併購提升戰力 不再「有我沒你」

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,台灣併購卻很冷。現任台灣玉山科技協會秘書長、前台灣併購及私募股權協會秘書長楊正秋表示,

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,台灣業者早期傾向打個人戰,

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,心態常常是「有你沒有我」,

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,併購很難談。不過,

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,現在觀念逐漸有了轉變,

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,讓併購風氣開始比較活潑。楊正秋說,

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,經濟部的統計確實比較保守,「以鴻夏案來說,這當然算是併購案」。併購的類型有很多種,包括雙方合作、資源共享等,不一定是要百分百持股才算數。「完全消滅對方,也是最糟糕的一種,是業界最不樂意看到的」,舉例來說,當年群創合併奇美,但保留了奇美的品牌,這樣的發展也是有利的。楊正秋指出,「有我沒你」的時代已經過去了。早期台灣業界心態普遍都是「不願意被併」,但是近年全球景氣不好,業界慢慢發現打個人戰太難了,再不併購就死了,風氣逐漸開始有了轉換。楊正秋表示,併購案就像是「兩個都有小孩的大人要來談結婚一樣,是很難談的」。從過去的經驗來說,每一百件併購案中,只有卅件能夠談到最後階段,其中又只有不到十件能夠成功。不過,楊正秋也指出,國外併購案的風氣還是更活潑,一方面是上市後規定繁瑣,併購反而比較輕鬆。另一方面是「強強聯手」、「一加一大於二」的概念普遍。對於台灣企業來說,如何好好談併購,仍是一門待學學問。,

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