南京銀杏湖休閒公司董事長林銘田（左起）、江蘇省台辦主任楊峰、南京市台辦主任曹勁松。 記者杜宗熹／攝影 分享 facebook 受台灣「磐石獎」影響，
，江蘇官方今年將頒發「紫峰獎」，
，以獎勵江蘇省境內投資的傑出台商，
，希望能讓更多的兩岸社會大眾認識台商、瞭解台商，
，傳遞台企台商創業創新、熱心公益的形象。大陸改革開放以來，
，雖然不少台商在大陸有龐大的投資，
，但社會印象兩極。此外，
，受到近年來人工和土地成本上升、人民幣匯率波動影響，讓不少台商面臨轉型升級的問題。而為了肯定台商成績、引領江蘇台商加快轉型發展，大陸江蘇省特別設立首個專門表彰台資企業的「紫峰獎」。大陸江蘇省台辦主任楊峰18日在南京銀杏湖會見兩岸媒體時表示，此次「紫峰獎」的評選，是經過大陸國務院批准後由江蘇省主辦，自去年11月開始啟動。該獎根據江蘇台商特點，設立了五大類別的獎項，分別是出口貿易、納稅貢獻、現代服務業、成長型和青年創業企業等。目前，江蘇省共有64家台資企業入圍，預計10月底頒獎。而除了如光寶集團、華碩集團等入圍企業，都在江蘇省建有研發中心外。為了獎勵中小企業和青年創業者，本次「紫峰獎」還特別選出30家成長型企業，以及10家青年創業型企業，讓獎項具有更多的代表性。楊峰也透露，台灣已有的「磐石獎」，是江蘇想出頒發「紫峰獎」給台商的一大靈感來源。，
政治經濟學家熊彼德提出「不創新，
，即死亡」的呼聲之後，
，幾乎所有的個人和企業都奉「創新」為圭臬；個人甚至將創新內化為DNA，
，外顯為態度；企業則鼓勵內部創業，
，甚至分拆（Spin off）成子公司；現在趨勢是建立「三創平台」（創新、創客、創業）以鼓勵創客新創微企業，
，也喊出「不創新，
，別新創」。翟本喬是台大數學系出身，
，美國紐約大學電腦科學系博士。曾任職於貝爾實驗室、Google、台達電子等公司；大二時就規劃出台灣第一套電腦交通號誌控制系統、在Google改良伺服器的電源架構以節能減碳、在台達電子創立雲端技術中心等；他於2013年創設和沛科技繼續耕耘台灣的雲端技術成為先鋒和翹楚。他認為能突破各種有形無形的框框，
，大膽大破大立才是正確的創新態度。 他是這麼想的：一、創新是一種DNA。創新可說是人人具備的一種天賦，甚至還可以遺傳給下一代，只是有些人懶得去發掘而已；創新是可以學習的，即使那些自認為不會創新的人也可學得來。二、創新是一種態度。態度作為一種心理現象，既是人們的內在體驗，又包括人們的行為傾向。態度主要是通過人們的言論、表情和行為來反映出贊成或反對，接受或拒絕；個人會「勇於不同、敢於突破」；企業則認定「改變才有機會、創新才能永續」。三、創新不是一種制度。制度是帶有目的、價值判斷的建構物，用規範去影響建制內人們的行為。制度建構初期，讓大家有一套共同遵循的典章，可增進工作效率，但發展過程中需經常打破重練，否則最後會僵化成為創新的天敵。第一線的服務人員絕對不要用「我們都是這樣規定的」去回答客戶。《創新是一種態度》於2015年6月發行，內容主以個人的人生經驗和世界上的許多例子，來說明「創新」是什麼東西？也分享受困於重重束縛的一般人，要「思考」如何脫困的方法？創新可以漸進、可以跳躍、也可以破壞，但思考不能停止；下列三個有關創新的觀念是必須要掌握的：首先，要「透視問題」。