國中女腹痛1年 原是「石女」作祟 | 生活新聞 | 生活 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，原以為便秘惹禍，
，日前因腹痛難耐到頭份市為恭醫院掛急診，
，經超音波檢查，
，才發現子宮與陰道有異常積血，陰道內腫脹如香瓜大，確診為俗稱「石女」的處女膜閉鎖，緊急切膜取出500毫升久積經血才病癒。為恭醫院小兒科主任李浩遠說，該少女過去腹痛求診多次，但其他診所或醫院都認為是便秘，協助灌腸，也推斷少女並無性行為，不可能有婦科問題，今年初因急診到院進行理學與超音波檢查，發現少女罹有處女膜閉鎖症。李浩遠說，傳統觀念認為處女膜必須完整無缺是錯誤的，因處女膜上若無小孔，陰道外口就會被整片處女膜封住，月經也無法排出體外，正常處女膜為1到2毫米厚的粉紅色薄膜，中央有一直徑為1到1.5公分的圓形小孔，利於排出分泌物與經血。少女若真的「完璧」就是病，是俗稱的「石女」，醫學上稱為處女膜閉鎖，李浩遠說，處女膜閉鎖屬於先天性生殖器官發育異常，發生率約5千分之1，經血無法排出，積聚至400毫升會擠壓尿道和肛門，進而影響排尿或便秘。協助動刀的為恭婦產科主任沈國壽說，處女膜閉鎖症發生機率低，以他而言，「5年才遇見1個」，替該名少女內診發現，處女膜已向外膨出變成紫藍色，下腹部還可摸到包塊，經手術進行十字型切開，最後噴出500毫升的巧克力色積血。沈國壽說，手術不難，但若未及時手術，可能會不孕、性交困難等併發症，現代少女初經都提早至國小四、五年級，若發現月經遲遲不來，還有腹痛情況可做超音波確認。，
根據統計，
，台灣人平均年工時不是全球最長，
，但也名列前茅，
，2014年台灣人平均年工時為2，
，134.8小時，
，雖沒有比新加坡和香港長，
，但較韓國平均年工時長，
，德國人工時最短。一整年下來，
，台灣人較德國人多工作763.8個小時，約要多工作95天。香港人和新加坡人平均年工時可說世界之冠，2014年平均年工時達到約2，392個小時。整體來說，亞洲四小龍年工時明顯偏長。工時次長者為日本、美國、加拿大及英國，年工時在1，677小時至1，789小時之間。歐洲國家如法國、德國，年工時最短。值得注意的是，韓國人向來以工作壓力大著稱，首爾的辦公大樓入夜後經常燈火通明，兩年前韓國人年工時還高於台灣，自2013年起開始低於台灣。根據勞動部收集到資訊，近十年來韓國人年工時減少最多，2014年較2004年減少268小時；而台灣在同期間減少67.2小時，日本則減少58小時。台大國發所教授辛炳隆表示，韓國法定工時早就是每周40小時，近兩年積極擺脫過勞的惡名，因此加強勞動檢查，要求雇主要符合工時規定。台灣之所以長工時，勞動部官員表示，我國法定工作時數較高，加上歐美國家人民注重休閒生活，因此導致我國工時較長。職業安全健康連線執行長黃怡翎就曾經處理保全過勞案例，算下來，該名保全一個月工時竟高達300小時。，
《蘋果日報》工會與資方達成共識，
，在今天簽訂「編輯室公約」，
，確保《蘋果日報》編輯自主和新聞自由，
，成為國內媒體首分具有團體協約效力的編輯室公約。《蘋果》工會指出，
，這份編輯室公約去年經勞委會函釋認定本公約是以約定勞動關係及相關事項為目的之書面契約，
，具有《團體協約法》所稱的「團體協約」效力，
，因此勞資雙方在簽署後，
，依《團體協約法》規定送主管機關台北市政府勞動局備查。依勞資雙方約定，
，公約將從備查翌日起生效。，
大巨蛋解約與否，
，隨新制i-Voting再度引發話題。 本報系資料照片 分享 facebook 台北市推出「i-Voting新制」，
，強調投票結果一定採用，
，民團隨即提出大巨蛋解約一案，
，並已通過3000人覆議門檻，
，儘管北市府在大巨蛋法律攻防戰節節敗退，
，但考量該提案是新制上路第一案，
，具指標性意義，
，據悉北市府傾向先舉辦公聽會，
