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今年的世界大賽前兩戰打完，
，雙方打成平手，
，這兩戰有個共同點就是失誤決定勝負，
，第一戰紅雀的3次失誤都造成球隊失分，
，第二戰紅襪的失誤讓紅雀拉大比分，
，失誤讓前兩場比賽精采中帶點缺陷。第三戰回到聖路易紅雀主場，
，由於是回到國聯主場，
，將取消DH，
，這對紅襪的影響可能略為高一點。
紅襪客場第一戰由皮維打頭陣，
，今年皮維在季末從白襪被交易到紅襪，幸運的可以參加世界大賽，在季後賽的表現並不理想，投了2場只撐了8.2局掉了8分，防禦率率高達8.31，這與他在客場表現不佳有關，例行賽在主場防禦率僅有2.73，戰績是7勝0負，但到客場馬上飆升到5.27，戰績為5勝5負。
來到國聯主場沒有了DH，納波里與歐提茲必須輪流守一壘，紅襪的火力少了一個大棒子，守備上也必須承擔一些風險，畢竟兩人都不是守備組的最佳人選。
這一戰雙方投手恐怕都不易壓制對手打線，就看誰臨場發揮的比較好，紅雀很習慣沒有DH的制度，而紅襪的投手要上場打擊多少會影響投球的專注力，加上紅襪兩支大砲只能有一個上場，如果要尬火力，紅襪稍微吃虧，紅雀拿下讓分盤機會高。，
六福新任董事長莊豐如。 報系資料照 分享 facebook 六福旅遊集團世代交替，
，董事會昨（8）日一致通過，
，推舉創辦人孫女、執行長莊豐如董事擔任董事長；董事長莊村徹則在完成公司世代領導後，
，仍然擔任董事，
，繼續傳承經驗給下一代，
，意味著六福集團第三代正式掌舵。對於接任董事長，
，莊豐如昨晚接受採訪時表示：「我們會秉持一路走來的堅持：創新服務、感動體驗，
，努力變革創造新價值！」 六福旅遊集團以飯店業起家，
，創辦人為莊福，
，現任六福旅遊集團總裁莊秀石是莊福的三子，董事長莊村徹為莊福的長子，莊豐如則是莊秀石的獨生女。目前六福集團旗下共有飯店、遊樂園、餐飲等事業，不過近幾年國內飯店市場競爭非常激烈，該公司營運較為辛苦，旗下最為知名的六福皇宮因租金過高，已宣布年底熄燈。不過，該動作被業界譽為「最好的選擇」，可望降低六福的租金成本，改將重心移往近年積極打造的南港六福萬怡酒店，在莊豐如擔任執行長期間，由她操盤啟動積極轉型因應市場變化。說起六福集團的創立過程，以及六福莊家的接班史，要從六福客棧談起。六福客棧是六福莊家的「起家厝」，某年莊福與辜振甫、林熊祥等三五好友打牌時，聊到台灣觀光業發展，大家認為台灣缺少高級飯店，很難推動觀光，於是莊福決定，要替台灣打造一個一流飯店，這是六福客棧的起源。六福客棧當年是全台數一數二的高檔飯店，曾經帶動飯店業的時髦，所有服務生穿著量身訂做的中式旗袍或雅士西裝，門僮穿著功夫裝、酒吧服務人員的制服甚至是肚兜，在當時也蔚為轟動，也是不少名人來此聚會，名作家白先勇也是常客。莊福當年規劃飯店事業，子女們都扮演開疆闢土的左右手，又以老三莊秀石出力最大。莊秀石自政大新聞系畢業後原想辦雜誌，最後卻在24歲接下六福客棧總經理。1992年莊福突逝，莊秀石臨危受命接任董事長，穩住公司營運後，1994年功成身退，將董座一職交由莊福長子莊村徹任，莊秀石任總裁兼總經理，負責集團實際營運。2004年莊秀石卸任總經理，由獨生女莊豐如接任。六年級生的莊豐如，是六福莊家第三代中年紀最小的么女，經過14年的鍛鍊，正式成為六福集團新掌門人。，
位於雲林斗六市區的聖玫瑰教堂今年將出租樓房收回，
，成立「天主教聖玫瑰之家」昨天啟用，
，將提供關懷老人及學童課後照顧使用。
巴洛克式建築的聖玫瑰天主堂，
，看起來相當巍峨美麗，
，兩年前天主堂和天主教聖心社會關懷協會合作，
，利用教堂教友活動中心，
，成立老人關懷據點，
，並在今年暑假成立「陽光學園課後照顧班」，免費照顧單親、隔代教養、外配子女等弱勢家庭孩子。
有鑑於空間不足，天主堂最近將靠近中華路鄰近熱鬧東市場二棟出租的樓房收回來，經過整理後成立「天主教聖玫瑰之家」，昨天正式啟用，未來一樓將當作老人關懷據點，二樓是課後照顧班，三樓計畫打造背包客棧。
聖玫瑰天主堂傳教協進會主席陳泰安表示，關懷據點成立2年，不少獨老空閒時都會到天主堂，門口空地更是小朋友喜愛的嬉戲玩耍空間，聖玫瑰之家啟用將可提供更多空間服務社區。
