張先生持有甲上市公司股票,
,近日有媒體報導所投資甲公司將與另一公司合併後消滅,
,由對方公司存續訊息,
,張先生想知道,
,公司合併必須經過哪些程序?股東如何維護權益?投保中心指出,
,企業從事合併以擴大營運範圍、提升營業績效,
,於資本市場時有所聞,
,合併將造成公司組織重組或消滅,對股東權益影響甚鉅,張先生需詳細檢視合併契約內容,並審慎評估,以確保自身權益;另也提醒其餘投資人了解企業整併相關法規,保障自己權益。依公司法、企業併購法及公開發行公司取得或處分資產處理準則規定,公司合併除母公司持有子公司90%以上已發行股份,或者是公司分別持有90%以上已發行股份的子公司間合併時,得作成合併契約,經各該公司董事會特別決議,而不須經股東會決議外。原則上,公司合併均須經股東會特別決議的同意,且於合併時應於股東會開會「前」將合併重要契約內容製作致股東的公開文件,併同換股比例意見書及開會通知書交付股東,以作為股東是否同意合併參考。依企業併購法第23條規定,公司為合併的決議後,應向各債權人分別通知及公告,對於異議的債權人,應為清償或提供相當擔保、成立專以清償債務為目的之信託或證明無礙於債權人的權利。其次,公司合併與股東權益最密切相關者,應屬向股東會提出合併契約,因此公司法第317條之1、企業併購法第22條及公開發行公司取得或處分資產處理準則第27條等,對合併契約的應記載事項即有明確規定。投資人可檢視合併契約中,是否記載參與合併公司名稱、合併後由何公司存續或新設公司;存續公司或新設公司因合併發行該公司股份或換發其他公司股份的總數、種類及數量或換發現金或其他財產的數量;存續公司或新設公司因合併對於消滅公司股東配發該公司或其他公司股份的總數、種類及數量或換發現金或其他財產的數量與其配發方法、比例及其他相關事項。上市櫃公司換股比例、預計計畫執行進度、完成日程及違約處理等事項,以了解權益變動。第三,股東如對合併案有異議,即得依公司法第317條及企業併購法第12條行使「股份收買請求權」。亦即股東於該次股東會前或會中,以書面表示異議,或以口頭表示異議經紀錄,並放棄表決權者,得請求公司按當時之公平價格,收買其持有之股份,以使少數股東有退出該合併交易之機制。股東與公司間就收買價格達成協議者,公司應自股東會決議日起90日內支付價款。未達成協議者,公司應自決議日起90日內,依其所認為的公平價格支付價款予未達成協議之股東。股東與公司間就收買價格自股東會決議日起60日內未達成協議者,公司應於此期間經過後30日內,以全體未達成協議的股東為相對人,聲請法院為價格裁定。,
政府資源有限,
,近年來以BOT形式,
,引入民間資金推動重大公共設施。只不過因執行經驗不足,
,北市府每個BOT案都走得跌跌撞撞,
,看似省錢,
,有的卻讓市府惹得一身腥,
,甚至走不到終點。
90年間,
,承德路一、二段國道客運業者林立,
,當時大客車不僅占慢車道攬客,
,還併排把馬路當停車場。
為整頓承德路大客車車滿為患問題,市府決定以BOT方式興建台北轉運站(交九),希望將承德路上所有客運業者全放入,把承德路交通問題內部化。
但因業者要擴大商業收益,交九站體被極小化設計,蓋好後不僅車站只占開發建物總樓地板面積9%,每逢連假還要「站外下客」補救,轉運站還被丟到整棟建物後方,讓議員譏為「大商場、小車站」,認為「交九已成京站附屬巴士接駁站」。
而交九上方的京站使用權住宅,市府也擔心契約期滿將有占住戶問題,難以收尾。
