萬科董事會主席王石表示，
，萬科正在做第四個十年規劃，
，公司面臨轉型難題，
，能不能走過去都不清楚，
，討論八個月仍未果。「我擔心下一個倒下的房地產公司是萬科。」他說。
鳳凰財經報導，
，王石24日在「2014亞布力中國企業家論壇夏季高峰會」上表示，
，因為我們是全球地產老大，
，每天面臨老二、老三的挑戰，當然很緊張，但一緊張的話，下一步被淘汰的就是你。
「根據萬科崛起歷史，我估計下一個倒台的就是萬科。」王石說，因為你大了，有成就了。
王石說，1997年亞洲金融風暴，當時大陸最大房地產公司倒下，萬科成為中國第一。2008年我們學習全世界最大的美國住宅開發公司帕爾迪，當時只有他的70%，沒想到全球金融危機後，萬科不但超越他，美國第二、第三加起來也沒有萬科高。
王石以此推測，那下一個倒閉的該誰了呢？下一個就該我們萬科了。因為你大了，有成就了。我和公司團隊討論十年後規劃，他們講萬科繼續領銜往前跑，我說不一定，這只是一個可能的選項。
十年前萬科快速成長，和大陸GDP一樣，等同於企業營業額。王石說，但是現在顯然國家在轉型，企業在轉型，我們在轉型當中，下一個十年怎麼辦？我們有困惑。所以討論了八個月，到現在都沒有弄清楚。
王石說，一個人，一個企業一定有生命周期。大家講百年老店，現在萬科正在做第四個十年規劃，不要說百年了，第四個十年能不能過去我們都不太清楚。
今年是萬科的30周年。王時表示，我記得非常清楚，10年前萬科做第三個十年規劃的時候，之前營收是人民幣90億元，團隊想達到1，000億元。我說你們瘋了？他們說是數據算出來的。萬科只要加權平均增長25%，90億元成長10年後就是1，000億元。
萬科之前雖然90億元，但以70%、80%速度成長。過去說十年是加權平均35%，現在不是35%，是25%。結果我們去年就做到了，大概是2，000億元，後半年已經超過1，000億元。但未來的發展計劃仍為沒有頭緒。，
抗寒冬 陽明海運啟動第2波改造 | 上市公司 | 股市 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋美國大選時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部願景新聞財經時尚汽車NBA遊戲國際鳴人堂新鮮事部落格元氣話題讀書吧讀小說知識庫電子報基金房地產影音售票網外貿網買東西有設計有行旅捷客聯合文學聯經出版世界日報App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物洄瀾秋漾 房市投資情報 今日股市 股市要聞 上市電子 上市公司 店頭未上市 權證期貨 udn / 股市 / 上市公司相關新聞年增3.53%、月增7.15% 雄獅上月營收有喜豐興廢鋼、鋼筋價 每噸漲500元抗寒冬 陽明海運啟動第2波改造分享分享分享留言列印A-A+2016-11-07 13:49聯合晚報 記者黃淑惠／台北報導WhatsApp 陽明經營管理階層，
，跟董事會提出減資及增資計畫，
，董事會討論後，
，會決議實施及相關的改善營運策略推動。。 本報資料照片 分享 facebook 全球海運市場被寒冬籠罩，
，陽明（2609）經過連續兩年大虧後，
，積極調整營運策略，
，今天董事會將通過財務結構改善方案，
