英國林肯郡1名婦女堪稱是「獎品遊戲達人」，
，過去2年她每天平均參加逾100個有獎遊戲，
，且常鴻運當頭，
，家中的iPad、數位相機、香水，
，甚至出國度假等，
，統統是她的戰利品。估計2年來已贏得約3萬英鎊（約台幣150萬元）的獎金和獎品。
34歲的史賓絲，
，2年前起由網友介紹參加1個網上遊戲，
，開始迷上玩有獎遊戲。她迄今已贏得267項獎金或獎品，連美國、希臘和西班牙五星級之旅都分文不花，還曾贏得約11500英鎊的現金。
史賓絲好玩有獎遊戲，亦感染別為8歲、4歲的兒子，她說：「若他們看見電視螢幕出現『贏』字，就立刻告訴我。」她雖愛玩獎品遊戲，但不買彩券，因贏面太小。，
i7 Plus熱 鴻海富士康鄭州廠提前招工 | 科技產業 | 產經 | 聯合新聞網 親愛的網友：為確保您享有最佳的瀏覽體驗，
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，市場解讀，
，鄭州廠提前恢復招募人力，
，反映蘋果大尺寸手機銷售熱度延續以及非蘋新品製造需求，
，因此展開儲備人力作業。富士康鄭州廠緊急對外通知，
，昨日初五即恢復招工，
，有意面試者網路報名成功後，
，周一至周六鄭州航空港區的招募中心開放面試。鄭州廠今年1月17日暫停招工後，時隔逾一周再度開放招工訊息。鴻海一向不評論單一客戶訊息，但富士康鄭州廠是蘋果iPhone製造大本營，也是大尺寸iPhone主力製造夥伴，近年也積極開拓工業機器人、光通訊產品等多元應用。分析師觀察，富士康鄭州招工動態也呼應蘋果手機去年第4季銷售優於預期，蘋果去年第4季手機銷售7，830萬支，高於市場預期7，700萬支，主要是來自iPhone 7 Plus需求熱絡。蘋果公司執行長庫克在美國時間31日財報會議中也指出，iPhone 7 Plus的需求超預期強勁，過去一季供不應求。市場需求熱絡，也讓大尺寸機種營收占比創新高。鄭州海關數據顯示，近三年鄭州生產的蘋果手機產量占富士康蘋果手機產量60%以上，是重要製造廠區。，
SBL明星賽即將於本周日在板橋體育館登場，
，紅隊周儀翔、林書緯及白隊洋將陶斯、柯旻豪等明星球員下午在比賽場館進行練球，
，紅隊先發為施顏宗（左起）、周儀翔、劉錚、戴維斯及蔣淯安；白隊先發為陳子威（左起）、簡浩、呂政儒、柯旻豪及陳志忠。記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest 記者侯永全／攝影 分享 facebook twitter pinterest，
，，
，
，
，
，
，
全球主要經濟體的貨幣政策持續朝向正常化邁進，
，包括美國聯準會（Fed）、歐洲中央銀行（ECB）及日本銀行（BoJ）等央行，
，先後透過官員談話及決策會議後政策聲明，
，藉由各式的「前瞻指引（forward guidance）」說詞溝通政策，
，傳遞未來的政策利率路徑給市場及投資人，
，最終目的無非是希望能更有效管控市場預期，
，使貨幣政策更加透明化，
，並降低經濟金融的不確定性。「前瞻指引」原是一種非常規的貨幣政策工具，
