45年前，
，六福旅遊集團創辦人莊福在一片稻田中蓋起六福客棧，
，被人消遣是「在『牛屎窟』起飯店」；如今六福客棧周邊早已是繁華的精華區，
，集團也逐步發展為國內唯一跨足飯店、遊樂園、野生動物園、餐飲、戲院等事業的旅遊集團。台灣光復後，
，莊福向日本人買下台北市太原路醬油廠，
，以生產「好家庭醬油」起家，
，1958年莊福將醬油廠改建為當時台北市最大的遠東戲院，
，配備四聲道、八音路音響系統，
，可容納超過1，
，600觀眾。莊福此時結交不少企業界人士，某次與和信集團創辦人辜振甫、板橋林家林熊祥聚餐時，得知當時統一、國賓等飯店住房率高達100%，因而萌生興建旅館的念頭。服務生穿肚兜炒熱話題之後，莊福與親友集資，向明台產物以每坪1.5萬元買下358坪土地，準備興建「一輩子的飯店」。六福總裁莊秀石回憶，45年前六福客棧預定地就在田地中間，門牌是「任你選」，當時覺得168一路發很吉利，就選了台北市長春路168號做為門牌號碼。莊福堅持以最高規格打造六福客棧，結構引進最新日本技術，當時全台包括國父紀念館，只有三棟建築採用相同工法，六福客棧門面的字型磁磚都是向日本訂製磁燒。客房方面則是奢華至極，不但有獨立冷氣機，浴缸是頂級的美標衛浴，磁磚是日本進口，鏡子是比利時製造。六福客棧在1972年開幕，每位工作人員萬中選一，身穿訂製中式旗袍或羊毛西裝，大廳酒吧服務生甚至穿著中式肚兜，加上萬沙浪等知名歌手在二樓西餐廳駐唱，話題性十足。此外，日式餐廳「秀」的流水麵線、粵菜餐廳「金鳳廳」的港式推車更大受好評，每天從早上8時到晚上9時，排隊人潮不斷。六福集團執行長莊豐如是第三代，剛滿周歲就隨著父母到六福客棧「上班」，當時門僮還有特別的任務，就是防止坐著螃蟹車的莊豐如跑到馬路上，祖母還擔心走失，特別打手鐲、刻上電話讓她戴著。這段時間，台灣面臨石油危機、中美斷交等國內外政經動盪，加上故總統蔣經國推動梅花餐簡樸運動，消費動能減弱，六福客棧生意大受影響；莊福就從泰國恭迎四面佛，祈求生意興隆，原本僅供內部員工祭拜，後來竟聞名全國，成為意外的小插曲。隨著十大建設、台灣經濟加速起飛，六福客棧生意好轉，莊福開始出國考察，某次到日本宮崎參觀野生動物園之後驚嘆不已，決心引進台灣，1979年斥資3，500萬元買下新竹關西75公頃土地，開闢六福村野生動物園。六福村動物園以野生為號召，開放式動物園區震撼當時的台灣，開車進入猴子、獅子區，更是許多五、六年級生難忘的童年回憶。1983年，六福掛牌上市，此時六福客棧與動物園業績成長攻頂，難以大幅提升，時任總經理的莊秀石提議，將動物園尚未使用的70公頃土地規劃為六個主題樂園，總投資額40億元，分六階段推出，讓遊客總能保持新鮮感。1994年，六福村第一期「美國大西部」完工，立刻締造年營收5億元的佳績；1997年二期「南太平洋」、三期「阿拉伯皇宮」陸續完工後，全年來客數飆破200萬人次，曾創下年營收10億元佳績。此時莊秀石看準五星級飯店崛起的趨勢，開始籌備五星級飯店「六福皇宮」，莊豐如當時在國外念書，應父命回台，成為第一號員工，從籌備專員做起，六福也逐步走向父女攜手的薪火相傳階段。第三代帶頭衝開創新局莊豐如回憶，國際品牌有許多要求參考國際標準，但房東國泰集團遵循國內法規，為在兩者之間取得平衡，讓六福了解專案執行與互動的重要性。六福皇宮在1999年成立，當時飯店產業相對冷門，前後七年都沒有觀光飯店加入市場，因此第一年就達到損益兩平。2002年莊豐如接掌集團執行長，開啟全客層旅遊集團版圖的時代，腳步日趨積極。2006年六福成立墾丁六福莊，2009年創立亞洲第一個動物生態體驗旅館「關西六福莊」，結合烘焙、花藝等的一禮莊園成軍，緊接著六福村在2012年設立水樂園。