新光金舉辦股東會，
桶槽秤
，主席台上常擺一盆花，
SEO優化
，股東只能趁董事長吳東進偶爾轉頭看螢幕資料時，
史迪奇
，才能見到董事長本尊。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 每年6月前後的股東會旺季，
台中植睫教學
，是小股東見到某上市公司股東會，
台南裝潢公司推薦
，為技術性阻攔競爭對手報到，
seo
，入場設置如迷宮般的蜿蜒走道，
溫室農業
，彷彿八卦陣。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest 大老闆的最好機會。不論是小股東當面感謝股價上漲有獲利，
台南裝潢
，或抱怨買股遭套求翻身，
金屬銘版
，小股東與大老闆接觸的火花，每年總在各場股東會中上演。老闆報告 只見鮮花半掩面股東會第一個重頭戲是企業老闆宣讀致股東報告書，即便這個報告書在股東會前就已上傳證交所網站，股東會當天的手冊也都寫得清清楚楚，但出席股東總希望從企業老闆口中聽到更多公司經營的好消息。然而，不是每個企業老闆都能習慣在股東會直接面對各方股東，像是新光金董事長吳東進，每年出席股東會致詞時，講台上總是擺滿鮮花，恰恰遮住吳東進的臉，股東想要一窺吳東進致詞時的表情變化，還得找到特殊角度，才能見到董事長本尊。看我聽我 就盼股利大方送股東會的第二個重點是表決當年的股利政策，不少小股東不遠千里而來出席股東會，就是希望在股利政策拍板前，能在股東會上發聲，爭取更多的股利。近年來不少小股東在股東會上發言，希望公司配發更多股利，企業老闆順勢配合增發股利，既可以讓股東會議程進展順利，又可以博得新聞版面，算是皆大歡喜的結局。企業老闆能順利上台致詞，小股東對公司股利、經營方針也沒太多意見，股東會通常召開一個多小時後就能順利結束。但遇到有經營權之爭、或公司經營出現狀況，股東會就成為各方角力的戰場，沒開個三、五小時，難以落幕。去年中華電信股東會開了11小時，從早上開到晚上，股東連番上台發言，董事長與高階經理人從穿西裝開到脫掉西裝，可見議程之冗長。這樣的股東會，算是「文鬥」。遇到有經營權之爭的公司召開股東會，則常見「武鬥」。鬧場止步 黑衣保鏢來壓陣過去曾發生過市場派與公司派雙方在股東會惡鬥，市場派上前掀了公司派的桌，近年有類似糾紛的公司召開股東會時，常在主席桌前安排黑衣保鏢坐鎮，甚至用好幾排大型盆栽「布陣」，反對者要上前掀桌，得先穿過層層關卡，好比諾曼地搶灘登陸。近年股東會糾紛的文鬥與武鬥升級，曾有某家上市公司因經營權之爭，利用股東報到程序技術性阻擋另一方報到，等到開會時間一到，公司派人馬都已順利進場，但另一方還卡在外頭等著報到，一旦主席宣布開會表決，前者自然可以順利取勝。誰來挑戰 股東會活脫戰場類似股東會因過程激烈，主持風險甚高，坊間還出現「股東會專業主持人」，專門代理老闆上台主持股東會，處理來自下方出席股東的各種挑戰。有趣的是，市場派要挑戰公司派，出席股東會時也會有「指揮官」在場運籌帷幄，這兩種角色常見主客異位。今天指揮官坐在台下挑戰公司派，他日在另一家股東會時，卻可能換坐在台上扮演主席。俗話說，商場如戰場，股東會何嘗不是另一個戰場呢？某企業召開股東會，為避免衝突，現場聚集多名身穿黑衣的保全維護秩序。 報系資料照 分享 facebook twitter pinterest，