李鴻源以一個為前瞻計畫決定退休的昔日部屬為例，
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，點出前瞻計畫的執行問題。 本報資料照／記者黃寅攝影 分享 facebook 前瞻條例5月中在全案保留情況下完成一讀，
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，六月中即將進入院會黨團協商，
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，這半個月來，
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，藍營幾位前閣揆、交長輪番發表「前瞻不前瞻」的評論，
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，受到各方關注。 工程會主委任內致力處理蚊子館的李鴻源也建議撤回前瞻條例，
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，找專家仔細看看台灣缺什麼，
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，修正計畫再提出，
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，不要民國113年計畫結束，
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，製造更多蚊子館。李鴻源除了希望政府確認台灣究竟缺什麼，另個鞭辟入裡的建議，要有執行計畫，且檢討執行人力。要有計畫執行細節，不能只有大項名目；錢怎麼來？將來怎麼還？哪些人負責執行？講白了，先確認公務系統有能力把8800億順利花完。李鴻源講了個故事：最近他碰到以前一位部屬，現在是局長；他之前提過的治水計畫，預算20億出頭，沒想到前瞻計畫塞給他6、7百億元，局長滿面愁容，因為沒能力消化這筆預算，想來想去，決定退休，不為鉅款傷腦筋。確實如此，台灣全年的公共工程消化能力不過是2、3千億，這還是就整個產業面估算，如今一股腦舉債8800億，且完全是常態公共工程額外的部分，政府哪可能暴增出如此龐大的執行力？沒有花錢的人，更缺的是擬定花錢計畫的專才。軌道建設4400億規模，台灣有幾家工程顧問公司能承包業務？台灣有軌道、車輛工業嗎？至今還只在進口關鍵組件、打造車殼的技術初階，4400億只肥了歐、日等軌道大廠。綠能，一樣啊！風機多是歐陸廠商製造，太能能光電產業又哪裡擋得住陸資廠商低價傾銷？過去台灣想切進煉銅產業，台金禮樂煉銅廠全新設備建成投產，沒料到日商以過去壟斷國際銅價的獲利，壓低銅價至谷底，3個月打垮禮樂，這情形難保不會重演。當然，前瞻計畫也非一無是處，綠能的智慧型電表建置，1300萬低壓用戶至今進度才1萬出頭，沒有智慧電表，節能、綠電全是空談，這是急需補上的前瞻。平心而論，學界、前官員的建議不全然是藍綠門戶之見，而是弄清楚我們到底缺什麼，又有足夠花錢能力，不再弄出一堆蚊子館。，