華碩被指涉嫌以幽靈電腦產品，
，混充環保標章產品，
，並遭撤除十九張環保標章。華碩昨天表示，
，先前曾遭環保署糾正，
，暫無法申請環保標章，
，但產品規格均符合環保標準，
，強調政府標案占營收比重極少，
，對營運不受影響。
華碩指出，去年七月時曾被環保署糾正，今年二月遭處分一年內不能申請新商品環保標章；原因在於當初投標時，公司產品經理誤以為新款處理器仍可適用同一標章，被其他廠商檢舉。
不過，華碩說，昨天案子不同，子公司華碩聯合科技因不知母公司華碩電腦已遭一年停權處分，停權期間仍向環保署申請節能標章，當時環保署也核發標章，但經查才發現，華碩早已被處分一年停權，才宣布核發無效。
華碩昨天提出說明：包括解釋先前因申請程序遭環保署糾正，雖然暫時無法自行申請環保標章認證，但產品規格品質皆符合環保標準；第二，子公司華碩聯合科技依照審查作業規範第四條第十五項，以獨家代理資格提出申請，並取得後續環保標章，於法有據。
華碩也說，政府相關標案占公司營收比重不到百分之零點五，對財務、業務無重大影響。，
隨著亞馬遜培育出的人才離開創業，
，創辦人貝佐斯的管理教條也跟著在企業界散播。 美聯社 分享 facebook 數十年來，
，奇異電子（GE）扮演美國企業領袖的搖籃，
，該公司培育的人才承襲嚴格的管理文化，
，創立3M等許多知名企業。如今邁入大型科技業者崛起的年代，
，電商龍頭亞馬遜成為高階主管和企業家的孵化器。住家修繕服務公司Latchel的共同創辦人戈登曾在亞馬遜任職三年，
，該公司的管理風格與亞馬遜相似，
，包括知名的亞馬遜14條領導力準則，如「顧客至上」、「崇尚行動」等。 亞馬遜的核心價值觀是勇往直前的初創精神，鼓勵員工持續創新、挑戰傳統行事方式。隨著亞馬遜培育出的人才離開創業，創辦人貝佐斯的管理教條也跟著在企業界散播。亞馬遜已有許多「校友」在知名企業擔任領導人，例如Tableau、Zulily、Groupon；另外也有許多人創立公司，如影音串流網站Hulu、電商平台Verishop。共享辦公室巨頭WeWork的執行長下台後，公司也找上亞馬遜的前高階主管擔任共同執行長，希望穩定大局。企業領袖通常會融合過去的經驗，曾在亞馬遜任職者則表示，該公司的管理文化定義明確，且會持續灌輸給高階管理者。除了14個領導準則，還有一些更普遍的慣例，用於保持團隊的靈活性，以及依據數據主導商業決策。不過，亞馬遜文化中較為苛刻的部分，這些前員工並未帶走，例如徵選人才時重視能力甚於合作的慣例；另外則是緊湊的步調，以及鼓勵足以讓一些員工精疲力竭的直率對抗。部分客戶和賣家也批評，亞馬遜為了追求快速成長，允許一些品質低劣或危險的產品上架。亞馬遜發言人表示，該公司認為安全很重要，也要求第三方賣家需遵從相關法規，一旦發現違規狀況，會迅速代表客戶行動。曾在亞馬遜效力14年的尤爾基辛去年成為主打限時優惠的電商Zulily總裁，他把亞馬遜的聘僱做法導入，對應聘者的職務相關特定技巧提問。不過他坦言，正在努力尋求「更寬容的文化」，「亞馬遜鼓勵直接溝通以及難以置信的高標準，但過於極端可能導致有些人認為自己被針對；複製亞馬遜的文化，未必是成功的保證」。，
下半年在三星、SK海力士兩大南韓重量級業者主導下，
，市場預估第4季DRAM將再漲價逾一成，
，NAND可望同步跟進。權證發行商建議，
，受惠個股如威剛（3260）、力成等值得留意，
，投資人可布局相關個股的認購權證。法人指出，
，威剛在第2季DRAM價格低處於低點時，
，已大舉進場備料。市場估計，
