香港證券交易所昨（5）日公布，
，2017年底，
，香港證券市場總市值達港幣34兆元（約新台幣132.5兆元），
，創下歷史新高，
，年增37%，
，港交所上市公司總數已達2118家。港交所統計，
，香港恒生指數於2017年底封關收市報29919.15點，
，較2016年底上漲36%；2017年香港證券市場平均每日成交金額為港幣882億元（約新台幣3，439億元），較2016年的669 億元增加32%。港交所指出，2017年香港共有2.12萬檔新上市結構性產品（衍生權證及牛熊證），為歷史新高，並較2016年的1.37檔產品增加54%；2017年香港交易所買賣基金日均成交金額為港幣43億元，較2016年的41億元增加5%。新上市公司方面，2017年港交所共有174家新上市公司掛牌，較2016年的126家增加38%。，
新加坡航空展6日登場，
，在新航空公司的需求升溫與汰換老舊飛機的情勢下，
，飛機製造大廠波音（Boeing）與空巴（Airbus）都預料亞太航空業者會擴大採購大型飛機，
，私人飛機製造商灣流（Gulfstream）則卯足全力，
，瞄準亞洲富豪客群。中國等亞洲航空業者快速成長，
，加上許多廉航加入戰局，
，對飛機製造商來說是一大商機，
，因此在本周揭幕的新加坡航空展上，
，空巴執行長恩德斯、波音行銷部門副總裁廷賽斯等大咖都會到場討論如何搶奪商用機的計畫。國際航空協會（IATA）的數據顯示，
，到2036年亞太地區的旅客人數可望達到35億人次，平均年增4.6%，市場規模高於北美的12億人，也高於歐洲的15億人。為因應市場需求，波音預估航空公司需要採購16，050架新飛機，市場規模上看2.5兆美元。廷賽斯就看好印度的成長潛力，預估未來幾年印度市場都能保持兩位數成長。隨著亞洲市場逐步擴大，航空業者也看好能飛8至12小時的飛機需求會升溫。，
4Minute13日驚爆解散。圖／摘自4Minute官網 分享 facebook twitter pinterest 南韓女團4Minute出道快7年，
，卻在13日驚爆解散，
，全團僅有泫雅1人續約，
，經紀公司CUBE也證實此事，
，坦承嘉允、祉潤、智賢與昭賢對未來志向不同，
，5人再也無法合體活動，
，消息一出震撼演藝圈，
，接著有粉絲發現，
，在宣布團體解散後，4名成員立刻對泫雅的IG取消關注，昔日「團魂不滅」的宣誓已回不去。18日正值該團成軍7週年紀念日，神隱5天後，隊長智賢首先公開在社交網站上發話，她先放上一張綻放笑顏的自拍，並感嘆時光飛逝，剛出道時雖然年輕，卻也緊張，接著隔幾小時後，智賢又打了狀態，上頭寫著：「有時候，『可惜』也會成為希望的種子」，看來是想安慰廣大的粉絲群，接著她也說：「不能跟你們約定好『再見面』，真的很難過」，對於網友一路上的鼓勵，智賢感到既心痛又溫暖。另外，4Minute當中年紀最小的成員昭賢也在IG發言，她貼出一張親筆信，感性地說：「每年都會在這一天謝謝歌迷的支持，今年卻充滿著愧疚和抱歉，對於7年以來一直守護在我們身邊的粉絲，希望你們繼續支持我。」語畢她更對粉絲說出應援名「4NIA」，真情流露的態度，讓底下留言的粉絲都忍不住崩潰了。，
苗栗縣推動輔導養殖大閘蟹3年，
，在縣府嚴格管控下，
，成功打響「苗栗優質大閘蟹」品牌形象，
，即使價格高出市場行情甚多，
，但消費者仍絡繹不絕到縣內尋覓好蟹，
，也使得冒牌、混充苗栗蟹的情況接連出現。
早在今年9月間，
，縣府輔導的苗栗大閘蟹還未上市，
，部分地區就已有業者打著苗栗大閘蟹的名號銷售，
，引起縣府高度關注，
，縣長劉政鴻特別疾呼「10月前沒有真的苗栗大閘蟹！」聲明苗栗優質大閘蟹要10月以後才准許開賣。
縣府從2011年10月與大陸上海市海洋大學簽訂大閘蟹養殖科技合作協議，開始引進大陸專業養殖技術及優質蟹苗，苗栗大閘蟹產業從「單打獨鬥」迅速轉型成為先進、高效率且管控嚴格的養殖與行銷團隊，短短時間就打響苗栗優質大閘蟹的品牌名聲，獲得消費者青睞。