2015年，六福萬怡酒店開幕，六福成為全台唯一結盟萬豪、喜達屋（現已併入萬豪）兩大國際體系的集團，同年更宣布與富邦旅館管理公司合作成立新的國際旅館管理公司。在45周年酒會上，莊秀石回顧過往、娓娓道來，眼角微泛淚光，大讚莊豐如表現是「好竹出好筍」。面對觀光業不景氣，六福逆勢在台南拓點，擁有350間房的台南六福莊將在2020年成為當地最大飯店，也將結合高科技互動設施，以全齡分眾體驗切入市場。莊豐如說，六福集團近年面臨諸多挑戰，或許帳面營運短期內沒那麼亮眼，但各個營運據點表現都不差，「飯店是需要熱忱才能投入的產業」。品質創新多元化 擦亮品牌六福旅遊集團今年成立第45年，執行長莊豐如近年面對觀光業激戰，不斷創新，讓六福在市場取得難以取代的競爭優勢。莊豐如認為，六福現在是多角化經營，橫跨遊樂園、戲院、國際觀光飯店、自有旅館品牌、公寓型酒店等領域，對不同業種的掌握都較有經驗，未來期許每個體系都能很有績效。他同時建議，政府對觀光開發應該要更明確、更目的性的開發。以下是專訪紀要：問：如何看待觀光業景氣？答：陸客衰退對觀光旅館影響比較不大，每一間旅館在設定客層和業務推廣，都要考量健康的比例，不能說接不到生意就不接觸，需要長期關心市場的狀態。客觀來看，有很多策略都需重新檢視，做同一個客層並不健康。今年商務客有稍微成長的跡象，但未來三年仍會相當掙扎。政府未將觀光當做立國條件，而是附屬條件，沒有統籌合併運作，雖然台灣在私人企業有基本的力量，但大家會較擔心政府長期政策的問題，尤其現在世界變化很快，例如今年6月電子展期間，以往旅館都會爆滿，但今年卻榮景不再。問：六福有何競爭優勢？答：六福是唯一跨本土型旅館、國際觀光飯店、餐飲事業、遊樂園、動物園甚至花藝設計品牌，具有多元綜效的企業集團，這也是六福與其他旅館集團不一樣的地方。不同的客人因為使用上有不同需求，因此就會有新的品牌誕生，這就是六福的多元面貌，一個成功的休閒事業體，必須有跨世代的延續性，對市場趨勢必須做密切掌握。問：觀光業如何永續經營？答：六福有野生動物園，對環境永續保育也延伸至食品的堅持，甚至到包含所有客人所能觸碰、體驗的東西。六福是平價旅館出身，現在多數據點的平均房價都在5，500元以上，只有六福客棧維持平價路線，客棧過去曾有插旗每個縣市的計畫，但陸客吸引投資者一窩蜂投入，六福也就放棄這想法。六福希望追求的平價不是犧牲品質，仍有許多堅持與貼心之處，如此才能讓客人知道六福代表的品牌意義。問：為何揮軍台南市場？答：台南是六福自有品牌，內部希望在不同區域投入不同主題規劃，這也是六福的強項。台南有太多旅館，雖然散客市場很蓬勃，但現有旅館的需求還是停留在晚上過夜，六福希望將台南據點考量到不同年齡層，可以符合到各個年齡層，會更符合樂齡的趨勢，預計2020年之後開幕問：對下一個45年的願景？答：希望走在客戶前面，提供超越期待的服務。六福集團是國內旅遊業界少數涵蓋性最廣的品牌，未來發展重點將放在全客層、全旅遊以及全品牌等三大方向。動保尖兵 落實綠足跡六福旅遊集團是國內在動物保育領域著力最深的企業之一，莊福文教基金會早在40年前就開始投入保育學術教育，不但白犀牛保育傲視全球，在熊鷹紀錄片、南非犀牛志工、台灣黑熊復育等議題，都可以看見六福的身影，甚至連六福村都是新竹野生動物救傷的秘密基地。六福的保育觀念更落實在餐飲上，不僅一開始就完全不使用魚翅和犀牛相關產品，也是國內最早落實綠足跡的飯店集團之一。六福村動物園並非單純的展示動物，更肩負復育動物的重責大任，不只是白犀牛，包括孟加拉虎、非洲獅等保育類動物都成功復育成群，更吸引各國不少動物園來台取經。其中，白犀牛因盜獵猖獗，目前全球僅剩約2萬頭，且以每日三頭的速度遭到獵殺，三年內恐有滅種危機。1979年，六福村動物園成立，當時僅八頭犀牛，如今已繁衍至19頭，豐碩的成果，引起國內外復育團體的關注。去年執行長莊豐如親自率領志工團深入當地野生動物國家公園，一探地圖上「隱形」的犀牛孤兒保育園區，透過實境動物照養及野生救援，了解犀牛生態的現況與困境。，
