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台灣大哥大今天公布，

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，7月營收91.8億元，

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，自結稅後純益約13億元，

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，每股稅後純益0.48元，

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，低於去年同期的0.51元，

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，前七月每股稅後純益3.54元，

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，
台灣大哥大財務長俞若奚表示，

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，7月momo網路購物及有線電視業務獲利成長下，合併EBITDA較去年成長為3%。電信及有線電視相關設備折舊攤銷費用上升，因此稅後純益較去年減少。，

分享 facebook 「首輪資本」是矽谷知名創投，

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，曾投資Uber等多家上市公司。它最近蒐集了矽谷公司在徵才面試時的問題，

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，美國科技公司強大的原因就在其中。一般公司面試員工，

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，只是把履歷表上的經驗問一問。 矽谷公司面試員工，

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，會問四大類的問題。第一類是問這人才的視野、格局、野心。比如說：「三年後，

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，你希望達成什麼目標？」「過去五年，

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，你事業的高峰？低潮？低潮時你如何自處？」「你覺得我們公司能怎麼改進，

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，讓業績有十倍成長？」「如果你是我，

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，你想找怎樣的人？」雇主要看人才想得多大、多遠、多高、多深。就算是找初階員工，也希望你有執行長的視野。第二類是了解人才在不確定狀態下的思考和抉擇。與其制式地問上一個工作做什麼，不如問「為什麼離開上一家公司？如何選擇下一家公司？過渡時期做什麼？」「如果你得到這份工作，你會改變自己哪些部分？」這些問題想看出人才一旦沒有體制支援，有無自省、自處、抉擇的能力。雇主想看的不是履歷表上的「著色」，而是動盪中顯現的「本色」。美國矽谷強大原因有很多，除了大學、人才、錢財、創新文化，還有公司和人才之間用全方位的高標準來期待彼此。圖為位於矽谷的Google營運總部大門。 （美聯社資料照） 分享 facebook 第三類要評估應徵者的個人能力，但用變化球來問。比如說：「哪件事是你的專長，但你不想再做了？」「哪件大事，你曾改變看法？」「你主動發起過哪些本分以外的專案？」「你搞砸過哪件事？怎麼彌補？」「我們『不』該用你的原因？」雇主不想聽應徵者自吹自擂，但想了解他成長、蛻變的路徑，因為這才是終極的專業能力。這些變化球雖然難打，但有時三振掉人才的，卻是一計直球：「你怎麼準備今天的面試？」第四類是了解應徵者的人際能力。「跟同儕學到最重要的一件事？如何應用在日常生活？」「跟老闆意見不同的經驗？怎麼說服他？最後結果？」「如果我去跟對你評價不高的人談，他們會怎麼說你？」「同事最常誤解你的一點是？」人際能力，不只是交遊廣闊，更是獨立思考、合而不同，以及能用敵人角度看自己。在這些面試，甚至成為正式員工之後，人才也會反問公司同樣尖銳問題。比如說臉書員工會問，為什麼公司不查證假的政治廣告？Google員工會質疑為什麼公司付出鉅額遣散費給被指控性侵員工的高階主管並保持沉默…面試，不只是公司在選人才，也是人才在選公司。如果面試中，主考官只是問問履歷表，那就代表他對你的興趣和期待，僅只於履歷表中的陳年往事。這樣，未來他會投入多少資源栽培你？給你多大舞台揮灑？所以對於可以輕鬆過關的面試，應該驚恐，而非慶幸。矽谷強大原因有很多。除了常提到的大學、人才、錢財、創新文化，還有這些面試問題所呈現的：公司和人才之間，用全方位的高標準來期待彼此。矽谷的客觀條件台灣無法複製，這一點主觀態度，卻是我們可以做到的。（作者是作家，網路媒體《創新拿鐵》創辦人），

組織操作的議題若要做到廣為人知，

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，除了議題本身有足夠的吸引力之外，

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，還需要靠事件行銷來造勢，

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，政府機關、營利事業、非營利事業、人民團體、選戰競爭、城市行銷、娛樂活動、運動賽事，

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，都因為有事件行銷加持而家喻戶曉。事件（Event）或稱活動（Activity），

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，泛指組織號召消費者參與，

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，以及引起媒體關注的各種活動。事件行銷（Event Marketing）旨在創造行銷話題，