陳泰安並引用路加福音第四章說，真正的好鄰居，是伸出手關懷有需要者的人，這也正是聖玫瑰之家希望扮演斗六社區關懷中心的角色。，
美速食業搶市，
，強推1美元價值餐。 美聯社 分享 facebook 美國速食店業者近來又強打只要1美元就可飽餐一頓的便宜速食餐，
，顯示在消費者支出降溫之際，
，連鎖速食餐廳不得不調整策略，
，以低價搶顧客。麥當勞2002年首度推出「1美元餐」大受歡迎，
，此後「價值餐」就成為美國速食業推升客流量的常用公式。近年來麥當勞等大型連鎖店不凸顯這種平價餐點，
，改為投資標榜品質更優、自然健康的餐飲，
，迎戰走高價路線的Chipotle Mexican Grill和Chick-fil-A。 如今隨著消費者支出趨緩，「價值餐」今年又捲土重來。經濟學家估計，今年美國消費者支出可能只增加1.5%，增幅不僅比去年第4季的4%趨緩，更是近五年來最低。去年美國餐廳總客流量與前年持平。NPD集團分析師雷格絲說，今年第1季「價值餐」帶進的客流量成長10%，銷售額則躍增13%，支撐去年度（至3月截止）「價值餐」客流量升高1%，翻轉連續三年走下坡的頹勢。她說：「顯然各大連鎖餐廳業者今年為吸引顧客上門，已使出渾身解數。百勝餐飲集團（Yum Brand）旗下以平價餐點和「渴望菜單」（Cravings Menu）著稱的塔可鐘（Taco Bell），似乎在最新一波價格戰中取得優勢。NPD數據顯示，Q1塔可鐘售價1美元的Nacho Fries薯條推出頭五周就賣了5，300萬份，創新高紀錄，協助衝高塔可鐘價值餐銷售業績。麥當勞近五季同店銷售 圖／經濟日報提供 分享 facebook 麥當勞2013年捨棄人氣旺但利潤薄的「1美元餐」，但今年為贏回流失顧客，1月推出「1、2、3美元」價值餐，包含1美元的飲料加起司漢堡，2美元的小杯濃縮咖啡飲料加培根雙層牛肉堡，以及3美元的快樂兒童餐和經典雞肉三明治。麥當勞接著在早餐時段祭出2份只要4美元的「混搭」超值餐，與塔可鐘、漢堡王的超值早餐競爭。麥當勞30日發布財報，第1季全球同店銷售成長5.5％，增幅超越市場所估3.6%，是連續第11季增長。，
衛生紙的工廠加班趕製，
，應付瞬間激增的訂單。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 二月下旬消保官宣布衛生紙三月中前不會漲價、行政院官員亦信誓旦旦表示將邀業者喝咖啡抑制漲價，
，言猶在耳！但三月一日的實情是，
，筆者至大賣場買衛生紙一大包為八十九元，
，兩天前其原價仍是七十五元，
，短短時間內竟漲價十四元！筆者不禁要問，
，一個連衛生紙價格都無法維穩的政府，
，倘使未來國家遭逢重大安全危機時，如何能讓民眾有信心確保其身家性命？其實升斗小民的願望，只求生活安穩有保障而已。此時全民若陷於「衛生紙之亂」，終日惶惶不安，借一句國防部嚴部長的話：「這是一個國安危機」！「民為邦本、本固邦寧」，殷切期盼執政者能夠回歸從政初心，凡事以民生福祉為重，切莫再陷於「口號治國」覆轍！，
針對中信集團少東辜仲諒投資壹傳媒一案，
，金管會周五表示，
，程序已在進行中，
，若有必要，
，會在適當時機對外說明。
辜仲諒團隊投資台幣175億購買台灣壹傳媒，
，將在本月17日簽約。金管會之前已對外表示，
，金融業者應遵循「產金分離」原則，
，因此，會在近期內請辜仲諒對本案做說明。
外傳金管會將在17日簽約之前，約談辜仲諒。金管會銀行局局長桂先農周五表示，相關程序已在進行中，若有必要，金管會將在適當時機，對外說明。
這是否表示，金管會已經約談了辜仲諒，桂先農不願對此答覆，他只表示，金管會一向依法行政，對任何人都不會有差別待遇。
依金控法第16條規定，同一人及同一關係人持有金控股權逾10%，必須通過大股東適格性的審查。
金管會表示，辜家持有中信金控股權7%，雖然未達10%的大股東適格性標準，但因為中信辜家對中信金控董事會有實質控制權，且在中信金董事會擁有「過半席次」。因此，金管會決議約談中國信託慈善基金會董事長辜仲諒，了解在本項投資案中，是否符合產金分離原則。，
六通、瑞山、大台北、西歐、新安和、莒光、大中和、鈉叡以及金玉盟等民營車用液化石油氣加氣站，
，因共同取消現金折扣優惠，
，影響市場供需，
，業者間聯合行為違反公平交易法，