，視民意如何再決定是否進入i-Voting。遠雄發言人楊舜欽回應，i-Voting是北市府發明機制，評判結果應由北市府自行負責，若裁定解約，遠雄站在開發商立場，就是依照合約條件，請北市府鑑價買回，不讓開發商損失權益。北市府推出新版i-Voting，面對外界質疑若投票結果要「拆蛋」，當時台北市長柯文哲回應，若市民願意出300多億元買回大巨蛋，「我也認了」；民團以「大巨蛋BOT案以可歸責於遠雄巨蛋公司之事由，解除或終止契約」為題進行提案。松菸護樹團體召集人游藝表示，之前開過初審會，儘管諸多委員認為北市府、遠雄有許多法律訴訟正在進行，用i-Voting貿然解約不妥，北市府恐賠錢，最後仍決議，要求北市府公開大巨蛋相關資料，並進行相關公民參與程序，舉辦公聽會或辯論會，把問題釐清，並修正題目。他認為結論是善意的，至少希望將大巨蛋資料公開。台北市研考會主委王崇禮表示，大巨蛋解約的i-Voting提案，目前屬於廣泛審查階段，所以還未上架，畢竟這是重大市政，所以大家比較謹慎。民進黨籍市議員李慶鋒認為，i-Voting雖不具法律效力，但用來探詢民意，他相當支持，也支持北市府持續發展，健全該機制。不過，去年他就曾質詢，建議北市府採用行政聽證方式，包括公聽會、聽證會，有周全結果後，再進行i-Voting，結果白拖了一年多。，
吳姓夫妻自稱是玉皇大帝、騎龍觀音，
，向信眾誆稱「神明也要用名牌」，
，3年來詐騙近千萬，
，雙雙被依詐欺罪判3年。圖／報系資料照 分享 facebook 吳姓夫妻3年前成立「基隆市心廟工程隊總廟」，
，自稱玉皇大帝、騎龍觀音分靈體，
，招攬信眾繳納「拜師費」，
，還誆稱神明需要賓士、鑽表及名牌包，
，向10多名信眾詐取包含現金、珠寶等2000多萬元，2人甚至還向檢察官傳道稱「要不要一起修」，各被依詐欺罪判處3年。起訴書指出，吳男（48歲）自稱是玉皇大帝、無極致尊，還有地藏王的分靈體，他的妻子李女（43歲）則是騎龍觀音、昇龍觀音及虛空地母的分靈，專利用民眾面臨不順、失意，判斷力降低易受鬼神說法影響的弱點。2人先透過洽談，由吳挑選出有財力的人，並以模稜兩可籤讖詞句，向信眾謊稱以祭改、人神統合，及參加靈動班等就能達到心情平靜，再以群眾盲從效仿習慣，讓新入會者不易獨立判斷，還要求繳納68萬元到268萬元的「拜師費」。吳還向信徒說，繳完錢學成後就能得到神明護佑、運勢順暢，還能自行新設宮廟、開壇作法，神明會幫忙把錢財「加倍」賺回來；其中林姓被害人因生活不順前往問事，被感應到「靈」很苦，一口氣就繳了88萬元拜師費。賴姓被害人則被騙說，自己身上有九天玄女、三太子的靈，加上冤親債主多，繳了41萬元的「人神統合」費。後來越來越多人繳了錢生活仍沒改善，經冷靜思考才發覺上當，紛紛向檢調檢舉。2015年3月19日，檢調持搜索票到場，查扣1輛賓士車、20只名表、5袋珠寶，及37個名牌包，總價值1630萬元，另查扣帳戶700多萬元：吳、李卻聲稱，這些都是神明指示要買，也是神明要用的。偵查庭上，夫妻竟還向檢察官傳道稱「你要不要一起來修？」並自稱會用「天語」和神明、會通靈的人溝通，經檢方當場要求示範，2人拒絕。法院審酌後依詐欺罪判處吳、李各有期徒刑3年。，
興勤電子總座何益盛落實四大信念，
，融入新思維、新管理，
，凝聚員工向心力，
，追求營運成長。 本報系資料庫 分享 facebook 興勤的經營理念秉持「興業、圓滿、勤實、永續」四大信念，
，總座何益盛堅定落實，
，並融入新思維、新管理、新技術及新市場，
，並更重視凝聚員工的向心力，
，讓員工共享獲利的成果，
，才能追求營運永續成長。品質為先 保持領先地位興勤是被動元件族群中的保護元件廠，