外資3月瘋台股，
，促使外國人新台幣存款年增率高達近兩成，
，並帶動3月M1B年增率成長，
，加上M2因外匯存款趨緩下降，
，M1B及M2年增率「黃金交叉」續航，
，差距進一步擴大到1.3個百分點，
，資金面有利台股表現。中央銀行昨（25）日公布3月金融情況，
，代表股市資金動能的M1B年增率上升至6.1%，
，主因活期存款成長較高；代表廣義貨幣的M2年增率下降至4.8%，
，創34個月來新低，主要是受外匯存款成長趨緩影響。M1B年增率去年9月往上突破M2年增率，呈現「黃金交叉」以來，M1B年增率已連續七個月高於M2年增率。對此現象，市場解讀，由央行主導的資金面情勢，有助台股表現。M2年增率降低主要受外匯存款成長趨緩所致。外匯存款3月年增率僅11.7%，為2013年4月以來新低，但3月外匯存款金額4兆8，436億元，續創歷史新高。央行官員解釋，外匯存款成長趨緩原因主要有二：一是新台幣兌美元匯率3月較2月升值約2%，市場預期還會升值，部分企業先將美元計價資金兌換回新台幣存款；二是3月新台幣對美元升值，導致美元帳目減少。外資3月淨匯入達60.92億美元，並買超台股1，601億元，顯示外資匯入後多投入股市，另外，外國人新台幣存款餘額月減15億元，3月底降至1，851億元，同樣反映外資資金投資台股的積極態度。 圖／經濟日報提供 分享 facebook twitter pinterest，
美國東岸3日又遇強烈寒流來襲，
，上萬名乘客再度面臨班機取消與誤點，
，被迫滯留。
班機大誤點也將衝擊美國經濟。根據專攻飛航營運的軟體解決方案公司masFlight估計，
，入冬以來嚴寒氣候已導致乘客、航空公司與機場損失近60億美元。
自去年12月以來，
，出入美國機場發生誤點或取消的航班，
，已超過100萬次，
，逾9，
，000萬名乘客旅程受阻。根據masFlight估計，
，損失的生產力與額外支付的費用總計約53億美元，
，大幅高於往常冬季的平均值29億美元。
masFlight估計，航空公司的獲利也受衝擊，增加的營運費用與營收損失高達5億美元。，
高雄小港機場軟硬體近年來大躍進，
，去年旅客達424萬人次，
，較前年成長4%。今年預計成長5%至7%，
，觀光產業成長榮景可期。
高雄機場從國內線航廈到國際線航廈，
，自出境大廳到入境大廳，
，都變得和早期很不一樣，
，小而美的優質呈現，
，毫不遜於桃園機場。
在出境大廳，
，有高雄城市標誌蓋印紀念戳，旅客愛在這裡留下紀錄，在入境大廳，到站班機訊息看板從LED改為液晶，畫面更柔和，一旁多了2台電視，讓接機民眾不會無聊。連接國內、國際線航廈的電動步道換修，一旁觀景座椅換成現代化的高腳椅，更具美觀及休閒感。
民航局高雄航空站主任朱耀光說，機場設備的相關改裝在去年底完成，旅客反映甚佳。
還有，高雄機場飛機降落費大優惠，有效吸引航空業者開新航線。朱耀光說，和前1年相較，定期航班成長30班，降落費打對折，有70班以上免費。
高雄機場去年的國際線旅客有340萬人次，較前年成長6.5%。朱耀光說，今年預估還會更好。，
成都遠東百貨有限公司昨天表示，
，因市場商業體量供過於求，
，公司經營調整轉型，
，遠東百貨天府店決定於2017年12月23日起停止營業。該店停業後，
，遠東百貨在成都僅剩下騾馬市店舖。遠東百貨隸屬於台灣遠東集團旗下，
，成立於1967年。 中新社 分享 facebook，
，，
，
，
第4季年終旺季，
，四大亮點產業將進入向上循環階的攀頂階段。觀察一周以來，