同為交通設施的市府轉運站,交通設施僅占開發建物總樓地板面積5%;松菸大巨蛋也是將旅館、商場等商業設施極大化,球場設施卻極小化。
但商業設施極大化,至少是「市府與廠商講好」,但像松山菸廠文化園區、中崙市場、京站使用權住宅,在得標後變更使用用途,企圖提高商業收益,市府還無法要求提升回饋比,也引發搶標疑慮。
北投纜車也是在得標後,為擴大商業收益支持營運,業者變更設計,增加溫泉會館等設施,傳出官商勾結。95年4月動工,當年7月即因弊案停工至今。
此外,國內BOT案將興建、營運成本全歸由廠商負擔,資金規模過大,常是開發告吹原因。像大巨蛋動工前,就因遲遲無法取得融資證明,一度卡彈。
曾號稱要為北市打造國際級街景的街道家具BOT案,也因得標廠商財務困難,設施遲未完成布建,積欠北市府權利金4300多萬,最後遭市府終止契約接管收回。
至於廣慈博愛園區BOT案,則因都審、樹保計畫、環評等複雜行政程序搞不定,無法如期取得證照,最後解約收場。
BOT小檔案
「促進民間參與公共建設法」的規定,民間機構參與公共建設分為BOT、OT、ROT等幾種方式,其中BOT即是Build興建、Operation營運、Transfer移轉等三個單字的縮寫。
北市財政局表示,BOT即是由政府提供土地,由民間機構投資興建、營運,營運期滿後,再依照當時簽約許可條件有償或無償概括移轉給政府經營,以解決政府缺錢建設及營運效率低等問題,包括高鐵、高捷、台北轉運站等,都是知名的BOT案例。
(記者邱瓊玉),
相隔1天再登板,
,昨效力皇家隊的王建民8局上兩出局、一壘有人上場救援,
,連被敲兩支安打,
,壘上兩名跑者回來得分,
,最後皇家0:5遭勇士隊完封。王建民本季第10場出賽,
,後援1.1局被擊出3安打失1分。 法新社 分享 facebook twitter pinterest 從帳面上來看,
,王建民近兩場投2局僅掉1分,
,都在壘上有人時銜命上場,
,但都無法守成,總計讓壘上4名跑者回來得分。建仔自4日拿下本季首勝後,已連續3場表現不穩,恐影響到教練團的信任。昨天總計投1.1局、被敲3安、掉1分,9局上無人出局被敲三壘安打,最後靠伸卡球演出雙殺,沒將失分擴大。去年拿下世界大賽冠軍的皇家,近況並不理想,近18場輸掉13場,目前戰績17勝19敗,排名美聯中區第3,與首位白襪隊差距多達6.5場。昨天更遭勇士先發投手佛提奈維奇封鎖8局,吞下第5次被完封,是本季美聯最多。皇家自4月23日2連勝後,就未再嚐過連勝滋味。皇家苦於先發投手楊恩、梅德林相繼進傷兵名單,原本擔任中繼投手的達非,今天將扛起本季首度先發,勇士推出威斯勒先發。,
華人首富李嘉誠旗下公司和記黃埔昨(1)日發布年中財報顯示,
,上半年淨利潤較去年同期增長23%,
,超乎市場預期。
路透引述李嘉誠在財報指出,
,今年上半年經濟不明朗因素持續對集團經營的市場構成影響,
,但集團仍繼續推進全球52個國家的核心業務,
,並取得經常性盈利成長。
李嘉誠稱,
,一些因素在下半年仍將構成挑戰,
,但目前主要經濟體已有穩定與逐步復甦跡象,
,「若各集團主要市場無重大不利發展,下半年將繼續增長。」
和記黃埔財報顯示,上半年營收增長2%,達到港幣1,990.8億元(約新台幣7,715億元)。淨利潤則為港幣123億元(約新台幣480億元),成長幅度高達23%,優於市場預期。
日前里昂證券與瑞信證券就預估,和記黃埔上半年的獲利將只比去年上升13%,約港幣111億至115億元(約新台幣428億元至444億元)左右,雖看好上半年表現,但受到全球貿易放緩對港口業務有衝擊,預測全年獲利將出現微跌。
