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教育部公布一○三年各大學新生註冊率，

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，正呼應吳思華部長所宣示的退場計畫。許多媒體從各校系科的註冊率自行統計，

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，公布了十名整體註冊率最低的學校，

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，先行預告退場名單。
審視各校系科註冊率，

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，可以發現參差頗大，

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，如一所原以護理為專科後來升等為科技大學的學校，

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，護理系的註冊率高達九成多，

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，但為配合升等設立的新系科如資工、化工等，

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，註冊率卻低於五成。這種現象也出現在以工科為專科或以美容為專科的大學，顯示當初教育部鼓勵專科升等，大學法又規定升等科大的學校須具有不同性質學院，因而讓許多學校在原來不具備師資、設備、產業連結及專業知識傳統的狀況下，勉強設立新的系科，稀釋了原來的專業資源，也模糊了原來的產業定位。
如今大學演成殺戮戰場，並不全然是少子化現象造成的，更深層問題是，原來台灣的技職教育，有各種差異的專業定位，如已倒閉的永達，原是一所以工科為專業長達四、五十年的學校，但在升等之後，所有的技術學院、科技大學的系科大同小異，原來的差異性轉變成同質性的惡性競爭，尤其教育部以從上而下的標準進行管理與評鑑，於是出現了一致性的排行，出現了所謂後段學校，被送入退場名單。
教育部如果想拯救大學教育，不是推出退場機制，而是改變管理機制，讓各校自行調整原來就不屬其專業體質的系科，集體縮減招生名額，重新回歸技職教育的專業差異，更應該從國立大學做起。，

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，黑豹旗22縣市到齊。記者謝靜雯／攝影 分享 facebook 中信盃黑豹旗全國高中棒球賽今年邁入第4屆，

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，上屆比賽已經創下當時的歷史新高，

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，但獨缺澎湖，

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，在中華棒球協會、體育署、全球人壽的幫忙下，

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，今年7月成立馬公高中棒球隊；成立時間倉促，

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，但選手練習的態度不馬虎，

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，教練高明堂表示：「選手都很認真」，也信心滿滿，希望直闖64強。澎湖縣內有5支少棒球隊、1支青少棒球隊，但獨缺青棒隊，選手若希望再往上升學，往往需要離家到高雄、屏東打球，有鑒於此，體育署釋出善意，提供成立球隊的經費，全球人壽提供球具，加上馬公高中前後兩任校長大力支持下，成功組隊。高明堂表示，選手們都很規矩，球隊剛成立不久，投手只有4名，澎湖雖然有少棒、青少棒隊，但是今年還來不及篩選選手，「相信明年會越來越好」，選手們還沒有實際對戰經驗，實戰首戰就是攸關晉級的關鍵，「他們都很認真、專注」。馬公高中預賽與金門農工、馬祖高中分在離島區，馬公握有種子籤，只要擊敗金門和馬祖比賽的勝隊，就可以晉級64強。馬公目前高二的葉桂林國小的時候打過棒球，他笑說聽到學校要組棒球隊很開心，隊上目前隊員約20多人，大部分都缺少棒球經驗，但也有一些球員有打過壘球。馬公高中棒球隊教練高明堂（左）和隊員葉桂林合照。記者謝靜雯／攝影 分享 facebook，

謝欣穎和曾之喬雙雙為國內品牌內衣代言，

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，昨兩人出席記者會，

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，一前一後走台步，

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，不過結束後攝影記者要求合照，

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，主持人卻沒照做，

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，當場遭攝影記者轟罵，

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，獨留謝欣穎在台上呆等。
事後謝欣穎大讚喬喬身材好，

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，粉碎兩人不和說。謝說：「我以前不認識她，今天第一次見面，我們代言不同產品。」，

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，許多農民仍霧煞煞，

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，不知要種什麼，

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，想契作卻找不到廠商，

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，有人休耕太久水源無著落，

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，要打水井又所費不貲，

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，種也不是、不種也不是，

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，認為還沒準備好不該匆促上路。
「一期休耕、另一期種什麼？」雲林縣政府農業處副處長許永瑜說，

