南是六福自有品牌，內部希望在不同區域投入不同主題規劃，這也是六福的強項。台南有太多旅館，雖然散客市場很蓬勃，但現有旅館的需求還是停留在晚上過夜，六福希望將台南據點考量到不同年齡層，可以符合到各個年齡層，會更符合樂齡的趨勢，預計2020年之後開幕問：對下一個45年的願景？答：希望走在客戶前面，提供超越期待的服務。六福集團是國內旅遊業界少數涵蓋性最廣的品牌，未來發展重點將放在全客層、全旅遊以及全品牌等三大方向。動保尖兵 落實綠足跡六福旅遊集團是國內在動物保育領域著力最深的企業之一，莊福文教基金會早在40年前就開始投入保育學術教育，不但白犀牛保育傲視全球，在熊鷹紀錄片、南非犀牛志工、台灣黑熊復育等議題，都可以看見六福的身影，甚至連六福村都是新竹野生動物救傷的秘密基地。六福的保育觀念更落實在餐飲上，不僅一開始就完全不使用魚翅和犀牛相關產品，也是國內最早落實綠足跡的飯店集團之一。六福村動物園並非單純的展示動物，更肩負復育動物的重責大任，不只是白犀牛，包括孟加拉虎、非洲獅等保育類動物都成功復育成群，更吸引各國不少動物園來台取經。其中，白犀牛因盜獵猖獗，目前全球僅剩約2萬頭，且以每日三頭的速度遭到獵殺，三年內恐有滅種危機。1979年，六福村動物園成立，當時僅八頭犀牛，如今已繁衍至19頭，豐碩的成果，引起國內外復育團體的關注。去年執行長莊豐如親自率領志工團深入當地野生動物國家公園，一探地圖上「隱形」的犀牛孤兒保育園區，透過實境動物照養及野生救援，了解犀牛生態的現況與困境。，
觀察站／台灣生技業突圍 寄望重磅大案 | 產業綜合 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，目前只有一個真正的大型合作案、重磅新藥上市，
，才能逐漸扭轉局勢。台灣生技業近來低迷，
，台股蓄勢上攻萬點，
，但上市生技指數近期回到73.83相對低點，
，新藥、創新醫材族群齊聚的櫃買生技指數則在150點附近徘徊，
，相較兩年前的250點跌了四成。台灣生技業雖受政府政策加持，
，但新藥、創新醫材研發價值鏈長，失敗風險高，不少人把生技業與科技業相提並論，但這兩種產業特性截然不同，應更有計畫、耐心，才能打造出「獨角獸」級的旗艦型公司。近兩、三年來台灣生技業歷經了「必然」的挫折，不過新藥公司藥華、浩鼎、東洋、醣基等，均不斷為開發新藥努力。其中藥華已展開全球銷售布局，針對美日建構了銷售團隊；浩鼎的抗乳癌新藥持續進入美國、大陸三期試驗；東洋夥同歐洲夥伴在台開發新藥；醣基更有多項產品將進入美國臨床試驗。只要一個公司成功，都能為台灣生技業帶來莫大價值。，
報系資料照片 分享 facebook 財政部昨（9）日公布進出口統計，
，6月出口282.5億美元，
，創歷年同月新高，
，年增9.4％，
，出口熱度不減，
，表現超乎預期，
，剔除今年2月春節因素後，
，已連20紅。展望未來，
，財政部統計處長蔡美娜表示，
，因全球景氣持續擴張、科技創新運用創造新商機，以及國際原物料價格上揚三大關鍵因素，可望抵消智慧手機成長減緩的疑慮，持續挹注我國外銷動能，下半年出口不看淡，預期7月出口年增率約在5~7%之間。 至於中美貿易摩擦，以及蘋果新機的拉貨熱度，是下半年出口的兩大關鍵變數。財政部統計，上半年出口規模達1，638.3億美元，年增10.9％，創歷年同期最高。在亞洲四小龍排名第二，僅次於新加坡的12.3％，並領先多數國家如日本、香港、美國和韓國。經濟日報提供 分享 facebook 第2季出口840.9億美元，創歷年單季次高，不僅連八季正成長，第2季出口年增11.2％，也創下連七季雙位數正成長。有關6月出口，蔡美娜以「熱度不減、超乎預期」形容。她表示，6月逢端午連假，工作天數較去年同月減少三天，但受惠於國際原油及基本金屬價格上漲，及更重要的是近期雖有美中貿易紛爭干擾，但全球景氣仍未偏離復甦軌道，年增率還是來到9.4％。值得注意的是，在主要出口貨品中，動能出現轉變，明顯集中於傳產貨品，電子零組件則稍停頓了下來。蔡美娜指出，傳產貨品和國際原物料行情高度連結，加上目前供需結構健康，表現相當亮眼。其中礦產品受國際油價飆漲，增幅逼近五成最多，塑化產品成長二成二，基本金屬增幅二成三。機械因智慧製造趨勢隨景氣升溫更加明顯，中國加緊投資半導體產業，自動化需求維持強勁，及美國製造業回流力道升溫，表現相當強勢，年增率18.1％。然而，長期以來扮演台灣出口主要動能的電子零組件隨積體電路出口熱度暫歇，略減1.7％，若剔除春節因素，為2016年6月以來首度負成長，表現黯然失色。即使如此，蔡美娜認為，下半年是外銷出口旺季，對照電子零組件進口6月年增率11.3％，連續26個月正成長，顯示廠商積極備料中。，