同一時間,和記黃埔母公司長江實業發布財報指出,上半年淨利潤為負12.9%,來到港幣134.12億元(約新台幣520億元),原因在於物業銷售收益減少所致。
號稱長和系股票的長江實業與和記黃埔,是占恒指權重逾四分之一的個股系列,外界紛紛關注業績發展。昨日發布財報時,卻罕見不召開記者會,市場猜測,可能與和記黃埔正尋求出售在香港市占率第二大的百佳超級市場事件敏感有關。
對於下半年展望,李嘉誠強調,會鞏固現有業務發展,同時積極尋求各地具潛力並提供穩健回報之優質項目,「集團對業務前景充滿信心。」,
工業電腦廠新漢(8234)布局工業4.0市場多年,
,新漢IoT智動化事業群總經理林弘洲表示,
,今年公司在智能化、工業4.0領域陸續收割,
,吸引中國大陸市場、日本連鎖商店、馬來西亞等訂單,
,推升今年IoT智動化事業營收可望創新高。新漢8月底宣布與深圳嘉熠精密聯手拿下電動車電池生產商沃特瑪訂單,
,將提供沃特瑪24小時無人工廠的工業4.0解決方案,
,林弘洲表示,
,去年開始與嘉熠精密合作,
,今年已成長到大型的專案合作。此外,新漢也計劃攜手中國固高科技,於重慶設立合資公司,第一階段將投入人民幣千萬元成立辦公室,進行兩方研發、技術甚至於產品的融合,未來一年將成立自動化生產工廠。固高科技集團(香港)副總經理周玲表示,雙方合作會選擇落腳重慶,主因是當地政府大力扶植相關產業,再來是重慶當地有許多優秀的科技人才。她進一步表示,重慶是通往歐洲市場的重要通路之一,此合作案在中國大陸政策「中國製造2025」的規範下,成為在地化政策扶植的受惠者。據了解,新漢與固高的合資公司,新漢持股將超過六成、固高持股近四成。,
上酒店沒錢付費 口才好還借到錢 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網 買東西RSSApp粉絲團我的新聞udn family搜尋時尚汽車NBA台灣國際鳴人堂新鮮事部落格全部 願景 新聞 財經 時尚 汽車 NBA 國際 鳴人堂 新鮮事 部落格 元氣 話題 讀書吧 讀小說 知識庫 電子報 基金 房地產 影音 售票網 外貿網 買東西 有設計 有行旅 捷客 聯合文學 聯經出版 世界日報 App 即時熱門要聞娛樂運動全球社會產經股市健康生活文教評論地方兩岸數位旅遊閱讀雜誌時尚汽車購物 法籍教授墜樓亡 重案追緝 意外現場 法律前線 冷暖人間 社會萬象 情慾犯罪 網搜熱話題 udn / 社會 / 社會萬象相關新聞精神科醫師:對愈熟的人…脾氣要愈好搬不動啦 3個阿公級山老鼠被逮上班不接電話 婦誤認女兒被綁架東港某KTV沒趕人 警方臨檢帶回5未成年少女高中午餐赫見小強 北港揪廠商記點處分「死了」25年 8旬翁回家團圓藥頭工寮內嘿咻 警方臉紅逮人女兒打工染毒 單親媽查出毒販電話向柯文哲檢舉碩士年薪百萬 踏錯一步淪毒販經營「炮房」LINE聊天起口角 火爆男竟連開4槍上酒店沒錢付費 口才好還借到錢分享分享分享留言列印A-A+2016-10-18 01:44聯合報 記者游振昇/台中報導WhatsApp 41歲黃姓酒客很誇張,
,上酒店消費沒錢付,
,簽本票還向酒店小姐借錢,
,連計程車費都想賴帳,
,能一借再借,
,全因他口才太好。中市公益派出所指出,
,黃男有竊盜及詐欺前科,