，預計將推出減、增資計畫，來強化營運體質，在明年海運市場的競賽中更有競爭力。陽明海運這波的營運改造計畫，非常積極，而且一定要達到效果，10月董事會推動第一波先撙節成，揮刀斬向人事成本，協理級以上減薪30%、副總到董事長高層更減薪50%，由主管領頭宣示營運改造方案推動的決心。由於陽明第3季還是虧損，使得前三季虧損金額還是持續擴大，今天董事會更推出第二波的經營改善策略。據了解，陽明經營管理階層，這次跟董事會提出減資及增資計畫，董事會討論後，會決議實施及相關的改善營運策略推動。海運市場的慘況，由海運界的動態就能看的出來，日本三大海運業者雖然過去是競爭對手，經營理念也不相同，但為了要對抗海運市場的低迷，已經率先結盟成為全球第六大貨櫃海運業者；而且明年這三家日本業者也將跟陽明海運等一起合組聯盟，全體4月THE聯盟上路前把營運體質調整到最佳情況，要在明年力拼獲利。貨攬業者指出，因為海運業面臨愈來愈嚴苛的考驗，日韓海運業相繼採取策略應對，顯見產業確實非常低迷；不過，海運業是不會消失的行業，在市場經過大整理後，業者拆除老舊船隻、減少供應的情況愈來愈多，比例甚至高於以往，在供應方的有效控制後，這個產業的情況也會逐漸好轉。陽明所屬THE聯盟包括3家日本合作伙伴，還有赫伯羅德（Hapag），目前市占率達維持原來THE聯盟，成為全球第三大的海運聯盟，如果以遠東-北美、遠東-歐洲的競爭力，全力打一場海運之戰。，
黃色巨鴨在香港掀起逾月熱潮後，
，終於離開香港，
，離別之夜，
，香港男女老幼趕到維港海邊送別。
黃色巨鴨展覽，
，六月九日最後一天展出，
，下一站將轉往美國。這天從黃昏到深夜，
，大批香港民眾到維港岸邊送別巨鴨。
策劃巨鴨到香港展出的商場，
，晚上舉行特別儀式，在大樓外燃放煙火，又有舞蹈表演。
黃色巨鴨由荷蘭設計師霍夫曼設計，過去六年中環遊世界，走過奧克蘭、日本、雪梨等地。
這隻十六點五公尺的巨鴨，五月二日起在香港海港城海面展示，因勾起香港人的兒時記憶，全城轟動，高峰時數十萬人跑到海邊圍觀拍照。
黃色巨鴨在港展出期間因有童年「沖涼（洗澡）鴨」集體記憶，掀起熱潮，與之相關的大小商品湧現，有人以過萬港元購買相關產品，包括小鴨、錢包等等。巨鴨附近的商店及餐廳因被巨鴨帶旺人流，令生意額增加百分之五至百分之十。
巨鴨在香港展出期間，一度發生洩氣，倒臥海面，引起香港全城關注，經維修後恢復展出到預定日期。有市民說，不捨得這黃色巨鴨離開，它為港人帶來歡樂。
霍夫曼曾說，這個創作取材自小孩沐浴時喜歡玩耍的黃色小鴨，這會勾起許多人的童年回憶，而且它並無分年齡、種族、疆界，象徵快樂和美好，可愛的身影總會讓人會心微笑。
霍夫曼表示，港人對橡皮鴨瘋狂，他感到榮幸，希望大家繼續欣賞藝術品。，
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，預期10月單月供貨可望突破10萬支，
，其主力供應商錸寶（8104），
，受惠小米與Fitbit等全球穿戴裝置大廠拉貨熱潮，
，業績可望跟進上揚。台灣小米昨（26）日表示，
，小米手環2以長續航力，
，防水功能打出差異性，
，供不應求。該公司在台灣開賣小米手環2，14天銷售4萬支，台灣小米預期，10月小米手環2，有望供貨提升至10萬支；目前小米手環2在全球賣出90萬支。小米手環2配備0.42吋被動式有機發光二極體（PMOLED）顯示螢幕，查看資訊與數據更方便，透過螢幕上的觸控鍵即可切換時間、步數、距離、卡路里消耗、心率、電量等顯示，還加入抬腕亮螢幕功能，在不方便觸摸按鍵時，只要輕抬手腕即可查看螢幕。錸寶是小米手環2的PMOLED供應商，錸寶去年營收約15億元，法人看好今年營收上看20億元。錸寶8月營收1.9億元，年增27.4%，月增11.7%，創新高，下半年營收將逐月並逐季成長，今年每股純益有望挑戰15元，明年營收上看30億元，獲利同步跟著躍升。錸寶總經理王鼎章之前表示，許多品牌紛紛來向錸寶要貨，不僅全球知名的穿戴裝置品牌，甚至是家電品牌大廠，以及知名車廠等，都來向錸寶要產能，因為錸寶是全球PMOLED龍頭，在專利、品質、產能等各方面都是最好的。而且PMOLED非常適合用在2吋以下的產品，至於AMOLED則適合用在5.5吋以上的智慧手機螢幕，兩者各有市場區隔。，
「沒有必要為眼前的仇恨，