，威剛最高時期，DRAM庫存拉升到60億元，幾乎是平常營收的三倍之高，若第4季DRAM漲勢逾一成，將有加於威剛下半年獲利跳升表現。力成前八月合併營收303.1億元，年增13.4%，也創歷年同期新高。展望第3季，力成對第3季業績表現維持正向樂觀看法。力成上半年營運穩健成長，公司預期，第3季營收成長動能可期，對下半年營運樂觀看待。國泰證券金融商品部表示，看好相關個股表現的投資人，可以權證取代股票進場，相對報酬率可因權證槓桿效果而放大，如以威剛與力成為例，可參考長天期商品如威剛國泰61購01（724643）、威剛兆豐62購01（724861）、力成國泰62購01（049623）與力成國票63購01（049803）等。，
KENZO釋出將與Disney跨界合作「森林王子」的形象廣告。圖／KENZO提供 分享 facebook twitter pinterest Out of Print發條橘子購物袋，
，售價1，
，180元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest 書籍能夠跨越時光洪流，
，具撫慰人心的力量，
，來自紐約的品牌Out of Print就將流傳經典的絕版書籍封面，
，藉由轉印方式製作成T恤，
，讓愛書人珍藏，
，也宣揚品牌信念。Out of Print的創作靈感相當廣泛，
，包括法蘭茲卡夫卡「變形記」、馮內果「冠軍的早餐」、安東尼伯吉斯「發條橘子」以及「綠野仙蹤」、「小王子」、「福爾摩斯」等，
，或幽默或搞怪，都因為復古或是色澤，帶來藝術品般的奇特張力。品牌設計師們為盡一己之力推廣讀書的美好風氣，與Book of Africa合作，凡售出一件商品，Out of Print就會捐贈一本書籍給這個公益單位。KENZO則與將於4月上映的電影「森林王子」合作，這也是KENZO首度與Disney聯手跨界，將推出限量男、女裝系列，設計靈感來自故事中的各個經典角色。 Out of Print綠野仙蹤-購物袋，售價980元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest Out of Print法蘭茲卡夫卡購物袋，售價980元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest Out of Print冠軍的早餐T恤，售價1，680元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest Out of Print福爾摩斯辦案記T恤，售價1，680元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest Out of Print小王子T恤，售價1，680元。圖／初衣食午提供 分享 facebook twitter pinterest，
和大因應客戶強勁需求，
，正持續擴增新廠產能、擴建智能化生產線，
，對高階專業人才需求同步大增，
，為此，
，和大大規模與中部大學院校合作，
，甚至不惜每人先發20萬元獎學金，
，提前到研究所綁住人才。和大嘉義大埔美廠第一期第五條至第七條生產線都已取得客戶認證，
，3月正式導入量產，
，該廠區目前七條生產線，
，全數導入AI智能化，生產效率大增。和大並同步加快嘉義大埔美廠第二期廠房建設，目前已完成廠房興建，並取得使用執照。由於原有客戶的新專案與新客戶專案訂單正陸續確定，之後對產能需求持續方大，和大也著手進行嘉義大埔美廠第一期第八條，以及第二期共六條AI智能化生產線建置，第九條到第14條的生產線也正準備訂購機台，並將分兩批安裝。和大原本一條生產線需要30名員工、分兩班生產，導入AI之後，一班減為八人，而且產能將增加10%以上。儘管生產線人員因此大減，但對於程式設計、AI人工智慧、雲端系統等高階人才隨之大增，預估短期內相關人才缺口超過上百人。，