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，藉助事件本質與媒體的力量，

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，提高公司形象與行銷績效的各種活動。 質言之，

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，事件行銷是企業整合資源，透過具有企劃力與創造性的活動或事件，使之成為大眾關心且有興趣的新鮮話題，因而吸引媒體競相報導與消費者踴躍參與，達到提升企業形象及銷售產品等目的。事件是行銷造勢的有效工具，「造勢」是行銷活動不可或缺的重要元素，可發揮助攻的威力。這一股「勢」若被「造」起來，往往勢如破竹，成為社會最夯的話題。最明顯的是選舉期間的造勢活動，候選人都會把握掃街拜票，政見發表會，舉辦晚會等機會與場合，積極動員，大力造勢。公司重要活動如周年慶，新產品上市發表會，新品牌進入市場，新廠房啟用，新生產線投產，新商場開幕，新締結策略聯盟，都是事件行銷的好題材。傳統行銷雖然扮演行銷基本盤的角色，傳統觀念認為產品優異，定價合理，廣布通路，積極推廣，就有機會贏得消費者青睞。現代行銷面臨激烈又複雜的競爭，認為傳統行銷的本質受到許多挑戰與限制，以致常遭遇到有志難伸的窘境，例如單向行銷，自說自話，缺乏互動；高壓行銷，千篇一律，索然乏味；媒體和消費者的反應冷漠，馬耳東風，甚至排斥，以致效果難以預測，亟需要有事件行銷助一臂之力。事件行銷視行銷為公眾生活的一部分，尋求時下最被關心的議題（事件），刻意且巧妙的規劃成為媒體有興趣，具有創意，富有熱情，充滿刺激，而且和消費者有切身關係的熱門話題，創造難得的經驗與美好的回憶。事件行銷具有「乾坤挪移」、「麻雀變鳳凰」的威力，一點都不為過，在今日競爭激烈時代，重要性與日遽增，以致廠商都存有「小題大作」的心態，希望把小話題操作成大新聞，藉機贏得媒體的公共報導。台語有一句俗語說：「未到冬至都在搓湯圓，冬至哪有不搓湯圓」，組織（企業）行銷只要有可以造勢的題材與機會，都會卯足勁設法動員舉辦各種造勢活動。例如，縣市長就職典禮，過去都選擇在室內舉行，印信交接，行禮如儀，這次有兩位市長選擇在室外舉行，一在愛河旁邊，一在空曠草地，把就職典禮操作成大型事件行銷，吸引國內外賓客前來觀禮，創造十足的差異化效果，加上一時攤商雲集，生意興隆，造成轟動，立下就職典禮事件行銷新典範。百貨公司整合周年慶促銷活動，結合各專櫃、上下游廠商、金融機構，以及其他協力廠商的資源與力量，將原本單純的促銷活動，巧妙的操作成聚集人氣與彙集商機的事件行銷，規模逐年擴大，時程愈來愈長，媒體大 肆宣傳，不但引來排隊搶購人潮，同時也成功的操作成轟動一時的週年慶事件行銷。事件行銷應用的範圍非常廣泛，包括但不限於運動行銷、文化行銷、藝術行銷、政治行銷、會展行銷、休閒行銷、特案行銷、個人行銷、社交行銷。事件行銷威力強大，投入的廠商愈來愈多，內容愈來愈精緻，以致活動本身相當競爭，要在激烈競爭中操作成功的事件行銷，考驗著行銷人的智慧。（作者是文化大學行銷所、廣告學系兼任副教授），

英國倫敦3日再次遭遇恐怖攻擊，

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，造成至少七人罹難，

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，這起攻擊也讓外界懷疑情報單位的能耐，

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，因為聯合反恐分析中心（JTAC）日前才調降英國的恐攻威脅層級。英國曼徹斯特在5月22日遭遇恐攻後，

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，英國恐攻威脅層級曾被升至最高的「危險級」，

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，之後在檢調單位認為曼徹斯特攻擊案的調查已告一個段落後，

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，便調降威脅層級至次高的「嚴重級」，

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，軍隊也隨之撤離街道。然而，

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，英國不到兩周後就又遭遇恐攻，且目擊者指出，3日的恐攻事件已發生10至15分鐘後，武裝警察才抵達現場，外界因此懷疑情報單位的能耐。英國內政部4日表示，不會調整目前的威脅等級，因警方認為3日的恐攻事件沒有任何嫌疑犯在逃。衛報日前報導，英國已變得更容易遭受恐攻，因為受極端組織吸引的民眾發現更難前往敘利亞，且極端主義團體也呼籲這些民眾留在國內，在西方發動攻擊。一名情報人員說，英國遭遇恐攻的風險提高、且本質也在改變。英國軍情五處（MI5）負責人帕克便曾警告，英國情報機構能預先防止多數攻擊，但防不了全部。即便英國三個情報單位的預算都已增加，軍情五處的資源仍僅夠對500位可疑人士中的一小群人採取24小時跟監。，