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，這是農民最普遍的疑惑。
部分農民有意投入短期經濟林6年計畫，但是地方農政單位尚未接獲計畫內容，面對農民詢問也是一知半解，這項計畫須辦理契作，但至今沒有契作廠商名單，農民不知找誰契作？
部分農民想從事甘蔗栽培管理，算盤一打卻認為不划算。許永瑜說，麥寮農民吳清化反映，據台糖的收費標準，代耕2次、蔗苗及工資共3萬6500元，農民還要自付施肥、除草、培土等費用估計需1、2萬元，合計要5、6萬元，還沒收成就先付出這麼多，而第一年政府補助才6萬元，並不划算。
吳清化說，之前種水稻1年2期利潤14萬多元，種甘蔗的利潤顯然不如水稻；製糖率多少台糖說了算，任人宰割。
此外，農民休耕太久，水道早已荒廢，如今要復耕，若要重打1口井估計11萬元，在麥寮等地層下陷地區已嚴禁再開闢水井，水源呢？
過去農民辦理休耕，一次辦1期，新制則是1次辦2期，免去農民奔波之苦，不過因是新制，不少農民也困擾不知第二期要種什麼？
「種也不是，不種也不是，怎麼辦？」許永瑜說，申請期限僅剩1周，相關配套措施應儘快公布，如公布契作廠商名單供農民選擇，農政單位應與台糖洽談調降甘蔗栽培費用，增加誘因，水源問題也不容再拖，應迅速解決。，

匯兌利益驚人！可成去年第四季估賺10億 每股貢獻達1.25元

日圓對美元匯率去年第四季開始走貶，

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，單季貶值幅度就高達11%左右，

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，受惠最大的機殼廠可成(2474)目前約有400億元的日圓銀行借貸，

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，預估日圓貶值1%，

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，則可增加可成年利潤約1.3%；以匯兌利益來看，

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，可成去年第四季就可賺10億元，

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，每股貢獻達1.25元，

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，而今年第一季日圓續貶2.6%，

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，也可望持續挹注全年獲利表現，但對此收益數字，可成表示，實際匯兌收益狀況要等財報出爐為準。
觀察去年第四季日圓對美元匯率從77.94一路貶值到86.75，貶值幅度高達11.3%，今年開年到今日開盤的89.06，日圓續貶了2.6%，在本波日圓貶值的過程中，機殼大廠可成可以說是最大贏家！
根據了解，可成目前手中約有400-420億元的日圓銀行借貸，外資法人初估日圓貶值1%，則可增加可成年利潤約1.3%，以去年第四季日圓貶值超過11%來看，就約可增加利潤超過13%。以匯兌收益來看，去年第四季就有10億元的進帳，每股貢獻就有1.25元；而以年初至今來看，匯兌收益也有2.5 億元，每股貢獻0.3元，顯見日圓貶值對可成去年和今年的獲利有頗大挹注。不過，針對匯兌收益狀況，可成表示，需等到財報數字出籠才準。
另外，針對外資表示，預期蘋果今年將集中更多資源予EMS廠，恐影響可成在iPad mini供貨的佔比，並傳出宏達電(2498)新機M7主要供應商為比亞迪；對此，可成強調，客戶對可成的「配比比率」並沒有改變，但出貨量增加或減少並不是可成本身可以預估；另外，可成董事長洪水樹日前就表示，可成是宏達電主要供應商，在客戶所有重要產品上都不會缺席。
展望第一季，由於電子淡季，加上工作天數減少，可成表示，因季節性因素、NB淡季，因此單季業績可能會較上季少一點，但是第一季有有手機新產品的加持，衰退幅度不會太大；但對全年表現相當樂觀，尤其下半年會更好，業績是逐季成長。‧輸入個股名或股號，查詢個股走勢：，