在激烈競爭中，
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，原本規模、定位不同的超商、超市或量販等不同類型的通路，
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，如今界線已經模糊。
夾在量販與超商之間的全聯，
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，一直不起眼，
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，直到全聯董事長林敏雄從一九九八年接收六十六家店的全聯社，
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，經過十五年鴨子划水，
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，一舉成為超市之霸。但成長已經面臨瓶頸，
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，亟需改進和更激烈的突破。
全聯雖然店多，
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，但服務還很本土。例如全聯超市店內銷售大量美妝、保養產品，但因店面裝潢和服務人員不足，難以拓展到年輕族群。隨後，全聯也想以生鮮、鮮食路線突破轉型，但難與超商匹敵。
最近全聯接受中信卡刷卡服務，業績大增，一個小小改變就有這麼大的突破，顯示全聯早該注重市場需求。這種「早該改」的概念，充斥在全聯的經營細節中。
超商布店密集、廿四小時全年無休，以包山包海的代收服務，開啟一片藍海外，更透過虛實整合，成為網購商品接收地。。
量販賣場也求新求變，大潤發及愛買都開始朝向網購發展，希望消費者「在家也能逛賣場」；家樂福發展超市形態的便利購分店，以不到超市規模的店面大小，同時提供量販、超商及超市的服務。
全聯王國除靠價格優勢、創意廣告話題外，也透過發展農產品契作，建立社區好鄰居形象。如今延攬徐重仁，全聯的未來式令人好奇。，