2017年的世界大學運動會將在台北舉行，
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，我很訝異台北市民沒有太多的參與感。其實各國能透過舉辦體育活動，
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，創造新的商機。台灣能舉辦國際比賽的機會不多，
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，應該全民動員，
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，政府協助規劃，
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，開創結合體育、休閒、旅遊的創新商業模式。2014年德國在巴西的世界足球賽奪得冠軍，
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，為了那次比賽，
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，德國在巴西郊區聖多安瑞（Santo Andre）打造了一座訓練營，內有足球場、五星級旅館等，讓球員可以就地訓練。比賽結束後，這個訓練營已是歐洲人到南美旅遊的必遊聖地，這樣的解決方案不僅讓出資方很快回本，後續的生意還能不斷持續。體育是一種產業，可以發展許多商業模式，也與觀光有關。辦世大運並非台北市長或台北市民的責任，而是所有台灣人民及政府的責任。很多外國人參賽完或看完比賽後，可以延伸到台灣其他地方旅遊，台灣應該要發展在地聯結，讓國外觀光客有好的印象。包括台灣的民宿、休閒、甚至自行車路線、農業等旅遊資源，都應該一起整合，相信也會讓市民有榮譽感。2009年高雄辦世界運動會時，規模遠遠不及世大運，但市府人員到有人潮的地方，說服市民高雄代表的是台灣的整個門面，不管是從人文或生活等各層面，如何好好展現給外國觀光客看，號召許多志工。在世大運這麼大的國際比賽，有來自全球的人都聚集在台北市，台灣公民更應熱烈參與，凝聚專長、奉獻專長，台灣應該要學會凝聚，才能跳脫顏色及黨派。除了世大運這種聯結交通、飲食、旅遊、體育產業等國際盛事，台灣產業面臨發展困境，則要思考如何進行差異化。以農業來說，台灣可耕面積小，農民又偏弱勢，但看看鄰國日本，日本農民可發展精緻化、有機農業，甚至結合健康與休閒。例如北海道的一位農民，原來自己養牛、種菜，拿到市場賣，賣給誰吃他也不知道，後來這位農民從歐洲考察回來，決定開民宿。每天提供給住宿者的雞蛋、牛奶、蔬菜都是自家農場產出的，不僅顧客吃得安心，他也能看到顧客吃得滿意與否，類似的經驗可以提供給台灣的農民參考。（本文由神腦集團總裁林保雍口述），