，十大「景氣攀頂股」中，
，台積電、台泥、亞泥、世界先進、嘉聯益等，
，均獲法人青睞，
，獲得買單進駐。
第4季向來是多數產業的營運旺季，
，其中，
，晶圓代工在電子新品的需求推升下，
，出貨暢旺；軟板業受惠智慧機的帶動出貨大增，本季營運亮眼；水泥業因進入旺季循環，報價走揚；汽車零組件業則進入北美售後服務市場旺季。
觀察法人對十大「景氣攀頂股」的買賣動態，一周以來，普遍站在買方，以買超台積電7萬張最多，買超台泥7，894張、亞泥6，152張；另外，世界先進、嘉聯益也獲千張以上的法人買單進駐。
至於東陽、和大，則被三大法人賣超，以和大被三大法人出脫2，360張較為顯著。
亞泥轉投資持股72.49%大陸子公司—亞泥中國第3季財報稅後純益人民幣1.47億元，季減42.8%，主因發貨量略降，而價格急跌。但法人認為，亞泥中國第3季營運落底，第4季將明顯回升，業績並達今年高峰。亞泥對第4季看法樂觀，認為由於第4季向來是行業傳統旺季，水泥需求有機會加速增長，對第4季獲利充滿樂觀與信心。
晶圓代工廠世界先進，則受惠8吋晶圓需求持續緊俏，其所新併購的晶圓三廠邏輯IC製程產能才剛開出，即被客戶搶購一空。
據了解，世界先進明年上半年接單已全滿，目前正在加快晶圓三廠轉進邏輯IC製程，10月完成部份產能的轉換，明年下半年則預計可完成轉換，最大月產能可望拉高至4萬片。，
離岸風電決標價格大出意外，
，不僅大幅低於外界預期，
，也比台電售電費率2.6元更低。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 經濟部最近開出離岸風電第二階段競標結果，
，由加拿大北陸及丹麥沃旭兩家廠商得標，
，取得一六六萬瓩的容量。令人震驚的是，
，這次競標開出來的風電價格，
，每度電僅在二．二二元到二．五四元之間，
，遠低於政府訂定的五．八元躉購價格。偌大的價格差異，
，表面上說是風電價格有走低之潛力，
，實則是政府原先的躉購價格訂得太高，根本是在當凱子。四月底，經濟部才公布離岸風電第一階段遴選結果，選出達德、沃旭、北陸、中鋼、台電等七家開發商，主要為外商，總計發電容量達三八三萬瓩。政府當時訂出的每度電躉購價是五．八元，合約期限為廿年。當時外界即有不少質疑，認為經濟部訂出的價格太高，已超出歐洲風電的決標價格兩倍以上；長期下來，風電將成為台灣沉重的負擔，民眾根本無法承受。 對於外界的質疑，經濟部提出不少解釋，諸如：一，風電躉購費率的制定是根據《再生能源條例》的規定，邀集相關專家組成費率審定會所訂出的「合理費率」；二，台灣的風能發電市場方才起步，俟市場成熟後，價格必能降低；三，第一階段獲選開發商因須執行「產業關聯效益」承諾，所以成本較複雜云云。問題是，僅事隔兩個月，第二階段風電競標價開出，每度竟然在二．五元以下，未及政府原訂躉購價之半；這難道是國內市場瞬間成熟了？此一結果，只能說經濟部原先開出的風電價格是喪權辱國，是閉著眼睛把銀子往外商手裡送。政府基於「非核家園」的能源政策，必須大力開發綠能，這點民眾可以理解。但是，發展綠能或風電仍必須考慮實際的環境條件，乃至於人們所能負擔的代價，而不是一味蒙著頭往前亂衝。蔡政府最大的問題是，一味要快速降低核電比重，使國內電力從去年開始就出現危機連連，今年也幾乎一直在走鋼索。這些情況，看在國外風電開發商眼裡，當然知道台灣是一隻待宰的肥羊；果然，經濟部也乖乖把自己送上門去，用遠高於國際行情的價格去訂約。在第一階段的遴選，政府訂出五．八元的躉購價格收購風電；在第二階段的出價競標，廠商卻提出低於二．五元的標價。兩相對照，就知道誰是民眾的豬隊友。不要小看其間三．