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嘉義有個32歲的陳先生，

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，他每天工作都要盯著電腦，

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，沒想到最近眼睛看不太清楚，

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，檢查後才發現，

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，竟然是老花眼，

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，醫師說因為他看電腦看太久，

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，導致眼睛調節功能疲勞，

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，才會提早老花。

，

我們隨著郵輪暢遊過波士頓抵達紐約時，

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，正值神秘萬聖夜的降臨，

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，當晚船公司為我們準備了成人版的萬聖節派對……
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，我開始偏愛郵輪旅遊，

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，不但省去出入關之麻煩，

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，還可以一次輕鬆地多玩幾個國家。
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，，

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，

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中華隊黃品蓁（後）攻下全隊最高的十六分。 記者侯永全／攝影 分享 facebook 同以下月雅加達亞運為目標，

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，亞運中華隊組成的中華藍隊，

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，昨天瓊斯盃女籃賽首戰卻以五十五比八十八慘輸日本隊，

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，美籍教頭華格納坦言看出許多問題，

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，但也提出展望，

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，希望在亞運前能夠好好調整和進步。日本因亞運和九月底登場的世界盃賽期相近，

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，國家隊拆成兩隊，

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，ＷＮＢＡ球星渡嘉敷來夢在內的「一隊」出征世界盃，

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，但亞運「二隊」仍在瓊斯盃首戰展現深厚實力，昨天開賽就打出九比○攻勢，屢次快攻讓地主望之興嘆。 攻下中華藍全隊最高十六分的黃品蓁坦言，這是球隊組軍以來命中率最差、被對手製造最多攻守轉換的一次；華格納也提到，來台的雖非日本一隊，但攻守轉換甚至優於一隊。中華藍昨天兩分球六十二投雖多於日本，但僅十六中，被隊手抓下卅七個防守籃板，華格納強調，球員雖有更多出手，卻非「好的機會」，防守也需要檢討。上周赴南韓移地訓練腳踝受傷的彭詩晴，昨天拿十二分，是球隊唯二得分兩位數的球員，她透露，踝傷還沒百分百復原，「但這不是藉口，既然我能打，就百分之百在場上去做，沒多想腳傷，就是想去幫球隊。」她認為全隊都想貢獻，但沒在正確節奏上。除了地主和日本外，南韓隊本次也從亞運十六人大名單中選出十二人來台，昨天首戰以八十一比六十四輕取中華白隊。，

工程會表示，

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，為表揚年度「部會署及地方政府採購稽核小組」績效考核優等機關，

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，今天舉行頒獎典禮，

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，由主委陳振川親頒獎座給法務部、衛生署、經濟部、台北市、新竹市、基隆市及桃園縣政府等7個績優機關，

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，對於考核成績不佳的機關，

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，工程會也將規劃協助輔導，

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，以提升各稽核小組專業能力，

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，導正機關不當採購行為及缺失。，

聯詠（3034）昨（6）日公布8月營收為40.94億元，

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，月增7.3%，

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，年減7.3%，

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，符合預期，

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，該公司預估，

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，第3季合併營收將落在117億至121億元，

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，將較第2季成長2%至6%，

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，毛利率約落在27%至28.5%。聯詠昨天收109.5元，上漲0.5元，成交量1，000多張。聯詠副董事長暨總經理王守仁表示，第3季為傳統市場備貨旺季，隨著面板市場趨於健康，包括手機、電視與資訊用等面板應用領域需求，都可望溫和成長。王守仁認為，電視用的系統單晶片，將是第3季業績成長幅度較大的產品線，至於小尺寸面板驅動IC方面，因不帶記憶體產品比重將攀升，成長性相對較小。聯詠副總經理陳健興表示，第2季與第3季受到不帶記憶體的中小尺寸驅動IC產品比重上升，使得整體平均售價下滑，導致營收成長幅度在個位數以內，預期經過第2及第3季調整之後，第4季可望恢復正常水準。至於新產品如主動有機發光二極體（AMOLED）驅動IC開發進度，王守仁說，目前AMOLED的驅動IC仍以韓系廠商為大宗，AMOLED對聯詠今年業績貢獻度有限。展望第4季，陳健興說，目前庫存水準正常，業者對景氣也相當謹慎，第4季雖然還看不到，但也沒有什麼壞消息，加上面板廠目前狀況還不錯，預期今年第4季應該能平穩度過。，

