美桀科技董事長羅鵬程 記者楊萬雲／攝影 分享 facebook 被動元件電感廠美桀科技董事長羅鵬程認為，
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，員工向心力是最重要的事，
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，美桀一向將公司視為大家族，
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，透過讓員工在業內創業的機制，
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，做到獲利共享，
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，人才就不會想走。獎金豐厚 留才率高美桀是一家成立20年的電感廠，
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，算是台系被動元件廠的中生代。在公司內部，
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，年資十年以上的員工占了七、八成，就連15年以上的員工也有四、五個，在電子業中，屬於留才率很高的廠商。 羅鵬程指出，人才當然是公司最核心的部分，也代表公司的核心能力，美桀讓員工願意留在公司，當然與制度有關，公司提供豐厚的獎金，讓員工可以在「業內創業」。羅鵬程舉例，若是台北公司內部的開銷是300萬元，平均下來每一名員工就負擔基本開銷30萬元，這是沒有獎金的部分；但只要賺超過30萬元，就會開始分紅。內部創業 激勵同仁美桀提供的員工分紅策略如同所得稅，業績做愈多、領愈多。羅鵬程指出，一般人想在外面創業，若要賺上60萬、80萬元都是不簡單的事，但在美桀，只要把客戶關係維持好，每年再多一、兩個新客戶，一直累積上去，分享到的利潤就很可觀。在美桀的制度設計上，員工等於向公司租一個辦公室創業，由公司提供基本的資源，這時就可以義無反顧向前衝，拚愈多、賺愈多，所以員工的離職率很低。除了利潤共享外，美桀也重視員工感情的連結，從公司成立的第一年起，開始為大家辦員工旅遊，甚至希望員工帶著家人一起出遊，更深化感情，也跟公司融為一體。羅鵬程強調，美桀就像大家族，公司的業務也是用同樣的心態建立客戶關係，有的業務甚至會幫客戶接小孩，這是真正的朋友關係。在朋友關係下，產品價格變成是次要的考量，不用靠殺價搶單。羅鵬程說，即使這家客戶的採購離職轉往他廠，雙方還會因此擴大合作面向，這是其他人無法複製的連結，因此搶也搶不走。羅鵬程舉例，美國企業Google讓員工用餐吃到飽，公司內還設了運動場，關心員工健康，這些都是正向循環。客戶關係 像好朋友他認為，唯有這樣，才能吸收更好的人才，可以賺更多錢，更能成為贏家；致力讓公司與員工的關係維持正向循環，否則員工若不團結，工作會做不好，變成惡性循環，這時有能力的人反而會離開。在這樣的經營理念下，美桀透過累積20年的向心力，為員工塑造了正向的工作能量，也讓企業營運穩定向上。，