Cumulus Media執行長貝納去年10月接下職務，
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，希望重塑企業文化，
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，讓公司財務重回正軌。 彭博資訊 分享 facebook twitter pinterest 美國第二大廣播公司Cumulus Media執行長貝納（Mary Berner）奉行「善用資源」（HABU）與「專注、負責、合作、授權」（FORCE）兩大信念，
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，她擴張網路部門，
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，強化市場數據分析，希望重塑企業文化，使公司財務重回正軌。貝納女士去年10月接任Cumulus執行長後，致力解決財務困境。Cumulus的營收衰退，未來三年將有25億美元債務到期。2015年Cumulus的淨收入減少7.5%至12億美元，第4季下滑6.2%，全年虧損5.5億美元，主因併購Westwood One的非現金減值支出，前一年則為淨利1，100萬美元。自去年9月以來，Cumulus的股價均不到1美元；貝納和其他管理階層表示，Cumulus的454家電台，可能需要幾季才能開始產生成長所需的廣告營收。貝納表示，當務之急是為公司股東創造獲利，要做到這點，首先必須改變企業文化。貝納指出，她上任之前的18個月，Cumulus近半數員工自願離職，公司為此每年付出數百萬美元。她要求所有員工48小時內回覆彼此的電子郵件，每周親自撥打30通電話恭賀員工任職周年，且放寬服裝規定。今年以來，主動離職率已從去年同期的42%降至27%。貝納經常與基層開會，會議特色是播放各地員工演出的有趣短片或歌唱集錦；她說：「有人覺得這是種軟性觀點（soft concept），他們錯了，企業文化和財務表現有直接關連。」Cumulus正處於困境，聽眾和收聽時間都逐漸減少。然而電台的觸及率仍高於電視或智慧手機使用者，達全美人口的93%，包括6，500萬名千禧世代。只要能趕上競爭對手，仍有成長空間。資產負債較健全的無線廣播公司已開始獲利，例如全美第四大廣播公司Entercom Communications，2015年營收成長8%，獲利增加6%。全美最大的iHeartRadio雖因2009年的槓桿買斷承受200億美元債務，導致近年來淨損擴大，但去年的營收也小幅成長。Cumulus董事長馬可斯擁有的私募股權Crestview Partners是Cumulus最大股東，他表示，貝納若能營造足夠的正面氣氛，或許能讓債權人同意債務重組。Cumulus的公司債約有6億美元在2019年到期，2020年則有19億美元貸款到期。馬可斯說：「投資人對公司有信心，我們就能延展債務。」Cumulus的共同創辦人及前任執行長迪奇的併購策略，使公司債台高築，也因此改由貝納接任。貝納擴張網路部門，創造提供市場數據與分析的部門，授權各地電台依據分析安排節目，19個大市場裡有17個的收聽率已經提升。在貝納的帶領下，Cumulus或許有機會再創新局。（取材自道瓊社），