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，無論大中小型，
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，一向習於向下游的品牌商提供「成本」一再抑減的解決方案。現在「紅色供應鏈」一直逼進，
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，Cost Down不再是台灣企業強項。無論如何，
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，要挖空心思，
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，想方設法為客戶創造並提供真實的「價值」，
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，成為台灣企業求生存、求發展的新王道。《維新變身術》書中敘及案例，
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，顯示台灣傳統產業一樣也會有許多創造價值、歡呼豐收的事例。像「龍笛」40年來，
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，原本一直以祺袍與中國圖案，
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，強烈的東方風格起家。現在也以衍生品牌「絢」，波光水影及中國潑墨畫概念，湖水綠的視覺標準色渲染印花，加上西方俐落線條剪裁，踏入東方意象結合西式線條的「潮」市場；並導入電腦系統打版和台塑式合理化管理方式。「東笙」三姊妹女鞋品牌各自巿場區隔，形象清晰；引入鞋技中心耐磨鞋底材質創新，導入供應鏈E化管理；跨足網購，線下線上市場並進。「歐德」堅守時尚女性上班族目標客層，要求品項穿著具機能性、搭配性及設計、作工精緻；面對現實迎戰ZARA、UNIQLO、H&M等國際性平價時尚服裝品牌進入台灣市場，開發APP線上試衣間、建置「全時尚購物體驗」系統，擁抱原本陌生的網購，跟Yahoo、MoMo、Happy Go、樂天及森森五個網路平台配合銷售，甚至呼應「移動互聯網」大浪潮，歐德也連結到手機銷售。領導人帶頭，帶領將營銷轉向實體與網路雙軌並進，也讓網路原住民年輕客層更熟悉「歐德」品牌。「HOK」嗅到時代改變，150年老店做出青春化改變。推出台西合併品項：漢香馬卡龍、濃情巧糕仔，及士林新潮店空間設計。「歐萊德」則從原料、製程、包裝材料、廠辦建築、空調、照明、雨水回收、到廢水處理，全面實踐「自然、純淨、環保」綠色理念，追求綠色品牌進步形象。「龍德」木皮剪切設備製造，引進木材加工先進國丹麥SAVl技術，結合台灣智慧自動化產業能耐，開發整線控制系統，及拼接品質檢測系統，走少人走的路徑，追求小眾利基市場（niche market）。「LED商業照明聯盟」以模組合作、設計媒合來提升價值，在全球各地尋求LED照明的各種可能應用方向，無遠弗屆地追求獲利潛能。「數泓科技」藉由相關新技術的蒐尋、收斂與跨界整合，靈活運用研發技術於數位手工具的開發，各部門並依一定工作標準，協同運作，在激烈競爭中殺出一條活路。開創出國內唯一擁有LSR液態矽膠環保瓶蓋內墊技術的「景美實業」，一直不離給消費者食安保障、與協助使用瓶裝業者減少對環境危害，節省包材回收費用的「良心企業」初心。「沃農士」腳踏原鄉土地，吞天之氣、吸地之力，以鄉土農產入糕餅產品，推出系列「接地氣」創新中點、西餅，紅遍全台顧客。又造福地方農業，因為「做一塊餅，可以支持一塊田耕種」！做事業要劍及履及，誠摯踏實，手到心到。心到就是事業人立定心志要向真實美好的價值致敬——事業人的本事，就是顧客希望所寄的光─把雖微小但真實的價值做到最好，最後發言權終將是你的。要守護好事業創立時的初衷，提供客人或許微小但絕對真實的「價值」。有真誠的心和創造價值熱忱的人最終會贏。《維新變身術》的事例再度啟示我們：能夠創造真實價值者，會贏！（三之一，作者是政治大學創新管理教授，本文摘自《維新變身術》新書序），