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，全球智慧型、工業型機器人需求快速激增，
，吸引廣達（2382）、仁寶、英業達、緯創等代工廠爭相搶食市場，
，加開生產線以滿足客戶需求，
，藉此激勵業績成長。根據根據資策會市場情報中心（MIC）的資料預估，
，協作機器人產值到2025年時可達10億美元（約新台幣320億元）的規模，
，反觀筆電市場逐漸萎縮，
，迫使國內代工廠思考轉型，轉向製造高毛利率、高需求的產品；機器人不僅毛利率可達雙位數，需求也逐年攀升，成為業者鎖定的新產品。目前廣達旗下廣明在機器人市場布局最快，日前與代理商簽署合作備忘錄，整合上下游產業供應鏈，全力拓展協作機器人應用市場，共創智慧工廠產業，下半年起開始大量出貨。據了解，廣達機器人幾乎百分百自主開發，最大特色在於整合視覺辨識系統，等同替機器人裝上眼睛，同時整合機器手臂與夾爪軟硬體，讓末端的使用者更容易上手，具有聰明、簡單、安全等特色。安勤在仁寶入股後，攜手仁寶另一家轉投資公司韶陽，共同開發控制器，藉此跨入機器人產業。英業達方面，自家去年採購大量機器手臂導入生產線，近年來開始自主研發機器手臂產品，期盼能開花結果，以軟硬體輸出方式外銷給海內外工廠，現階段也有不少中小型工廠有興趣添購。，
陞泰總經理田正平。 記者吳凱中/攝影 分享 facebook 台灣安控產業在經歷中國大陸廠商近年殺價競爭下，
，普遍出現衰退狀況，
，對此，
，陞泰（8072）總經理田正平強調，
，產業「是從根處翻天覆地改變」，
，儘管面對劇烈競爭，
，陞泰仍將聚焦安控領域，
，要擺脫過往硬體思維，
，擴大軟體投資，以應用面為導向，轉型成軟體型公司。陸廠海康威視 低價競爭殺紅眼近年陸廠海康威視挾著規模經濟、殺價競爭之下，導致原本小而美的台灣安控產業，出現連年衰退的慘狀，陞泰也無法置身事外，導致核心事業安控營收驟減。 田正平坦白，安控產業不只是產品規格、價格上變化，「是從根處翻天覆地改變」，陞泰近幾年應變太慢，導致安控事業營收落後，在過去三年持續衰退。陞泰應變 要成為應用面廠商田正平表示，「這是血淚教訓」，前幾年覺得在某些利基領域還可以挑戰，但現在發現大環境已經改變，未來陞泰要維持安控血統，走客製化路線，要變成一個以應用面為主的廠商，而非產品主導。從公司市值來看，全球霸主海康威視市值約1.1兆元，是五大台系安控廠合計總市值157.7億元的72倍，就算與陸系第二大廠大華股份相比，台廠總市值也僅約十分之一，規模經濟的巨大護城河，讓一對一捉對廝殺變成不可能。田正平指出，現在普通安控市場已經飽和，在規模經濟之下，以前台灣企業的老路在新時代無法走下去，海康在7、8年前就已經超越全台所有安控廠，且每年維持四成營收高速成長，就算把大華加上韓廠、日廠及台廠，規模仍輸給一家海康。短小精幹 做快速適應的公司不過，田正平強調，陞泰從創立以來就不追求組織規模、高速成長路線，所以不期待從默默無聞到世界霸主，公司就是維持短小精幹、快速適應特點，希望做精致的公司。為了轉型，陞泰今年逆勢擴大研發。田正平表示，公司積極開發以軟體為主軸的小型應用系統整合，雖然安控是電子硬體產業，但未來商機以應用、軟體為主，故近年策略調整，無論是資源投入的比例，還是能開創的價值，都已經超過硬體，陞泰已變軟體型的公司。結合安控 產業趨勢成風潮人工智慧（AI）結合安控，是近年產業新趨勢。對此，田正平指出，AI目前占比很小，定位上屬於支援性質，讓它可以延伸更多應用，主要以小型專案為主，在台灣有些建案就採用數位錄影機（DVR）去做通報，連接屋內各種感應器。田正平解釋，DVR、網路錄放影像（NVR）可以連接各種AI智慧裝置，去量測一些狀況，比如說用水、用電等，這種裝置進入DVR、NVR，它只是一個開關，告訴你正常或異常，當出現異常狀況，就借用原來安控的機制，發一個警告訊息給使用者，把所有裝置整合在安控系統裡面。跨業合作 直接面對客戶行銷而在熱門的人臉辨識上，陞泰目前有一組人馬專門做演算法，現在市場需求也越來越大，以前安控廠想攻車牌辨識，演算法都買模組或自己開發，現在陞泰也在強化這方面投資，因為單純做硬體很難立足。此外，為了因應產業生態劇烈改變，陞泰從以往安控業較為封閉的產業特性走向開放，因為要結合各種應用，勢必要尋求跨業合作，就連在行銷上，也從傳統進口商模式改為更加直接面對客戶。，