苗栗大閘蟹品牌能快速崛起，嚴格管控是重要因素，以今年開賣時間為例，縣府到養殖戶實地品嘗測試，認為縣內大閘蟹要等到10月間最肥美、蟹膏蟹黃最飽滿的時候才准上市，嚴禁提早「搶市」，並排定母蟹、公蟹上市時間，上市前要最後檢視。
食安問題越來越受國人重視，加上進口蟹陸續發生藥檢未過的狀況，都為苗栗大閘蟹帶來更大商機，今年縣府以安全蟹苗、專用飼料、藥檢合格、生態養殖、標準身形等「五大保證」及青背、白肚、金爪、黃毛等「四大特色」來凸顯苗栗大閘蟹的品質、衛生與美味，苗栗大閘蟹在市場越來越搶手。，
九龍灣一個開設在舊式工廠大廈內的迷你倉昨天上午發生火警，
，因現場無灑水系統及間隔成逾200個大小不同貨倉及上鎖，
，消防員搶救倍加困難，
，造成一名高級消防隊長殉職，
，另有7名消防員受傷。消防隊1死7傷 隊長殉職至今天下午2時，
，大火「悶燒」27小時仍未撲滅，
，近300名消防員在同袍殉職的悲傷氛圍下通宵救火，
，部分顯得筋疲力竭，
，加上天氣酷熱，
，讓撲火工作更加嚴峻。消防員累癱 出動航拍飛機受到火警影響，現場牛頭角道往觀塘方向行車線仍然封閉，觀塘道往觀塘方向就只有快線可以行車，交通非常擠塞，上班上學市民大受影響，途經的巴士線需要改道，由於火場仍不斷冒出濃煙，路人經過時都掩著口鼻，消防處首次在市區出動航拍飛機，拍攝火場環境。綜合媒體報導，現場為牛頭角道7號淘大工業村第一座三樓「時昌迷你倉」。據悉，上址被間隔成逾200個大小不同的貨倉，分為約30方呎的小型倉及約100方呎的大型倉，出租給人擺放物件，包括琴譜、手稿漫畫、家俬及木製品等易燃物品，當中不少是對物主極具珍藏意義的物品。報導指出，昨天上午近11時，三樓「時昌迷你倉」突然冒煙起火，消防員到場派出煙帽隊及升降台開喉灌救，但因屬舊式工廈無灑水系統，火場非常高溫及充斥大量濃煙，消防經評估現場環境，中午12時14分將火警升為三級，動用三條喉及三支煙帽隊灌救。至昨天下午4時許，先後有四名消防員疑因吸入濃煙及脫水不適陷入昏迷，剛為人父的高級消防隊長張耀升被救出時已昏迷不醒，送醫搶救後不治。，
觀光巴士開上分隔島 乘客驚嚇幸僅1人傷 | 搶救現場 | 社會 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，突然開上路中間分隔島，
，撞倒路燈後才停止，
，司機和乘客都受到驚嚇，
，所幸僅有1人受輕傷，
，送醫後無礙，
，詳細肇事原因仍有待調查釐清。南投縣消防局表示，
，今天晚間6時30分獲報，中興路發生觀光巴士撞分隔島事故，報案人聲稱沒重大傷況，但為安全起見仍派遣南投分隊救護車前往，到場無明顯傷亡，已有一人自行送往醫院，確認無礙後救護人車才返隊。警方表示，該起觀光巴士事故發生在今天傍晚6時左右，獲報後就派員前往瞭解，班車是從南投發車要前往鹿谷方向，所幸是晚間時段上山的乘客不多，未釀嚴重傷亡。警方目前還在製作筆錄了解案發經過，詳細肇因有待釐清；此外，因觀光巴士體積較大，目前還在調派大型拖吊車將巴士調離，用路人若行經該路段請放慢車速，且依現場交通管制狀況通行。台灣好行「溪頭線」今天傍晚行經南投市中興路時，竟開上路中間分隔島還撞倒路燈。圖／廖姓民眾提供 分享 facebook，
台北市衛生局公布對迪化街年貨大街的抽驗，
，被檢出不合格的食品包括筍乾、番茄乾、竹笙、葡萄乾、魷魚絲及杏仁片，
，不合格率約1成。衛生局已要求業者立即下架，
，並提供進貨來源，
，將對製造業者處以3萬至300萬元罰鍰。
衛生局食藥處處長邱秀儀表示，
，衛生局今年的「迪化年貨大街」專案抽驗，
，採取全面性普查抽樣調查，
，採樣每一家店面及攤位販售的食品，
，針對食品添加物進行檢驗。共抽驗147件商品，
，15件品質不符合規定。
