董事長陳其宏歸納出成功的四大要訣：耐心、熱情、溝通、再做給他看，
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，尤以耐心格外重要。圖為佳世達內部春節前活動，
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，寫下招財進寶分享同仁。 圖／佳世達提供 分享 facebook 佳世達的「聯合艦隊」規模不斷擴大，
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，版圖逐年增速擴張，
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，其間不只設定清楚大方向、建立複製成功的策略，
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，快速有效的「利他、雙贏」執行方法，
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，更成為他們延攬夥伴的重要利器。佳世達董事長陳其宏直言，
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，唯有利他，
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，平台才能放大，「成功、利他，很難拒絕啊！」說起「聯合艦隊」這個詞，源自陳其宏自己，他想讓外界一聽到艦隊，想像出30艘、100艘艦艇開出去的感覺，進可攻、退可守，要打各種型態的作戰都沒問題，佳世達就扮演其中的航空母艦，「（佳世達）一艘航空母艦，旁邊有大小艦隊護航，當幾百艘一起開出去，就變成國家隊。」透過艦隊資源、戰力互補，他用艦隊的概念，刻劃出心中對集團未來發展的藍圖。 近幾年，佳世達只做策略投資、不做財務投資，把資源開放出來變成平台，期望協助台灣中小企業中的隱形冠軍，遇到發展瓶頸時，能藉由集團資源，把天花板擴大、拉高，宛如脫疆野馬般的掙脫束縛，展現營收、獲利的快速提升。陳其宏形容，「這就像我先幫他打工，用最短時間協助他實現原本達到的目標，再讓他們把團隊交給我們，做更快速的衝刺。」比如，工業電腦廠友通在2017年底進到佳世達集團，2018年營運展現強勁成長，全年稅後純益6.05億元，每股純益（EPS）5.28元，繳出近10年最佳成績；2019年累計前三季稅後純益5.12億元，EPS為4.48元。一次又一次延攬新成員加入大艦隊，並取得成功，陳其宏歸納出四大要訣：耐心、熱情、溝通、再做給他看，尤其以耐心格外重要，遇到人的問題更是如此。他直言，管事情相對容易，管人最難，每個人的個性、作風、心態不盡相同，要講他們聽得下去的語言來說服，這也是為何要堅持親力親為，說服需要經歷一段很長的過程，「人的因素沒照顧好，艦隊就沉船了！」用重視傳承、互利共好的觀念，引領著佳世達的大艦隊，陳其宏不擔心秘訣被學走，「Mindset（心態）這個字很棒，Mind是心，Set是設定，心態才是關鍵。很多事情知易行難，外部的人光聽我這樣講，想學也沒那麼容易，光是碰到的人就都不一樣。」整套大聯盟、大艦隊的執行方法，支撐佳世達持續成長，現在吸引不少公司上門，爭取成為艦隊的一員。陳其宏信心滿滿地說，一定還有新的船入港，未來一兩百艘是基本盤，更希望打造台灣的國家隊，成為台灣產業轉型中堅的力量，不只資通訊產業，比如醫療材料、智能解決方案等，第一個都會想到台灣。佳世達以優化現有事業、擴大醫療事業、發展智能解決方案、布局關鍵零組件，做為轉型四大方針。這段轉型路，何時才能算是成功？陳其宏的答案很簡單，就是要達成2022年營收占比過半的目標，「過去三年高速成長，接下來速度會越來越快！」，