新內閣成員即將在下星期一上任，

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，馬總統今天上午在府內約見部分即將上任的閣員。據了解，

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，馬總統針對賦稅問題，

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，要求準財政部長劉憶如提出稅制合理化，

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，尤其是資本利得課稅的問題提出方案；此外，

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，針對美國牛肉進口問題，

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，總統也要求準農委會主委陳保基要研究提出完整配套方案，

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，據了解，

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，馬總統上午在府內約見即將上任的財政部長劉憶如、農委會主委陳保基、內政部長李鴻源，

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，以及留任的經濟部長施顏祥等人，未來還會陸續約見新任閣員，以及即將卸職的現任閣員。

，

精誠總經理林隆奮 分享 facebook 台灣系統整合（SI）龍頭精誠總經理林隆奮表示，

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，今年是產業數位轉型、人工智慧化（AI）落地大爆發的一年。由於商業模式快速改變，

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，隨選服務的產生，

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，企業將以數據為中心，

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，以數據創造資產，

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，進入「數據即通路」的時代。AI浪潮大舉襲來，

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，各行各業積極透過大數據、演算法進行精準行銷，

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，或改善製程、提高效率，

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，精誠以台灣SI龍頭的地位看產業變化，

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，精準掌握市場動態，搶進AI浪潮帶來的龐大商機。 過去系統整合業協助企業電子化、整合異質平台，近年更因應物聯網（IT）趨勢，積極進行數據整合，目前已是人工智慧加上物聯網（AI+IOT），更多跨界軟體要進行整合。林隆奮表示，AI從演化、進化到產業化，現在已是各行各業千變萬化，研究機構預測，如果現在不參與，三年內現在的客戶會掉三成。過去幾年精誠透過併購持續壯大規模，去年營收衝上195億元，創新高，大幅領先其他本土SI廠，並已連續五年配發5元現金股利，表現亮眼。林隆奮指出，精誠是產業數位轉型AI化的致能者（enabler），不僅是SI廠，也是AI概念股，主要獲利來自數據、軟體及AI等三大塊，今年將持續投資AI相關公司。以下是專訪記要：問：精誠是台灣系統整合龍頭廠，如何看產業數位轉型AI化的落地？答：數位轉型AI化可以分三個部分來看，「數位」指電子化、無紙化；轉型是數位型式搭配網路改變商業模式，改變接觸客戶的方式；AI化則是加入演算法，透過機器學習、深度學習創造更多數據資產。載具連網 訊息才是重點數據包括圖像、文字，甚至語音、表情等，機器學習會愈學愈快、愈學愈準，讓消費足跡、消費行為都可以計算出來，而且物聯網只是載具。例如一面連網的鏡子，可以告訴消費者今天的天氣、行程、健康資訊等，並影響消費行為，而鏡子只是載具，所傳遞的訊息才是重點，也就是數據到那裡，通路就到那裡，這就是「數據即通路」。未來有30多億的消費人口是千禧世代、Y世代族群，這些族群在大學畢業時，正好是2007年智慧手機出現時；現在20歲以下的年輕人，從小就接觸數位裝置。舉例來說，如果今天台北下大雨，就會發現uber eats、foodpanda大塞單，因為宅在家的年輕人更不想出門；就算出門到了商圈，決定餐廳時也是拿出手機看點評。面對消費行為及消費模式的改變，業者若無法即時回應、改善，或是競爭者有更快的反應，就會面臨客戶愈來愈少的困境。大多數企業都感受到此波AI化的影響，過去三年經歷IT、OT、IoT等數據的整合，今年將是數位轉型AI化大爆發的一年。消費體驗 天天都在轉換問：精誠面對AI化浪潮，產業定位如何調整？答：精誠的定位是「5A@4C.3U」。5A包括軟體（AP）、應用程式（APP）、應用程式介面（API）、一體機（Appliance）、演算法（ Algorithm）；4C包括四個雲端（Cloud）應用，也就是上雲、用雲、管雲、護雲 ；3U則是使用者介面（UI）、使用者體驗（UE）、使用者情境（UC）。5A是個微服務的架構，也是跨界軟體的數據整合，過去新的軟體全省換版要半年，現在是全世界天天即時換版，因為消費者的體驗一直在轉換。UI是一個介面、一個點，UE已是一條線，到了UC就是眼、耳、鼻、舌、身、意等面面俱到，甚至包括感受到使用者的心情。因為AI化是運用數據進行演算，除了文字、影像，聲音、表情、走路的樣態也是數據，當攝影機照射，就可以採集各種數據進行分析，甚至綜合判斷出消費者目前的情緒，選擇該推薦的商品。未來的服務模式也會轉變為隨選服務，許多專案是限時限量的臨時性專案，如電信業的499元方案，表格、支付等條件都跟例行的不一樣，背後的系統要快速跟上，必須進行串接。隨選的架構就是要動態不斷調整，AI化能夠在此架構下產生源源不斷的數據，甚至找到隱藏的詐騙或是不合規的部分，所以精誠必需具備「5A@4C.3U」的能力。經濟日報提供 分享 facebook，

