農委會「小地主大佃農」政策最近轉彎，
，為活化休耕地，
，鼓勵轉種玉米、小麥，
，如執意種稻，
，將取消每年兩期的租地補助，
，苗栗、桃園等縣市農民反映，
，北部氣候、土壤不適合種玉米、小麥，
，新政策應考量因地制宜。
農委會農糧署糧食生產科組長蘇宗振表示，
，小地主大佃農政策推廣至今，
，全台公糧從廿幾萬公頓「暴增」逼近七十萬公噸，已無糧倉可放，農民搶種水稻繳公糧，並非政策本意，政策勢必調整。
蘇宗振指出，農民反映轉作玉米等作物並非所有地方都適種，農委會並未限制種代作物，甘藷或在地作物每個縣市都可「選擇」適地作物，農委會也會補助。
農委會七月函文各縣市政府，小地主大佃農政策與執行方式要檢討，七月五日起，暫停種稻案申請，如果執意種稻，將取消每年（兩期）二萬元的租地補助。
苗栗縣府農業處表示，小地主大佃農政策一轉彎，馬上衝擊佃農生計。不少農民追問：「不種稻？要種什麼？」他們只能委婉解釋，農委會盼農民改種替代作物，如仰賴進口的小麥、玉米、大豆等。
桃園縣農業發展局科長陳嘉燁坦言，五年前曾推廣休耕農地轉作玉米，但桃園氣候不適合種玉米，玉米收割機和水稻的機具也不相同，成本高，後來就沒有再推廣；苗栗縣農民劉展維也反映，「玉米採收前要先烘乾，北部天氣潮濕不易辦到。」
立委蕭美琴指出，花蓮的氣候不適合種玉米，強硬執行只會造成高成本、低收成。至於黃豆，花蓮最適合播種的季節在二月，但農改場明年預計生產的黃豆種子，卻趕不上播種期。
蕭美琴表示，農委會要活化農地大家都贊成，問題是活化後，農民要種什麼？政府的規劃在哪裡？要讓農民知道。農委會應預先規劃產銷配套措施。，
安克生醫近期宣布，
，旗下研發的智慧醫療影像創新醫材軟體「安克甲狀偵」，
，接獲大陸市場訂單，
，預估6月貢獻營收。安克生醫在中國大陸業務推廣順利，
，已通過山東、河北物價局的審批，
，當地主要醫院使用次數也逐月升高，
，包括安徽、貴州、四川等省分，
，也均在積極推廣進行中。安克生醫李伊俐總經理表示，
，未來大陸市場營運看好，將持續貢獻業績。安克生醫現有六項全球首創的研發產品，其中「安克甲狀偵」已獲我國食藥署（TFDA）、美國食品藥物管理局（FDA）、歐盟有關機關的CE Mark、中國大陸食品暨藥物監管總局（CFDA）上市許可。，
七年級生李毓晉自學裁縫，
，4年前在板橋開設「YVES服裝修改室」，
，讓舊衣修改後更符合主人的身型，
，延續衣服承載的故事與溫度。 記者祁容玉／攝影 分享 facebook 新北市板橋林本源園邸旁鬧中取靜的巷弄間，
，「YVES服裝修改室」佇立其中，
，七年級生老闆李毓晉自學裁縫、打版，
，走上修改服裝的道路，
，保留衣服承載的溫度和故事，
，用自身技術感動每個人，
，就這樣靠著口碑相傳，小小店面旺季時，想改衣服還得等上3個月。李毓晉在16歲時，為分擔家計開始打工，做過許多工作後發現最喜歡服裝，他為學習不同品牌的特色和用料，一年換一店當店員，同時看書、找資料自學裁縫、打版。因市販牛仔褲無法滿足他的需求，他開始修改出自己想穿的服裝，吸引朋友找他改衣服，意外走出另一條路。 李毓晉說，他想用服裝跟專業技術感動所有人，比起用自己的故事創立品牌，修改衣服更能保留及延續顧客對衣服的回憶、感情、故事，是感動人最好方法，因此他創立YVES，跳脫傳統改長短、鬆緊等改衣方式，而是經討論後找出顧客需求，建議最適合的改衣方式。