中共黨媒人民日報昨再刊發「鍾軒理」署名文章「不畏浮雲遮望眼－經濟全球化趨勢不可阻擋」，
，重批美國是經濟全球化的攪局者，
，「人一闊臉就變，
，過了河就拆橋」。值得注意的是，
，中共連續兩天在人民日報推出「鍾軒理」批美長文，
，雖然火力猛烈，
，都沒有點名美國總統川普，
，重批之餘仍保留餘地。川普先前曾因大陸官媒中國日報購買美國報紙版面修理他而大動肝火。 文章批評，
，當前美國貿易保護主義、單邊主義抬頭，
，挑起了與中國等多國的貿易摩擦，且來勢洶洶。美國的倒行逆施令一些人憂心忡忡，擔心經濟全球化可能走向終結。文章舉例，一支蘋果手機的生產就是經濟全球化的生動縮影。全球200多家供應商的零組件漂洋過海，湧入位於中國大陸的富士康工廠，由打工妹、打工仔的巧手組裝完成，再飛往全球各地「果粉」手中。文章稱，沒有經濟全球化，就沒有今天全球市值逾1兆美元的「蘋果帝國」。文章並指2007年美國次貸危機爆發，愈演愈烈，殃及全球，釀成國際金融危機。美國主動找到中國協商，提出召開20國集團（G20）峰會，研討對策。美國也借助這個平台，快速走上復甦之路。文章據此重批美國「人一闊臉就變，過了河就拆橋」。烏雲壓頂時，拉貿易夥伴「同舟共濟」，盡享經濟全球化與自由貿易之利益；雲開霧散時，卻反顏相向，手推腳踹，還把破壞自由貿易的髒水潑向他人。文章說，美國逆經濟全球化的潮流而動，最終也會搬起石頭砸自己的腳，損人不利己。文章最後強調，當前貿易保護主義回潮等表現就像一股逆流，根本阻擋不了經濟全球化前進的步伐。「兩岸猿聲啼不住，輕舟必過萬重山」。，
武崙溪氾濫成災，
，市長林右昌表示和水利署討論出整治方案。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 基隆在這次豪雨重創造成武崙溪氾濫成災，
，基金一路成了重災區後，
，基隆工務處已和水利署達成初步共識，
，將在武崙溪的上中游分別設置截流「分洪」渠道。市長林右昌表示，
，近期先清淤並築防洪牆，
，將武崙溪的水「分流」出去是根本解決水患之道。基隆市長林右昌說，
，和水利署研討後，
，武崙溪淹水的初步整治方案出爐了。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 「我們會持續找下去」，
，市長林右昌昨天去廟裡拜拜，祈求能趕快找到被大水沖走的85歲唐姓阿嬤，只見在外木山漁港等消息的阿嬤兒子，握著他的手一再道謝。家屬說，很怕市府放棄搜尋，有市長這句承諾就放心了。林右昌接著到武崙溪氾濫成災基金一路勘災時表示，市府已和水利署討論出武崙整治方案，並開始疏濬清淤，基金一路208巷兩個大排已清理好了，讓河道恢復順暢。置放在武崙溪旁，用來應急防洪水再次氾濫的防汛塊，先撤一半。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 為防河水再淹，臨時置放在基金一路候車亭兩旁的防汛塊，被轟阻礙搭車民眾通行，市府昨晚已先撤走一半，包商沿著武崙溪，改築高120公分、厚15公分、總長350公尺防洪牆，預計一個月內完工。失蹤阿嬤家屬握著市長林右昌的手，再三道謝市府沒放棄搜尋。 記者吳淑君／攝影 分享 facebook 林右昌說，208巷將布設大型抽水機，避免河水高漲造成淹水。武崙溪在208巷下游不遠處，河道縮減近1/3，因此武崙溪的整治，只有「分洪」一途。他舉西定河截流為例，2003年中央斥資2.9億興建西定河截流道，在這次暴雨發揮作用，災情相對減輕，可見分洪道的重要性。，