Pepper機器人 分享 facebook twitter pinterest 由鴻海與日本軟銀攜手，
，在日本正夯的人形機器人「Pepper」，
，農曆年後可望在台灣亮相，
，今年對台灣機器人市場來說，
，可以說是人型服務型機器人的元年。Pepper由軟銀與法國業者Aldebaran Robotics研發、鴻海旗下富士康代工，
，2014年6月初正式在日本發表，
，2014年6月開始在日本販售，
，以具備情緒辨識功能、聲音辨識功能與學習、距離偵測等能力為特色。台灣雖然尚未開始販售Pepper，但已經陸續有Pepper來台亮相。去年平安夜，兩名Pepper首度登台，在鴻海旗下的三創生活園區「駐點」展示，吸引大小朋友圍觀、拍照。，
世界盃橄欖球賽在日本舉行，
，曾奪兩屆世界盃冠軍的南非隊今天以26比3擊敗日本隊，
，挺進4強。 美聯社 分享 facebook 正在日本舉行的世界盃橄欖球賽，
，日本隊今天晚間出戰強敵南非隊，
，打了半場好球，
，但南非下半場攻勢凌厲，
，靠波拉德多次罰踢中的穩住戰局，
，終場以26比3擊敗日本，挺進4強賽。英格蘭、紐西蘭、威爾斯和南非先後出線晉級準決賽後，英格蘭和紐西蘭將先在26日捉對廝殺，威爾斯則和南非在27日對陣，晉級決賽的兩隊將在11月2日進行冠軍爭霸戰。 日本對南非之戰在東京都調布市的東京體育館舉行，開賽僅4分鐘，南非馬賓比（Makazole Mapimpi）就達陣，搶得5比0領先，令人擔心南非可能以摧枯拉朽之勢擊敗地主隊。 VVIP 會員限定！ 使用活動金幣灌溉優質新聞，抽 iPhone 11、仟元現金。
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提醒：您今天尚未使用活動金幣 點按文章中的「贊助好新聞」，以活動金幣贊助該篇文章，支持心中優質新聞。iPhone 11、仟元現金….等您帶回家。越多天登入贊助，中獎機率越高！ 不過，日本隊鬥志高昂，不容對手趁勝追擊，積極展開反攻，第20分鐘時獲罰踢機會，田村優射進球門得到3分，追成3比5。兩隊以此比數僵持到上半場結束，雖然分數不高，但過程相當精彩，而且落後的日本表現不遜南非。下半場一開始，南非就攻勢再起，波拉德（HandrePollard）在第44和49分鐘兩次罰踢中的，把比數拉開成為11比3，他雖在第58分鐘時又獲罰踢機會未進球，但第64分鐘時再罰踢進球，使比數成為14比3。戴克拉克（Faf de Klerk）在第66分鐘錦上添花，達陣得5分，波拉德加踢再添2分，使南非以21比3遙遙領先；馬賓比第70分鐘也達陣，比數來到26比3。最後10分鐘日本未能演出奇蹟，南非贏得比賽。這是日本與南非歷來僅僅第3次交鋒，以往兩隊戰績各一勝一負，不相上下。雖然上屆2015年世界盃在英國布萊頓（Brighton）舉行時，日本爆出「世紀最大冷門」，以34比32險勝南非隊，被譽為「布萊頓奇蹟」，但在本屆賽事前的比賽中，則以7比41輸球。擁有主場優勢的日本隊在分組賽事取得4戰全勝佳績，今晚先發15人中有14人是預賽最後一戰對蘇格蘭隊那場比賽上場的選手。首度在亞洲舉辦的世界盃橄欖球賽（Rugby WorldCup）9月20日在日本開幕，日本隊旗開得勝，以30比10擊敗俄羅斯隊；9月28日又大爆冷門，以19比12擊退世界排名第2的勁敵愛爾蘭隊；10月6日以38比19贏薩摩亞；10月13日再以28比21險勝蘇格蘭，在分組賽事取得4戰全勝佳績，創隊史首度晉級8強紀錄。日本曾在世界盃橄欖球賽以17比145慘敗給紐西蘭，這次卻在不被看好的情況下，擊敗世界排名第2的愛爾蘭，及稍早打包回家的蘇格蘭，挺進8強賽，儘管最後敗給南非，未能晉級4強賽，但全場拼戰不懈，表現不俗，堪稱雖敗猶榮。，