，為近年來很多央行因應需求而發展出來一種溝通政策工具。央行可以透過明示或暗示方式，以口頭或書面聲明與市場溝通，甚至設定一些質化或量化的目標條件，讓市場更容易解讀貨幣政策的動向，影響市場對於未來利率水準的預期，使貨幣政策能更有效地達到穩定物價及協助經濟成長等目標。 早在1999年，日銀為因應當時日本的金融危機，實施零利率政策，即率先採用「前瞻指引」的溝通策略。2007年，美國演出次貸風暴，並引發之後的全球金融海嘯，在各國利率紛紛降到盡頭、傳統貨幣政策已無用武之地時，除了推出量化寬鬆（QE）非傳統貨幣政策工具，Fed、ECB、日銀及英格蘭銀行等央行也都開始搭配運用「前瞻指引」，以強化貨幣政策的有效性。經過多年發展，各國央行已衍生出不同型態的「前瞻指引」運用，例如隱性用語式指引、開放式指引、時間條件式指引、經濟門檻條件式指引等，通常是以央行決策會議聲明或央行官員在各種場合的公開談話，提供透明資訊或是對市場許出承諾，影響市場對利率的預期。例如Fed將通膨目標設定在2%與出示官員對利率意向點陣圖，及ECB 承諾現行QE措施將會持續到通膨率向2%調整為止，都屬其列。主要央行採用「前瞻指引」之初，由於具有實驗性質，引來一些爭議，包括不易評估這項新政策工具的有效性、當央行未能信守承諾時反而可能傷害信譽等。但經過持續精進後，ECB總裁德拉基認為，「前瞻指引」能夠引領市場預期，已成為一項全面的貨幣政策工具，並強調至今使用的經驗是成功的；Fed前主席柏南克更是「前瞻指引」的支持者，他指出，透過經驗累積，可以使這項政策工具變得愈來愈有效。在主要國家央行加速貨幣政策正常化之際，我國央行正陷入政策兩難困境。Fed今年內至少還有二次升息的可能，勢將擴大台美利差，引發國際資金的移動。同時，我央行已上修今年經濟成長率及消費者物價指數上漲率，首季物價上漲預期心理也蠢蠢欲動，但因產出缺口仍在，跟進美國升息將不利景氣復甦，加上美中貿易戰愈演愈烈，都為全球金融市場的穩定及經濟發展帶來更多變數。此刻，央行若能順勢導入並靈活運用符合國情的「前瞻指引」，應可有助於增加因應變局的政策工具籌碼。事實上，央行近年來在理監事會議的會後聲明文字中，已隱約存在指引的雛型，3月下旬理監事會議後提供的參考資料，更提及「有效的溝通政策，有助增進貨幣政策有效性，並建立民眾對於央行執行貨幣政策的信賴度」，這顯示新任央行總裁楊金龍充分體認央行對外溝通的重要性，他在立法院答詢時勇於溝通的態度，也令人耳目一新及印象深刻。當然，「前瞻指引」並非保證貨幣政策效果的萬靈丹。但我們相信，經過先進經濟體央行的豐富實證經驗，「前瞻指引」已成為各國央行常態及有效的新種貨幣政策工具。央行今時面臨更多挑戰，適時採用這項溝通政策工具，不僅將有助於向企業、市場及投資人傳遞出清晰的決策判斷訊息，強化貨幣政策透明度及增進貨幣政策的有效性，也將是我國央行邁向現代化的一個重要分水嶺。，
33歲梁姓男子因吸毒無業又缺錢花用，
，日前找34歲李姓男友人一起到宜蘭縣大同鄉涉盜伐珍貴木材，
，卻因深夜山壁光影露餡被保七總隊警員察覺，
，依現行犯逮捕法辦。警政署保七總隊今天發布新聞稿表示，
，轄下第四大隊羅東分隊小隊長李振昌及警員陳忠欽、張銘祥3人於7日晚間9時37分許到宜蘭縣大同鄉台7線60.8k（西村縣界）巡邏，
，發現路旁山壁透出亮光，
，且有人影在附近活動，
，形跡可疑。 李振昌等3人立即會同林務局羅東林區管理處太平山工作站人員前往察看，
，當場發現梁男和李男兩人戴頭燈，