，讓台灣變成四處究責的社會，
，讓無辜的人失業受苦。」高雄氣爆罹難者自救會廿九名成員，
，因為會長陳冠榮勸說決定「放下」，
，撤回對李長榮化工的假扣押。
陳冠榮說，
，自救會放棄假扣押是對的，
，榮化這兩天主動與自救會聯繫，
，展現解決問題的誠意，彼此也有了溝通、解決的管道。他希望榮化能提高賠償準備金到十億，給家屬更多保障。
「我們要榮化到罹難者家裡拜訪，要榮化看到每個家庭的痛」，希望因為這樣的互動，讓這種不幸從此不再發生，而不是只有賠償；侄兒在氣爆中罹難的蔡秀蘭，語重心長說出成員的期待。
「要放下很難！」自救會長陳冠榮表示，當初家屬在極為悲憤情緒下成立自救會，他被推舉為會長，六日到法院聲請假扣押榮化資產，但他事後沉澱下來思考，「這樣對事情有幫助嗎？」
「我不是聖人，和其他罹難者家屬一樣，會悲傷、會憤怒」，促成他改變思維的關鍵，是他當晚上網看到律師呂秋遠的一篇文章，提到「若榮化因假扣押資金運轉困難倒閉，對罹難者家屬一點用都沒有。」
陳冠榮說，醫師這分職業教他看事情要深、要廣，他放下悲慟試著推論，「萬一李長榮倒閉，結果會如何？」答案是「三敗俱傷」，除了結束一家公司，靠榮化生活的上千名員工也會失業，罹難者家屬也要不到賠償金。
他把結論條列出來後，隔天整整花了一天的時間，打電話向廿九位自救會成員說明，只有少數人一開始不能接受，擔心榮化脫產、賠償金泡湯，但聽完他解說後，每位成員都支持他的決定。
「他是對的！」蔡秀蘭說，她相信罹難者、家屬都不希望因氣爆事件傷害更多人，「失業也是，榮化員工何其無辜」，所以不必讓榮化走到絕境。，
太陽能業者陸續展現專利成果，
，日前中美晶公布多晶長晶專利在七國共取得十項專利後，
，太陽能矽晶圓大廠綠能（3519）昨（19）日宣布，
，在鑽石切割後續製程技術取得專利，
，可提升矽晶圓轉換效率。綠能表示，
，獨創的「蝕刻液與矽基板表面粗糙化方法」獲得我國發明專利；在中國大陸則於專利審查程序中。雖然電池廠也鑽研相關製程技術，
，但未必能達到同樣程度，
，未來綠能的電池客戶，
，可藉由採購其透過相關技術生產的矽晶圓，
，製作轉換效率更高的電池片。目前太陽能切片製程多以銅線搭配切削液為主，綠能表示，鑽石切割線在耐用度與生產力方面表現佳，預期將成為下階段主要製程之一。綠能雙向並進，除在銅線切片獲專利切割與研磨技術，也研發新世代鑽石切割技術。綠能指出，其濕蝕刻技術配合鑽石線切割，預估最高可提升矽晶圓轉換效率達0.4%，搭配電池局部背鈍化（PERC）技術，最高效率可達19.5%，平均效率達18.4%。若加上新開發的140um鑽石切割製程，矽料耗損率可再降低10%。依據設備導入時間與電池端製程搭配技術估算，濕蝕刻技術預計在2017年陸續導入供應鏈製程。先前中美晶宣布多晶長晶專利取得多國專利，並開放台廠同業登記為期二年的免費授權。根據了解，部分業者已與中美晶簽署授權協議，但有些仍持觀望態度。，
衛福部長陳時中表示，
，「原鄉Ｃ肝消除計畫」結束後，
，將依發現的治療典範，
，擴大治療層面。 記者曾吉松／攝影 分享 facebook Ｃ肝病友投藥也可以「全都治」。國家Ｃ型肝炎旗艦計畫辦公室今年九月啟動「原鄉Ｃ肝消除計畫」，
，選定嘉義縣阿里山鄉、高雄市桃源區、花蓮縣卓溪鄉以及秀林鄉等四鄉，
，約六百至七百多名感染者，
，比照肺結核的都治計畫，