,6月到某舞廳消費,向高姓幹部慫恿隨他投資事業,因他穿著時髦,高男不疑匯5萬元,黃男卻消失無蹤。黃男9月到美村路另家舞廳消費,叫2名小姐坐檯,結帳卻佯稱忘了帶錢,簽了上萬元本票,離開前還成功向酒店小姐借6千元。隔天再到同家酒店消費,還是沒現金付帳,他向店家表示湊3萬元還錢比較好算,店家再次讓他簽本票,事後催帳已聯絡不上。黃男白吃白喝上癮,日前帶計程車司機再到這家酒店,店家報警處理;計程車司機一起被逮,表示原受雇載黃男到酒店消費,受邀進酒店喝一杯,他心想客人很大方,結果車資沒收到,還借黃男8千元付帳,事後才知自己也被騙。警方依詐欺罪嫌將黃男送辦;員警說,黃男連續欠這麼多人錢,沒還又繼續借,只因他口才太好了,沒錢還講到天花亂墜,讓被害人誤信他只是忘了帶錢出門。,
近幾年小農搭上電商風潮,
,似乎成為農業轉型契機,
,但採˙踏平台創辦人黃友宣想做的不僅是如此。他表示,
,小農直送可以省去中間的盤商成本,
,但沒辦法替農產品加值,
,「我想做的是為農業帶來價值」。採˙踏創辦人黃友宣 記者陳柏亨/攝影 分享 facebook 黃友宣於2015年底創立綠拇指股份有限公司,
,並成立電商平台「採˙踏sojourn.tw」,
,不僅銷售生鮮、農產品,
,還有各式烹飪食材、即食調理包等,更在高雄開了一家名為「對味實驗室」的餐廳,嚴選安心食材,研究、烹調各式創意料理,讓消費者開啟一場味蕾饗宴的同時,也能認識優秀的在地農產生鮮品。不同於一般僅做通路的農業電商,黃友宣笑說,公司完全是一條龍經營,除了菜不是自己種、牛不是自己養,從進原料、加工、中央廚房研發料理、平台銷售、餐廳經營,都不假他人之手。黃友宣坦言,創業初期是把公司定位在農業電商,但實際運作後,發現這條路行不通;而且他認為,農業電商若只是停留在通路,沒辦法替農業帶來改變。黃友宣表示,放眼國外,農業並不是傳統產業,而是非常熱門的綠色產業,可以結合新技術,創造更高的附加價值,這也是他想要做的事情。有了理想,如何實現才是關鍵。黃友宣在高雄設立餐廳「對味實驗室」,希望運用優秀食材來研發創新、美味菜色,讓民眾更認識台灣農產品。黃友宣說,餐廳曾用得獎的金鑽鳳梨作為食材,作為飲品、披薩的基底,民眾用餐後,主動給予正面回饋,有時會詢問食材哪裡買的、有時會對餐點給予建議;有了直接與消費者互動的場所,不只更能了解消費者的想法,也讓商業經營更有溫度。黃友宣曾為了是否堅持100%在地食材陷入苦思,最終被全球百大名廚江振誠的理念打動。江振誠是台灣人,憑著優秀廚藝,在新加坡開設的餐廳摘下米其林二星,更被Elite Traveller雜誌譽為「未來十年最有影響力的15位廚師之一」;儘管如此,江振誠談起對食材的堅持,認為在地食材應是一個精神,而不是原則,如果做到「在地國際化」,甚至能讓更多人認識台灣味。黃友宣表示,當時他深受感動,也確立要以「好」的食材作為料理宗旨,這當然可以包含在地食材,但若有其他進口食材能與之搭配,並不需要執著於「在地」而畫地自限,才能透過最好的味覺饗宴,讓消費者打從心裡認同公司的經營理念。除了電商平台、餐廳,黃友宣說,公司拓展出一條非常有特色且具競爭力的路-舒肥調理包,這也是目前主力發展項目;由於有自己的中央廚房,目前已生產出品項琳瑯滿目的調理包,如舒肥油封鮭魚排、南洋風味雞胸肉、薯泥等,甚至有以松露、威士忌風味調理的牛排。黃友宣表示,未來除了繼續研發調理包的「新菜色」,高雄也預計再開一家餐廳,希望穩健的邁步向前,一步一步、為農業帶來新價值。「採˙踏sojourn.tw」生產出品項琳瑯滿目的調理包。 