台泥選擇土耳其做為進入歐洲發展的第一站，
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，就是看中土耳其位處歐亞非交界的地理優勢。台泥董事張安平表示，
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，台泥國際化布局放眼歐亞非，
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，歐洲有良好的法律環境跟適合的人才，
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，可以借力使力，
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，為開拓非洲市場提供有利條件。張安平指出，
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，非洲市場是成長幅度很大的市場，
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，是台泥必須要開拓的市場。可惜的是，「純粹從台灣進去，不太容易」，台泥的做法是先把公司的觸角拉到歐洲，再慢慢延伸至非洲。 站在外交角度，張安平分析，以台灣現在的情形，企業到非洲發展是非常困難。畢竟企業到新的國家進行投資時，面對當地不合理法律制度等情況，會需要政府支持，然而台灣政治力量不夠。相反地，「歐洲法律規範可以保護我（台泥）進入非洲。」站在人才角度，張安平直言，台灣對非洲認識嚴重不足，「台灣有幾個人對非洲了解的？」相反地，「有些歐洲人懂，為什麼不用歐洲的人才幫我們進去呢？」他認為，用當地人去運轉當地市場，不同人才開拓不同市場。接下來，在歐洲建立當地的經營團隊，會是台泥首要之務。張安平也難得暢談他對人才國際化的想法。他稱，相比過去很多人講的「multinational（跨國）」，他更強調「multdomestic（多國本土化）」。台泥目標不只要成為國際化公司，還要打造國際人才庫。人才不分國籍，不只要會語言，還要了解文化，比如說要到荷蘭工作，就要對夠了解荷蘭。，