再生緣董座謝宜玲…出身迪化街家族 | 生技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，雖然是百年家族裡走出來的千金，
，在接手家族生技事業後，
，一心投入濟世救人的行業，
，她希望，
，未來能結合產業一起推動台灣再生醫療法規國際化，
，讓台灣在該領域也能追上歐美日。謝宜玲的父親謝忠弼是再生緣創辦人，而祖父則是主導食品工業研究所成立的傳奇人物謝成源，謝家早年與永豐餘何家結親，謝宜玲之母則是永豐餘集團總裁何壽川的胞姊何美慶，兩家共同譜出生技樂章。出身大家族的謝宜玲行事低調，有貴氣卻無驕氣，而多年來也帶領再生緣在再生醫療領域創造許多紀錄，她表示，臍帶血產業近年來面對到的問題是「應用層面稍嫌狹窄」，目前法規上，台灣僅准許在29項血液疾病適應症能用細胞治療，其實已經落後歐美日等地區，但卻未有進一步的動作。謝宜玲表示，歐美日韓在臍帶血幹細胞的應用一直不斷向前大步邁進，站在產業界在細胞治療的應用面來看的，確實對於有相關疾病的家屬感到憂心。也因為法規遲未鬆綁，近兩年，再生緣僅能提供有相關疾病需求的存戶，與美國杜克大學 Dr. Kurtzberg銜接，提供「國際醫療服務」。去年再生緣已經送一位存戶赴美治療，目前持續追蹤復原狀況，透過國際醫療服務，提供在台灣有殷切醫療需求的家屬，直接赴美進行回輸幹細胞，治療有關疾病，謝宜玲期望，有關單位能與產業界共同研擬法規鬆綁。，
國際人權日，
，馬總統上午出席活動致詞時遭群眾嗆聲，
，還差點被鞋子等物品砸中。民進黨立委管碧玲今天表示，
，不該以丟鞋子、丟包包的方式表達抗議，
，這種動作會模糊焦點，
，議題也會被代換成藍綠對立；藍營的護主心情與危機意識，
，更會促使他們在心理與行動上逐漸歸隊。就事論事討論議題的輿論氛圍，
，也會演變成藍綠對立的政治氛圍，
，影響議題本身被合理解決的機會。，
，
南投縣仁愛鄉奧萬大森林遊樂區的山櫻花目前已開出三成，
，吸引遊客取景，
，連冠羽畫眉都來「賞花」。 圖／南投林管處提供 分享 facebook twitter pinterest 南投縣仁愛鄉奧萬大森林遊樂區的山櫻花原預計1月底進入最佳賞花期，
，但因暖冬，
，目前已開出三成，
，比往年還提早半個月盛開。奧萬大森林遊樂園區種植3種山櫻花，
，超過1千棵，
，粉紅色系的單花瓣山櫻花（又稱緋寒櫻）以往都在1月下旬至2月上旬進入最佳花況，
，接著才是艷紅色系重花瓣的八重櫻，預計是2月初至2月中下旬登場，而純白色系單花瓣的霧社櫻則是壓軸，是2月下旬至3月中旬，整個賞櫻季節長達2個月。南投縣仁愛鄉奧萬大森林遊樂區的山櫻花目前已開出三成，吸引遊客取景，連冠羽畫眉（圖）都來「賞花」。 圖／南投林管處提供 分享 facebook twitter pinterest 但去年底持續暖冬，讓奧萬大的山櫻花提早半個月開花，林務局南投林管處表示，奧萬大以賞楓聞名，楓葉季結束，緊接著換櫻花登場，而且園區內的動植物生態豐富，也有很多野鳥棲息。奧萬大目前的山櫻花已經結苞累累，預計1月20日開始盛開，即日起至3月都是欣賞山櫻花的最佳時機，少了賞楓期間的擁擠人潮，現在賞櫻更能愜意自在。，
圖表／經濟日報提供 分享 facebook 因應武漢肺炎疫情對國內觀光業的衝擊，
，日本首相安倍晉三暗示可能擴大支出，
，泰國官員也表示將研議新的振興措施。此外，
，印度則可能在新年度預算案擴大支出，
，以拉抬經濟成長。安倍晉三1月31日在國會答詢時說：「優先要務是防止疫情擴散並護送國民返家，
，但我也會考慮在必要時動用準備金，
，視情勢發展而定。」他表示，
，會持續密切關注武漢疫情對日本觀光業的影響。 觀光業在日本經濟扮演重要角色，