，且身背塑膠籃裝有疑似珍貴木3塊，現場立即盤查詢問，兩人當場坦承揹負3塊珍貴木角材扁柏。同時，警方也在梁男背包內查獲注射針筒1支及安非他命吸食器1組。梁男供稱，自己因毒癮無法正常工作，加上近日缺錢花用，才夥同李男一起盜伐珍貴木材，要變賣花費。警方會同太平山工作站人員到現場確認，案發地點為新竹管理處所轄大溪事業區45林班地內編號1216號水源涵養保安林，遭盜伐竊取珍貴木為短尺扁柏圓木1塊、樹瘤1塊及樹生樹瘤1塊，合計所竊材積為0.056立方公尺，市價初估共約4萬320元。全案依涉違森林法及毒品危害防制條例現行犯移送宜蘭地檢署偵辦。，
沈姓男子誤信詐騙電話，
，操作提款機從自己帳戶匯出6000多元，
，後又以為寄給對方提款卡，
，可拿回轉出的錢，
，沒想到被詐騙集團利用，
，當成人頭帳戶，
，吃上官司。基隆地院審結，
，認為他也是被害人，判他無罪。
判決書指出，在化學公司任職的沈姓男子（23歲）去年10月25日接到一通自稱奇摩拍賣網站客服人員打來的電話，佯稱他在網站上買東西，因貨到付款時錯簽分期付款，每月會從他帳戶多扣1000元，請他到提款機操作「修正」。
沈姓男子信以為真，按指示操作，發現帳戶內6000多元被轉到其他人的帳戶；詢問對方，對方又誆說因作業疏失，才會導致金錢轉出，要他將彰銀帳戶提款卡及密碼寄送給嘉義的「郭育成」，以補回轉出的錢，2天後就會寄還提款卡。
事後沈姓男子不僅沒收到提款卡，還接到一名自稱彰銀客服的人來電，又騙稱他的帳戶為空頭帳戶，無法轉回，要求他再提供別的帳戶。他因無其他帳戶向友人求助，他朋友懷疑他被騙，他才發現帳戶內有4筆不明金錢匯入，請銀行停卡並報警。
雖然檢方以詐欺共犯罪嫌起訴他，但法官審理認為，沈姓男子有正當職業、固定收入，最多只有未查證的過失，並無法預見交付提款卡會當詐騙用，判他無罪。，
亞馬遜的果實看來甜美，
，卻不見得能在台灣實現。關於台灣的電子書狀態，
，可能牽涉到一個迷思：吃到飽……
法國大革命前流行一本暢銷空想小說《2440年》，
，作者是支持啟蒙思潮的路易斯．賽巴斯蒂安．梅西耶（Louis Sebastien Mercier），
，出版於1771年。小說大意說梅西耶一覺醒來發現自己身在七百年後的巴黎，
，他帶著古老的目光觀察新世界的種種事物──當然，
，那就是啟蒙運動時代所想像的理性、明亮且充滿秩序的世界。書中描述梅西耶到圖書館本以為會看到成千上萬的書冊，
，結果卻只看到一個房間擺著四個小書箱。圖書管理員告訴他，
，18世紀以來的書大都已燒毀，關於保存基本真理和道德觀念的精選書籍，全在這四箱書中了。
這段敘述的景象乍看非常嚇人，但轉念一想，近十數年來人們推動電子書的意圖不也是如此嗎？
想像與現實的距離
我曾想像電子書是這樣的：它的載具可能是一本小冊子或一張紙的模樣，非常輕盈。所有我想讀、想翻、有興趣看的書籍內容，不論任何語種都可以找到，且排版舒適，校對精細，版面簡潔，也可自行調整字體、大小和行距。圖文內容有圖片、影音可供點選，註腳提到的任何資料和數據都可超連結追索，隨點隨看，不管那是一千年前蘇軾的某闋詞全文，或是最新一期《中央研究院歷史語言研究所集刊》上的論文。它能防水以便我泡在浴缸讀小說；它能發光卻盡量不傷眼睛，讓我長時間讀或在比較昏暗的環境裡閱讀；它能防摔防撞就像真正的紙本書籍一樣可以被超級探員傑森．包恩拿來打架和自衛。它要很便宜，要很容易取得，最好能在便利商店就買得到。
