夏普文化、鴻海文化如何磨合？成為各界關注焦點，
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，也是鴻夏戀成功整合關鍵之一，
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，資策會產業情報研究所（MIC）所長詹文男建議，
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，借鏡稻盛和夫重整日本航空的案例，
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，從精神及企業文下化著手，
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，並禮聘日本專業經理人。詹文男建議，鴻海併購夏普之後，要細膩的來處理兩家企業文化的差異，從開始、過程中都要有融合情感，尊重日本工匠、技術達人的精神，絕對不能有征服者的心態，移入鴻海講究「速度快」的作風。他表示，國際企業之間的購併，最難之處就是不同文化導致不同處事風格的磨合。他強調，稻盛和夫接下重整虧損累累的日本航空，一開始就以精神面、企業文化著手，強調日本航空對日本人民的重要性，以重振信心，逐步打開重整之路，迎向新生。稻盛和夫是京瓷、第二電電的創辦人，在日本素有「經營之聖」的美譽，其「敬天愛人」的思想，在凡事講求功利競爭的商業界獨樹一幟，但他在事業上的成功，也為自己的主張背書，極具說服力，且備受敬重。2010年，日本航空向東京地方法院申請破產保護，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航，2011年日航就實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012 年9月19日重新上市。詹文男以稻盛和夫為例，建言鴻海應禮聘了解日本企業的日本專業經營者，「以夷制夷」，在溝通上才不會有隔閤。，