，安倍政府已訂定目標，
，今年要讓遊客人數提高到4，000萬人，但在疫情大掃旅遊興致下，可能難以達標。彭博數據顯示，外籍觀光客在日本的總支出中，陸客就占四成。安倍指的準備金，是規模13.2兆日圓刺激經濟方案的一環，最近曾動支一部分為10月超級強颱風災善後。受調高消費稅、強颱侵襲和海外需求疲弱衝擊，日本去年第4季經濟可能萎縮。日本政府每年編列準備金，以備天災和其他意外發展應急之需。最新配置金額是一年5，000億日圓（46億美元）。同日，泰國經濟首長委員會主席柯薩克說：「政府需要準備新一輪經濟措施。我們希望觀光業是成長驅動力，就必須體認上半年可能因疫情而面臨問題，畢竟我國非常倚賴中國遊客來訪。」官員估計，疫情使陸客人潮縮減，可能造成泰國觀光業損失950億泰銖（31億美元）。陸客去年在泰國消費金額接近180億美元，占外國觀光客總支出比率超過四分之一。而觀光業約占泰國21%的經濟產值。另外，印度財政部預定1日提出預算案，可望包含減稅等財政刺激措施。▌大陸疫情整理包／陸武漢肺炎確診逾9000例 死亡213人▌全球疫情整理包／看台灣與全球最新確診病例 與各國應變▌防疫整理／ 口罩怎麼選怎麼戴？如何預防、通報及救醫？，
高雄潘姓男子前年與就讀國三的小女友性交55次，
，害少女懷孕，
，少女父親氣得提告，
，一審考量他認罪、雙方兩情相悅，
，依對14歲以上未滿16歲女子性交罪，
，共處1年半徒刑，
，但全案上訴後，
，高雄高分院認為潘拒道歉，也對親生女不聞不問，撤銷改重判3年2月，全案仍可上訴。判決指出，潘姓男子2016年1月認識、交往僅15歲的國三少女，潘自1月到11月期間，以每月5次頻率，在他住處或有次在朋友家，共發生55次性行為，直到少女懷孕讓事情曝光。 潘姓男子坦承犯行，少女家人卻不願原諒他，雙方無法達成調解，少女也表示要獨自撫養生下來的女兒，一審法官考量潘無前科、在兩情相悅之下發生性關係，犯罪情節不是非常重，將各次犯行判6月、合併執行1年6月徒刑。檢察官認為判決太輕提起上訴，二審合議庭審理發現，少女家屬二審已願和解，潘姓男子拒絕道歉，也仍沒賠償分文損失，對於自己親生骨肉也不聞問，毫無扶養的積極作為，顯見犯後態度不可取；也使少女獨自扶養孩子、使她承受精神及身體上莫大痛苦，撤銷改判55次犯行各8月徒刑，應執行3年2月，仍可上訴。潘姓男子與國三少女交往發生性行為，害小女友懷孕產下一女，他卻拒絕道歉，也沒想扶養自己骨肉。示意圖／Ingimage 分享 facebook，
近日，
，廣東省完成2019年度全省A級旅遊景區評估複核工作，
，因服務品質與環境品質不佳，
，當中有5家旅遊景區被摘牌，
，包括兩家4A級景區、3家3A景區；7家給予警告，
，責令限期整改。另有6家玻璃橋、玻璃棧道、玻璃滑道因存在風險被要求整改。據星島網，
，廣東省文化和旅遊廳消息指出，
，在全省108家旅遊景區單位的複核評估中，
，有5家A級景區因存在景區垃圾無及時清理、外部交通狀況差、不符合景區標準、旅遊氛圍不足、主題建築與環境不協調等原因被摘牌。包括：清遠飛來峽水利樞紐風景區、潮州東山湖溫泉度假村兩家4A級景區，
，惠州大亞灣清泉古寺、中山石博宇宙城、梅州西岩茶鄉度假區3家3A級景區。 兩家4A景因停業，故被摘牌。梅州西岩茶鄉度假區因垃圾未及時清理、外部交通狀況較差、旅遊氛圍不足、主體建築與環境不協調等原因被摘牌。中山石博宇宙城因不符合景區標準被摘牌。有7家景區因服務質量差、粗放管理等原因，被予以警告處理，限期3個月內整改。包括：韶關廣東大峽谷景區（4A）、汕頭前美古村僑文化旅遊區（4A）、深圳力嘉創意文化產業園（3A）、茂名信宜西江溫泉度假村（3A）、電白區水東忠良街沉香特色步行街（3A）、肇慶四會瀑布奇石景區（3A）、四會萬興隆翡翠城景區（3A）。