想像很美好，現實很殘酷，在現行可見的電子書及其載體，以上這些特點大部分不存在。因為實現的難題太多。比如說電子書的格式該怎麼制定？光是各國檔案轉換、字碼、視覺呈現形式就可能比編輯紙本書還要麻煩。又比如電子書閱讀器，在電子書格式尚未有基本共識前，難以產生內容物。載具硬體及軟體製作技術尚在發展中，隨時可能改換檔案格式而無法相容，因此先前發展閱讀載具的嘗試幾乎全部失敗，讀者想看的內容五花八門，難以逐一談攏取得。再如版權授與，絕大多數出版社從事的是紙本書籍生產，各種知識領域都相當專門化，不可能什麼內容都能產出，更沒有科技後盾發展電子書；而大多數想發展電子書的科技公司，硬體和軟體規格無法統一，加上銷售管道尚未打通，本身也幾乎沒有出版書籍內容的編輯實務經驗。何況雙方要互相協調授權事宜，還牽涉到原創內容的作者、加工加值內容的編輯、譯者、經紀人甚至外國出版社，可說瑣碎麻煩至極（雜誌更困難，因雜誌的構成原就複雜，就算有大把預算，圖文內容一一分別談妥授權大概會逼死人）。
經過幾年大量試誤過程，如今台灣的科技公司和出版社都大致了解：電子書非常難做。對科技公司來說，賺那麼點蠅頭小利卻要花費大量溝通和製作成本實在不甚划算；對出版社來說，能賣的本土作者和作品太稀少又不夠多樣化（各類暢銷的翻譯書占比相對高很多），台灣市場也不夠大，要跟書籍競爭的事物又太多（電玩、電影、影音網站、社群網站、工作、要參加各種虛擬和現實的活動），結果就是儘管書很難做也很難銷，還是乖乖認命做紙本書吧。
亞馬遜的月亮非常大
就電子書銷售實況來說，仍以美國亞馬遜網站（Amazon.com）最為成功。但這個成功範例到底能不能拓展到其他國家還有待觀察。去年亞馬遜於市場相當有潛力的日本和中國開始販售電子書，除了原有的品牌通路優勢，他們也抓住指標性的一線人氣作家推出小說新作的造勢機會（日本是村上春樹《沒有色彩的多崎作和他的巡禮之年》，中國則是余華《第七天》），大肆推銷低價的電子書，並趁機推廣目前廣受好評的自家電子書閱讀器Kindle。
面對iPad應用功能強大和App包山包海的兩大優勢，Kindle的確陽春得不得了：不僅是電子灰階墨水，運算速度也很復古，雖然它不算貴但台灣沒得買。不過對於只想好好沉浸在閱讀時光的讀者來說，亞馬遜書籍品項齊全，有免費的公版經典著作，有比紙本書更早發售的熱門新作電子書，也有作者自助上架的電子書作品（這兩年火熱的休．豪伊《羊毛記》堪稱典範）。亞馬遜網站設計「一鍵下單」可直通Kindle馬上開讀，簡樸的功能似乎反而讓人更容易專注在文字內容本身（這裡說的僅限最普通的Kindle，而非強調影音功能用來跟其他平板電腦一決勝負的Kindle Fire系列機型）。
亞馬遜的果實看來甜美，卻不見得能在台灣實現。關於台灣的電子書狀態，可能牽涉到一個迷思：吃到飽。台灣文化最普遍的現象大約是「吃到飽」，不止手機上網要吃到飽、火鍋燒烤要吃到飽，甚至買賣任何東西都想吃到飽。這個心態反應在平板電腦也是想買吃到飽的任何功能都齊全，而忽略了自身使用習慣。因此曾有段時間關於電子書的想像，是試圖透過數位科技，把閱讀內容轉化成影像、音樂等使用多種感官能力的呈現形式的「身體閱讀」，你或許可以讀金庸原作又看到楊過和小龍女的練功動畫加配樂──但這麼一來，閱讀還是「閱讀」嗎？