邱秀儀表示，抽驗3件筍乾都不符規定，包括1件筍乾檢出二氧化硫超量7倍，另有2件均檢出違法使用對羥基苯甲酸，以及二氧化硫超量。
另檢驗出3件葡萄乾違法使用農藥賽扶寧、滅芬諾、賜派芬。年菜常用的竹笙抽驗3件也全數不合格，都被檢出二氧化硫超量。還有3件魷魚絲及2件杏仁片，也被驗出防腐劑超標。
衛生局提醒，消費者在購買竹笙等乾貨產品，應避免挑選顏色過白或有刺鼻味的商品。料理前應以流動清水多次沖洗，並重複換水浸泡後再行烹煮。
另外，衛生局也公布夜市現切水果攤抽驗結果，13件不符規定現切水果中，驗出雙氧水有9件，分別有7件為士林夜市攤商、1件在臨江夜市、1件在景美夜市。4件含甜精，包括臨江夜市2件、士林夜市1件、寧夏夜市1件。
不符規定水果以水梨占最多，有6件皆是含有雙氧水、蜜棗2件、柿子2件、芒果青2件、棗子1件。衛生局提醒民眾，購買或食用即食生菜或現切水果，應注意色澤及氣味是否正常。
詳細稽查結果，可上網http://www.health.gov.tw/查詢。，
古今中外的學者專家對「領導」做過很多的研究，
，依據領導人的特性、特徵、特質、能力、習慣、秘訣等要素，
，歸納出形形色色的類別 : 人本、僕人、沉靜、卓越、有效、無效、交心等領導。著名教練認為：「領導是帶領別人做他們不想做的事，
，但達到希望完成的目標。」；明星球員則說 :「靠天分可以贏球，
，但要贏取總冠軍得靠智慧和團隊。」拿破崙也說：「天下沒有不好的士兵，
，只有不好的將軍。」至於彼德．杜拉克（Peter.Drucker）則認為，
，領導的唯一定義是要有追隨者；而領導追隨者的動力，
，有意識的叫做理性，
，非理性的移情作用卻更具影響力；對追隨者的需求了解愈多，則領導愈有效，因而孕育出「情境領導」的概念。保羅．赫塞（Paul Hersey）博士於1969年率先提出「情境領導」理論及教科書，主張不能用一成不變的方法，而要隨著情況和環境的改變及部屬的不同，改變領導的方式。40年後，肯．布蘭佳（Ken Blanchard）提出了升級版的「情境領導Ⅱ」，使這一領導模式更適合現代企業的運用。主要的論點有三──一、診斷：主管依據部屬對所交辦事項的工作能力和意願的高低組合，診斷出四種不同的發展階段： (D1)熱忱的初始者，(D2)夢醒的學習者，(D3)勉強的貢獻者，(D4)自發的成就者。二、靈活：主管運用命令行為和支持行為的高低力度，靈活調整成四種不同的領導風格──（S1）指導型，（S2）教練型，（S3）支持型，（S4）授權型。三、合力共創高績效：主管若能適當配合（S1/D1、S2/D2、S3/D3、S4/D4）且雙方達成共識，就能合力共創高績效，培養出一個個既有績效又有滿意度的部屬。勒爾．斯格米（Drea Zigarmi）、蘇珊．福勒（Susan Fowler）和迪克．萊爾斯（Dick Lyles）是肯．布蘭佳的同事，多年來一直致力於管理和領導理論的創作，他們三人合力把「一對一」的情境領導加以發揮，總算完成這本整合、連貫和全面性的書。重要論點包括五種領導情境、五種領導實務，以及願景與挑戰。首先，領導情境有五種，分別是自我創造工作意義、培養個人特質、提高團隊影響、激發公司熱情，以及發展策略關係。其次，領導實務也有五種 ，就是準備、構築願景、制定綱領、評估和回應。這些作法像引擎，能推動上述五種領導情境，甚至可跨情境推展。第三，願景與挑戰。領導人必須先將自己的核心價值提煉成一個可以對內、對外宣揚的願景，簡單明瞭、鏗鏘有力，且愈早確立愈好；而這樣的願景能激發全公司的熱情且鼓舞大家接受挑戰的勇氣。孔老夫子在兩千多年前就已提出「因材施教」的教育概念，他認為應該依據受教者不同的資材，而給予不同的教導，以引導走向正確的道路；跟「情境領導」的主張用不同的領導風格帶領不同發展階段的部屬，以創造最好的績效，不謀而合。（作者是中華電信資深顧問，本專欄隔周五刊登），
