素有「流通教父」之稱的商發院董座、全聯總裁徐重仁開課了，
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，講課僅30分鐘，
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，研討60分鐘，
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，若放在大學校園，
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，只算不到2學分的課程，
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，卻吸引許多企業老闆、專業經理人願意放下手邊工作，
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，在商發院的小教室裡，
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，邊聽邊點頭，
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，還不時拿出手機拍照上傳；且老闆們已習慣向屬下問話，
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，這回卻甘於頻頻舉手發問，接受「教父」指點迷津。
「搭上消費熱潮，做出差異性，把價值延伸出去」，徐重仁分享在流通界35年的經驗，經營之道無他，唯有創新。
老闆們紛紛舉手發問，其中問題觸及，「如何因應網路排山倒海的攻勢？」，徐重仁答，「虛」比「實」強的購物趨勢已不可擋，企業應該思考如何「以虛補實」。
例如，日本星巴克推出網路儲值，朋友間送禮給壽星，可上網存進壽星的網路帳號，不必跑店面一趟，星巴克便可幫忙送禮。又如，日本部分服飾店已將門市面積縮小，保留顧客試衣空間，再鼓勵顧客試玩尺寸後，回家上網下單。
老闆們又問，觀念易懂，卻不敢放手一搏，如何突破？徐重仁鼓勵大家說，自己過去經營流通事業的模式，其實源自海外企業，「世界就是我的實驗室」，看別的企業走過的路，覺得可行後，便勇敢跨出第一步，「邊走邊改」，但若不跨出第一步，便會裹足不前，淪為空想。，