記者陳柏亨/攝影 分享 facebook 從電商到餐廳 一手包辦「採˙踏sojourn.tw」從單純的農業電商,到如今涵蓋餐廳、舒肥調理包的多角化經營,成功找出獨特市場價值。創辦人黃友宣坦言,「當初沒想到會走到今天這樣,」而能夠壓低價格、提高競爭的關鍵,在於一條龍的經營模式。黃友宣回想起創辦至今的歷程,直指原本做電商平台,是想要協助生產者有更多曝光管道,但同質的競爭者愈來愈多,一開始農產電商很特別,到現在已經非常普遍,而且說實在的,「只做平台,或是只做網路,並沒有辦法很有效地幫助到農民」。也因此,黃友宣除了農業電商,更拓展業務至餐廳,以最直接的方式與消費者連結,並即時得到反饋,調整料理的口味,甚至協助上游廠商提升品質;同時創立「老饕廚房」,以研發「美味料理解決方案」為目的,選用優質食材,以舒肥方式熟成,讓肉質保持軟嫩多汁、食物的原味。如此一來,即便完全不會料理的人,向老饕廚房購買舒肥料理調理包,也能在家輕鬆當大廚,最令人驚豔的是,調理包能做出和西式餐廳風味相仿的牛排,價格卻相當實惠。但能夠成功轉型到今天的面貌,堅持選用優質食材的理念,又能保有價格競爭優勢,到底是如何做到?黃友宣表示,關鍵在於「一條龍」式的經營,因為採˙踏從進原料、加工、研發、販售到通路都是自己來,可以掌控每個環節的成本,若客戶認為有哪裡可以精進,也可以追溯源頭、直接改善,這也是一條龍經營的優點。,
南投縣政府與信義鄉公所、日管處合作,
,要把信義鄉雙龍瀑布引水吊橋打造成觀光吊橋,
,當地景致宜人。 記者黃宏璣/攝影 分享 facebook twitter pinterest 南投縣信義鄉雙龍村外長370公尺單跨距水源吊橋,
,縣府結合鄉公所與日管處斥資6000萬元,
,重建為長跨距觀光吊橋,
,今年發包施工。另,
,信義鄉自強村琉璃光吊橋上方的水濂洞玻璃吊橋也要在今年施工,
,兩吊橋預計明後年完工啟用,原鄉觀光更有魅力。信義鄉公所道路養護所所長田東憲說,信義鄉雙龍村的雙龍瀑布與雙龍引水吊橋不但壯觀且亮麗,通往瀑布的聯外道路毀於莫拉克風災,縣長、鄉長會勘後,整建才有眉目,今年由縣府規畫重建到瀑布的道路與木棧道,把引水吊橋改建成觀光吊橋。雙龍引水吊橋改建成人行吊橋已由縣府規劃,經費有著落,縣府籌措3000萬元,日管處與鄉公所各籌措1500萬元,預計今年中可發包施工。自強村琉璃光吊橋上方2公里處的水濂洞吊橋興建經費1000萬元,將由縣府今年發包,預計明年年中可完工啟用。鄉公所秘書莊進忠說,水濂洞吊橋是琉璃光吊橋的延伸,提升琉璃光吊橋觀光深度;雙龍村通往瀑布的道路毀損逾4年,遊客無法親近瀑布,只能遠觀,最近動工整修改為1公里長的木棧道加平面道路,預計暑假完工。至於引水吊橋長逾337公尺,加上引道總長370公尺,是國內最長單跨距引水吊橋,橋面到深谷逾百公尺,相當壯觀,有如美國黃石公園般的壯麗景色,預計今年中發包施工。田東憲說,引水吊橋改建成觀光吊橋施工難度比較高,高低差逾百公尺,規劃設計觀光吊橋要採梯子形式興建。雙龍村谷姓村民說,地方期待雙龍瀑布打造成觀光吊橋,做為水里鄉觀光後花園,繁榮地方。,
前洋基先發義瓦迪雖本季報銷 光芒仍願給機會? | MLB | 運動 | 聯合新聞網
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,但今天在他27歲生日前夕,
,傳出光芒願意給他機會,
,和他簽下1年200萬美元合約,
,附帶明年的球團選擇權,
,但目前光芒尚未證實此事。在義瓦迪身體健康時快速球平均97哩,
