永豐金控涉超貸弊案，
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，董事長何壽川遭聲押，
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，已轉任永豐金顧問的前董座邱正雄臨危授命，
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，希望能力挽狂瀾。邱正雄扮演金融救火隊長不是第一次，
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，一九九七、九八年亞洲金融風暴，
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，他擔任財政部長，
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，以接管、輔導等不同方式處理問題金融機構；二○○八年爆發全球金融海嘯，
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，他是行政院副院長，
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，緊急宣布存款全額保障，化解銀行的流動性風險。在永豐金風雨飄搖之際，邱正雄再度扛起救火重任。然而，永豐金控最近連連出包，公司治理制度不夠健全，不可能只是這一兩年的事，邱正雄當過永豐銀董事長近八年，不能說毫無關係。事實上，永豐金層層子孫公司的複雜結構，不但有規避政府金融監理之嫌，恐怕金控董事會決策高層，也無法全面掌控。從金融監理的角度來看，不論是先前違反美國反洗錢法規的兆豐金、或永豐金，主事者無視法令遵循是一大問題，但金管會平時的金檢如能落實，豈會讓這些銀行家隻手遮天，只能事後追究。最後則是金控家族化是否帶來公司治理上的疑慮？交通大學財務金融研究所教授葉銀華認為，多數民營金控都是家族企業，家族化不是問題，公司舞弊事件要回到公司治理上來檢討。他說，永豐金案可看出三大問題，首先是海外租賃公司從事放款業務卻低度監理的漏洞；第二是金融業海外授信案件的擔保品的確實性及貸後管理的問題；建立保護內部人的公益檢舉制度，則是第三個強化公司治理應補足的部分。「企業家族不是不好，重點是有無資訊透明、符合法規程序，並做好監督」葉銀華說，多數企業都是有錢的家族財團成立，許多家族成員也會參與經營，為了事業永續及家族傳承，家族治理非常重要，否則家族名聲重創的傷害很大。，