慕谷慕魚自然人文生態景觀區位於花蓮縣秀林鄉，
，面積涵蓋木瓜溪、清水溪、翡翠谷等三大原始山林美景；銅門、榕樹兩個原住民部落分立在木瓜溪下游南、北兩岸，
，由於風景區內的巨石、深潭、瀑布等自然生態隨處可見，
，也有人稱為「花蓮的九寨溝」。
慕谷慕魚自然人文生態景觀區內生態和物產豐富，
，台灣鏟頷魚（俗名：苦花）等20多種原生魚類及太魯閣族原住民打鐵文化、原住民編織、銅門山刀等工藝品，
，都替景觀區增添不少特色，
，近年來，
，成為花蓮新興的遊覽景點。
民眾入山前需至銅門派出所辦理入山證，
，每天遊客總量管制上、下午各300人，景觀區開放時間從7點30 分到18點，16點後就不接受入山。慕谷慕魚旅遊諮詢中心，電話：（03）8642157。，
東森國際總裁王令麟。 圖／東森提供 分享 facebook 近年零售產業巨變，
，影響產業範圍既廣又快，
，以科技引領的革新，
，從雲端跨入各國際市場，
，改變消費者與產業競爭，
，使得商品重組，
，社會巨變。舉例來說，
，像臉書演算法改變，
，對行銷成本產生極大影響，
，因此台灣零售產業必需將眼光放遠與國際接軌，走向更大的市場。去年十月阿里巴巴集團創辦人馬雲於杭州雲棲大會提出包括新零售、新製造、新金融、新技術及新能源等「五新」。我當時還不以為然，但到今天一切都在迅速發生。我們可以看到去年雙十一零售市場已經實現了，包括十萬個快閃店成為線下智慧門市、無人販賣機、AR展示平台等新商業模式，就發生在消費者生活周遭。此外，亞馬遜CEO貝佐斯擠下微軟創辦人比爾蓋茲，登上世界首富，足見新零售業成長巨大潛力。亞馬遜、Google、臉書、微軟、Netflix、阿里巴巴和騰訊這七家公司驅動的科技變革，對現有業者產生壓力，掀整併風潮。以電視購物產業看，許多人認為電視購物是夕陽產業，國外實際案例告訴我們，美國電視購物公司QVC、韓國的現代，都不斷使用新工具與新方法服務消費者，使業績不斷成長，QVC控股母公司過去一年股票更猛漲百分之四十五，關鍵在於建立多通路與善用電視購物的服務溫度、與觀眾建立關係、打造社交體驗。企業必須不斷改革，與時並進。這幾年零售產業的巨變，臉書、YOUTUBE、LINE等國際巨人進入台灣，讓產業對這些工具依賴很深，經營風險太高，臉書一個演算法改變，就對產業行銷成本產生極大影響，零售產業不能只站在台灣角度看，需要以更開闊的視野，與國際接軌，走向更大的市場，才能生存，也才能成長。（本文由王令麟口述，記者何秀玲整理），
交通部長賀陳旦。圖／聯合報系資料照 分享 facebook 今年端午連假國道夜間免收費政策，
，交通部原本規畫首尾兩天凌晨零時到五時免收費，
，中間兩天縮減為凌晨三時到五時。但因「一假兩制」挨批，
，在行政院和立委壓力下，
，連假前兩天政策突轉，
，緊急改回四天凌晨全都有五小時的免收費時段。交通部長賀陳旦說：「從眾如流，
，但很掙扎。」時序拉回去年，
，剛上任的賀陳旦取消端午連假國道夜間免收費措施，
，卻因白天國道照樣塞爆挨罵，
，隨後的中秋連假，行政院一句「注意人民感受」，讓接獲「指示」的賀陳旦，決定中秋連假國道夜間恢復免收費。當時他也說：「決策過程很掙扎，期間還曾失眠。」今年政策轉彎前，賀陳旦其實還曾親上火線，大動作拿出科學數據召開記者會對外釋疑。但過了兩夜，高公局改以新聞稿低調宣布調整國道夜間收費措施，記者會上原本展現專業的賀陳旦，也未再公開現身說明政策。賀陳旦這兩夜可能又失眠。是誰讓主張使用者付費、夜間安全行車的賀陳旦，成了「掙扎部長」？據了解，行政院事前即知今年端午國道夜間收費將採「一假兩制」，但並未表達反對意見，支持賀陳旦的專業判斷，直至立委開砲、外界出現不同聲音，才又給交通部壓力。