，這幾年營運穩定成長，名列前段班。何益盛認為，興勤的好處是東西做得廣，應用廣泛，像是家電、照明、智慧電表、工業用、車用等，客戶群也相對分散。何益盛認為，產業變化速度快，產品多元的好處就如同翹翹板，這邊的市場若不好，那邊可以補回來，降低市場變化的衝擊，達到平衡作用。何益盛指出，中國大陸的競爭對手殺起價來都是對半砍，所以興勤的產品必須和別人有所區隔，品質狀況也要保持領先，才能在產業立足，同時追求穩定成長。何益盛是興勤的元老級員工，員工編號是002，僅次於創辦人隋台中，一路從基層業務做起，在公司已經服務30年，2012年11月底，接任總經理一職。興勤對內、對外的經營理念都是強調「興業圓滿、勤實永續」八個字，重視實實在在的經營。何益盛認為，這八個字是對公司最重要的事，所以他接任總座以來，都是追求營運能呈階梯式成長，「像爬樓梯一樣，穩定向上」。興勤成立超過30年，正往下一個30前進年，何益盛除了堅守「興業圓滿、勤實永續」的經營理念外，更開始融入新思維、新管理、新技術和新市場，給予每個部門不同的任務和KPI ，掌握各部門的績效和進度。員工分紅 共享經營成果興勤這幾年成長快速，何益盛認為，最關鍵的原因是來自員工的團結和向心力，行銷策略上也能抓到客戶的需求，加上產能和自動化的腳步跟上，帶動經營效率更提高，讓公司這幾年營運走得順利。在員工的管理上，何益盛尤其重視向心力的凝聚，他認為，只要大家團結在一個架構下，循序漸進，就能讓上下一心，而只要上下一心便能進而帶動營運成長。在執行面上，何益盛說，興勤目前全球有超過4，000名員工，且人數仍持續成長中，公司每年都會用分紅的方式，讓員工分享公司經營成果，獎金也逐年調整，都是為了讓員工生活更好、對公司的向心力更強。，
近來政府力推創新創業，
，除了千億元規模的產業創新轉型基金，
，國發會籌設百億元國家級投資公司也預計9月上線，
，各級政府單位也配合推動國際天使來台，
，鼓勵民間企業設立天使投資基金，
，加上各地廣設的育成中心、加速器及共創空間等，
，讓台灣呈現一股朝創新創業發展看齊的氛圍。不過，
，在一連串政策推動下，
，還是要提出幾個重點供決策者、產業界及創業家參考，
，以免好不容易出現的創新創業風潮，卻因執行不力或流於表面功夫，讓台灣未蒙其利先受其害。首先，在政府的角色上，以國家政策做宣示與帶動，以千億元的先導基金引發民間投資，是相當正確的方向。但這筆龐大的基金在運用上應遵循幾個方向，一是應以推動創新產業的發展為優先，並以基礎建設為主軸，以培養或投資具長久影響力的企業為主，至於已成熟茁壯的產業，或偏向應用層面的企業，則應儘量避開，將資源聚焦到早期、高風險但能成就產業大發展的項目上。另外，政府投入到創新創業也應集中力量，不要切割成太多部門，使力量分散，同時也忌諱做表面工夫，只看數字而不重視實質成效。總而言之，政府應扮演好「造市者」角色，讓科研法人、學校及業界將技術商業化，打造台灣新的產業生態鏈，如此創新創業才能有成效。此外，政府也應積極與龍頭企業更密切配合。近年來產業界雖然面對諸多挑戰，但在多項產業發展上已有不錯根基，許多次產業的生態鏈也逐漸成形，這是台灣步向創新創業非常重要的基礎，不應輕忽放棄，政府也不必存有可能「圖利企業」的顧忌，若能把產業鏈建立起來，受惠的是全體產業及國人。事實上，在當今多項關鍵創新領域中，從高階半導體製程設備、特殊IC設計、機器人、物聯網、精密機械、智慧製造、汽車電子、綠能、虛擬實境等，每個領域都已有龍頭企業，也都嘗試建構生態鏈之中，龍頭企業可以發揮母雞帶小雞的作用，讓產業上下游力量更加整合發揮。另外，龍頭企業若能扮演技術整合或併購者的角色，讓新創團隊不一定要循股票上市的管道，也可以透過被收購後取得創業高風險的報酬。近年來因為推動創新創業，到處都設有育成中心、加速器或共創空間等，根據統計目前全台有超過200個，且數量還在增加中，可惜各單位追求形式上的數量，但欠缺特色，也少有資源整合，甚至有些只提供較便宜租金的場地，或最簡單的服務如設立公司、專利申請、律師諮詢等，至於更進一步的業師輔導、育成機制、資金鏈結等，都難以提供品質夠好的服務。以創新創業做得最好的以色列為例，該國對於育成中心採「重質不重量」政策，全國只有不到20個，但每一個都具備特色，各有專精的產業領域，也與國際級的天使投資家、創投家深度結合，台灣人口數大約以色列的三倍，若用人口數對比，全台灣50家育成中心就已足夠。其次，天使投資人與創投家是創新創業生態鏈中關鍵的一群人，矽谷能夠不斷有創業家出現，仰賴的是眾多成熟的創投家，以及許多從科技業退下來的天使。