合庫銀不排除效法民營銀行，
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，縮減一樓營業面積、朝高樓發展。圖為北市館前路的總行大樓。 (本報系資料庫) 分享 facebook 合庫銀行原定今年繼續裁撤分行，
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，農曆年前決定踩煞車，
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，今年仍將維持271家分行，
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，以便配合偏鄉地區與特定客戶群需求，
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，維持金融服務的覆蓋區域廣度，
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，但將逐步調整分行業務配置，強化數位金融功能。合庫銀是國內分行家數最多的銀行，過去合併基層金融機構多達12次，使得合庫銀國內分行數一度突破300家；為了「減肥」，曾想出售分行執照，但未獲主管機關支持，因此改採整併搬遷，在2015年向主管機關申請裁撤20家分行，最終減少了11家；去年第4季配合總部搬遷，將位於北市的兩家分行併為一家，分行數減為271家，同時也擬訂了今年繼續裁撤分行的計畫，預估縮減家數控制在十家以內。不過，這個規劃最近有了改變，合庫銀最新的決定是維持現狀，暫緩裁撤計畫，分行數不動。合庫銀高層指出，合庫銀因以前合併農銀和基層金融機構等，有許多分行位於較偏遠的鄉鎮，其他民營銀行基於效益考量，根本不會去設點，而合庫銀的分行便成為當地重要的金融服務提供者，一旦裁撤分行，對這些地區的民眾有很大的衝擊，為了避免因裁撤分行引來偏鄉民眾不安及不便，決定暫時維持271家分行不變。合庫銀工會認為，合庫銀的經營效率和實體分行家數是否繼續縮減，沒有絕對關係，對於行方今年縮減分行踩煞車表示認同，並期許行方繼續與工會合作，共同朝提升員工工作效率與生產力的方向努力，如此即使分行家數不變，對銀行的盈餘表現也不會造成負面影響。合庫銀高層表示，今年會繼續強化數位金融服務，持續開發多項金融科技專利，提升數位服務功能與項目，但偏鄉分行的數位化可能速度會稍晚於都會區，主因還是考量偏鄉民眾數位使用習慣跟不上都會區的特性。經濟日報提供 分享 facebook 都更新據點…高樓化發展 合庫銀積極辦理自有資產都更，配合都更興建新大樓，研擬新的分行設置調整策略，不排除效法民營銀行，縮減一樓營業面積、朝高樓化發展，開公股老行庫風氣之先。多家民營銀行將分行搬到二樓甚至更高樓層，或者是將分行面積配置以財富管理為優先，縮減一般存匯櫃台數，把存匯業務區域搬到二樓以上。不過，放眼公股老行庫，大多仍是相當闊氣的在一樓設置大面積分行，存匯櫃台數動輒十多個，老行庫自有行舍比重高，租金負擔少，也很少有因為租約到期、搬遷，而改變分行面積配置的情況。不過，包括合庫銀等公股行庫若非擁有整棟大樓，而是以分行行舍和其他業主一起都更，所分得的樓層及建物面積不多，甚至也無法分配到一樓整層店面，因此參與都更的各行庫會調整分行規劃配置，甚至高樓化搬到二樓以上發展。合庫銀高層表示，例如該行在台北市北區的一家分行，因為當地地主要整合都更，合庫銀擬參與，但因這家分行原本占整體參與都更的所有權比重就不高，都更後無法分得一樓店面，可能要往二樓以上，為了支持都更，因此合庫銀不排除在符合法規與不妨礙客戶便利的前提下，讓分行高樓化。，