賀陳旦這回雖拿出更多專業數據佐證新制，未料卻還是在端午連假疏運跌跤，顯見蔡政府執政一年來，不僅還沒學會與「民意」溝通，也不與專業溝通。交通運輸政策是門專業，該在哪蓋軌道？捷運還輕軌？應讓專業說話。但多年來一知半解或不求甚解的官員、民代或地方父母官，人人都能說上一嘴交通政策，說好聽的是根據「民意」，但實情恐怕是「民粹」，從前瞻計畫軌道建設遍地開花到連兩次國道端午夜間免收費爭議，都是如此，也難怪學者形容「專業輸給政治」。倘若國內民粹政治不改，未來不僅賀陳旦會繼續掙扎、繼續失眠，也會有其他「賀陳旦們」繼續上演糾結戲碼。廿多年從未順利調漲的台鐵票價，這次「捲土重來」試圖闖關，就是下一個觀察重點。賀陳旦已點頭答應台鐵啟動票價檢討案，平均漲幅百分之七點五，其中花東居民仰賴的長途普悠瑪號、太魯閣號約漲百分之五。虧損連連、人力捉襟見肘的台鐵，這回喊漲能不能成功叩關？將又是一場專業與民粹的拔河。，
「神力女超人」未上映先被人唱衰，
，導演氣得在推特上反擊。圖／摘自EW 分享 facebook 超級英雄電影橫掃美國市場，
，卻不見得部部都叫好。正在全球各地熱賣的「自殺突擊隊」反應兩極，
，網上近日流傳一封號稱「電影公司前員工」所寫的公開信，
，不僅炮轟前老闆一再聘用沒把故事說好的編導，
，拍出一部又一部令人臉紅的劣作，
，一旦賣座不如預期，
，為了避免更大虧損，
，就炒基層員工魷魚，讓那些為公司賣命、用盡心力的人每天帶著強大的恐懼感上班，然而阿斗編導卻永遠都有機會繼續拿大錢拍片。信中所點名的代表，就是「蝙蝠俠對超人：正義曙光」的導演柴克史奈德，作者抨擊柴克執導的「超人：鋼鐵英雄」就是個慘敗，票房也不如之前預期，但「自殺突擊隊」幾乎具備所有致勝的因素，仍令他在看完片子後帶著憤怒走出戲院。而「蝙蝠俠對超人：正義曙光」同樣賣座、口碑不如預期，柴克史奈德還有機會再接手「正義聯盟」導演，成本愈玩愈大，完全不用為成敗負責，反正總有對影片拍攝根本沒有出意見的小員工等著被裁掉來止血。作者最狠的是挑明寫道：「也許『神力女超人』不會是這樣的大災難，休想把真相隱藏在很炫的預告背後，有參與那部片拍攝的人員已證實那部片也是一場悲劇。讓人最印象深刻的是，你一再找這些編導、製片合作，一再犯同樣的錯。」這段話氣得「神力女超人」導演派蒂詹金斯連續在推特上發了好幾則留言反擊，指匿名信的作者滿口胡言、沒有證據，既然未參與「神力女超人」的拍攝，就別在那兒亂講話。，
華爾街日報指出，
，日本安倍內閣即本月稍晚將宣布新一輪改革措施，
，以促進經濟成長，
，但如果改革不夠大膽，
，投資人應逢高獲利出場。
華爾街日報指出，
，最近日股從低檔反彈，
，主因是投資人預期安倍將宣布多項股市利多措施，
，包括降低企業稅率、提高政府退休年金基金投資股市的比率等。但這些利多已反映在股價上，
，因此如果沒有更多其他措施，投資人可能會失望。野村證券認為企業稅率必須從目前的36.5%降到30%以下，才會令市場驚喜。
此外，投資人及分析師都期待政府改革勞動法，允許企業能更有彈性地僱用及解僱員工，以解決勞工短缺及人口減少的問題。
但專家指出，日股的風險在於安倍可能會選擇一些短多措施，而忽略較難實施、但對股市長期有利的政策。如果政府只是減稅，而並未認真改革經濟，投資人應把股市回升當作獲利了結的機會。，
馬林魚公布明星賽後首戰紅雀，
，由陳偉殷先發。 美聯社 分享 facebook 大聯盟明星賽結束，
，各隊球員休息4天，
，後半季賽事台灣時間明天將全面開打；馬林魚隊目前戰績47勝41敗，
，分區暫居第2，
，挑戰季後賽本錢十足，
，旅美左投陳偉殷將在台北時間16日對紅雀隊先發，