愛因斯坦在1小時的解題時限中，會花59分鐘去透視並界定真正的問題；台塑集團創辦人王永慶會打破砂鍋問到底，找出問題的根源。豐田汽車則會針對問題核心連五問，答案就呼之欲出了。高明的醫生會找到病源，而不是解決症狀。其次，能「敢於突破」。有形的框框如──各種作業標準和制度、外在環境和現實限制，不察上下文等；無形的框框如──習慣、直覺、假設、觀念、潛規則等；如果只從小框框跳到大框框並無濟於事；必須敢於突破才能成為沒有框架的員工。第三，直接「超越別人」。真正的創新是勇敢選擇沒有別人能做的事。光有點子不夠，還要有做出成果的能力。效法別人，最多只能做到和別人一樣，所以不要想如何趕上別人，而是要直接超越別人！創新可從產品、組織、技術、服務、市場、作業流程和商業模式等方面著手，還要注意在導入、成長、成熟和衰退等時期引進，不同時期引進不同創新；美國人說：「規則是定來被打破的」，翟本喬說：「打破常規，另立典範」；創新根本就是一種DNA。（作者是中華電信資深顧問，本專欄隔周五刊登），
對於沒有在交易截止日前用一些潛力股來補強投手輪值，
，勇士可能會感到後悔。尤其麥納最近持續被打爆，
，而桑坦納、哈朗都稱不上搶勝的定心丸。事實上，
，哈朗生涯在下半季的表現常令人失望，
，142次出賽，
，其中有138次先發，
，僅繳出48勝51敗、防禦率4.41，
，和比他上半季差很多的數據。他最近最大的困境就是缺乏進攻支援，
，過去3次先發都落敗，而這3場勇士只得到7分。更不幸的是，他的隊友將在今天碰上聯盟最好的投手之一，也就是教士的羅斯。
羅斯雖然不像韋恩萊特、克蕭、奎托等人這麼強，但肯定值得塞揚獎的提名。羅斯本季只要出賽，就幾乎會跟勝、敗投有關，在一隻大爛隊當中能得到10勝，已經是很了不起的成就。此外，在今天比賽之前，教士在主場士29勝27敗，因此這場比賽我推薦教士！，
洋基為了避免走上薪資仲裁，
，今天與快腿外野手賈納(Brett Gardner)續簽一年285萬美元合約。
現年29歲的賈納，
，今年在四月中的比賽中一記滑接守備，
，傷了右手肘，
，得動手術移除碎骨，
，直到九月底才返回球場，
，整季只打九場共31打數，
，去年薪水為280萬美元，
，今天意思的增加5萬美元，
，另依出賽打席增加15萬美元的激勵獎金。
上季賈納受傷後，洋基找來鈴木一朗遞補外野空缺。原本賈納是先發的中外野手，但球團在2010年簽來葛蘭德森 (Curtis Granderson)後，就把他移到左外野。
如果洋基在季後把葛蘭德森交易出去，賈納可望再回到中外野區的守備。另外，洋基宣布內野手尼克斯 (Jayson Nix)的讓渡時間結束，將送回3A農場。，
華航空服員罷工成功後，
，勞工意識猶如星火燎原，
，延燒到同集團內的華信航空。這已是繼華航空服員、華航企業工會後，
，該集團第三波勞資抗爭。日前空服員罷工致班機停擺兩天，
，華航不僅蒸發五億餘元營收，
，也損及品牌信譽和旅客信心。華信勞資爭議後續處理，
，華信不可不慎。檢視華信工會「同工同酬」的訴求，
，有華信員工昨現身說法，
，質疑做一樣的工作，