，送藥到府，即使不符健保給付資格，也透過捐贈藥物，希望讓偏鄉感染者獲得治療。如何消除Ｃ肝？衛福部長陳時中表示，台灣已訂定出篩檢方式與目標，但篩檢後，需要將檢出Ｃ肝的患者，逐一治療。衛福部進行中的「原鄉Ｃ肝消除計畫」是第一層治療計畫，待原鄉計畫結束，將依原鄉計畫發現的治療典範，擴及到第二層、第三層，增加治療層面。 健保署統計，台灣慢性Ｃ肝總人數為四十點五萬人，去年及今年接受健保給付口服新藥人數為二點九萬人，明年起，治療目標為廿一點五萬人。調查顯示，肝炎盛行率高的地區，多在交通不便、缺乏醫療資源的偏鄉，國家Ｃ型肝炎旗艦計畫辦公室蒲若芳表示，已訂出七大指標，選定指標數字高的地區先做治療，最後選定嘉義縣阿里山鄉、高雄市桃源區、花蓮縣卓溪鄉以及秀林鄉。蒲若芳說，四處原鄉已有不同的醫療團隊協助篩檢與治療，但篩檢與治療方式因地制宜，秀林鄉由衛生所直接開診治療，並由衛生所給予Ｃ肝新藥；卓溪鄉與門諾醫院合作，門諾團隊進駐，從最前端進行衛教與篩檢，一旦篩出患者，則由門諾接手治療。阿里山鄉則是由嘉義基督教醫院以及聖馬爾定醫院負責，配合衛生所，一同負責篩檢，阿里山鄉幅員廣大，篩檢方式尚未明確提出；桃源區由高雄醫學大學附設醫院負責，啟動「外展門診」，配合患者時間，於當地巡迴看診。，
聯合報民調顯示桃園縣長吳志揚施政滿意度過半，
，支持度領先綠營四名有意參選的對手一成五以上。
吳志揚：一年拚建設
吳志揚表示，
，升格後的桃園需要苦幹實幹、有遠見的人繼續執政「所有的民調我們都很重視。」吳志揚表示，
，剩下一年，
，會緊抓時間拚建設。
鄭寶清：對我不公平
鄭寶清說，
，與吳志揚的對比民調只做彭紹瑾、鄭文燦，
，對他不公平，
，「因為沒做，誰能說我會輸彭紹瑾、鄭文燦？」他說：「我自己也做了三次民調，兩次第一，一次第二，對比民調排除我，看不到我可以領先的事實，我很委屈，也讓鄉親失望。」
鄭文燦：盼協調人選
「我和彭紹瑾的民調都在誤差範圍。」鄭文燦說，他私下的民調，微幅領先彭，他希望兩人透過協調或民調決定人選，不要傷了和氣，「明年春節前宣布參選桃園市長，屆時我的民調一定會拉高」。
彭紹瑾：表現被肯定
彭紹瑾指出，這個結果和先前其他民調一樣，「也是我贏，代表我有希望」，即使民調詢問順序鄭排在前面，仍然是他領先，「我現在是素人，能有這種支持度，顯示我過去的表現受肯定」。
黃適卓：還未宣布選
黃適卓表示，他未宣布要選桃園市長，也沒有爭取提名，因此民調反映出來的數字，是選民不知情、對他不了解的結果。，
嘉義市警察局昨天在宏仁女中舉辦「#MeToo」反性別暴力活動，
，嘉義市長黃敏惠（第一排右三）與師生共同宣誓拒絕性侵害、性騷擾、兒少性剝削及家庭暴力！記者姜宜菁／攝影 分享 facebook 昨天是國際婦女節，
，嘉義市政府女力當道，
，嘉義市長黃敏惠去年底上任後，
，市府首長、副首長女性占比達29.41%，
，高於去年的25%，
，黃敏惠昨天到宏仁女中參加市警局舉辦的「#MeToo」(我也是）反性別暴力活動，
，與師生宣示拒絕性侵害、性騷擾、兒少性剝削及家庭暴力！近年來國際發起「#MeToo運動」，
，現場安排健康操大會舞、防身術演練，
，黃市長率領師生排列成「#MeToo」隊形，在象徵國際反性別暴力紫絲帶的紫色汽球與代表警察維護社會祥和的白色氣球上簽署「#MeToo」反性別暴力宣言及大誓師，最後施放手中的氣球，汽球冉冉上升象徵青春起飛，勇媽守護，活動過程有空拍機全程紀錄。 而嘉義市消防局女性消防員現有19人，占全市消防員人數的7.22%，女性占少數，消防局長蘇耀星昨貼心準備蛋糕和卡片給每個女性同仁。嘉義市消防局外勤隊有7個分隊，僅有4個分隊有女姓消防員，原因在於舊廳舍沒有女生寢室和女性專用廁所，即使有女性專屬空間，多數為閒置空間改裝而成，女性消防員私下透露，進入職場早有覺悟，消防工作本是男性工作為主的地方，要工作就須融入環境。嘉義市政府人事處昨公布市府首長、副首長男女性人數統計數據分析，男性首長從去年的94.12%降為80%、女性首長占比從5.88%提升到20%，女性主管人數增長比率約14%。身為女性的黃敏惠了解女性能出頭天，是因為能力、勇敢及愛的能量被看見，相信以女性首長、副首長的溫暖特質，加上職場實力，可以更不同、創新的角度推動市政，讓市民耳目一新。，
