台塑集團暨王詹樣公益信託長期扶助收容人，
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，由雲林第二監獄推薦並獲法務部肯定，
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，獲選「2016年度表揚參與監所教化及保護事業有功人士團體」，
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，圖為集團總裁王文淵（左）代表王詹樣公益信託於2016年接受蔡英文總統表揚。 分享 facebook 台塑集團積極發展事業的同時，
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，多年來不遺餘力地順應社會的實際需求，
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，推動各項社會公益項目，
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，其中有多項均為台灣首開先例，
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，並且具有長遠意義的項目。包括推動醫療產業升級，提升整體醫療水準及服務；彩虹計畫、向陽計畫協助毒品收容人重獲新生；贊助體育項目培育有潛力之年輕優秀體育人才；到現在因應高齡化社會，協助長者健康樂活。因應社會經濟快速變化所衍生的問題與需求，都是台塑集團最關心的議題之一，總裁王文淵扮演關鍵推手，例如王文淵說：「一個毒品收容人，背後就代表一個家庭」。因此，推動彩虹計畫、向陽計畫，協助毒品收容人重獲新生，減少對社會的影響，並促進和諧。向陽計畫 分享 facebook 王文淵指出，監獄裡面有50%以上的收容人都跟吸毒有關，而且監獄裡面毒品收容人出獄後，在兩年後又犯罪回鍋到監獄的比率非常高，一般回監率60%至80%，所以台塑集團推動三個方向，訓練他們有一技之長，讓他們出獄後有工作能力，其次，進行心理輔導，第三幫助他就業找到工作，降低毒品收容人再犯的比率。自2006年台塑集團開始陸續資助雲林第二監獄、台北及高雄監獄，推動「彩虹計畫」專案；2012年起再向前延伸於雲林第二監獄、高雄監獄，辦理向陽計畫，2016年王文淵獲得「港澳台灣慈善基金會愛心獎」，他不但捐出個人獎金，並由王詹樣公益信託捐助同等金額在花蓮監獄、台南監獄與高雄女子監獄，擴大辦理向陽計畫。經過兩年追蹤，回監率只有10%以下，遠低於一般回監率。王文淵舉一個成功的實例，六輕裡面有一個油漆的承包廠商，他底下大概300個員工，整年度都承包六輕的油漆工程，裡面百分百包括他自己都是更生人，其實，這只是台塑企業推動公益其中一個例子而已。早療服務提升計畫 分享 facebook 另一個例子，某日在高雄女子監獄有兩位女性在上課時忽然抱頭痛哭，她們都是因毒品而入獄服刑的收容人，監獄的長官一問才知道兩人是母女，當時她們都參加台塑集團暨王詹樣公益信託「向陽計畫」，因為在各項心理、生理與技職訓練的課程中，讓她們得以靜下心來，回想過去的一切，從中思考母女兩人及整個家庭的未來，並深切反省，承諾彼此支持，共同為戒毒努力往前邁進。「碰到這樣案例我們很感慨，不願意看到一代或兩代家庭都淪陷毒品，但說實在這常發生，看到她們在監獄中懺悔和解，很希望未來不要再這樣下去。」高雄女子監獄副典獄長劉昕蓉說，高雄女子監獄2017年開始推動向陽計畫，她曾拜訪台塑總裁王文淵，「企業為何願意投入資源，給大家認為最沒成效的一群人？總裁說過一句話讓我很感動：因為救一位毒品收容人者，就是救一個家庭。」劉昕蓉說，一般企業不太願意與監所接觸，因為社會觀感不好，但當她聽到王文淵這句話，深切感受到企業的社會責任和良心。經濟日報提供 分享 facebook 「向陽計畫彌足珍貴，再犯率會比一般公部門從勒戒所出來的人更低，」該計畫給予有毒品收容人生理衛教，讓他們了解毒品對身體的傷害，「我常說吸毒人最笨就是拿錢買毒，傷害自己身體，還要關監獄，」劉昕蓉說，計畫讓收容人可藉由醫療的幫助來戒毒，再來是心理輔導，因為毒品難戒，主要是心裡的癮最難戒，這也是向陽計畫重點之一，提高收容人願意改變的動機。比如教導情緒控制法，當吵架或不開心時，不要用吸食毒品來緩解心情；藉由培養收容人才藝，運用植物治療或是藝術治療等，讓心智更趨於正常。她表示，觀察從去年到今年陸續出監的七位收容人，不但都在追蹤範圍，且持續保持聯繫，由於毒品收容人出獄後很難追蹤，「還能持續聯繫，代表對我們產生信賴感和信心，因為向陽計畫的個案管理師與她們有情感交流，讓收容人相信對方願意幫助她們」，這也是向陽計畫的特色之一。目前七位收容人大部分都在工廠或小攤工作，也有的當全職主婦，生活及工作都很穩定，大家都很感謝台塑集團願意長期付出與關懷收容人，不但幫助他們習得一技之長，還協助他們重拾家庭溫暖，成為出獄後安全的避風港，是鼓勵收容人願意浴火重生的最大動力。另外，王文淵也分享，台塑集團為提升國內運動水準，使國內優秀體育人才實力與國際接軌，贊助體育項目，培育有潛力之年輕優秀體育人才，自2011年起推動「燃星計畫」及「未來之星計畫」，針對適合東方人的運動項目（如：撞球、網球、桌球、高爾夫球），提供優秀青年選手參與國際賽事之經費補助及各項訓練所需費用；目前已贊助有潛力的選手217人次，共獲得247項國際賽事冠軍。，