，同集團內待遇卻天差地遠。但華信認為，華信航線有七成是國內線，和華航全部航線皆為國際線的經營規模「差很大」，「沒有同工，怎麼同酬？」究竟，同工同酬該怎麼定義？現行僅勞基法有空泛規定，提及「雇主對勞工不得因性別而有差別之待遇。工作相同、效率相同者，給付同等之工資。」一般認為，同工同酬是指同一公司同一單位而論，但工資發給牽涉太多層面，公司結構、體質、賺錢與否、未來前景等，都是因素。華信和華航到底是否也應同工同酬？就看華信資方如何埋單。而華信最後是否會比照集團前兩波「前例」、「全面發糖」，考驗即將出任華信董事長的謝世謙，甚至華航董座何煖軒恐怕也難置身事外。，
警方拉起封鎖線，
，釐清一歲多小女嬰熱衰竭死因。 圖／關山警分局提供 分享 facebook 台東縣延平鄉下里部落昨天驚傳一歲小女嬰熱死車內憾事！當地一對孫姓夫妻因就醫外出，
，囑咐國中兒子及小六女兒照顧一歲半的妹妹，
，未料，
，小兄妹竟將妹妹抱往自家吉普車內，
，造成女嬰熱衰竭送醫搶救不治，
，警方進一步了解意外原因。這起悲劇發生在昨天下午一時三十分，
，孫父因手傷偕妻就醫，
，將一歲多的幼女託由十三歲歲兒子及十一歲女兒照顧。不料，
，返家時竟發現幼女躺臥在住家前吉普車內，小女嬰全身發紺及流鼻血，旋即打開車門抱出，已無心跳和呼吸，立刻送往在地的延平派出消防分隊求救。台東縣消防局勤指中心獲報，動員救護車及高救隊中途接駁送往台東馬偕醫院，經搶救仍宣告不治。馬偕醫院表示，女嬰送到醫院時已經呈現無生命狀態，身體多處二度燙傷。氣象站測得當地溫度為卅一度，警消測估車內溫度高達四十度以上。相關細節因小兄妹目前受到驚嚇，且父母親尚未針對為何將女嬰交給小兄妹託管部分說明，尚待警方釐清。台東縣政府社會處副處長高忠雲表示，孫父有六個小孩，領有低收入戶補助，有過三段婚姻，都已離婚。第三任妻子雖已離婚，但仍同居，也是這名一歲六個月大么女的母親；昨天因事將小女兒託予同父異母的老二（十三歲）兒子、老三（十一歲）女兒照顧，未料出事。社工獲通知後，趕往醫院，發現孫父情緒不穩定，為免對涉及事件的老二、老三子女有針對性，決定暫時安置這兩名子女；事後將依檢警偵辦進度再評估返家適當性。，
在新竹某研究機構任資深專案經理張姓男子，
，已婚卻以言語、肢體騷擾女同事，
，還邀約泡湯，
，被害人忍無可忍提申訴。性騷擾申訴委員會認定張性騷擾屬實，
，決議將他記大過，
，並拔除資深專案經理職銜。
張男不服，
，請求法院確認決議無效，
，要求公司賠償他年終獎金、精神慰撫金等216萬餘元。新竹地院認為，
，決議並無不當，也未違比例原則，駁回張男之訴。，
宏遠外套受到小英好評，
，幕後重要功臣為宏遠總經理葉清來。去年起，
，他的發展重點是工業4.0，
，早在前年就自己找書來研究，
，目的要打造「智慧宏遠」，
，今年1月向國際運動品牌客戶推廣宏遠智慧衣，
，預計2月也將在台灣上市，
，要讓消費者看到宏遠的智慧成績單。宏遠的本業為布料生產，年營收80億元，專攻機能性用途，主要客戶包括Nike、The North Face、Columbia等國際品牌大廠。葉清來督軍甚嚴，要求開發團隊必須不斷創新思考，焠鍊出宏遠每季推出100至200種樣品布，同時，堅持環保理念，不僅可以維持企業永續發展，更可以達到花1元，賺10元的效益。只有創新產品還不夠，葉清來認為，還需要智慧化，而智慧需要導入工業4.0，這名詞對鑽研於紡織領域的同仁來說十分陌生，索性自己跳下來仔細研究何謂工業4.0，念完的書，做成書摘貼在工廠內，讓同仁每天看，久而久之也學會。，
