美國企業盛行壓榨員工退休儲蓄之風。彭博網報導，
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，實施數十年的延後課稅退休金帳戶計畫「401(K)計畫」，
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，如今漸失美國政府當初規畫的美意，
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，無數企業公司不是縮減雇主相對基金的提撥比率、延後提撥，
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，就是在「賦權時程」(vesting schedule，
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，員工中途離職時，
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，可以拿到多少雇主所提相對基金)上拖拉。結果是，
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，今天勞工愈來愈難儲蓄養老，
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，年輕一代勞工又更艱難。
報導說，
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，在401(K)計畫上鑽漏洞、動手腳的企業包括臉書、甲骨文、賭場巨擘Caesars及全美最大銀行摩根大通等等。
最慳吝的企業縮減相對基金提撥率，並降低公司年度提撥率上限。根據計算，雇主提撥率少三個百分點，員工在職期間的退休金儲蓄額就會損失數十萬美元。
哈佛大學甘迺迪學院專攻退休政策與企業管理的教授瑪莉安說，「過去數十年來，有一種不成文的契約，是勞工儲蓄，雇主提供配合款，但現在企業紛紛改變這些規則。」
401(K)用意是協助嬰兒潮勞工提高退休儲蓄，安享晚年，但現在不是那麼回事。2010年，戶長55到64歲的美國家庭，其401(K)儲蓄額中位數只有12萬美元(台幣360萬元)。
退休福利專家建議，退休人如果不想在有生之年斷炊，每年最宜從儲蓄中提領4%。果然如此的話，上述儲蓄每年只提供4800美元。但理財專家說，退休族想舒適度日的話，其退休儲蓄應達其年薪至少十倍。
理想比避過企業利己損勞工的精算，401(K)是自願制，雇主要不要提撥、提撥的比率和時間亦然。AOL上周宣布今年結束後提撥，在員工公憤下收回聲明。原因：這是vesting遊戲，許多公司將提撥拖延到年尾或次年初，在那之前離職的員工，往往拿不到半毛配合款。
甲骨文的vesting方案，上班一年離職，得25%配合款，兩年得25%，四年才全得。聯邦資料顯示，2012年，甲骨文省下的配合款達三百萬美元。
彭博網說，這些作法，足供觀察美國企業，包括投資銀行，今天暗虧提撥退休配合款的風氣。
退休計畫隨公司而異。比較典型的是員工月提薪水的6%(法定上限)，雇主提3%。臉書2012、2013年根本沒有配合款。惠普在金融危機期間將將配合款從6%降為4%，至今沒有恢復。摩根大通2009年起延後提撥，今年1月才提撥，員工比去年12月少7500人，老闆省下(省就是賺)金額可觀。，