廣東省文旅廳還指出有6家景區的玻璃橋、玻璃棧道、玻璃滑道等高風險項目景區，因無安全許可證，被要求限期3個月整改。包括：清遠洞天仙境生態旅遊度假區、清遠黃騰峽生態旅遊區、廣東天露山旅遊度假區、潮州紫蓮森林度假區景區、東莞隱賢山莊、佛山盈香生態園等6家經營玻璃橋。大陸國家A級景區主要以服務品質與環境品質進行評定，其中評定標準分為：旅遊交通、流覽、旅遊安全、衞生、郵電服務、旅遊購物、綜合管理、資源和環境的保護這八大標準進行。，
民國51年，
，初中聯考的作文題目是「假如電影院像教室」，
，而有趣的是，
，當年的考生多半都把這個題目記成「假如教室像電影院」；不管是前者或後者，
，總是令人耳目一新；其目的應該是鼓勵老師進行創意教學，
，讓學生上課有像要看電影的興奮和喜悅。40多年後，
，台大會計系劉順仁教授寫了《財報就像一本故事書》和《管理要像一部好電影》兩本書，
，把財務報表寫得像漫畫書，把管理教得像看武俠電影；頗有異曲同工之妙。 如果有那個職場主管能把「工作設計得像電競」，則善莫大焉！ 周郁凱是遊戲化最早的開拓者之一，從2003年開始迄今；2015年被評選為Top1「最有影響力的遊戲化大師100」。他提出遊戲化八角框架（Otalysis）的概念，並創辦The Octalysis Group，在全球為遊戲化發聲；合作的對象包括Google、Verison、eBay、Ericsson、Wells Fargo等；他也是Morf Media的董事，同時擔任北美、歐洲和亞洲的許多組織和公司的董事會顧問。遊戲化八角框架可歸納成三個學習重點如下：一、「遊戲化」：查爾斯．昆拉特(Charles Coonradt)在1984年出版《享受工作》（The Game of work），探討在工作中加入遊戲元素的價值，試圖讓手上的任務變得更引人入勝，更具激勵性、甚至更好玩。作者受此啟發，熱情地追求「讓遊戲更有意義」及「讓人生更有樂趣」，因而造就出當今最火紅的「遊戲化」產業。二、「人本設計」：把「考試得最高分的模範學生」包裝成「最先破關的魔王變成英雄」並不會提高學習動機；遊戲化的重點是透過充滿樂趣的體驗來創造具有價值的人生，讓玩家更有效地解決問題而非逃避現實，這樣的「人本設計」才是王道。三、「UX/UI」：有效的遊戲化結合了設計、動能、行為經濟學、動機心理學、神經生物學、科技平台及投資報酬率（ROI）驅動的商業實踐；而使用者體驗和使用者介面（UX/UI）是核心原則，要領是如何在產品、工作環境和生活方式中落實優秀的遊戲化設計。《遊戲化實戰全書》於2017年6月初版，是一本有關「遊戲化」的實戰書。遊戲不只是點數、徽章、排行榜而已；遊戲能將玩家的動機、感受及參與度最佳化，創造出真正的愉悅、熱情和投入度。除了娛樂外，舉凡工作、生活、教育等想得到的任何事都可以遊戲化；任何想在遊戲化應用領域有所作為的人都應該閱讀本書，最重要的應用觀念有下列三點 ：首先，建構「八角框架」。遊戲化的八項核心動力（使命感、成就感、創造力、所有權、影響力、稀少性、好奇心、損失感）構成八角框架，據此設計出有趣、吸引人及讓人樂此不疲的體驗。沒有其中任何一項，代表缺乏動機，自然不會有行為發生。其次，八項核心分屬「左右腦」。八項核心動力的每一項都有不同的本質，因位置不同而異；創造力、影響力、好奇心置於右邊，仰賴內在動機；成就感、所有權、稀少性置於左邊，仰賴外在動機；外在動機會妨礙內在動機、因此刺激右腦內在動力的本質，會帶來更好的效果。第三，運用「黑白帽」技巧。置頂的核心動力（使命感、成就感、創造力）被公認為正面動機，置底的核心動力（稀少性、好奇心、損失感）被公認為負面動機；大量應用置頂核心動力的技巧稱為「白帽遊戲化」，大量應用置底核心動力的技巧稱為「黑帽遊戲化」；致力推廣正面白帽遊戲，可以過健康快樂的生活。上述八項核心動力主要重點在心理動機，還有一種隱藏的第九種核心動力稱為「知覺」，也就是使用觸覺、聽覺、嗅覺、甚至是味覺帶來歡娛，這是一種生理動機；心理和生理兩者相輔相成，再加上「愛玩」是人類的天性；因此，遊戲化後的工作和生活，愈好玩就愈有吸引力。「假如工作像電競」讓職場樂趣滿滿、動力全開，甚至上癮沉迷。（作者是中華電信資深顧問），
