兆豐銀董事長張兆順。 （本報系資料庫） 分享 facebook 兆豐金控暨兆豐銀行董事長張兆順，
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，堪稱金融圈的救火高手，
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，從過去僑銀、台企銀到第一金董事長，
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，到去年9月在兆豐金爆發史上空前遭美監管機構重罰天價危機時接任董座，
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，張兆順都能快速抓住公司病灶、對症下藥，
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，並且以高效率的執行力，
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，大刀闊斧改革，讓他掌握的金融機構成功改頭換面、重新出發。強化內控 改善法遵張兆順接任兆豐金、銀董座迄今一年兩個月多，除了去年9月剛上任首重救火，穩住兆豐銀紐行風暴下的陣腳，積極改善法遵、洗錢防制等內控，大力推動組織改造、調整人力配置外，今年來則是積極推動轉型、加強消金，配合政策推出以房養老、5+2產業與中小企融資等，都在推動之列。在強化消金上，儘管現階段房市景氣欠佳，但兆豐銀拚轉型，要強化過去較不重視的個金業務，目標三年內衝刺房貸量增2，000億元，信用卡更是多方出擊，先是推出鎖定年輕人的網購超優惠卡片，接下來還要準備砸500萬美元，一口氣申請開辦國際三大行動支付Apple Pay、SAMSUNG Pay與Android Pay，與電動機車領導品牌gogoro洽商發行聯名卡。此外，兆豐銀還比照外銀與民營業者打起電視形象廣告，找來電視主播、「小鮮肉」藝人入鏡代言，廣告行銷費用合計將達3，000萬元，砸資源在這些過去兆豐銀不會做的事情上，張兆順以行動告訴外界，現在兆豐銀從企業文化到業務行銷，都已經和過去不同。張兆順到兆豐金救火改造，旋風式的高效率，一如過去他在僑銀、台企銀任上一般，在非常短的時間就擬定出工作重點、組織改造大計。加強消金 力拚轉型自去年9月走馬上任以來，張兆順天天工時超過12小時、周末假日也加班，短短一周就火速訂出兆豐銀的組織改造計畫，依循強化董事會與總經理監督管理功能、內稽內控與法遵改善、海外與國內分行業務及後端管理專業分工等三大方向，調整編制、擴增人力。尤其兆豐銀過去長期是公股金融機構的模範生，去年遭逢紐行因法遵、反洗錢缺失被美方重罰1.8億美元天價罰金，幾乎引起台灣整體社會群起攻之，多位高階主管被金管會處分解職，或是銀行內部處分，士氣跌到最低點，大批中高階主管申請退出離開，讓原本就面臨大退休潮的兆豐銀，人力青黃不接的狀況雪上加霜。擴增人力 重新出發張兆順上任同時要做到紐行事件滅火與全行大改革，挑戰艱困。但是深諳人力資產重要性、重視人才的張兆順，上任第一天就找兆豐銀工會懇談，採納工會建議，不僅為兆豐銀全面加薪，調幅最高15%，五年來首見，尤其側重調整基層待遇，有助留才，讓兆豐銀工會大為稱許張兆順的決策明快、肯納諫言。即使在短短兩個月主管申請退休就高達約20人，一級主管退休超過一半，張兆順仍然以調升內部人才為主，向外覓才也僅有三位，是過去他在一銀時期親自訓練與了解適任性後才挖角的主管，分別為主導紐行專案辦公室的副總經理蕭玉美、主導資訊系統IT的常董兼顧問柯明川，以及法遵長鄔慧琳。也因此最近立委抨擊張兆順偏愛一銀人，讓張兆順頗感委屈、啞巴吃黃蓮。張兆順也開公股銀先河，率先補助員工報考國際反洗錢師（CAMS）證照，相關支出已經耗費上億元，使兆豐銀取得反洗錢師證照人數逾千人，占銀行員工超過兩成，比重是國銀最高。為了救兆豐，張兆順放棄過去獨董高薪與含飴弄孫、四處旅遊的優渥悠閒生活，但是從年輕時就養成的慢跑、舉重、游泳與登山等運動習慣，讓張兆順有最強的意志力，可以精神奕奕持續改造兆豐、帶領兆豐徹底走出美方監管的危機。，