,在大聯盟先發投手中名列前茅;去年8月他進行手肘韌帶重建手術,
,宣告今年整季報銷,季後被洋基釋出。現在光芒可能會無視義瓦迪傷病史,冒著潛在的風險和他簽約,也就是說就算今年他沒有上場投球,也能領到200萬美元;而光芒這麼做,等於是花200萬美元買個機會,看他能否重回身手,並視他的復健進度,決定是否執行明年合約。為何光芒願意投資在義瓦迪的身上?主要在於他曾在2015年效力於洋基時,投出生涯顛峰,先發27場,拿下單季最佳的14勝3敗;雖然去年狀況不佳,但仍有單季次佳的9勝8敗。此外,光芒也有可能看中義瓦迪的心理素質,因為這並非是他生涯首度接受韌帶重建手術,早在他高三時就曾動過韌帶重建手術;而他動完手術後並沒有因此一蹶不振,還勇闖大聯盟,說明他心智堅定。義瓦迪自2011年在道奇站上大聯盟,隔年季中被交易至馬林魚,2015年改披洋基戰袍;生涯共出賽134場,有127場先發,拿下38勝46敗,防禦率4.21。,
第一銀行自去(2015)年11月4日獲得金管會取得微信跨境支付核准函後,
,便持續領先,
,在跨境支付領域取得四冠王角色,
,包括:第一家獲主管機關核准,
,第一家與微信支付簽約、第一家開辦微信支付,
,以及第一家取得微信公眾號的金融業者。22日正式上線後,
,本月底將有近1萬點據點開通,
,2月可望朝2萬據點推進,
,是微信支付在台灣提供陸客「秒付」最多據點的金融業者。一銀積極推廣新興支付工具,
,董事長蔡慶年將與微信的合作,列為虛實通路整合重要前哨戰,每日親自督軍,緊盯作業進度,同時透過廣大行銷通路,緊鑼密鼓招商,爭取合作夥伴。一銀表示,為掌握2月春節陸客來台商機,已針對大型百貨商場、具台灣特色產品商店,以及陸客最愛的觀光商圈積極布建,包括義大世界購物廣場、大都會衛星車隊、萊爾富便利商店、峰圃茶莊百年老店等,都可使用微信付款。大陸旅客抵達台灣時,可立即啟用微信錢包暢遊,合作對象之一的峰圃茶莊就說,與一銀合攻微信跨境支付,堪稱是兩家百年老店「組」出新風味。為善用微信廣大社群基礎優勢,一銀已建立微信公眾號,讓陸客可透過關注「Taiwan First Choice」,在第一時間取得特店優惠資訊。為大陸旅客打造智慧便捷的購物體驗之餘,也能協助台灣商家有效行銷,導客到店,打造陸客來台的「微信一日生活圈」。一銀指出,自2013年起,即在跨境支付上投入大量資源、技術與心力,攜手台灣企業打造便利快速支付環境,去年更切入陸生來台留學商機,與國內33所大專院校合作,代收陸生學雜費金額高達上億元。隨著陸客來台觀光與陸生來台就讀人次有逐年增加的趨勢,結合店家合作攻跨境支付,可讓陸客將實體店面消費的愉快體驗,延伸至回國的跨境網購商機,形成線上線下O2O完美循環,並有效促成二次營銷,可望為台灣商家增加更多潛在的交易機會。一銀強調,將緊抓金融行動化趨勢,從「行動優先」轉為「行動唯一」,因應90年後出生Z世代的互聯網原住民,透過行動裝置工作與生活,因此今年重點將聚焦將現有行動銀行「第e行動」優化升級,功能服務去蕪存菁,並結合智慧生活與無卡提款功能,讓客戶享受到數位行動化帶來的美好科技新生活,提供多元化服務迎向行動支付大未來。有感於數位金融時代,個人化服務與全通路一致化體驗蔚為主流趨勢,一銀虛實通路已全面優化,並引進大數據,蒐集分析客戶使用數位通路的瀏覽習慣及偏好,即時提供個人化的精準行銷服務。此外,今年也將透過EMM(Enterprise mobility management)進行走動式行銷的服務。,