曾有高階主管拿著當初找到第一份工作時媽媽送給他的西裝到YVES，希望能修改後穿著參加媽媽壽宴。那套西裝不僅版型過時，布料跟線材也老舊，李毓晉與團隊花了4天，小心翼翼拆解整套西裝，以0.5到0.7公分的微小幅度調整重組，完成客人心願。現在YVES不僅有年輕人拿成衣、牛仔服裝來改，也有新人結婚時買婚紗來請李毓晉量身修改，過年前改衣旺季更要等上3個月。YVES站穩腳步後，李毓晉開始自創品牌進軍大陸上海、山東，讓自己的服裝路走得更寬廣。，
中共總書記習近平昨（15）日發表上任後的第一次談話，
，他承諾要給人民美好的生活，
，並警醒全黨，
，誓言要解決那些貪汙腐敗的黨員幹部。
習近平這篇形同「就職演說」的講話，
，沒有「三個代表」、沒有「科學發展觀」，
，不打官腔，
，內容貼近人心，
，重心在許民眾一個未來。
他的語氣平穩堅定略為快速，
，加上一些肢體語言，
，與過去的領導人相較，讓人感到平易近人。
習近平說，「打鐵還需自身硬啊」，全黨必須警醒起來，黨正面臨許多嚴峻挑戰，存在許多亟待解決的問題，尤其是一些黨員發生的貪汙腐敗、脫離群眾、形式主義、官僚主義等問題，必須下大氣力解決。
他說，黨要管黨、要從嚴治黨，要切實解決自身存在的突出問題，改進工作作風。「我們完全有理由因此而自豪，但我們自豪而不自滿，絕不會躺在過去的功勞簿上。」
習近平溫情地表示，「我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會保障、更高水準的醫療衛生服務、更舒適的居住條件、更優美的環境，期盼著孩子們能成長得更好、工作得更好、生活得更好。人民對美好生活的嚮往，就是我們的奮鬥目標。」
習近平最後不忘請在場的中外媒體：「中國需要更多地瞭解世界，世界也需要更多地瞭解中國。希望你們今後要繼續為增進中國與世界各國的相互瞭解作出努力和貢獻。」，
急性腸胃炎始終是年節時期最常見的疾病。示意圖／Ingimage 分享 facebook 農曆年節南來北往，
，串門子、話家常、吃年貨是必要活動。過年期間胃腸科門診時常人滿為患，
，筆者來分享年節期間幾種常見的胃腸狀況。先以謝先生當例子，
，他吃完年夜飯後覺得噁心、嘔吐、腹脹，
，接著開始似乎永無止境的水瀉，
，彷彿關不緊的水龍頭急奔而出，
，肛門口熱熱辣辣地腫了起來，
，衛生紙輕輕擦過便覺得痛。謝先生就診時陳述家中不只他一個人拉肚子，他心想拉個幾次應該就好了，沒想到這麼嚴重。 感染病毒 不限年齡層謝先生的狀況是最常見的病毒性腸胃炎，而急性腸胃炎始終是年節時期最常見的疾病，冬天以病毒性為主，包括諾羅病毒、輪狀病毒及腺病毒等，多半因飲食不潔、洗手不全引起。其中輪狀病毒傳染力非常強，只需少量病毒即可感染，容易在家族團圓、親友聚餐時傳播，而且不限年齡層，往往一人中鏢、全家遭殃。幸好絕大多數急性腸胃炎過了三、五天症狀即漸漸緩解，謝先生也從此知道多洗手防範病毒感染的重要性。油膩下肚 急性膽囊炎另外一位童先生是膽結石患者，平常醫師囑咐切莫吃得太過油膩，他也都配合，少油少鹽少糖。這次到了過年，看到滿桌佳餚不禁食指大動，忘了油膩食物易引起膽結石併發症。