台達電子執行長鄭平。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 以往企業經營績效都以財務數據為評估基準，
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，但隨全球永續發展受到重視，
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，企業經營與企業社會責任的結合更顯重要，
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，其方法主要是以環境、社會和公司治理（ＥＳＧ）等三大結構面進行剖析。愈來愈多國際領導級客戶、大型法人機構評估一家企業表現時，
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，除參考財務數字外，
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，非財務性的ＥＳＧ永續資訊，
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，更扮演其中關鍵。過去十年，
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，國際領導級企業紛紛建立ＥＳＧ管理與供應商稽核機制，尤其希望降低高風險供應商的比例，進而與供應商合作，推動永續供應鏈。換言之，想要爭取國際客戶訂單，已不僅只是價格、品質、交期等因素，更考量企業在ＥＳＧ的表現，作為合作的必要條件之一，要求合作對象必須重視ＥＳＧ管理與其績效。例如，客戶陸續要求供應商提出科學基礎減碳目標，不僅本身企業要達標，甚至上下游供應鏈也需要設定減碳目標，以降低全球碳排。 國際知名的法人機構針對投資標的，過去會先聯繫企業的投資部門，詢問財務數據，現在則委請專業機構同步評估非財務資訊，從ＥＳＧ管理績效分析這家企業在公司治理、環境保護、員工發展、人權管理以及供應鏈管理等更細部的面向，了解這家企業落實永續發展的現況。除企業對於ＥＳＧ發展的努力外，國家政策導向更加凸顯ＥＳＧ推動的重要性，澳洲、歐盟等先進國家開始對企業課徵碳稅，雖然減碳的過程中，必須付出更多的成本，但強制性法規往往也帶來新商機，供應鏈中無論是客戶或生產廠商都要付出成本，藉由碳定價的制定，讓碳變成可以交易買賣的商品，中國大陸也已有七個碳交易試點的市場。，