產業前景／客戶拚IoT 光寶科跟著轉型B2B | 商業企管 | 產經 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 財經焦點 金融要聞 產業綜合 商業企管 房市情報 新店第一名宅 udn / 產經 / 商業企管相關新聞光寶科重雲端 生技有助長線營運光寶科轉型 誓言找到好產品產業前景／客戶拚IoT 光寶科跟著轉型B2B分享分享分享留言列印A-A+2016-10-16 14:40聯合晚報 記者劉怡妤╱台北報導WhatsApp 宋恭源光寶集團董事長宋恭源表示，
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，集團以獲利成長優於營收規模增長。 光寶科／提供 分享 facebook 光寶集團走過台灣科技與代工產業快速發展時期，
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，也度過消費電子快速變遷產值衰退的景況。光寶集團董事長宋恭源說，
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，台灣資通訊產業正處於典範移轉的新時代，
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，過去大量少樣的代工模式已然式微，
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，加上產業與產品生命周期大幅縮短，
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，更促使台廠轉型在即。宋恭源表示，
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，公司客戶已紛紛朝IoT（物聯網）發展，
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，隨著客戶需求促使光寶集團必須轉往IoT領域發展，而物連網是光寶集團及其他台廠轉型機會，但也充滿挑戰，台灣電子產業因應客戶與市場的改變勢必要隨之轉變。光寶集團力求站穩IoT應用領域，由於集團已累積4C產業技術並已建立量產製造領導地位，宋恭源強調，光寶轉型的目標即是要提升獲利能力，唯有優質獲利能力才能促使企業永續發展，並順勢打破台灣電子產業獲利率僅有3-4%的現況與迷思。宋恭源舉歐美企業為例，年營收10億美元的企業卻能創造出比同規模台廠更大的附加價值，其中，差別在於企業獲利能力而非營業額；因此，光寶集團重視獲利能力與產品附加價值，以提升獲利能力作為轉型目標。另外，在提升產品附加價值則由元件、模組朝系統整合與解決方案發展。宋恭源舉例，光寶科從原本起家的LED元件發展至照明功能的LED路燈，目前產品加上WiFi模組、智能監控即搖身一變成為智慧城市的重要載體。產品加值變化過程中，以產業供應鏈扮演角色來看，光寶科由被動的接單代工生產製造者轉型成為主動研發創新產品及方案給終端客戶的提供者，轉型為B2B（企業對企業）的品牌企業。營運模式成功質變已實現在光儲存技術業務，宋恭源表示，光儲存技術由原先的PC應用，已發展至與車載娛樂系統整合，且關鍵核心技術成為集團發展醫療新事業的契機，結合工研院技轉推出自有品牌生醫產品skyla，預期生醫新事業將是集團下一小金雞。宋恭源預期，生技醫療成為全球下一波穩定成長的產業，由於已開發國家人口老年化，加上新興市場對醫療資源需求蓬勃發展，未來幾年生醫市場發展潛力毋庸置疑。光寶科鎖定定點照護需求以提供解決方案領導廠商為品牌定位，未來將持續發展遠距醫療與微血快速檢測的全方位定點照護診斷產品。全自動臨床化學分析儀已成功銷售歐亞市場，近日甫通過中國CFDA認證，後續將著眼中國各地社區衛生服務中心、鄉鎮衛生院、村衛生室，以及醫院急診等，未來將每年推出新產品壯大產品線，生技醫療事業版圖蓄勢待發。，