童先生在餐後出現右上腹痛，疼痛愈來愈加劇，就診後確診急性膽囊炎，挨了一刀將膽囊割除後好轉，但過年期間就都在醫院度過了。來者不拒 三高都失控顏老太太是三高患者，使用慢性病藥物也都控制得不錯。過年期間兒孫孝敬她不少食物跟保健食品，名酒、鈣片、葡萄柚汁、紅麴、咖啡豆、巧克力等不一而足。顏老太太相當開心，也慢慢地將兒孫這些心意消耗掉，三個月後回診發現數值都失控了，直到半年後再追蹤才又恢復正常。對於慢性病的控制，我們發現一年當中總有幾個波動期，在農曆春節最容易失控的因素，不外就是忘了服藥跟飲食控制不佳兩大原因，另外食物內容對藥物吸收、作用的影響也不可小覷。顏老太太打算更注意飲食細節，避免再次發生失控。暴飲暴食 嗝後吐鮮血最後一位是邱先生，吃完年夜飯後想來兩杯啤酒助興，興致漸高時再拿出幾瓶珍藏名酒，猛然一嗝後開始劇烈嘔吐，吐到後來吐出鮮血，開始慌了。胃腔空間是有限的，在短時間吃下大量食物會直接撐開胃壁，也讓胃酸開始大量分泌，暴飲暴食對胃的刺激相當顯著，將直接導致急性胃炎。胃壁也無法長時間承受過大張力，嗝氣跟嘔吐是胃最好的自我保護方式，而嘔吐時強大的收縮力會讓胃食道交接處的黏膜撕裂出血。邱先生在內視鏡治療之後順利將出血止住，幸好沒有導致食道全層破裂，住院三天就順利出院了，醫師建議他往後吃七分飽就好，不要再暴飲暴食去硬撐開胃。過年期間胃腸毛病多，但多數都是因為飲食方式突然劇烈改變，或手部衛生不佳讓病菌入侵致病。建議盡量仍是維持健康飲食原則，切莫因為放假而心防鬆懈，病從口入，壞了年節愉悅心情。，
浙江省政府召開新聞發布會，
，公布浙江聚焦民營經濟發展面臨的瓶頸和突出問題，
，將公布10方面的31項措施，
，促進民營經濟高質量發展。新華社報導，
，浙江省發改委副主任翁建榮在發布會上指出，
，這10個方面包括創新、融資、用工、用地、降成本、走出去、產權保護、公平競爭、市場退出和訴求表達。具體措施重在切實可行、解渴管用，
，實現穩當前和促長遠有效結合。 在加強創新方面，
，針對浙江民營企業以傳統製造業為主，
，中小微企業量大面廣，
，企業創新資源不足，研發投入偏少等問題，提出要推進「三工程、一平台、一創新」。「三工程」即實施智能化技術改造提升工程、產業關鍵核心技術攻堅工程和中小微企業競爭力提升工程；「一平台 」即支持民營經濟創新平台發展；「一創新」通過政府採購、建設工程招標引導民企開展產品創新。浙江計畫三年全省統籌千億元（人民幣，下同）各級政府資金，著力在技術改造與實體經濟發展、產業創新平台發展與研發、優化企業融資環境、開拓海外市場等加大扶持力度，為民營經濟造血、強體。浙江還將發揮財政資金的槓桿效應，三年撬動兆元社會資本，協助民營經濟發展。金融機構新增5000億元用於小微企業貸款。通過進一步降本減負政策三年累計為企業減負達到5000億元。在暢通溝通渠道、建立長效機制、強化精準服務方面，浙江將組織開展「五個一百」活動，即「市、縣（市、區）黨政主要領導與民營企業百場座談、百名廳局長精準服務百家龍頭企業、百名處長下基層宣講政策、百名行長進企業、百家民營龍頭企業結對服務」活動。同時掌握建立民營企業參與決策機制、實施新生代企業家「雙傳承」計畫和搭建民營企業訴求直通平台。，
經常遇到對加盟的困惑與不理解。困惑的是如果開店賺錢，
，自己開直營店就好，
，何必還要找人加盟；不理解的是加盟者就是創業者，
