面對紅色供應鏈搶單 業者轉攻高值產品

勞力密集與低單價的產品,

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,早就不適合台灣EMS廠,

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,中國大陸EMS廠擁有勞力以及政府補貼兩大優勢,

台中網路公司

,面對紅色供應鏈搶單,

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,台廠只能加強高附加價值,

行銷達人

,或轉攻高度自動化的產品衝刺獲利。廣達是最早組裝Apple Watch的廠商,

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,但是耗費過多人力,

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,加上非常精密,良率提升不易,在組裝上可說吃足苦頭,甚至在組裝Apple Watch的業務上,對廣達的獲利貢獻度不高。 雖然Apple Watch可以為廣達帶進營收,但廣達副董暨總經理梁次震強調,「營收沒用要看EPS,獲利大才重要,營收大不大,不是重點。」尤其目前廣達與英業達的伺服器生意愈做愈大,而且伺服器組裝難度愈來愈高,加上可以高度自動化,並搭上雲端與5G的熱潮,反而推升台系EMS廠2020年之後的成長,高附加價值、高度自動化,成為台系EMS廠經營主軸,揚棄勞力密集產品,也不足為奇。,

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