我猜想台灣電子書至今起不來的重要原因，其實在於我們太想同時做許多事：想邊看書邊做筆記，又想邊聽音樂邊看書，邊看書邊跟朋友線上喇賽……看書這件事好像永遠都是配件，都是得等到百無聊賴或想安靜一下的時候才偶爾為之。
這麼看來，目前的電子書真是太昂貴的模仿品了──就像殘缺版的紙本書。義大利學者、作家兼藏書家安伯托．艾可說的好：「書就跟湯匙、鎚子、輪子或剪刀一樣，一旦發明了這些東西，就想不出更好的了……書已經通過了考驗，在同樣的用途上，我們看不出要怎麼做才能做出比書更好的東西。或許書的組成要素會有所演變，或許那些書頁不再是紙做的。可是書終究會是書。」所以我們暫時還是別想擺脫書。，
交通部長葉匡時昨天接受電台專訪，
，針對交通部所屬單位頻頻出包，
，主持人周玉蔻一再點名主管下台，
，從高公局、公路總局一路點到台鐵局。不過管理學者出身的葉匡時自有一套獎懲的原則，
，認為不應為了對外界交代而懲處官員，
，「既要公務員有創意，
，又不許他們犯錯，
，是矛盾的。」
清明節國道疏運做得不理想，
，葉匡時形容高公局長曾大仁在任內「做了九十九件好事」，不能因為一件事做得不好就抹煞。他認為，輕易懲處只會讓公務員養成爭功諉過、多做多錯的心態，如果只是為了對外界交代而懲處、叫人下台，不是真正好的管理方法。懲處一定要對改善事情有幫助，不會隨極端輿論做出對官員的獎懲。
台灣社會習慣於叫官員下台來宣洩民怨，周玉蔻認為民眾可能無法接受葉匡時這種「愛的領導」，葉匡時表示願意承擔政治責任。他認為這種獎懲方式是他的領導信念，不會動搖，還舉了柴契爾夫人的政治信念自況：以信念作決策，非尋求共識作決策。
在葉匡時眼裡，下屬單位首長「只有適不適任的問題」，所以他會整體評估首長的表現而決定其去留，不會為了應付外界而記個過了事，他也常思考，如果換掉這個局長，是不是還有其他更好的人選？，
緊緻提亮星光面膜推出彩虹小馬特別版。 圖／GLAMGLOW提供 分享 facebook 面膜是台灣女性極愛的保養品，
，不論哪個數據統計，
，每年敷掉的片數都以億計算，
，而近期的膏狀面膜也不甘示弱，
，以新招搶市，
，不論在使用方式、質地呈現，
，都帶來新鮮感。把全民愛吃的麻辣鍋轉化為面膜容器，
，變成美肌「鴛鴦鍋」，
，是法國精油保養DARPHIN的新玩意，
，此一淡橘色系的光采綻放系列，在2015年推出精華液，以橙花、伊蘭伊蘭、雪松等7種植萃精油為主，近期的新品「光采綻放晶萃雙面膜」用太極圖樣的鴛鴦鍋打造，滿足女性嘗鮮的期待，白鍋用來吸附皮脂和髒汙，停留5分鐘即可沖洗；橘鍋則是以保濕澎潤的修護為主，薄擦即可，一樣停留5分鐘後按摩吸收，之後再進行既定保養程序，是訴求淨化滋養、明亮發光的前導型面膜。 GLAMGLOW則是和彩虹小馬推出聯名限量版，延燒2月才推出的「緊緻提亮星光面膜」熱潮，因為使用便利、敷上時有滿臉星光可以拍照打卡，是水水、網紅討論的人氣商品，它的強項在於不用沾水、只要撕除即可，是懶女孩的福音，近期上市彩虹小馬限量系列，以黑色、桃紅、紫色分別代表夜之公主、碧琪和紫悅小馬，帶來保養同時玩樂的趣味；使用時以面膜刷沾取面膜泥，厚塗於臉部，面膜完全乾化就可撕除。