，也想擁有自己的企業、獨當一面，
，誰又能安於在人之下呢？若你也有如此困惑，
，那麼不採行加盟是對的，
，其實加盟只有一個成功要素，
，那就是分享獲利的商業模式。任何總部賺錢而加盟者不賺錢的生意，都是不可持續的，所以唯有賺錢才值得複製，否則「竹籃子打水一場空」是可以預見的！面對不理解，則是沒有真正掌握連鎖運作的關鍵，無論是直營連鎖或是加盟連鎖，只要運用連鎖，其企業發展模式必然是「中央-分散」式結構，也就是統一控管而據點分散，因此連鎖企業必須要有駕馭一籃子公司的能力。試問：一籃子公司該有幾位老闆？如果只有一位老闆，那麼勞心、勞力、規模打不開，也是可以預見的，關鍵就在「如何將員工變成老闆」，決定著直營抑或是加盟連鎖成功與否。連鎖的關鍵命題就是：「如何讓員工變成老闆？」所以才有特許加盟的商業模式，從一開始所有店舖經營者都是老闆。加盟發展其實是「果」而不是「因」，困惑與不理解都來自於倒果為因。真正需要解答的就是：「如何讓員工變成老闆」，而你也已經知道了其中一個方法，就是運用加盟連鎖，那麼有沒有其他的方法呢？在連鎖之中至少還有四種方法：一、分紅入股：這是採用直營連鎖業者最經常運用的模式，「銀股」股東給予員工「身股」價值，分紅先於入股，分紅是眼前的利益、入股是長期的利益，甚而規劃以分紅來入股，更有激勵性。二、虛擬老闆：亦是內部創業模式之一，也是一種分紅制度的延伸，透過虛擬遊戲式的激勵制度設計，尤其適用於90後的夥伴，每店財務獨立核算，再論功行賞，使夥伴有當老闆的感覺。三、合資開店：與內部員工形成合資關係，每家店都是一個合資公司，制度設計可以員工（可複數）占大股，也可以公司占大股，前提是必須要有一定的在公司服務資歷，才能更有向心力。四、委託加盟：亦是一種內部創業模式，將店公司交付員工經營並直接分潤，但員工必須成立一家公司，與公司簽訂加盟合約，而公司則付出全部或部分的開店投資，降低門檻，讓夥伴真正當老闆。連鎖透過分享成功的商業模式，進而讓員工變成老闆，與外部加盟者不同，成功分享模式的建立，讓內部夥伴不走彎路、直取成功，形成總部老闆與分店老闆（員工）雙贏之局。沒有人願意一直屈就22K，而真正懂得做老闆的人，也要為員工創造44K 、66K、88K，持續的向上空間。（作者是行政院勞動部就業安定基金審議委員、台灣服務業發展協會總顧問），
黑色星期五檔期源自美國，
，為每年感恩節後第一天，
，被視為零售業耶誕業績晴雨表，
，台灣零售實體通路由好市多在去年首次跟進，
，今年除了量販店，
，商場如台茂購物中心、誠品也要推，
，期望在第4季末衝出好成績。美國零售通路每年在耶誕節前夕，
，都會推出黑色星期五購物大促銷活動，
，許多高單價的家電、3C、精品珠寶都成為砍價商品，甚至有熱門新品一口氣降價五成，讓美國人陷入購物狂潮，台灣實體通路好市多去年首度跟進，也讓消費者陷入搶購風潮。 台灣消費者去年開始瘋黑色星期五，商場今年也將跟進。不只有周年慶，台茂購物中心今年也首度推出「黑色購物節」，將在11月23日至12月2日，檔期共10天，有品牌日與百樣商品下殺三至五折，加上限量卡友禮活動，各櫃點都有優惠活動。誠品最近推耶誕禮物，同樣在11月23日至25日限時3日再推出「黑色星期五」，限定商品也有五折起，期望以促銷吸引更多文青來商場遊逛。，