，公平交易委員會昨表示，
，決議開罰九家業者總計二○六萬元罰鍰。
政府多年前開始推廣俗稱瓦斯車的油電車，
，由於近年燃料價格上漲，
，加氣比加油還便宜，
，台北市、新北市加氣站更長期透過現金折扣銷售，
，推出每公升可享一至一點五元不等的優惠攬客。
公平會指出，一名計程車司機在二○一一年四月二日，跑了五家加氣站，發現各家加氣站原本每公升一至一點五元的現金折扣，幾乎同時取消，因此向公平會檢舉。
公平會表示，這九家加氣站業者在大台北地區的供氣量，市占率多達六成四以上，共同取消現金折扣的決定，足以影響市場供需；業者間的聯合行為，已違反公平交易法，因此決議對業者開罰。，
宏碁董事長施振榮昨天在科技部「創新創業激勵計畫」始業式發表演講，
，直指台灣政治人物思維狹隘，
，「因國外沒選票」，
，只想「鎖國」；但台灣若不國際化，
，完全沒前途。
施振榮還強調全球垂直分工、水平整合的重要性，
，表示台灣以製造業為本，
，但附加價值有限，
，若想什麼都自己做，
，將和日本一樣，
，雖能整合國內最好的資源，卻無法與國際競爭。
他談到台灣當前困境，左批過去十年宏碁沒創業精神，就沒價值；右指政府把文化部和科技部做小了，還破壞良性競爭機制、追求齊頭式平等，根本是社會進步的障礙。
談到宏碁，施振榮直言，他很「不幸」又回宏碁，其規模太大，他沒興趣，還是比較喜歡無中生有、花小錢找王道的小兒科，只要用對方法就可創造價值，「如果我沒創造價值，就不用活了。」
至於政府當前困境，施振榮表示，文化部和科技部兩部該協調、整合各部會，推動科技與文化相關業務資源，「但現在變成兩部各司其職，組織改造真的有升級嗎？」
施振榮也建議學子要勇於創新，不要做「me too」（我也是）的東西。
廿六歲就創業的雲端電玩平台公司優必達的創辦人郭榮昌昨也受邀在論壇中發表演講，他告訴學生，要做就做有挑戰性的新技術，別學台灣人一窩蜂的壞習慣，從蛋塔到雷神巧克力都是盲目去追求「me too」。，
連、柯首次電視辯論會後，
，兩位市長候選人皆公開承諾，
，台北市政府未來將逐年減少派遣勞工比例。但是在2013年，
，平均有10，
，311位派遣勞工在行政院以及所屬各主管機關內工作，
，政府竟然是全台聘用最多派遣勞工的雇主。對此，
，台灣勞工陣線協會秘書長孫友聯強調，
，「我認為要嚴格禁止政府使用派遣勞工，
，全世界沒有一個國家的核心業務，是交由派遣勞工去做。」他認為，派遣與外勞政策的核心邏輯是「降低成本」，但派遣工作不穩定，通常也難以進行技術升級，很可能損傷勞工權益。
因此本月4日，網友於《沃草》架設的「市長，給問嗎？」提問平台，向台北市長候選人提問「對勞動派遣的看法」。網友指出近年來，台灣的派遣、定期契約、自然人承攬等非典型就業型態激增，且政府帶頭大量使用派遣勞工，導致許多經常性工作遭取代，甚至有民間企業成立派遣公司，將員工轉掛至該派遣公司，從中剝削勞工薪資並規避雇主責任。面對上述爭議、中央政府仍未通過《派遣勞工保護法》的情況下，候選人如何以現有法令及行政作為，提供勞工一個更穩定的就業環境？，
馬來西亞媒體九日大幅報導，
，荷蘭公布馬航MH17班機墜機初步報告，
，指客機當時是遭大量「能量巨大的物體」從機身外部擊毀，
，並在空中解體，
，但報告沒有直接指明MH17是被地對空飛彈擊落。
大馬「星洲網」報導，
，長達卅四頁的報告稱「客機沒有任何技術問題。」說明客機並非因技術問題或機組人員的行為而墜毀。
報告稱，
，MH17可能因遭到大量能量巨大的物體從機身外部刺穿機身，
，形成結構毀壞，而在空中解體。MH17解體、斷裂成許多碎片，推測是因客機架構被大量高速的物體擊破。
美國有線電視新聞網指出，報告之所以全文未提「飛彈」一詞，是為了強調這架航班並無不當行為。MH17遵守航管指示避開天候不佳地區，也在合乎規定的空域飛行，同時間在該空域的大型商務客機還有三架。飛機黑盒子數據正確，機師更沒有問題，一切合法；原本這只是一趟正常且普通的飛行，卻因「在錯的時間到了錯的地方」，被高能量物體擊落。
MH17班機今年七月十七日自荷蘭阿姆斯特丹起飛，經過烏克蘭東部、接近俄羅斯時墜毀，機上二九八名乘客和機組人員全部罹難，其中一九三人為荷蘭籍。
九日另有兩名馬航MH17班機罹難者的遺體運回馬來西亞。，