奢華保養品牌海洋拉娜則上市「角質柔化霜」，以深層清潔為主，用質地變換做文章，面膜最初呈現金黃色澤的半固體凝膠狀，在接觸肌膚的瞬間變為液狀油質，按摩後觸碰到水，又轉變成濃郁的乳狀精華油，最後以水沖淨即可；想要增強去角質的效果，就塗抹在乾燥肌膚上，希望柔和去角質，就塗抹在略濕的肌膚上。眾多面膜都搞得很善變又有話題，以抓取愛美女孩的好奇心。光采綻放晶萃雙面膜有鴛鴦鍋的暱稱，80ml售價2，350元。 圖／DARPHIN提供 分享 facebook 彩虹小馬限量版緊緻提亮星光面膜，各50ｇ各售2，000元。 圖／GLAMGLOW提供 分享 facebook 光采綻放系列全新推出光采綻放晶萃雙面膜（圖後者），80ml售價2，350元。 圖／DARPHIN提供 分享 facebook，
數據時代到來，
，國際貿易面臨新秩序。台灣出口貿易占整體GDP比重高達六成，
，但這兩年在全球出口排名，
，卻由2000年時的14名退到18名；其中，
，中小企業年銷售額超過12兆元，
，內銷卻近八成。外貿市場潛力雖大，
，但中小企業如何轉型以重拾出口成長，
，延續全球外貿競爭力，成為產官顯學。台灣中小企業過去靈活的銷售策略與扎實的製造服務力，造就台灣產品獲得全球認可。但網際網路時代，AI與數據正重構全球外貿模式，大家得看清楚三大趨勢。 一、擁有流量但沒有商品的新買家在全球各大C端電商平台崛起，創造新消費市場。二、大量的既有供應商透過網路尋找新供應商，進而調整產品以滿足新興消費者及商品高度競爭的需求。三、設備、機件、大型機具等大型生產設備，產生大量訂製需求。如今生意大量移轉到網路上，中小企業若只關注熱門市場或憑經驗及感覺做決策，將錯失新商機。數位化貿易改變供應鏈銷售模式，若企業沒有具備數據行銷力、銷售流程管理力及新市場洞察力，台灣貿易無商可務的危機恐日漸浮現。2019年9月銷售數據顯示，40大行業買家數皆有超過雙位數比例的增長，再再顯示數據資源、數據化組織、高度用戶思維是迎接當今B2B商機的三利器。精準目標市場資訊一直是企業積極想要掌握的，過去兩年來，台灣的中小企業也確實透過B2B電商平台掌握全球200多國的龐大市場洞察數據。以機械行業數據報告為例，機械類商品採購需求主要來自歐美國家及新興國家，前三大市場依序為美國、印度、英國，成長幅度前四名則是英國、印度、越南與德國。台灣機械商家在設計能力、品質控制、售後服務、產品價格等層面具備絕佳全球競爭力，以線性傳動元件研發與製造起家的精浚科技為例，藉由跨境電商平台成功拓展海外新市場，上線五個月就成功打入瑞士、烏茲別克、菲律賓、阿拉伯聯合大公國等，是利用大數據爭取到新市場的最佳範例。再舉一例，國際運動風帶動戶外運動產業，我們透過數據發現，過去一年戶外休閒用品類別的全球企業買家數，年成長近四成且買家回購率高，市場以美、印、英、加及澳洲為大宗市場，其中以自行車、健身及塑形相關產品的訂單量和交易額表現最為亮眼。以台灣自行車品牌「SEic單車工廠」為例，該品牌是MIT台灣單車熱潮中的後起之秀，利用跨境電商平台的數據洞察工具拓展市場，成功打進歐美12國，出口量已占該企業年銷量的八成。全球企業買家對台灣品牌的肯定，是中小企業的優勢，政府在協助產業走出去時，可思考透過跨境電商平台，運用高度貼近市場需求的數據力，讓產業界在多變的貿易市場中取得新興潛力客戶群，出奇制勝並再次引領全球外貿。（作者是阿里巴巴國際站台灣總經理），