桃園警分局武陵派出所警員張峰翊，
，日前發現連姓街友騎粉紅色淑女單車，
，覺得可疑盤查，
，追回6輛失竊單車，
，翌日巡邏又發現騎單車的游姓街友見警就溜，
，再查獲1輛贓車。目前7輛贓車只有其中1輛的車主領回。，
，，
2017年6月陽岱綱披巨人戰袍首次在東京巨蛋出賽，
，記者申請採訪規矩繁瑣，
，且只能使用三壘區客場球隊攝影席。 東京記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 聊聊棒球的兩三件小事。日本棒球始終是台灣球迷的熱門話題，
，除了球迷關注「大王」王柏融在日本職棒的發展，
，「安打製造機」鈴木一朗宣布退休，
，也是大新聞。關卡重重 外媒像打游擊2017年亞冠賽在東京開打，
，聯合記者會上狹小會場擠滿三國媒體。 東京記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 對多數駐日記者來說，
，採訪棒球是數一數二的難題之一。除去照片千中選一（拍了一千張僅一張有焦）的考驗之外，
，採訪過程關卡重重。每個球團都有專屬記者組織，
，成員僅限日媒，如同「打游擊」般的外媒，每一次的採訪，都要事先提出申請，球場裡供記者使用的資源，如記者室，是無法進入的。 有些球團比較親切，當郭俊麟在西武獅最活躍時，台媒去得頻繁，前一日才告知公關都沒有問題，可以使用公關室外的桌椅寫稿。王柏融因為正炙手可熱，北海道火腿一概謝絕個別採訪，歡迎記者在賽後聯訪。東京巨蛋 只能從三壘攝影名門東京讀賣巨人隊規矩繁瑣，至少要提前三個工作天提出申請，一併提出採訪題綱。申請東京巨蛋單次採訪的媒體，只可以使用三壘區客場球隊的攝影席，要等日媒入座後，才能挑揀空位使用。台灣旅日棒球好手陽岱鋼。 東京記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 訪陽岱綱 球場一等12小時陽岱綱披巨人戰袍首次在東京巨蛋出賽，正好是他的第一千場比賽，巨人隊受理採訪申請，要求記者中午就要到球場，因為不能確定陽在練習前、練習後、賽前或者賽後受訪，一但錯過便視同放棄，巨人隊保留當日不受訪的可能。為了等候陽岱綱受訪的機會，在球場一待將近12小時。儘管是台灣選手接受台媒訪問，問答一概使用日文。曾有從台北派來記者中文提問，陽岱鋼未等翻譯自然地以中文回答，讓巨人隊公關氣得跳腳，此舉破壞雙方約定，未來考慮不再受理這家媒體申請。名隊巨人 記者多規矩也多在場邊與專責巨人隊日媒記者聊天才知，各日媒配置在巨人隊記者人數，比其他球隊多，總數可能超過百人，光是讀賣新聞旗下系統就至少20人，巨人隊如果沒有立下特別多規矩，很難維持秩序與和諧。日本媒體往往也只能在場邊守候，待球員抵達時打聲招呼，練習後的空檔聊聊幾句。對於明星級的球員，為了經營關係掌握第一手消息，報社還會安排一對一盯哨。遇到個性親切隨和的選手還與記者開玩笑聊天，但遇到難搞的選手，便讓人傷透腦筋。除了陽岱綱，「大王」王柏融的表現也受球迷關注。 東京記者蔡佩芳／攝影 分享 facebook 鈴木難搞 與球技齊名鈴木一朗年輕時，在媒體圈就是出了名的難相處，難搞與球技同樣出名。他自律甚嚴，對周邊人要求也高，有時會故意考記者，測試記者是否用心，被他認為不夠專業的記者，很難從他的蚌殼嘴挖出一句話。對於表現不佳、不夠認真的隊友，也不掩飾自己的不滿。當一朗在退休記者會談到自己缺乏人望，不可能轉任教練時，不少資深記者露出可以理解的反應。，