三元的差距，以一年一三八億度電計，就是要多支付四五五億元；以廿年的長期合約計算，為了這個約我們就要多付出九千一百億元的天價。請問，簽下這樣的不平等、不合理合約，是失算的經濟部長沈榮津要負責？還是堅持非核的蔡英文總統要承擔？或者，到時候政府就把雙手一攤，讓民眾承擔高電價？在風電競標開標的前夕，沈榮津曾滿懷期待地說，「希望開出來的價格低於五元」；誰料開標結果不僅低於五元，而是僅及五元之半。這樣的「意外」，是驚喜？還是驚嚇？這也說明，經濟部對行情的預估從頭到尾都太離譜，不僅錯估國際行情，更錯估台灣的風電行情。對台灣而言，離岸風電才剛要起步；但在全球市場，風電產業近年已有長足的進步，但我們政府的決策者對這些狀況卻極生疏。也因此，經濟部四月訂出躉售價格時，還拿德國十幾年前的數據作為參考，當然會訂出過時的指標。更嚴重的是，政府開放龐大的海域供外商開發風電，許多資訊卻不夠透明、開放，乃至決策和招標是否足夠專業也受到質疑。包括四月才隨陳菊北上、出任經濟部次長的曾文生，僅以高雄市經發局長的招商經驗，便立刻接手負責中央能源政策的統籌，這真的是才智過人？還是棄專業於不顧？如果不是第二階段競標結果擺在眼前，人們不會知道誰在喪權辱國。近日，已有能源專家呼籲政府廢棄第一標，這至少是個「停損」之計吧！，
南投地方法院昨天審理李朝卿貪汙案，
，被告縣府工務處技士石璧榮出庭承認，
，在驗收前曾和承包商吳仲棋討論，
，要抽驗鑽心那幾個點。檢察官說，
，工程驗收要抽驗鑽心，
，是由驗收人員隨機選取地點，
，由承包商來指定，
，還叫「抽驗」嗎？
法院昨天開庭，
，檢察官出示監聽的譯文，
，是石璧榮在驗收信義鄉神木村十一鄰聯外路災修工程前，和包商的對話，當中有提到要抽驗那幾個點，就由吳仲棋來圈選。石璧榮坦承，那是他在工程驗收前二天和包商的對話。
縣府技士李中誠昨天以證人的身分出庭，他說，因為工程全長600公尺。石璧榮會事先和他討論抽驗鑽心的幾個點，當抽驗點敲定後，還要告知廠商，在施工現場畫圓圈，通知負責鑽心的公司前來。畢竟工程都完成了，告知抽驗鑽心的點也不怕廠商再去做手腳。
行政院公共工程委員會在李朝卿收押後，曾到信義鄉神木村抽驗災修工程的品質，有土木技師說，水泥厚度不夠，簡直是「豆腐渣工程」，引起南投縣民譁然，災修工程事關人命，怎可驗收不實。工程會的抽驗結果，水泥厚度明顯不足，但抗壓強度過關。
檢察官偵辦縣府工程弊案，一共調查了仁愛和信義鄉的十件災修工程。昨天蒞庭檢察官就質疑，負責驗收的縣府技士有放水，果然證明，所謂的抽驗鑽心，是由承包廠商指定抽驗點。
法院審理李朝卿貪汙案，依起訴書中李朝卿等十多名被告的犯罪事實逐條審理，十四項犯罪事實都已完成交互詰問；昨審理主題聚焦工程驗收部分，和李朝卿沒有直接關係，李並未出庭。，
美中貿易戰延燒，
，包括台商在內，
，許多在中國投資的外商評估加速移轉產線，
，越南、印度等新南向國家漁翁得利，
，不過也有研究機關示警，
，對美中兩國依賴性高的國家，
，受影響可能性高。美中繼相互針對價值500億美元產品課徵關稅後，
，美國24日將加碼對約2000億美元中國產品加徵10%關稅，稅率並會在明年加到25%，中國也以對600億美元產品加稅回擊，短期內看似並無停戰跡象。 中國大陸投資環境近年來不如以往，土地、勞動力成本及環保標準都節節上升，許多外資早已在評估移轉產線，美中貿易戰帶來的關稅成本提高，無疑是雪上加霜。中山大學東南亞研究中心主任蔡宏政表示，美中貿易戰的本質就是針對紅色供應鏈，要從現今的台灣及東南亞國家提供零組件至中國加工，再轉銷美國的供應鏈中，將中國所擔任的角色「拔掉」，隨著中國成本提高，當地利潤較高的的美商可能轉移回美國，利潤稍低的則可能到越南、印尼、印度等新南向國家。