政府在邀請國外天使投資人與創投家來台之餘，也不必迷信「遠來和尚會唸經」，應積極鼓勵台灣本地的天使與創投家，只有長期在地耕耘，才能真正與台灣創業生態鏈有實質連結。最後，推動創新創業，除了要有政策、產業龍頭、資金及育成中心的協助外，其實最核心的還是價值觀，尤其是主流文化能否接受創業失敗，對於創業失敗者，父母、社會及企業主用什麼眼光看待，恐怕更是一股無形但卻重要的力量，若整體社會的觀念沒有接受挑戰與包容失敗的氣度，創新創業者將永遠會碰到一堵無形的牆，社會的創新力量也不容易發揮。科技部創新創業激勵計畫決選出爐，科技部長楊弘敦出席勉勵得獎者。記者謝進盛／攝影 聯合報系資料照片 分享 facebook 台灣創新創業中心插旗矽谷灣區，協助台灣新創團隊接軌世界。 分享 facebook，
南投縣名間、鹿谷、中寮、魚池、國姓、信義和仁愛鄉等7個鄉鎮農會，
，昨天改選理事長、常務監事和遴聘總幹事，
，過程和諧，
，但國姓、名間和仁愛農會都變天。
昨天新出爐的理事長、常務監事和總幹事依序是，
，鹿谷農會曾文東、黃世明、林義能；中寮農會江國文、陳科材、林裕堂；魚池農會劉勝隆、謝棟漢、王威文；信義農會陳文瑞、林石城、黃志輝。國姓農會莫健明、彭寶聰，
，葉榮鑫。仁愛農會何進財、王萬全、戴錦稔。
名間農會由陳俊隆和謝添興出任理事長和常務監事，
，現任總幹事藍芳仁雖獲優先遴聘權，
，但未獲理事會同意聘任，
，由祕書吳志昇暫代，
，將在15天內，重聘新任總幹事，預估信用部主任蔡素秋將獲聘，但縣府農業處說，依農會法規定，60天後才能重聘總幹事。
藍芳仁在會員代表改選失利後，已經提出退休申請，結束他在名間鄉農會長達39年多的服務生涯，昨天理事會也通過他的退休案。，
桃猿獲得2017中華職棒總冠軍，
，球員開心拋總教練洪一中慶祝。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook Lamigo桃猿隊今天在台中洲際球場封王，
，全隊賽後衝進場內慶功，
，並和右外野區大批猿迷互動，
，總教練洪一中說：「這次封王是團隊合作的結果，
，從兄弟年輕球員的表現看來，
，明年會是可怕對手。」猿隊成為中職史上第5支包辦上、下半季冠軍和總冠軍的球隊，
，也是隊史繼2006年後第2次，
，洪一中對兄弟的拚勁印象深刻。他說：「兄弟這批年輕球員不錯，
，經過這次總冠軍賽後心臟更強、球技更精進，速度也相當不錯，明年將是可怕隊伍。」猿隊4勝1敗（上、下半季冠軍先保送1勝）淘汰兄弟，繼2006、12、14、15年後，再嘗封王滋味；洪一中表示，陳俊秀、林泓育、王柏融、林承飛的表現都不錯，王柏融雖長打少，但上壘率高，能夠封王是整體打線串聯的結果。兄弟總教練史耐德賽後對著內野大批象迷脫帽致敬，他說：「今天打了一場好比賽，全隊拚到最後，我以這些球員為榮，他們從春訓至今進步很多，還有很多環節可加強。」桃猿獲得2017中華職棒總冠軍，球員開心拋總教練洪一中慶祝。記者黃仲裕／攝影 分享 facebook 【中央社台北2日綜合報導】Lamigo桃猿隊總教練洪一中第5度率隊拿下中華職棒年度總冠軍，超越前統一獅總教練呂文生紀錄，被球迷封為「諸葛洪中」，洪一中今天表示：「謝謝，但我不敢當。」桃猿隊以4勝1敗，拿下今年度總冠軍，為隊史第5冠，這也是洪一中第5度率隊拿下年度總冠軍，超越呂文生紀錄，成為中職拿下總冠軍最多次的總教練。談及今年一整年以來的心情，洪一中賽後受訪時表示，每一年走到最後都差不多，不過今年比較不一樣，「感覺好像我們整年度低潮的時間不多，還蠻平順的，希望明年我們繼續有這個情況發生」。對於被球迷封為「諸葛洪中」，洪一中說：「謝謝，但我不敢當。」洪一中解釋，可能因為他帶球隊比較久，對球員、對手習性較了解，因此有些判斷較正確。儘管順利拿下今年總冠軍，依舊不敢大意，洪一中認為，明年兄弟隊會比較難打，感覺年輕人經過這次大賽心臟強度更強，加上球員年紀輕有速度，總教練又了解台灣選手習性，他坦言「已經擔心明年怎麼跟他們打」。，