在電動工具出現之前，
，鉋刀是昔日養家活口的生財器具，
，舉凡製作各式傢俱、木工，
，頭上戴的帽子，
，腳上穿的木屐，
，廚房用的器具，
，從頭到腳，
，都離不開它。國立台北科技大學木藝培育暨設計研發中心，即起至明年1月21日止，於台北故事館展出「木藝造器．福鉋台北」特展。展出國寶級製鉋藝師「阿農師」詹益農製作的鉋刀，透過模型和鉋刀的配對解說，帶領觀眾了解一百年前的鉋刀，如何改變我們的生活。人稱「阿農師」的詹益農，半世紀以來製作過無數支鉋刀，2014年正式登錄為新北市製鉋工藝傳統藝術保存者，是目前國內唯一位正式由公部門登錄之製鉋藝師，亦是極少數通曉各式鉋刀製作的匠師，堪稱「鉋刀活字典」。本次特展將展出阿農師全新製作的16把鉋刀，其中包括長達2.5公尺並申請金氏世界紀錄中的巨型「桶司鉋」。台北科大木藝中心主任陳殿禮調查，鉋刀種類超過60種。電動機具興起使得傳統鉋刀逐漸被取代，相關產業於70年代迅速沒落，匠師也逐漸凋零。但是消失中的各式鉋刀都曾經反映著一個時代的生活方式，例如桶鉋、洗衣板鉋、木屐鉋、柴魚鉋等等。台北科大校長黎文龍表示，台北科大早期前身「工業講習所」於1912年設立木工科，是全台最早設立木工科培育人才的學校。台北科大曾以鉋刀為諧音，取「福報」的諧音，將鉋刀轉化為USB或文創商品「福鉋」，是前任總統馬英九先生及現任小英總統均擁有的總統級禮贈品，讓傳統工具成為工藝品，讓工具從傳統走向創新的具體作為。台北科大木藝中心於台北故事館舉辦「木藝造器．福鉋台北」特展。圖/台北科大提供 分享 facebook 國寶級製鉋匠師「阿農師」詹益農先生，為此次特展，展出全新製作的16把鉋刀。圖/台北科大提供 分享 facebook，
台中市府在大雅闢設首座「蜂巢」意象的攀爬式設施公園，
，有蜂巢攀爬塔、蜂格平台、行星爬架、碗公體健區及光影涵洞等體能遊具。 圖／台中市建設局提供 分享 facebook 都市稠密用地取得困難，
，中市府利用僅0.6公頃空地，
，設計成首座「蜂巢」意象的攀爬式設施，
，包含蜂巢攀爬塔、蜂格平台、行星爬架、碗公體健區及光影涵洞等體能遊具，
，要讓小朋友多攀爬、練體能，
，昨開幕不少親子搶嘗鮮。但這座公園僅0.6公頃，
，闢設工程費達4億4674萬元，
，號稱是台中市「最貴的公園」，
，不少居民聽了經費如此高也咋舌。 台中市府之前在鰲峰山闢設運動公園，推出各種探索與競合體驗遊具，像極限飛輪、蛛蜘造型的體能設施等，在網路暴紅，吸引大批親子遠道而來體驗，顯示公園也能成為熱門景點之一。中市建設局指出，盧秀燕市長推動「台中美樂地」計畫，把全市41座公園遊戲空間、老舊廁所、步道草坪改善，就是希望爺奶、父母都能帶孩子快樂運動。這座大雅區二和公園之前為廢鐵皮屋工廠，經都市計畫改為兒6用地，市府投入4.4億元興建，在有限空間規劃12感官式遊具、無障礙設施及綠美化草地，設施新穎使費用增加。副市長楊瓊瓔指出，二和公園翻轉過去設計思維，不採用罐頭式塑膠遊具，是台中首座「蜂巢」設計意象的攀爬式設施，各年齡層孩童皆可使用。，
SBL台銀隊球員張博勝（中）首度擔任林書豪籃球訓練營助教。記者毛琬婷／攝影 分享 facebook 31 歲才首度披上中華隊戰袍的「喇叭」張博勝，
，卻在國際賽首戰僅出賽3分22秒，
，就因韌帶斷裂導致尖峰鎖骨關節脫臼導致球季報銷，
，SBL第15季球季也被迫提前報銷，
，經過幾個月的休養復健，
，張博勝這次首度受邀擔任「國泰夢想豪小子林書豪籃球訓練營」的助教，
，與林書豪一起教導小學員們籃球技巧，
，他說：「自己的傷已經恢復8、9成了，
，現在已經可以進行一些大重量的負重訓練，
