併購提升戰力 不再「有我沒你」 | 財經焦點 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，台灣併購卻很冷。現任台灣玉山科技協會秘書長、前台灣併購及私募股權協會秘書長楊正秋表示，
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，台灣業者早期傾向打個人戰，
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，心態常常是「有你沒有我」，
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，併購很難談。不過，
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，現在觀念逐漸有了轉變，讓併購風氣開始比較活潑。楊正秋說，經濟部的統計確實比較保守，「以鴻夏案來說，這當然算是併購案」。併購的類型有很多種，包括雙方合作、資源共享等，不一定是要百分百持股才算數。「完全消滅對方，也是最糟糕的一種，是業界最不樂意看到的」，舉例來說，當年群創合併奇美，但保留了奇美的品牌，這樣的發展也是有利的。楊正秋指出，「有我沒你」的時代已經過去了。早期台灣業界心態普遍都是「不願意被併」，但是近年全球景氣不好，業界慢慢發現打個人戰太難了，再不併購就死了，風氣逐漸開始有了轉換。楊正秋表示，併購案就像是「兩個都有小孩的大人要來談結婚一樣，是很難談的」。從過去的經驗來說，每一百件併購案中，只有卅件能夠談到最後階段，其中又只有不到十件能夠成功。不過，楊正秋也指出，國外併購案的風氣還是更活潑，一方面是上市後規定繁瑣，併購反而比較輕鬆。另一方面是「強強聯手」、「一加一大於二」的概念普遍。對於台灣企業來說，如何好好談併購，仍是一門待學學問。，