台灣製造業外移，
，廠商製造出來的機械外銷比重提高，
，內需降低，
，但產業升級所需設備又仰賴進口，
，使得機械設備業難以轉型升級。台中市經濟發展局長呂曜志指出，
，產業機械要與生產力4.0做連結，
，未來有兩個重點，
，就是「高階設備國產化」和「全部的產業機械智慧化」。呂曜志說，從國內機械設備使用需求和生產供給近十幾年的數字變化可以發現，2001年到2008年間，下游產業外移現象剛開始，工廠紛紛往外搬，製造業出口往外移，但還不是很明顯；然而，2008年到2015年這段期間，內需投資不足，機械設備外銷比重明顯變高。呂曜志強調，要帶動產業機械升級，就要推動生產力4.0。最能在生產力4.0中受惠的其實是產業機械，因為產業機械的範圍最廣，如果能把產業機械和資通訊（ICT）連結在一起運用，包括物聯網、雲端大數據等，導入智能這一塊，就可以拉動產業機械往應用領域高端化方向走。台經院副院長龔明鑫指出，台灣的產業機械走向智慧化是必須的，首先基本功要做好，關鍵技術要突破，廠商一定要自己做研發。以台達電為例，自己研發整套太陽能發電系統設計與裝置，但它不會把這套系統賣到外面。政府可以利用科專預算做突破，研發出可供業界使用的技術與設備。呂曜志認為，未來發展產業機械有兩個重點，一是高階設備國產化，以前高階設備國內廠商都向美國買，希望以後能自己做；二是全部的產業機械智慧化，亦即走向智能化，比如旭東機械做半導體面板自動化設備，就是走向智慧化、智能化。，
廣東省政府公布新政策加強對新能源汽車的推廣，
，預計2015年底全省推廣應用新能源汽車超過4.5萬輛，
，激勵新能源電動車製造商比亞迪電子昨（23）日在香港股價逆勢上漲，
，為今年來不振的業績帶來希望。
財華社報導，
，大陸七部委推廣京津冀公共服務新能源車，
，廣東省政府發布《2014─2015年節能減排低碳發展行動方案》，
，加快推進新能源汽車在公共領域的規模化、商業化應用，
，鼓勵企事業單位和個人使用新能源汽車，
，爭取2015年底全省推廣應用新能源汽車4.5萬輛，
，其中珠三角地區純電動公交車總數達4，000輛。
這項利多消息刺激比亞迪股價高開4%，報港幣53元，為最強的國企成分股；終場收在港幣51.2元（約新台幣202.7元），漲幅0.49%。
比亞迪電動車駛向新能源的路走得不輕鬆，今年3月以來，銷量連續五個月下跌，3月的下滑幅度多達25%；2014上半年的整體汽車銷售量年減27.0%，銷售額年減6.48%。廣東省本次的政策有望為比亞迪衝刺業績。
騰訊財經報導，信達國際建議逢低買進比亞迪，目標價57.8元；信達國際認為，該集團今年上半年的傳統汽車銷售失色，但旗下上半年公司電動車銷量約7，600輛，收入比去年大幅成長12倍至到人民幣27億元，占整體約10%。
信達國際指出，隨著比亞迪提升產能，加上下半年推出兩款純電動或混能車「唐」及「騰勢」，今年電動車銷量占公司收入比重可提升至10%至20%。由於大陸中央續支持新能源汽車發展和普及率，預期其他省市於下半年有機會推出相關政策，將成為推動股價上升的催化劑。，
雙贏彩第108115期今晚開獎，
，中獎號碼為05、13、15、07、03、01、17、08、11、24、06、02；派彩結果，
，頭獎摃龜。貳獎有8注中獎，
，各得獎金新台幣10萬元。 派彩結果及中獎獎號以台彩公布為準。，
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