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，成為輔佐群創董事長暨執行長王志超的左右手。他的經營能力受高層肯定，
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，例如之前他將集團三合一時的上萬筆原物料料號整合到2，
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，000多筆，
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，並讓之前須花上二個月結帳的財報，
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，在出貨僅一小時後，
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，就能反映在各級主管的管理清單上。2015年，他即被派赴廣東佛山廠，兼負起讓群創電視模組廠一條龍自動化重任。蕭志弘在加入群創的初期，就成功開發「群創光電智慧平臺（INIP， Innolux Intelligent Portal）」，將繁複的工作內容系統化。當時群創規模尚小，是鴻海董事長郭台銘口中的「靈猴」。直到群創以1比1合併統寶，同時又以1比7規模合併奇美電，讓原本效率極高的群創吃盡苦頭。蕭志弘埋頭投入擴大INIP的連橫整合，朝實現創辦人段行建經營信念，使命必達的完成「即時、透明、而準確的資訊是管理的開始」目標，有效改善群創財務與營運體質。群創2010年風光三合一之後，就面臨營運虧損、高負債與財務需紓困的嚴峻挑戰，直到兩年前正式脫離紓困，完成債務協商解除作業，重現持續獲利的榮景，期間率領群創走過債務協商，讓群創從谷底翻身的榮耀，均歸於當時的董事長段行建。然而，協助段行建反敗為勝的幕後重要推手，就是苦幹實幹的蕭志弘。蕭志弘昨（15）日表示，群創在2002年成立之初，就帶有企業創新的基因，一路從群創模式的確保出海口、到合併融合三家公司的優點強項。再走出債務協商的谷底，連續四年獲利。，