去年臉書和Alphabet等大型科技股在股市一馬當先，
社群行銷達人
，意氣風發的情況讓其他產業望塵莫及。但近來對社群和數位成癮的檢討聲浪愈來愈大，
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，矽谷本身也興起反思運動，
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，希望科技公司能重新審視並設計這些容易使人成癮的工具。 美聯社 分享 facebook 去年臉書和Alphabet等大型科技股在股市一馬當先，
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，意氣風發的情況讓其他產業望塵莫及。但近來對社群和數位成癮的檢討聲浪愈來愈大，
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，矽谷本身也興起反思運動，
行銷達人
，希望科技公司能重新審視並設計這些容易使人成癮的工具。曾在Google和臉書等矽谷巨擘任職的員工組成「人文科技中心」（Center for Humane Technology），與同樣是非營利組織的Common Sense Media合作，在美5.5萬所公立學校發起廣告宣導活動。這群矽谷人還將遊說國會對此立法限制科技公司權力、要求相關政府機關善盡督導責任，並用行動直搗問題核心：教育矽谷員工如何以人文為出發點重新設計產品。為此設立的網站將以資料佐證不同科技成癮對身體健康的影響，告訴工程師從何處著手改良產品。研究人員已經證實，滑手機時間愈長、頻率愈高，會讓青少年幸福感下降。人文科技中心不少成員是Google和臉書的早期員工，如曾任臉書營運經理的帕拉基拉思、蘋果和Google溝通部門前主管福斯（Lynn Fox）、創造臉書「讚」（Like）按鈕的羅森斯坦。目前該組織成員數還在增加。科技公司一大部分收入來自廣告，因此設計產品時希望讓用戶留在平台上愈久愈好，但這樣的商業模式無可避免引發爭議。倡議團體最近要求臉書停止開發針對6到12歲兒童推出的通訊服務Messenger Kids。，