台塑集團創辦人王永在辭世後，
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，還是由總裁王文淵率領九人小組，
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，掌著逾2兆元營收的大船航行前進。與2008年初當掌舵唯一不同的是，
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，如今王文淵更見成熟、更上軌道了，
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，儼然是塑化產業的「一代宗師」。
王文淵是王永在的大兒子，
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，被選定一統台塑集團，
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，成為行政中心總裁。個性相當耿直，
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，對於言行舉止，
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，他雖想「藏」，卻藏不住。這件事從他的坐車選擇的牌照，竟然是他的生日即可看出來了。
對王文淵來說，最壞的情況已經過去了。但王永慶過世時，是金融海嘯最危急的時期，四寶在2008年第4季出現民國75年來的虧損，由王文淵掌舵的大船安然度過這個大海嘯。
相對於兩位創辦人經營台塑集團，王文淵對於有些事情可能有他的看法與做法。王文淵未掌權前，台塑企業高級主管退休時，只領到數百萬元。他想到，這些員工一輩子在台塑企業上班，退休後還要生活忙碌，有時無法安然度過餘生。因此，他修改退休金發放標準，高級主管退休後可以領到上千萬元。
王文淵是王長庚家族的長孫，出世後就是祖母王詹漾手上的寶。受祖母疼愛，在家族、企業的地位一直都受到尊崇。未當上總裁前，王文淵代表台塑企業出席各種不同場合，活躍工商團體及高爾夫球場，若論政商關係，說他是台塑企業二代的第一人並不為過。
王文淵多次強調：「做好是應該，做歹是低路」，凡事要求自己，無法忍受自我表現不佳；尤其成為企業總裁後，所下的每一道命令，有時令他輾轉反側，整夜難以入眠，怕稍有閃失，犯下不可挽回的錯誤。，