目前看來，新南向國家在美中貿易戰中受惠甚多，包括轉單效應及外資轉向投資增加等，中華經濟研究院台灣東南亞國家協會研究中心主任徐遵慈指出，包括越南、印尼、印度等國家，都認為美中貿易衝突會持續下去，目前在中國大陸的供應鏈，可能因此逐漸轉移，是這些新南向國家引進出口供應鏈、發展製造業的絕佳機會。徐遵慈表示，新南向國家中，台商詢問度最高的是越南，主因從2009年起就有許多台商到當地投資，紡織、成衣、電子等供應鏈漸趨完整，再加上越南將成為「跨太平洋夥伴全面進步協定」（CPTPP）會員，有利於區域經濟發展。不過，徐遵慈指出，也有研究機構示警，中經院先前分析，越南對美國及中國倚賴度加總占比達40%以上，是東南亞國家中最高的國家，從統計上來看必須特別注意，因為對美中兩國市場倚賴度高，代表受影響可能大，例如在中國的加工廠出口受影響，可能減少從東南亞國家進口原料、零組件等，不確定性提高。此外，美國總統川普上任後，不只針對中國，對其他國家也採取各種貿易保護措施，對越南、馬來西亞、泰國等出口導向國家影響較大；中國產品也可能因輸美受阻，出口大量轉向東南亞國家，甚至透過東南亞國家轉運，徐遵慈舉例，越南先前就遭美國點名，認為越南出口鋼鐵多為中國違規轉運產品。美中貿易戰前景未明，廠商移轉產線也非易事，若世界供應鏈真因這波變動大洗牌，新南向國家可否趁勢而起，仍待觀察。，
日本人口全球最老，
，65歲以上老人占總人口27.3%，
，比率幾乎是美國的兩倍。每個高齡化社會都面臨不同挑戰，
，而日本遇到一個以前不曾料想過的問題：老人犯罪。一般人避之唯恐不及的監獄，
，卻成為不少日本老人的「天堂」 （圖／路透） 分享 facebook 彭博資訊報導，
，F女士今年89歲，
，有一個女兒和一個外孫，
，因為偷米、草莓及感冒藥，
，被判坐牢一年半，
，但這已是她第二次入獄。F女士說，入獄前靠社會福利獨自生活，曾跟女兒一家同住，她所有積蓄都花在暴力、惡言相向的女婿身上了。 O女士78歲，因為偷拿飲料、咖啡、茶、飯糰和芒果，被判一年五個月，這是她第三次入獄，她也有一個女兒和一個外孫。O女士說，「監獄就是我的綠洲」，一個能放鬆的地方，雖然在監獄失去自由，但她也沒什麼需要擔心的，在這裡有人跟她說話，還有飯可吃。在日本所有年齡層中，涉及老人的投訴與逮捕事件比率最高，特別是女性，每五名女受刑人中，就有一人是老人。然而，他們犯的罪行通常很輕，每10名被判有罪的年長女性中，有九人在商店行竊。為何這麼多老人家寧願當小偷？以往照顧老人的重擔落在家庭與社區身上，但現在情況已經改變。從1980年至2015年日本獨居老人的人數激增五倍以上，逼近600萬人。去年東京政府的調查結果則顯示，在商店行竊的老人中，超過一半是獨居老人，40%不是沒有家人就是和親戚很少來往。他們常說每當需要幫忙的時候，找不到人伸出援手。縱然是有地方去的老人家，也常感到不受重視，他們或許有房子，有家人，但不代表如此就有「家」的感覺，他們可能覺得不被理解，認為家人只把他們當成幫忙做家事的人。年長女性也經常遇到手頭拮据的問題，在65歲以上獨居女性中，逼近一半的人生活貧困，比率遠高於男性的29%。一名受刑人說，去年她的另一半過世，他們膝下無子，於是她成為獨居老人。她去超市買菜，看到牛肉想買，但手頭實在很緊，於是她就直接偷走了。現在日本政府或民間都缺乏一套有效的老人矯治計畫，而把他們關進監獄的成本正快速攀升。2015年監獄跟老人照料有關的支出導致年度醫療成本突破60兆日圓（超過5，000萬美元），等於過去10年暴增80%。白天監獄會請專業人士幫忙老人漱洗，但晚上只能由獄警接手。日本60歲以上受刑人比率（說明：黑色線段為所有犯罪類型，藍色為竊盜罪，反映出老年人以竊盜罪入獄者比率較高） （資料來源：日本統計局） 分享 facebook，