台南地院認市府裁罰依據，
，與觀光發展條例明文規定的要件顯然不符，
，適用法律即有違誤，
，撤銷原處分。圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 台南市安平區一旅宿業疑違規經營日租套房，
，前年7月間市府稽查，
，無法入內，
，但知名訂房網站可查詢資訊及旅客評價，
，市府認定業者未領取民宿登記證，
，擅自經營民宿，
，裁處10萬8千元罰鍰並勒令歇業，業者提行政訴訟，台南地院認與「民宿」要件不符，「適用法律有違誤」，撤銷原處分。市府不服表示會上訴。台南市府觀光旅遊局指出，該判決與各縣市一般相同旅宿業相關行政訴訟的相關判例不同，法官見解不同，市府會再上訴。 李姓業者主張，主要經營業務為不動產租賃，套房均做租賃用，多以附近上班族為出租對象，也供公司行號作為員工宿舍使用，與發展觀光條例中的民宿有所區別。業者認為，市府僅以現場稽查及網路住宿廣告等資料，認定有招攬旅客經營民宿行為，但網站資訊並非全然具真實性，並未經營民宿。市府表示，業者違規情節明確，原處分並無違法之處，業者確實有透過訂房網站違法經營民宿，且有消費者透過Booking.com訂房網站訂房住宿，因退費衍生消費爭議，且業者已經妥善準備住宿相關的軟硬體設施，可隨時提供住宿、休息相關服務，且確有經營民宿，卻未領取登記證，已違反發展觀光條例相關規定。判決指出，縱能認定業者確有透過訂房網站違法經營日租型旅宿業的行為，也不能認定業者所經營的旅宿業為發展觀光條例規定中的「民宿」，符合利用自用住宅空間房間；結合當地人文、自然景觀、生態 、環境資源及農林漁牧生產活動；以家庭副業方式經營；提供旅客鄉野生活之住宿處所等4要件，且須同時具備，缺一不可，並均須有證據供證明。，
住家暗藏許多有毒化學物，
，甲醛是最普遍的一種，
，而且不容易去除。一些建材和家具會釋出少量甲醛，
，量大可能致癌，
，且引發哮喘和過敏反應。但有個既便宜又環保的方法來去除甲醛，
，以下是美國太空總署(NASA)的科學家發現可去除甲醛，
，淨化住家空氣的七種室內植物：常春藤：常春藤在戶外生長會破壞房子，
，但把它帶進室內，則對去除甲醛很有效。由於它很會攀爬，容易把它種成修剪灌木，冬天偶爾澆水就能保持植物健壯。波士頓蕨(Boston Fern)：這種植物去除甲醛最有效，去除其他室內空氣污染物，例如苯和二甲苯也有效。波士頓蕨的麻煩地方，是需費心照顧。成長季節每周施肥，冬天每月施肥，同時經常澆水。棕櫚樹：棕櫚樹去除室內空氣污染物的能力很強，特別是甲醛，同時容易照顧。最能清除甲醛的是矮棗椰，棕櫚樹喜歡較涼環境，最好介於華氏60度到75度。橡膠植物和螺紋鐵(Janet Craigs)：這兩種植物容忍很少日光，去除甲醛能力強，若你的辦公室陰暗，家具又多以甲醛黏膠組合刨花板製成，這兩種植物很有用。白鶴芋 (Peace Lily)：除了甲醛以外，這種植物也去除苯和清潔用品釋出的VOCs，它可容忍低光，葉面蒸發率高，可溼化空氣。但是葉子對寵物和兒童有毒。黃金葛 (Golden Pothos)：雖然黃金葛去除甲醛不是最有效，但它很有韌性，適合對室內園藝沒有經驗的人。可以淨化空氣的花：杭白菊和非洲菊去除甲醛很有效，鬱金香也不差，但是這些開花植物需要細心照顧。，