，能否複製去年經驗，明星賽後再度上演大復活的戲碼，攸關球隊戰力升級。馬林魚、大都會隊戰績相同，落後同區領先的國民隊6場勝差，兩隊在國聯外卡排名並列第2，只落後道奇隊；陳偉殷若在後半季展現霸氣，不但有機會拚出生涯第4次單季10勝紀錄，對2003年奪下隊史第2座世界大賽冠軍後，再也不知晉級滋味的馬林魚來說，當然也會是大利多。陳偉殷前半季投出5勝3敗，還比去年明星賽前多1勝，但防禦率4.83是生涯5年同期最差數字，穩定性仍待加強；其實從殷仔過去4季明星賽後紀錄看來，合計22勝16敗頗有水準，尤其前年、去年都是7勝3敗，從這個角度看來，今年再奪二位數勝投的可能性不低。馬林魚明起作客聖路易，對紅雀隊展開3連戰，紅雀官網已公布3名先發投手，馬林魚總教練馬丁利稍後宣布系列賽第1場由陳偉殷先發；陳偉殷上次出賽是6日擊敗大都會，投7局只被揮出3支安打、失1分，演出本季代表作。馬林魚前半季4名全勤輪值的先發投手，費南德茲投出11勝，毫無疑問被官網喻為隊上最頂尖投手，也是今年國聯塞揚獎熱門人選，柯勒、康利各有6勝，陳偉殷5勝最少；但殷仔9場優質先發，只落後費南德茲兩場，全隊排名第2。馬林魚明星賽後首戰 陳偉殷16日對決紅雀大聯盟明星賽結束後，後半季賽事16日（周六）全面開打，馬林魚隊將到客場對紅雀隊進行3連戰，旅美左投陳偉殷確定在第1戰登板先發，為馬林魚打頭陣。馬林魚隊目前戰績47勝41敗，分區暫居第2，挑戰季後賽本錢十足，陳偉殷在明星賽後的表現，攸關球隊戰力能否升級。陳偉殷前半季投出5勝3敗，還比去年明星賽前多1勝，但防禦率4.83是生涯5年同期最差數字，穩定性仍待加強。馬林魚官網在台北時間今晚正式公布，16日對紅雀隊3連戰首戰，先發投手就是陳偉殷；這將是殷仔6日擊敗大都會隊，投7局只被揮出3支安打、失1分，演出本季代表作後，休9天再登板。馬林魚前半季4名全勤輪值的先發投手，費南德茲投出11勝，柯勒、康利各有6勝，陳偉殷5勝最少。紅雀16日派出左投賈西亞（Jaime Garcia）先發，本季戰績6勝6敗、防禦率4.01。，
台股封關上漲51點，
，雖然談不上風光收盤，
，但年線收紅還算差強人意。展望新的一年，
，金融市場持續關注美國財政懸崖，
，但政治問題實難預料，
，我們還是以技術面來談後勢。
從日線來看此波高點7，
，757點下跌的空方缺口7，
，686點已完全回補，而日、月、季、年線全部站上並且翻揚，中長多在技術面是無庸置疑的。討論來年的壓力區，一般是以前一年的頭部高點作觀察，也就是12月13日的7，757點，9月25日的7，789點，3月2日的8，170點，而突破的關鍵在成交量，成交量須遞增，依序應是900億、1，350億、1，650億元，有量才有價。，
美國明年將停止對薩爾瓦多的移民保護，
，八日在白宮附近及全美各地引發示威。 （美聯社） 分享 facebook 美國川普政府八日宣布，
，二○○一年來入境美國的約廿六萬名薩爾瓦多人「臨時保護身分」（TPS）將終止，
，他們須在明年九月前離開美國。數以萬計已在美國安家立業的家庭可能因此受到影響。薩爾瓦多外長馬丁內斯說，
，這些在美薩國人多年來已生下十九萬兩千人，
，這些孩子都有美國籍，
，美國若終止TPS，
，這些兒童的父母將被驅逐，
，意味著許多家庭破裂，
，骨肉分離。美國國土安全部長尼爾森八日宣布終止已實施十七年的薩爾瓦多人「臨時保護身分」。薩爾瓦多在二○○一年一月發生芮氏規模七點六大地震，導致九百多人死亡五千人受傷，當年二月，布希總統批准「臨時保護身分」，讓薩爾瓦多災民可到美暫住。近廿年來，很多薩國人都在美國落地生根。川普政府給予這些薩國人十八個月時間，他們必須在明年九月九日之前離境，否則將遭驅逐。但國會有足夠時間立法解決，允許這些人留在美國。國土安全部指出：「唯有國會能制定法律，永久解決那些目前受TPS保護、欠缺合法移民身分卻已在美國居住多年人士的問題。」總部設在紐約的移民研究中心說，這些薩爾瓦多人組成了十三萬五千多戶家庭，其中八成八投入美國勞動市場，很多人在建築業工作。