紐約時報揭露，
，波音南卡羅來納州北查爾斯頓廠區生產七八七夢幻客機的過程有許多安全疑慮。圖為該廠人員正在測試一架七八七。 （美聯社） 分享 facebook 紐約時報廿日報導，
，美國南卡羅來納州波音七八七「夢幻客機」工廠的員工抱怨，
，波音七八七客機製造過程滿是缺陷、監管不佳，
，恐影響飛航安全。紐時察看數百頁的內部電郵、公司文件和聯邦紀錄，
，並且訪問數十名波音北查爾斯頓廠區的在職與離職員工後發現，
，波音往往重視生產速度更勝品質。該廠區員工表示，
，製造過程有許多紕漏、飛機內常殘留危險碎片，而且員工也面臨不得通報違規的壓力。 北查爾斯頓廠區技術人員克萊頓表示：「我曾告訴我太太，我永遠不考慮搭夢幻客機。這單純是安全考量。」與此同時，波音仍在處理兩起波音七三七MAX客機空難事故的後續，兩起意外引發外界關注波音的生產與安全標準。紐時指出，目前無證據顯示北查爾斯頓廠區的問題造成任何重大安全意外。夢幻客機服役至今無墜機紀錄，但曾因鋰電池起火而短暫停飛。波音員工表示，該廠有許多嚴重品質問題，他們曾提出顧慮卻面臨績效懲處或騷擾。他們擔心遭報復而匿名表示，員工有時會犯下危險錯誤，例如飛機上裝過壞掉的零件，工具或金屬刮片經常留在飛機內部電路系統附近，試飛時也曾發現引擎和尾翼有碎片而差點故障。在波音任職近卅年的前品管經理巴內特表示，他曾在多架飛機的飛行控制線路旁發現一堆金屬物殘留，如果這些尖刺碎片刺穿管線恐釀成悲劇。巴內特後來向監管單位舉報問題，他說：「身為波音品管經理，你是乘客遇上失誤前的最後一道防線。北查爾斯頓出廠的飛機還沒有一架讓我願意簽名保證安全無虞。」波音七八七計畫總經理札貝克表示，紐時這個報導內容偏頗，對這項計畫和波音團隊有不實描述。札貝克拒絕邀請紐時記者參訪該廠，但強調品質是波音的基石。，
蘋果概念股走勢分歧，
，相對台積電表現穩健，
，蘋果兩大代工廠鴻海、和碩股價輪番破底，
，業界分析，
，除了外資法人借券餘額升高、並持續賣超外，
，兩大製造廠均處於轉型陣痛期，
，不免受國際市場消息干擾。鴻海今年以來股價下跌19.22%，
，昨（10）日收75.1元，
，下跌2.6元，
，失守所有均線支撐，是2016年5月20日以來波段新低，近期恐面臨70元心理關卡保衛戰。 業界分析，鴻海股價近期跌跌不休，外資換股操作是一大主因，在前十大權值股籌碼分配已出現大幅變化。外資連續12個交易日賣超鴻海，持股比降至43.86%。另一方面，外資換股操作賣出鴻海同時、以鴻海為標的的外資借券餘額持續升高，上周五為止，借券餘額達25.41萬張，較前一個月同期18.3萬張增加，近20個交易日外資賣超鴻海達11.2萬餘張，若以鴻海月均價80.44元換算，已自鴻海提款逾90億元。和碩昨天收58.8元，下跌2.4元，股價再創四年來低點，距離去年7月高峰100元股價幾近腰斬。累計8月以來，借券餘額自6.7萬張大幅升高至9.4萬張，成為空方標的之一。分析師認為，除了中美貿易大戰外，蘋果新產品推出後消費者買單與否也是變數之一，和碩本業DMS（設計服務製造）業務仍屬穩健，下半年考驗包含招工是否順利、其他零組件能否順利供貨，開案成本管理的掌握度等。，