，就剩一些球場上的感覺了。」經過一開始的集訓階段，張博勝展現企圖心，在公布培訓後積極表現最終也順利進入本次世界盃亞太區資格賽第二階段的12人名單，也是他個人的國手初體驗。不過就在2月與日本隊的比賽中，張博勝只出賽3分多鐘，就因與日本隊球員發生碰撞，最後只留下3籃板數據，造成韌帶斷裂導致尖峰鎖骨關節脫臼，SBL球季也提前報銷。 經過近4個月的積極復健，張博勝上周末現身花蓮，與岳瀛立、張容軒、張博勝、呂宗霖、許致強、李豐永等人一起擔任林書豪籃球訓練營的助教。對於自己的傷勢復原狀況，張博勝說：「自己的傷已經恢復8、9成了，現在已經可以進行一些大重量的負重訓練，就剩一些球場上的感覺了。從二月受傷到現在，都還沒有再進到球場進行比賽，目前比較欠缺的就是上場比賽的感覺，其他的部分都已經回到原本的狀況了。」張博勝透露，自己有與復健師討論過，目前大概是六月底、七月的時候可以回到球場上。而台銀也在連續兩季戰績敬陪末座的情況下，球季結束後陸續有傳出球員異動的消息，身為台銀陣中的資深球員，張博勝認為把自己做好、以身作則才是最實在的，「這環境就是這樣，球員來來去去、變動很快，每一年季外都要面對這些，但我會把重點放在如何把自己做好，幫助這些留下來的隊友，讓他們更進步，帶領新加入的隊友更快速地融入台銀的體系，只要主軸不變的話，我對球隊的未來還是有很大的期望的。」，
台北捷運。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 北捷票價到底要怎麼調整，
，是通勤族關心的議題。北市府研擬新費率方案，
，刷悠遊卡享八折優惠可能走入歷史，
，被質疑要漲價；但台北市長柯文哲今天上午主持交通會報時提到，
，自己主張捷運票價還要再降，
，另外再用捷運業外收入來補充。柯文哲還說，
，北捷的業外收入約17億元，
，太低了，再多一個零都可以，應該趁北捷董事長賀陳旦入閣之際，找一個會賺錢的董事長來。根據北市府交通局統計，今年3月，捷運十大乘載區間，以文湖線「忠孝復興→南京復興」居冠，乘載率為每平方公尺4.07人，其次為「南京復興→忠孝復興」，乘載率為3.96人，且十大乘載區間中，光是文湖線就佔了9個名額，文湖線的「擁擠度」可見一般。若以文湖線上午8至9時的載客量來看，平均每一列車的載客數為331人，每平方公尺的載客量為4.07人，相較於松山新店線的2.42人、中和新蘆線的2.89人、板南線的3.62人都高出不少。至於文湖線從今年1月中開始縮短班距後，目前最密班距為80秒一班車，其乘載率從縮短班距前的4.4人降為4.07人，車廂擁擠感受降低，但總搭乘人數並未明顯增加。，
第13屆聯合盃作文大賽高雄場初賽昨在五福國中登場，
，有1021人報名參加。 記者王慧瑛／攝影 分享 facebook 第13屆聯合盃作文大賽高雄市、雲林縣初賽昨天登場，
，比賽分為國小中年級組到高中職等6個組別，
，高雄市有1021人報名，
，雲林地區有1521人參賽，
，各組別優勝及佳作得主將在12月參加全國決賽。高雄市教育局長吳榕峯昨天視察五福國中作文賽試場，
，他表示，
，作文比賽可提升學生表達能力，
，未來不排除補助偏遠地區及弱勢學校學生參加作文比賽，
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聯一光（3441）13日召開董事會，
，決議去年度擬以盈餘公積、資本公積每股發放現金股息0.5 元，
，預計6月13日召開股東常會，
，並改選董監事。。
依聯一光13日收盤價22.2元估算，
，現金殖利率2.25%。
聯一光為光學鏡頭上游玻璃押胚廠，
，主力大客戶為Nikon，
，惟因受消費景氣不佳，
，加上智慧手機侵蝕，
，相機市場需求明顯萎縮，
，去年營運陷谷底。不過，隨著產品轉型，加上產業景氣回溫，今年營運可望優於去年。，