酒駕肇事頻傳，

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，總統馬英九拋出擬對酒駕者採取預防性羈押，

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，遏止酒駕，

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，台北市長郝龍斌昨出席優良駕駛表揚活動時表示，

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，他支持馬總統的做法和看法，

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，酒駕肇事罪不可赦，

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，一定要有效保障無辜民眾的安全。
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，他昨天上午主持首長領航營開訓儀式時也表示，

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，只要是對的政策，

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，就應抵擋不當壓力，積極化解阻力。
郝龍斌說，他最近看到部分首長，因壓力太大做了一些改變，短期內看似可以紓解壓力，但長期卻是很大的問題。
郝龍斌表示，歐美國家已有實施預防性羈押遏阻酒駕的案例，麻州就是執行類似方式；台北市每年重大死亡車禍的主因，很大一部分都是酒醉駕車，就上個月來說，超過40%的死亡車禍都是由於酒駕。
郝龍斌表示，年節將近，日前也在交通會報上要求警察單位、交通單位，加強取締酒駕。，

政治經濟學家熊彼德提出「不創新，

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，即死亡」的呼聲之後，

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，幾乎所有的個人和企業都奉「創新」為圭臬；個人甚至將創新內化為DNA，

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，外顯為態度；企業則鼓勵內部創業，

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，甚至分拆（Spin off）成子公司；現在趨勢是建立「三創平台」（創新、創客、創業）以鼓勵創客新創微企業，

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，也喊出「不創新，

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，別新創」。翟本喬是台大數學系出身，

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，美國紐約大學電腦科學系博士。曾任職於貝爾實驗室、Google、台達電子等公司；大二時就規劃出台灣第一套電腦交通號誌控制系統、在Google改良伺服器的電源架構以節能減碳、在台達電子創立雲端技術中心等；他於2013年創設和沛科技繼續耕耘台灣的雲端技術成為先鋒和翹楚。他認為能突破各種有形無形的框框，

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，大膽大破大立才是正確的創新態度。 他是這麼想的：一、創新是一種DNA。創新可說是人人具備的一種天賦，甚至還可以遺傳給下一代，只是有些人懶得去發掘而已；創新是可以學習的，即使那些自認為不會創新的人也可學得來。二、創新是一種態度。態度作為一種心理現象，既是人們的內在體驗，又包括人們的行為傾向。態度主要是通過人們的言論、表情和行為來反映出贊成或反對，接受或拒絕；個人會「勇於不同、敢於突破」；企業則認定「改變才有機會、創新才能永續」。三、創新不是一種制度。制度是帶有目的、價值判斷的建構物，用規範去影響建制內人們的行為。制度建構初期，讓大家有一套共同遵循的典章，可增進工作效率，但發展過程中需經常打破重練，否則最後會僵化成為創新的天敵。第一線的服務人員絕對不要用「我們都是這樣規定的」去回答客戶。《創新是一種態度》於2015年6月發行，內容主以個人的人生經驗和世界上的許多例子，來說明「創新」是什麼東西？也分享受困於重重束縛的一般人，要「思考」如何脫困的方法？創新可以漸進、可以跳躍、也可以破壞，但思考不能停止；下列三個有關創新的觀念是必須要掌握的：首先，要「透視問題」。愛因斯坦在1小時的解題時限中，會花59分鐘去透視並界定真正的問題；台塑集團創辦人王永慶會打破砂鍋問到底，找出問題的根源。豐田汽車則會針對問題核心連五問，答案就呼之欲出了。高明的醫生會找到病源，而不是解決症狀。其次，能「敢於突破」。有形的框框如──各種作業標準和制度、外在環境和現實限制，不察上下文等；無形的框框如──習慣、直覺、假設、觀念、潛規則等；如果只從小框框跳到大框框並無濟於事；必須敢於突破才能成為沒有框架的員工。第三，直接「超越別人」。真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以不要想如何趕上別人，而是要直接超越別人！創新可從產品、組織、技術、服務、市場、作業流程和商業模式等方面著手，還要注意在導入、成長、成熟和衰退等時期引進，不同時期引進不同創新；美國人說：「規則是定來被打破的」，翟本喬說：「打破常規，另立典範」；創新根本就是一種DNA。（作者是中華電信資深顧問，本專欄隔周五刊登），