移民研究中心執行主任柯爾溫對「美國之音」說，川普政府驅逐薩國人的決定「只是製造輸家，沒有別的」，既傷害這些人也不利他們的美國雇主。柯爾溫說，「薩爾瓦多已表示無法安全接納他們」，薩國很多社區暴力肆虐，這些人如果回國，將成為暴力受害者，經濟上也沒有出路。他還說，此決定還將拆散很多家庭。近幾個月，美國先後拒絕延長海地人、尼加拉瓜人和蘇丹人的「臨時保護身分」，原受惠該措施得以長住美國的這些人，如今都被限期離境，不少人越界進入加拿大尋求庇護。加拿大公共安全部長古岱爾表示，他們將因應可能出現的薩爾瓦多人越界尋求庇護潮，加國幾個月來一直準備應變計畫。，
客場票房是衡量一支球隊有多受到歡迎和球迷喜愛的關鍵指標，
，根據ESPN統計，
，休士頓火箭今年開季打了12場客場，
，每場觀眾人數18823人，
，排名聯盟第二，
，僅次於洛杉磯湖人19029人，
，成為聯盟第二受歡迎球隊。
儘管火箭客場票房火熱，
，但主場球迷似乎不太捧場，
，火箭在今年已經打完的16場主場，觀眾人數只有15657人，排名第21，火箭主場經常可以看到2、3成的位置沒有坐滿。
衛冕軍邁阿密熱火隊客場票房場均人數是18464，熱火過去兩年一直是客場票房指標球隊之一，但今年被火箭超越。
主場票房第一的是芝加哥公牛，每場高達21663人，公牛主場一向是聯盟主場票房最佳指標。
ESPN分析，火箭客場票房出色的三大原因，第一是林來瘋效應，球迷還有新鮮感，第二是火箭年輕快速，跑轟進攻得分節奏快速，很能吸引球迷，第三是哈登(James Harden)的巨星表演，哈登本季在轉戰休士頓後，打出聯盟一線球星架式，為火箭加分。
不過，火箭主場票房賣相不佳，也讓NBA專家無法理解，照常理林書豪加盟火箭應該可以在場內、場外帶動市場氣氛，活絡人氣，結果反而是主場票房魅力不足，客場新鮮感過人。，
曾經是台灣最有錢的人5日走了。富邦集團創辦人、同時擔任集團總裁的蔡萬才5日午間安詳辭世，
，享壽86歲。這位曾經位居台灣第一大富豪家族的大家長殞落，
，也讓各界相當震驚。
蔡萬才為台灣苗栗縣竹南鎮人，
，祖籍福建泉州府晉江，
，原名蔡萬財，
，與哥哥蔡萬春、蔡萬霖同為國泰集團的創始人。蔡萬才畢業於台大法律系，
，曾在1972年當選第一屆增額立法委員，
，1975年、1980年續當選立委。1979年時國泰集團分家，他執掌「國泰產物保險」，後來成立了富邦集團。
2008年富比士公布蔡萬才為台灣第四大富豪，隔年以1084億新台幣，躍身為台灣第一富豪，2012年再度以65億美元身家，相當於台幣2000億，拿下台灣首富寶座。
蔡萬才與妻子蔡楊湘薰育有4名子女，蔡明忠、蔡明興、蔡明玟、蔡明純。雖然他早已將富邦主導權交由蔡明忠、蔡明興兄弟倆，但他還是每天會到公司「巡巡看看」，員工對總裁的向心力，也可從每年「謝年會」的熱烈掌聲中窺見一二。
1989年台股大多頭時，蔡萬才看準時機，把手上超過1600萬股的國壽股票全數出脫，賣在國壽股價的歷史高點1500元到1800元之間，為蔡萬才賺進至少新台幣200億元，也成為創立富邦集團的「第一桶金」，成立富邦銀行。
由於有雄厚資本作後盾，蔡萬才創立富邦銀行與富邦投信，1991年又成立富邦人壽，富邦金融王國初具雛形。這年蔡萬才以「富國安邦」意旨建立全新的企業識別標誌，將國泰產險更名為富邦產險，「富邦元年」登場，2001年再一手整合旗下金融、證券事業體籌設富邦金控，成為台灣第1家金控公司。
除了金控、不動產等「起家事業」，富邦集團在蔡萬才領軍下，自2002年起，陸續將版圖擴及電信，將台灣大哥大、台灣固網納入集團旗下，後來更跨足媒體，創MOMO購物台，後續對新聞台、幼兒台也具相當的野心。【更多精采內容，詳見】，
